唐君／文

隨著國(guó)家監(jiān)管制度體系的完善和人們對(duì)生活質(zhì)量要求的提高，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不但要面對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)，還要在經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量之間找到平衡點(diǎn)，加上企業(yè)建筑項(xiàng)目通常具有資金投入大、施工周期長(zhǎng)、回款速度慢等特點(diǎn)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的概率增加，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了更高的要求。作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段，內(nèi)部審計(jì)可以動(dòng)態(tài)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和完整性，為企業(yè)作出科學(xué)合理決策提供了重要助力，有關(guān)人員需要引起高度重視。文章簡(jiǎn)述建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)之間的關(guān)聯(lián)，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問(wèn)題提出優(yōu)化策略，以期為提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提供參考。

近年來(lái)，建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型日益增多，這要求其進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在這一背景下，建筑施工企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，充分發(fā)揮其在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、識(shí)別、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部審計(jì)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是財(cái)務(wù)部門(mén)識(shí)別、分析、控制、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的一系列過(guò)程，主要目標(biāo)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的安全和數(shù)據(jù)信息的可靠，幫助企業(yè)科學(xué)管控資金流向，盡最大努力規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。在工程項(xiàng)目策劃實(shí)施過(guò)程中，建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括合同風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、成本管理風(fēng)險(xiǎn)、竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等。

內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段，指的是審計(jì)人員科學(xué)評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制訂審計(jì)方案，從而將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在合理范圍內(nèi)。企業(yè)只有保證內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，按照嚴(yán)格規(guī)范的流程審計(jì)和監(jiān)管經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，審核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，才能保證審計(jì)結(jié)果的客觀(guān)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，而內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)進(jìn)行自我調(diào)控的重要手段，二者存在緊密的關(guān)聯(lián)。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)可以動(dòng)態(tài)監(jiān)督和科學(xué)分析內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范各個(gè)崗位職責(zé)的履行過(guò)程，結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

內(nèi)部審計(jì)指的是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)資金收支、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、改進(jìn)，為治理體系的完善和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制等方面發(fā)揮著重要作用。財(cái)務(wù)管理工作需要貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也伴隨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)的職能決定了其可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，結(jié)合問(wèn)題成因幫助財(cái)務(wù)人員制定針對(duì)性的修正措施，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀

管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用的重視不足

當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)存在重財(cái)務(wù)管理、輕內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)象，雖然制定了科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，但是未能將內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作融入財(cái)務(wù)事項(xiàng)當(dāng)中，沒(méi)有建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，許多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的價(jià)值，認(rèn)為這一工作無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，只會(huì)影響各項(xiàng)工作推進(jìn)的速度，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)，具體工作由財(cái)務(wù)人員兼任，且未合理設(shè)置其職責(zé)權(quán)限，影響了審計(jì)工作的獨(dú)立性和審計(jì)結(jié)果的客觀(guān)性，容易出現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督的盲點(diǎn)。

企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的風(fēng)控體系

許多企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄，在分析風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題成因時(shí)，盲目歸結(jié)于外部環(huán)境變化，對(duì)內(nèi)控體系和管理模式中存在的問(wèn)題缺乏關(guān)注。首先，許多管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不夠重視，在施工項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，將工作重心放在進(jìn)度控制和項(xiàng)目質(zhì)量方面，未能全面梳理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，容易給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。其次，許多建筑施工企業(yè)對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況缺乏有效監(jiān)督，將審計(jì)關(guān)注點(diǎn)放在盈虧情況上，對(duì)項(xiàng)目施工缺乏全過(guò)程監(jiān)督和控制。

內(nèi)部審計(jì)重心側(cè)重于事后

許多建筑施工企業(yè)依然采用事后審計(jì)模式，未能將審計(jì)工作覆蓋到經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前和事中環(huán)節(jié)，審計(jì)工作集中在某個(gè)時(shí)間段或者項(xiàng)目進(jìn)程的某個(gè)節(jié)點(diǎn)，由此審計(jì)對(duì)象有充分的時(shí)間準(zhǔn)備，容易影響數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，出具的審計(jì)報(bào)告無(wú)法為決策制定和內(nèi)控優(yōu)化提供依據(jù)。

內(nèi)審人員綜合素質(zhì)不高

許多建筑施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境較差，審計(jì)人員薪資待遇不夠理想，無(wú)法吸引高水平的內(nèi)部審計(jì)人員，加上企業(yè)未能制定科學(xué)完善的培訓(xùn)體系，無(wú)法幫助審計(jì)人員接觸最新的審計(jì)理念和管理工具，審計(jì)人員綜合能力有待提高，且審計(jì)工作無(wú)法覆蓋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)中的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，影響了內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理和決策支持方面的效用發(fā)揮。

建筑施工企業(yè)充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中作用的策略

在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)審思想

在依法治國(guó)和從嚴(yán)治黨大環(huán)境下，多數(shù)建筑施工企業(yè)開(kāi)始積極構(gòu)建“三重一大”決策機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)機(jī)制逐漸完善，但是在風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)方面依然存在各種問(wèn)題，制度執(zhí)行力有待強(qiáng)化。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，建筑施工企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視度，深入挖掘內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要價(jià)值，改變傳統(tǒng)審計(jì)思維管理模式，以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行模式，建立透明、高效的內(nèi)部審計(jì)工作流程，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)人員的日常行為，科學(xué)防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)建筑施工企業(yè)整體內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提升。

建立內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

建筑施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的積極作用，將審計(jì)工作和風(fēng)險(xiǎn)管理有效對(duì)接，結(jié)合自身實(shí)際情況全面梳理和科學(xué)分析內(nèi)部審計(jì)體系，制訂切實(shí)可行的內(nèi)部審計(jì)方案，將審計(jì)工作與風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略深度融合，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供保障。內(nèi)部審計(jì)人員要按照規(guī)范化的流程監(jiān)督財(cái)務(wù)收支、資金調(diào)配、內(nèi)部控制等工作，積極參與到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，與財(cái)務(wù)人員共同分析經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定有效的防范和處理措施，從而將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)梳理、整合、評(píng)估、處理等流程，將內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、內(nèi)部控制等有效融合，構(gòu)建順暢高效的信息共享機(jī)制，以及全面科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理水平。

推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)重心從事后轉(zhuǎn)向事前、事中

建筑施工企業(yè)改變傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)模式過(guò)分重視事后階段的觀(guān)念，在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前進(jìn)行規(guī)范、事中進(jìn)行控制、事后進(jìn)行總結(jié)，從而建立全程審計(jì)監(jiān)督模式。首先，內(nèi)部審計(jì)人員要提前介入項(xiàng)目工作中，在項(xiàng)目可行性分析階段就要精準(zhǔn)判斷原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性，確保企業(yè)錄入數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)中的各類(lèi)資料真實(shí)可靠，以免影響項(xiàng)目決策的科學(xué)性。其次，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)于工程整體的造價(jià)具有決定性影響，這一階段投資科學(xué)性的分析和論證對(duì)于項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了重要影響。內(nèi)部審計(jì)人員要積極參與其中，深入分析項(xiàng)目所需的資金投入規(guī)模，并將預(yù)期投入環(huán)節(jié)傳送到云端審計(jì)計(jì)算中心集中處理。再次，內(nèi)部審計(jì)人員要積極參與合同簽訂和招投標(biāo)環(huán)節(jié)，檢查有關(guān)部門(mén)擬定的標(biāo)書(shū)和合同，核查其中存在的漏洞，從而保證合同內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性和格式的規(guī)范性，幫助企業(yè)防范違規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同時(shí)，內(nèi)審人員要確保設(shè)計(jì)變更簽證流程的規(guī)范性，積極參與到評(píng)估項(xiàng)目變更是否合理的工作中，并將有關(guān)數(shù)據(jù)錄入審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，判斷是否符合風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，決定是否需要重點(diǎn)管控。最后，工程竣工驗(yàn)收是內(nèi)部審計(jì)工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，有關(guān)人員要全面審查施工方編制的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和提交的簽證資料，利用移動(dòng)客戶(hù)端系統(tǒng)查閱和分析審計(jì)資料，為順利開(kāi)展項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作提供保障。

加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

建筑施工企業(yè)在應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的過(guò)程中，要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。首先，更新審計(jì)觀(guān)念。企業(yè)管理人員和審計(jì)人員要強(qiáng)化審計(jì)意識(shí)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)更新審計(jì)觀(guān)念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)、項(xiàng)目決策制定、內(nèi)部控制監(jiān)督等方面效用的發(fā)揮提供助力。其次，授予審計(jì)部門(mén)履職權(quán)限。建筑施工企業(yè)要通過(guò)制度文件的形式明確審計(jì)部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，保證審計(jì)人員的獨(dú)立性，并嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)他們的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)道德，按照不相容崗位分離原則將內(nèi)部審計(jì)崗位與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相分離，避免出現(xiàn)審計(jì)人員兼職其他部門(mén)崗位的問(wèn)題。再次，提高審計(jì)團(tuán)隊(duì)能力。企業(yè)要結(jié)合審計(jì)工作實(shí)際需求引進(jìn)人才，規(guī)范招聘流程，吸引專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)且具有責(zé)任感的審計(jì)人員。同時(shí)，企業(yè)要定期對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使他們深入了解最新的審計(jì)方法和管理工具，熟練掌握審計(jì)工作流程，從而提高自身專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。再次，為了保證審計(jì)工作成效，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)工作監(jiān)督、控制、服務(wù)、評(píng)價(jià)等方面的職能，建筑施工企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的問(wèn)責(zé)機(jī)制，賦予內(nèi)部審計(jì)部門(mén)合理的處罰權(quán)限，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，按照性質(zhì)類(lèi)型和危害程度對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行追責(zé)，結(jié)合企業(yè)制度規(guī)定進(jìn)行處罰，提高企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)審計(jì)工作

加強(qiáng)對(duì)資金活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，資金是財(cái)務(wù)工作的中心，因而資金風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。在招投標(biāo)和合同簽訂工作中，內(nèi)部審計(jì)人員要對(duì)工作流程的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金支付率過(guò)低、墊資款或者保證金過(guò)高、材料成本增加等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并反饋給管理人員與業(yè)主，按照規(guī)范化流程變更合同條款，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)人員要審核資金預(yù)算編制與企業(yè)實(shí)際情況之間的匹配度，動(dòng)態(tài)監(jiān)督具體執(zhí)行情況，判斷獎(jiǎng)懲機(jī)制的完整性和管理措施的科學(xué)性，從而加快資金回流速度。同時(shí)，審計(jì)人員要判斷資金管理的集中性和授權(quán)審批流程的規(guī)范性，保障資金安全，定期審計(jì)資金管理中心，核查賬戶(hù)管理、資金管理、不相容崗位分離、信用貸款管理等工作，從而為企業(yè)資金的安全高效利用提供保障。

做好過(guò)程成本管控監(jiān)督

建筑施工企業(yè)要將內(nèi)部審計(jì)與成本管控進(jìn)行有效融合，動(dòng)態(tài)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，從而防范和處理可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。審計(jì)人員積極參與到勞務(wù)分包商的選擇工作中，審核分包合同的規(guī)范性和有效性，并監(jiān)督合同履行情況；在大宗物資采購(gòu)中，審計(jì)人員要判斷材料價(jià)格是否合理，分析物資采購(gòu)流程是否規(guī)范，避免出現(xiàn)徇私舞弊問(wèn)題；審計(jì)人員要監(jiān)督限額發(fā)料制度的落實(shí)情況，防范物資浪費(fèi)問(wèn)題；審計(jì)人員要對(duì)施工工藝的先進(jìn)性進(jìn)行分析，幫助企業(yè)積極引入先進(jìn)的工藝方法，提高企業(yè)施工效率。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作進(jìn)行監(jiān)控，確保工作流程的規(guī)范性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，與有關(guān)部門(mén)共同制定切實(shí)可行的糾偏措施，從而為企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)方法

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，審計(jì)人員在參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法手段，熟練使用成熟的管理工具。例如，審計(jì)人員要學(xué)會(huì)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，利用信息技術(shù)判斷財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性，對(duì)工作流程的規(guī)范性進(jìn)行分析，及時(shí)識(shí)別存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作方法，科學(xué)高效地收集和分析現(xiàn)有數(shù)據(jù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)分配、利用、控制財(cái)務(wù)資源，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和各類(lèi)決策制定提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題具有無(wú)法避免的特點(diǎn)，會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，因此建筑施工企業(yè)要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視度，認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管控方面的積極作用，建立科學(xué)完善的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人才的培養(yǎng)，將審計(jì)重心轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督工作，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和處理水平，為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。