左玉晶／文

管理會計即應(yīng)用會計技術(shù)進行管理，有利于提升有限公司的管理質(zhì)量和水平。當(dāng)前，各領(lǐng)域和行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，管理人員只有通過會計信息來提升公司的經(jīng)營管理質(zhì)量，才能在激烈的競爭環(huán)境中處于戰(zhàn)略主動位置。但一些有限公司在管理過程中，往往不重視管理會計，因而無法產(chǎn)生顯著的管理效果。應(yīng)充分發(fā)揮管理會計的積極作用，以保障管理會計的應(yīng)用效果，從而實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展?；诖耍恼路治龉芾頃嬙谟邢薰竟芾碇械膽?yīng)用意義，探討管理會計在有限公司管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，研究管理會計在有限公司管理中的應(yīng)用策略。

有限公司 管理會計 應(yīng)用

在有限公司的管理中，管理會計的作用十分顯著，應(yīng)用管理會計可以精準(zhǔn)、迅速地傳遞相關(guān)信息，盡快處理以往管理工作中的問題。以往的管理理念已無法滿足現(xiàn)代有限公司開展管理工作的各項要求，因此有限公司的管理者須結(jié)合公司發(fā)展的實際狀況，使用更為適宜的管理會計工具，促進管理工作有效開展。同時應(yīng)完善管理觀念，切實展現(xiàn)管理會計的價值，推動有限公司繁榮發(fā)展，在當(dāng)前競爭激烈的市場中立足。

管理會計在有限公司管理中的應(yīng)用意義

現(xiàn)階段，管理會計已成為有限公司管理中的重要構(gòu)成部分，將管理會計落實到有限公司的管理中，具備突出的意義和價值，如可作為有限公司實施管理的關(guān)鍵方式。在市場競爭愈發(fā)激烈的情況下，有限公司若想提升自身的競爭優(yōu)勢，須應(yīng)用管理會計來落實管理工作。管理會計和公司經(jīng)營管理之間的聯(lián)系十分緊密，能夠顯著提升公司的管理質(zhì)量和水平。在市場營銷方面，會計管理人員要主動投入營銷管理工作中，這樣不僅可以展現(xiàn)出管理會計的重要作用，也能為有限公司的長久發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

在有限公司的管理工作中，運用管理會計有助于彌補管理方式的不足，以往的管理觀念已不能滿足有限公司當(dāng)前的管理要求，因此管理人員應(yīng)注重革新管理觀念，在日常管理中應(yīng)用管理會計。在有限公司的經(jīng)營活動中，財務(wù)管理是一項重點內(nèi)容，要借助管理會計推動財務(wù)管理工作有效開展。有限公司應(yīng)掌控模型計算，不斷更新和完善管理觀念，切實控制成本。在大數(shù)據(jù)時代，管理人員也應(yīng)借助計算機技術(shù)進行管理，優(yōu)化和完善管理會計系統(tǒng)，推動管理會計不斷發(fā)展，以促進有限公司進步。

管理會計在有限公司管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會計應(yīng)用效率低

管理會計在有限公司管理中的應(yīng)用存在效率偏低的情況。一些有限公司仍應(yīng)用以往的會計模式定位管理會計，不清楚管理會計的重要性，在應(yīng)用管理會計的過程中，通常只關(guān)注某個方面，無法確保決策工作的合理性與有效性，導(dǎo)致管理會計在管理工作中時常缺席，應(yīng)用效率偏低，進而無法發(fā)揮積極作用，不利于強化管理效果。

管理會計信息化水平低

近年來，隨著信息化技術(shù)水平的不斷提高，許多領(lǐng)域都十分青睞應(yīng)用信息化技術(shù)，并且這項技術(shù)展現(xiàn)出了顯著的作用和價值。但現(xiàn)階段，信息化技術(shù)在一些有限公司中還未得到有效應(yīng)用，這主要表現(xiàn)為應(yīng)用水平低，難以發(fā)揮積極作用。有限公司無法實現(xiàn)會計電算化，利用以往的核算方式開展核算工作，不利于提升管理會計的質(zhì)量，導(dǎo)致管理會計在有限公司的信息化建設(shè)上十分落后，未進行事前的科學(xué)預(yù)測和事中的有效管控等。由于管理會計的模式相對復(fù)雜，所以在具體的操作中很難實現(xiàn)對管理會計的充分利用，無法提高其適用性，難以彰顯其優(yōu)點，難以確保軟件開發(fā)的成效，從而不利于有限公司提高管理會計的信息化水平。

管理會計應(yīng)用監(jiān)督機制不健全

如今，管理會計在有限公司的管理中，之所以沒有得到充分利用，是因為相應(yīng)的監(jiān)督機制并不健全，難以為管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境，從而無法確保管理會計工作有效開展。監(jiān)督機制不健全會對管理會計的應(yīng)用造成較大的影響，這也是阻礙管理會計提高應(yīng)用成效的重要因素。其不但無法使管理會計獲得正確的信息，還無法確保有限公司高效利用相應(yīng)的運作方案。若缺失健全的監(jiān)督機制，在應(yīng)用管理會計時就容易出現(xiàn)許多問題，因此，健全管理會計應(yīng)用監(jiān)督機制尤為必要。有限公司在管理中應(yīng)結(jié)合具體情況，健全和完善相應(yīng)的監(jiān)督機制，以確保管理會計的應(yīng)用效果。

管理會計定位模糊

管理會計在有限公司管理中的應(yīng)用容易出現(xiàn)問題，只有明確管理會計的定位，才能滿足開展管理工作的各項要求。所以，管理會計定位模糊會對有限公司的管理和發(fā)展造成嚴重的負面影響。其會影響相關(guān)人員對具體工作的投入度，影響發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的概率，影響有限公司的市場競爭力。

管理會計在有限公司管理中的應(yīng)用策略

合理運用管理會計

只有合理運用管理會計，才能真正凸顯管理會計的效能和作用，推動有限公司管理工作正常開展。因此，有限公司須善于利用新型會計模式開展會計管理工作，認識到應(yīng)用管理會計的必要性和迫切性。不但要在成本管控方面積極發(fā)揮管理會計的作用，在開展預(yù)算工作、進行長期投資以及實施風(fēng)險投資等方面也要充分應(yīng)用管理會計，切實保障決策的合理性，使管理會計真正發(fā)揮作用。

要想合理運用管理會計，還應(yīng)正確使用管理會計工具。為顯著提升有限公司的經(jīng)營管理質(zhì)量，在日常管理工作中，應(yīng)強化運用管理會計。有限公司作為市場的關(guān)鍵構(gòu)成部分，能否得到長遠發(fā)展，會對當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。因此，有限公司須結(jié)合自身的真實狀況，合理運用管理會計，選用適宜的管理會計工具，落實好管理工作。相應(yīng)管理人員須通過管理會計大力拓展業(yè)務(wù)，以提升有限公司的社會價值和經(jīng)濟價值。任何領(lǐng)域的企業(yè)都會將拓寬自身的利潤空間作為一項重要的目標(biāo)，唯有如此，才能在不斷變化的市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢位置。有限公司應(yīng)基于當(dāng)前的情況，構(gòu)建可行的管理體系，管控內(nèi)部工作人員，確保其工作成效。除此之外，公司還應(yīng)組建管理會計領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)配備相關(guān)人員，以便推動管理工作順利開展。有限公司須制訂管理會計落實計劃，選用合理的管理會計工具，這有利于科學(xué)分配各項經(jīng)濟資源，控制成本支出，提升經(jīng)濟效益，滿足當(dāng)前市場發(fā)展的需求。

提高管理會計信息化水平

有限公司若想提高自身的管理質(zhì)量和水平，就要善于將管理會計落實到管理工作中，不斷提高管理會計信息化水平，大力開展宣傳工作，提高內(nèi)部人員對信息化建設(shè)的重視度，并主動投入管理會計的信息化建設(shè)中，搭建科學(xué)的信息化管控平臺。這不僅有助于加強不同部門間的交流與溝通，還有助于迅速有效地傳遞各項信息。若在傳遞信息的過程中產(chǎn)生問題，會加大管理工作開展的難度，因此公司要不斷提高自身的管理會計信息化水平，強化信息化建設(shè)，迅速有效地傳遞各項財務(wù)和非財務(wù)信息。在收集和處理數(shù)據(jù)信息的過程中，有限公司必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的手工操作方式，借助相關(guān)軟件進行高效處置。可見，唯有確保上下一致，才可以真正提升自身的管理質(zhì)量和水平。管理人員應(yīng)發(fā)揮信息化的作用，及時獲得第一手數(shù)據(jù)信息，然后快速調(diào)整市場，從而提高有限公司的市場競爭優(yōu)勢。

當(dāng)前，信息化建設(shè)已成為有限公司長效發(fā)展不能忽視的關(guān)鍵內(nèi)容。有限公司應(yīng)利用管理會計的重要模塊，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地落實管理工作。除此之外，管理者還要借助信息化平臺，及時了解和分析問題究竟發(fā)生在哪個環(huán)節(jié)，然后有針對性地制定策略，解決相關(guān)問題。管理會計和以往會計職能之間相比，存在一定的相似性，但也存在明顯的不同，其可為有限公司的管理者開展決策工作提供信息數(shù)據(jù)方面的保障，從而幫助管理者作出科學(xué)的決策，防范投資風(fēng)險，顯著提高有限公司的經(jīng)濟效益。

健全管理會計監(jiān)督機制

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不少有限公司在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)了一定的優(yōu)勢，會將管理會計運用到管理中。有限公司若想實現(xiàn)更好發(fā)展，就要健全管理會計監(jiān)督機制，否則容易出現(xiàn)不規(guī)范、不合理的情況。因此，有限公司應(yīng)結(jié)合實際情況，健全監(jiān)督機制，強化追蹤和管控不同的環(huán)節(jié)。有限公司也應(yīng)深入分析并有效調(diào)整結(jié)果，在不斷發(fā)展的過程中拓寬利潤空間。

管理人員應(yīng)積極利用軟件和硬件系統(tǒng)，提升管理成效，并適度簡化財務(wù)審批流程。因為該項流程十分復(fù)雜，會在一定程度上增加人員的工作量，影響管理質(zhì)量和水平的進一步提升。有限公司應(yīng)確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息的可靠性，并且對其加以保密，以保障網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的穩(wěn)定性和安全性，防范黑客入侵導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)被竊取。有限公司還應(yīng)認真梳理財務(wù)權(quán)限，防范由于操作存在問題而發(fā)生風(fēng)險。有限公司應(yīng)構(gòu)建管理會計運用系統(tǒng)，通過應(yīng)用防火墻來避免風(fēng)險，唯有網(wǎng)絡(luò)運營平臺安全運作，才能真正提升管理效率，確保管理會計的運用朝著更好的方向發(fā)展，如此也有利于增強有限公司的市場競爭力。

明確管理會計地位

受傳統(tǒng)管理觀念的影響，有限公司在管理工作中面臨較多的難題，難以提升管理成效，未展現(xiàn)管理的作用。針對這種情況，要想實現(xiàn)突破，必須將管理會計應(yīng)用于公司的管理工作中，并且要健全和優(yōu)化各項規(guī)章制度，約束和管控內(nèi)部工作人員，確保管理工作規(guī)范、有序。當(dāng)前，有限公司的管理制度和財務(wù)管理工作的聯(lián)系十分密切，為提升管理工作成效，有限公司須靈活應(yīng)用管理會計，為不斷提升自身市場競爭力提供制度層面的保障。而在傳統(tǒng)的管理工作中，因制度不夠完善，所以有限公司提升市場競爭力會受到制約。由此可見，構(gòu)建管理會計制度能夠?qū)τ邢薰镜墓芾砉ぷ鳟a(chǎn)生推動作用。

現(xiàn)階段，只有明確管理會計的地位，才符合公司管理的需要。管理人員須落實內(nèi)部管控工作，激發(fā)相關(guān)人員的工作主動性和熱情，針對隱藏的一些風(fēng)險，也須制定科學(xué)合理的解決策略，從而有效防范風(fēng)險。當(dāng)前社會不斷發(fā)展，有限公司之間的競爭也愈發(fā)白熱化，應(yīng)明確管理會計的地位，將管理會計在有限公司管理中的積極作用和價值充分彰顯出來，開展高質(zhì)量的管理工作。

有限公司應(yīng)明確管理會計的重要作用，推動自身不斷發(fā)展，但有限公司在運用管理會計時也存在一些問題。為最大限度保證管理會計在有限公司管理中的應(yīng)用效果，要有針對性地處理其中的問題，以期為有限公司的穩(wěn)步發(fā)展提供動力。