□ 山西焦煤集團(tuán)黨委

山西焦煤教育培訓(xùn)基地。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要加快實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，努力建設(shè)一支矢志愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊(duì)伍?！鄙轿鹘姑杭瘓F(tuán)始終堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，強(qiáng)化對(duì)人才的政治引領(lǐng)和政治吸納，引導(dǎo)人才堅(jiān)定理想信念、矢志艱苦奮斗，不斷夯實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

全局性謀劃，縱深推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

新焦煤重組以來(lái)，山西焦煤集團(tuán)黨委一直高度重視企業(yè)人才工作，致力于培養(yǎng)一支想干事、能干事、干成事的干部員工隊(duì)伍。

堅(jiān)持黨管人才原則，強(qiáng)化黨組織政治引領(lǐng)作用。山西焦煤集團(tuán)根據(jù)人才工作發(fā)展實(shí)際，不斷調(diào)整充實(shí)集團(tuán)黨委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理任“雙組長(zhǎng)”，重大人才事項(xiàng)及時(shí)提交集團(tuán)黨委會(huì)研究，切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。定期召開會(huì)議研究協(xié)調(diào)人才工作，不斷完善黨委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)行機(jī)制和分工協(xié)作機(jī)制。研究制定《人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則和人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作細(xì)則》等制度規(guī)定，明確總部部門和權(quán)屬單位責(zé)任分工，每年確定人才培養(yǎng)引進(jìn)和人才平臺(tái)載體建設(shè)等工作任務(wù)，不斷完善人才工作考核機(jī)制，層層壓實(shí)人才工作責(zé)任。

高標(biāo)準(zhǔn)組建焦煤教育培訓(xùn)基地。2020 年8 月25 日，焦煤教育培訓(xùn)基地正式揭牌。這所20萬(wàn)新焦煤人的“最高學(xué)府”，以“助推戰(zhàn)略、催化變革、培養(yǎng)干部、儲(chǔ)備人才、萃取經(jīng)驗(yàn)、傳播文化”為目標(biāo)，傾力打造引領(lǐng)新理念、培育新力量的“將軍搖籃”，培養(yǎng)干部、儲(chǔ)備人才的“訓(xùn)練營(yíng)”，是全方位推動(dòng)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。該基地大膽探索出的一整套具有焦煤集團(tuán)特色的干部人才培養(yǎng)思路，為新焦煤育才用才按下了快捷鍵，高素質(zhì)人才隊(duì)伍總量持續(xù)擴(kuò)大，人才引領(lǐng)作用不斷顯現(xiàn)。

先試先行，成立全國(guó)第一個(gè)精益管理培訓(xùn)中心，探索精益化管理人才培養(yǎng)新模式。通過(guò)與外部機(jī)構(gòu)合作，在方案整體設(shè)計(jì)、課程研發(fā)、師資培養(yǎng)、應(yīng)用教材編制等方面對(duì)“復(fù)合型精益化人才培養(yǎng)”課題進(jìn)行共建共創(chuàng)，探索精益化管理人才培養(yǎng)新模式。

構(gòu)建內(nèi)部人才市場(chǎng)，打造“緩沖、優(yōu)化、待崗、共享”四大人力“資源池”，促進(jìn)人才交流、勞動(dòng)力置換，加大現(xiàn)有員工盤活力度，提高人力資源效力。同時(shí)，配套開發(fā)內(nèi)部人才市場(chǎng)信息化共享服務(wù)平臺(tái)信息系統(tǒng)，從PC 端平臺(tái)、移動(dòng)端窗口滿足內(nèi)部人才市場(chǎng)需要。

系統(tǒng)性施策，打造“高精尖缺”戰(zhàn)略人才隊(duì)伍

山西焦煤集團(tuán)聚焦培養(yǎng)和造就一批具有國(guó)際一流水平的人才，充分發(fā)揮黨管人才政治優(yōu)勢(shì)，廣泛凝聚人才驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、人才引領(lǐng)發(fā)展、人才成就事業(yè)的共識(shí)。

圍繞省委“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科教興省、人才強(qiáng)省”戰(zhàn)略以及深化省校合作的實(shí)施方案，通過(guò)與國(guó)際知名團(tuán)隊(duì)、國(guó)內(nèi)一流大學(xué)合作，初步構(gòu)建起“管理人員、黨員干部、基層員工”三大人才培訓(xùn)體系，以人才引領(lǐng)打造全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力引擎。

與華為公司簽訂管理培訓(xùn)框架協(xié)議，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。2020 年至今，通過(guò)聚焦新焦煤戰(zhàn)略重點(diǎn)、貫徹新焦煤變革理念，量身打造適合新焦煤發(fā)展需要的應(yīng)用型課程和定制化教學(xué)，對(duì)干部人才變革思維進(jìn)行訓(xùn)練、管理效能進(jìn)行提升，進(jìn)一步開闊視野、轉(zhuǎn)變思路。項(xiàng)目通過(guò)“小班制教學(xué)、立體式研討、平臺(tái)化促學(xué)、實(shí)戰(zhàn)化演練”的全新培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)“訓(xùn)”和“戰(zhàn)”、“學(xué)”和“用”的有機(jī)結(jié)合，為全面培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍打牢基礎(chǔ)。

制定技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和科技揭榜制項(xiàng)目管理辦法，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)行業(yè)頂尖高校、科研院所合作，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新，開展重大課題技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和裝備升級(jí)，技術(shù)人才的創(chuàng)新活力得到激發(fā)。深入開展職工技能大賽、大師工作室創(chuàng)建、“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)，強(qiáng)化崗位練兵、傳承技術(shù)工藝、培養(yǎng)焦煤工匠、促進(jìn)小改小革，技能人才的能力素質(zhì)得到穩(wěn)步提升。截至目前，先后建成專業(yè)突出、作用發(fā)揮顯著的各級(jí)各類技能大師工作室101 個(gè)，其中：國(guó)家級(jí)3 個(gè)、省級(jí)19 個(gè)、全國(guó)煤炭行業(yè)級(jí)20 個(gè)、地市級(jí)21 個(gè)、焦煤級(jí)38 個(gè)。另外，還有12 人獲評(píng)煤炭行業(yè)技能大師教學(xué)平臺(tái)首席講師稱號(hào)，并受邀入駐“煤炭行業(yè)技能大師教育平臺(tái)”，開展線上職業(yè)技能培訓(xùn)服務(wù),展示大師風(fēng)采,傳承大師技藝，有效發(fā)揮高技能人才的品牌帶動(dòng)效應(yīng)。

近年來(lái)，山西焦煤集團(tuán)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，突出“高精尖缺”，積極引進(jìn)和儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展需要的高學(xué)歷、高層次人才。積極參加“人到山西好風(fēng)光”人才宣傳周活動(dòng)，2021 年引進(jìn)1 名北大碩士研究生入企工作；市場(chǎng)化選聘緊缺專業(yè)管理人才，在財(cái)務(wù)金融法律等崗位面向社會(huì)市場(chǎng)化公開招聘5 名中層管理人員。制定《柔性引才暫行辦法（試行）》，讓人才為我所用、發(fā)揮作用，創(chuàng)造價(jià)值。

變革式施策，不斷深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革

山西焦煤集團(tuán)堅(jiān)持深化人才機(jī)制改革，堅(jiān)決破除一切制約人才發(fā)展的思想障礙和制度藩籬。

大膽引入“公開競(jìng)聘”“契約化”“雙向選擇”等現(xiàn)代化選人用人機(jī)制，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)積極性。2020 年10 月16 日，焦煤集團(tuán)總部“六定”改革正式啟動(dòng)，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)公開競(jìng)聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗。這一強(qiáng)力舉措劍指人才工作痛點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，明確打通了管理職務(wù)序列、業(yè)務(wù)技術(shù)序列、操作技能序列三條通道，員工可在“三條通道”上縱向晉級(jí)、橫向轉(zhuǎn)換，變?nèi)瞬懦砷L(zhǎng)“獨(dú)木橋”為“立交橋”，進(jìn)一步破除人才發(fā)展的桎梏，避免了人才工作成效直接與“帽子”銜接等問(wèn)題，為人才管理、職務(wù)晉升等方面帶來(lái)了新機(jī)遇。

堅(jiān)持“以?shī)^斗者為本”的薪酬激勵(lì)導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整薪酬分配結(jié)構(gòu)，健全完善人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)奮斗、致敬奮斗，激勵(lì)奮斗者拼搏奮進(jìn)、與企業(yè)共生共榮。聚焦價(jià)值創(chuàng)造，圍繞焦煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及重點(diǎn)工作，建立表彰激勵(lì)機(jī)制，精準(zhǔn)甄別各條戰(zhàn)線上“能吃苦、肯奮斗、貢獻(xiàn)大、業(yè)績(jī)好”的人才，旗幟鮮明向生產(chǎn)一線、操作技能崗位傾斜，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和薪酬激勵(lì)正向匹配。

健全研發(fā)投入剛性增長(zhǎng)機(jī)制，確保研發(fā)投入穩(wěn)步提升。全面落實(shí)集團(tuán)公司研發(fā)項(xiàng)目與經(jīng)費(fèi)管理辦法，對(duì)集團(tuán)公司研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)全集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目與經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌配置、合理使用和全過(guò)程監(jiān)管。修訂下發(fā)《研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新管理考核細(xì)則》《技術(shù)創(chuàng)新主要考核指標(biāo)目標(biāo)值》，并對(duì)相關(guān)指標(biāo)按季度進(jìn)行任務(wù)分解，確保下屬各單位科學(xué)、合理、高質(zhì)量完成本單位研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新管理工作。

政策化保障，創(chuàng)造尊重人才的優(yōu)質(zhì)環(huán)境

人才的成長(zhǎng)、才干的施展需要良好的環(huán)境。焦煤集團(tuán)指出，要進(jìn)一步加大對(duì)人才的支持力度，通過(guò)政策傾斜形成新機(jī)制、新導(dǎo)向。

積極給人才成長(zhǎng)發(fā)展創(chuàng)造學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，先后制定下發(fā)了《職業(yè)技能培訓(xùn)工作實(shí)施方案》《職工教育培訓(xùn)方案》，構(gòu)建起員工能力提升范圍全覆蓋、能力需求全覆蓋、發(fā)展階段全覆蓋的能力提升工作體系。

搭建員工成才平臺(tái)，有序開展特殊工種技師、高級(jí)技師的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)骨干和后備人才。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技能大師工作室的日常指導(dǎo)和管理，健全完善創(chuàng)建、管理、考核制度，定期對(duì)各級(jí)技能大師工作室建設(shè)情況和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)實(shí)施效果好的工作室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求、運(yùn)行停滯、產(chǎn)出不達(dá)標(biāo)的工作室取消稱號(hào)，有效發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

制定《領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系服務(wù)專家工作實(shí)施方案》，明確每名集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系服務(wù)1 名專家，及時(shí)了解掌握專家的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活狀況，聽取專家意見建議。

可持續(xù)發(fā)展，大力實(shí)施青年人才培養(yǎng)工程

青年人才是黨的人才隊(duì)伍的重要組成部分，深入推進(jìn)青年人才工作對(duì)于確保焦煤集團(tuán)事業(yè)發(fā)展薪火相傳、后繼有人具有重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。

持續(xù)開展“青馬工程”。自2021 年開展“青馬工程”以來(lái)，焦煤集團(tuán)及所屬各單位結(jié)合實(shí)際，細(xì)化優(yōu)化“青馬工程”實(shí)施方案，健全完善管理機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、淘汰退出機(jī)制、跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，逐步完善培養(yǎng)體系。在推動(dòng)馬克思主義理論在青年中廣泛傳播、加強(qiáng)青年骨干培養(yǎng)實(shí)踐探索、轉(zhuǎn)變思想觀念、提升素質(zhì)能力等方面取得了積極成效，為集團(tuán)公司培養(yǎng)了一批信仰堅(jiān)定、能力突出、素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬的青年人才隊(duì)伍。

持續(xù)搭建青年成長(zhǎng)成才平臺(tái)。積極推薦優(yōu)秀“青馬工程”學(xué)員、優(yōu)秀青年崗位能手、優(yōu)秀青年突擊隊(duì)成員等作為黨員發(fā)展對(duì)象。積極組織團(tuán)員青年參加“振興杯”青年職業(yè)技能競(jìng)賽、“振興杯”計(jì)算機(jī)程序員競(jìng)賽、中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)青年科技獎(jiǎng)申報(bào)、山西省青年志愿者大賽等活動(dòng)，為團(tuán)員青年走出去、見世面、長(zhǎng)本領(lǐng)提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

持續(xù)深化“1+3”導(dǎo)師帶徒工作。結(jié)合集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要求，創(chuàng)新運(yùn)作模式、突出工作重點(diǎn)，在之前為一名徒弟分別確立一名技術(shù)導(dǎo)師、一名業(yè)務(wù)導(dǎo)師和一名人生導(dǎo)師的基礎(chǔ)上，著重遴選一批職業(yè)道德水平優(yōu)良、專業(yè)水平過(guò)硬、講政治、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的業(yè)務(wù)骨干作為導(dǎo)師，細(xì)化工作方案，完善考核辦法，并以“有理想、敢擔(dān)當(dāng)、能成事”為目標(biāo)進(jìn)行學(xué)徒培養(yǎng)。

持續(xù)鞏固后備人才梯隊(duì)建設(shè)。按照“重基層、以?shī)^斗者為本，重實(shí)踐、以結(jié)果論英雄”的鮮明導(dǎo)向，先后建立井下高校畢業(yè)生選拔培養(yǎng)、掛職鍛煉機(jī)制，共2807 名在井下連續(xù)工作一定年限的高校畢業(yè)生，被選拔為相應(yīng)業(yè)務(wù)技術(shù)序列職級(jí)或操作技能序列職級(jí)進(jìn)行培養(yǎng)，遴選61 名不同專業(yè)畢業(yè)生掛職新崗位，優(yōu)化干部成長(zhǎng)路徑，暢通干部成長(zhǎng)渠道。

未來(lái)，山西焦煤集團(tuán)將緊緊圍繞省委、省政府各項(xiàng)決策部署，結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，真心愛(ài)才、悉心育才、傾心引才、精心用才，為加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)，為我省高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能、匯聚新優(yōu)勢(shì)。