■ 本刊編輯部

人才隊伍建設作為國企改革中的關鍵一環(huán)，發(fā)揮著功不可沒的帶動作用。國家電網有限公司、南方電網公司積極響應黨中央實施國企改革三年行動，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，認真落實黨中央、國務院決策部署，始終將人才隊伍建設放在重要位置，深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，強化人才隊伍建設，不斷完善體制機制，轉變人員觀念，激發(fā)員工活力，奮力建設高質量、高素質的人才隊伍，鍛造新時代中堅力量，有力推動了企業(yè)高質量發(fā)展。

創(chuàng)新思路，根植干部人才培育關。國家電網有限公司牢固樹立人才是第一資源理念，把創(chuàng)新和發(fā)展的主動權牢牢掌握在自己手里。不斷強化思想理論武裝，教育廣大干部系統(tǒng)掌握立場、觀點、方法，不斷提高理論素養(yǎng)、政治修養(yǎng)和解決實際問題的能力。堅持“黨管人才、服務戰(zhàn)略、精準施策、分級管理”原則，暢通道、優(yōu)結構、提質量、強激勵，多措并舉打造高素質干部人才隊伍。落實習近平總書記“推動干部能上能下、能進能出，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向”的重要指示。在“能上能下”“能進能出”方面，國網湖北省電力有限公司交出了亮眼成績單，該公司全面實施經理層成員任期制和契約化管理，在供電所長、班組長、管理人員、職員中推行聘任制，覆蓋供電所長、班組長、管理人員、職員等5 745人，公開崗位競聘1 172個，不適應崗位的管理人員退出165人。

完善選拔機制，讓更多優(yōu)秀人才“被看見”?！皬南到y(tǒng)研究、設計制造到試驗調試、運行維護，通過全過程參與昆柳龍直流、云貴互聯等重大工程建設，我所在團隊的全鏈條技術能力得到顯著提升?！蹦戏诫娋W公司超高壓公司首位90后領軍專業(yè)技術專家彭茂蘭說。南方電網公司大力選拔青年科技人才擔任項目、團隊、科研組織負責人，放手讓他們到科研一線的重要崗位上鍛煉，支持他們挑大梁、當主角。入職7年，彭茂蘭從初級技術員迅速成長為領軍專業(yè)技術專家，成為南方電網公司打造原創(chuàng)技術策源地基本隊伍中的年輕力量。南方電網公司持續(xù)完善選拔機制，擴寬人才發(fā)展空間。目前，公司已構建“三類三級”人才發(fā)展梯隊（經營管理、專業(yè)技術、技能三類人才和匹配的戰(zhàn)略、領軍、拔尖三級梯隊），全面發(fā)現、培養(yǎng)、選拔從事科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務和商業(yè)模式創(chuàng)新的優(yōu)秀人才。

梧高鳳必至，花香蝶自來。打通人才發(fā)展通道，讓更多的人才“被看見”，國家電網有限公司也給出了自己的方案。公司依托內部創(chuàng)新資源，推動青年科研人員在公司科技攻關團隊中的占比提升至40%以上；實施“青年人才托舉工程”，通過跟蹤培養(yǎng)，對青年科研人員（40歲及以下）給予全方位支持；設立“青年科技人才專項計劃”，采取項目支持、團隊支持、導師支持等方式，助力青年人才登上大平臺、進入大團隊、研究大項目、取得大成果。

聚天下英才而用之。“十三五”以來，國家電網有限公司、南方電網公司不斷激活人才隊伍建設“一池春水”，激發(fā)全員價值創(chuàng)造動力，科技創(chuàng)新領域碩果累累。接下來，國家電網有限公司將繼續(xù)推進實施“領軍人才培育計劃”、開展“專業(yè)骨干人才培訓計劃”、實施“青年人才培育計劃”、推動“跨界人才培養(yǎng)計劃”，促進青年人才的成長和提升，鼓勵員工學習跨領域的知識和技能。南方電網公司也將繼續(xù)打造“人才治理體系、人才運營體系、人才發(fā)展體系和人才生態(tài)體系”四位一體的人才強企建設布局，全面提升人才戰(zhàn)略管控競爭力、人才制度機制競爭力、人才結構素質競爭力、人才集聚輻射競爭力。