■ 國網(wǎng)四川新都供電公司 彭代榕 楊昌俊

2023年7月，捷報(bào)傳來，國家電網(wǎng)公司公布了同期線損全國百強(qiáng)供電所排名情況，新都供電公司三河供電所又?jǐn)孬@第一名。至此，該供電所從2022年9月—2023年7月同期線損百強(qiáng)評比中，連續(xù)10個(gè)月以全達(dá)標(biāo)的滿分成績并列全國第一，也成為四川省電力公司第一個(gè)連續(xù)10個(gè)月獲評國網(wǎng)同期線損“百強(qiáng)供電所”的單位。

同期線損管理工作一舉斬獲“十連冠”，不僅讓人充滿疑惑，還想一探究竟，這殊榮的背后，到底是怎樣的一群人用怎樣的“絕招”來做到的？

自2022年啟動(dòng)“百強(qiáng)所”創(chuàng)建以來，新都供電公司各部門從組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施上各方面給予三河供電所大力支持，助力創(chuàng)建“百強(qiáng)所”。

組織措施得當(dāng) 統(tǒng)一思想齊上陣

新都供電公司指導(dǎo)三河供電所組建“創(chuàng)百強(qiáng)專項(xiàng)工作小組”，為避免產(chǎn)生沖突指令源，打破常規(guī)，由職能組織結(jié)構(gòu)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿蹙仃嚱M織結(jié)構(gòu)，把創(chuàng)建百強(qiáng)供電所的各項(xiàng)指標(biāo)逐步分解細(xì)化，并成立以營銷、技術(shù)牽頭的治理工作小組：所長負(fù)責(zé)全面及協(xié)調(diào)工作、解決矛盾指令源；副所長、營銷員、技術(shù)員及各臺區(qū)經(jīng)理深入一線逐級逐戶排查，找出異常問題根源，黨員們則擔(dān)任降損工作小組長，帶領(lǐng)線損治理小組成員實(shí)際操作、實(shí)施各項(xiàng)措施保指標(biāo)；后勤保障小組負(fù)責(zé)整改物資等的補(bǔ)充完善；監(jiān)控小組則隨時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，提供及時(shí)信息。各工作小組分工明確，職責(zé)清晰，統(tǒng)一思想，像流水線工序一樣，共同發(fā)力，缺一不可。

該所建立臺區(qū)經(jīng)理“責(zé)任田”機(jī)制，劃分優(yōu)秀臺區(qū)經(jīng)理黨員“責(zé)任區(qū)”，形成優(yōu)秀黨員“一帶多”局面和“我為人人、人人為我”熱情工作格局，增強(qiáng)全員向心力。一方面，在優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)，由優(yōu)秀黨員與責(zé)任區(qū)內(nèi)的職工群眾結(jié)成幫帶關(guān)系，圍繞責(zé)任區(qū)整體線損指標(biāo)，制定提升計(jì)劃，并逐一落實(shí)。同時(shí)，由優(yōu)秀黨員對責(zé)任區(qū)內(nèi)工作指標(biāo)落后的黨員開展幫扶，共同分析查找弱項(xiàng)指標(biāo)原因，制定切實(shí)有效的措施，幫助全面提升業(yè)務(wù)水平和指標(biāo)。另一方面，供電所內(nèi)部以小組為單元?jiǎng)澐志€損“互助組”，網(wǎng)格內(nèi)的臺區(qū)經(jīng)理就近相互支持和協(xié)作，協(xié)同開展工作，實(shí)現(xiàn)工作有支撐、有監(jiān)護(hù)，質(zhì)量有監(jiān)督。定期、不定期地對每個(gè)臺區(qū)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級評估、分類把控，及時(shí)針對性采取相應(yīng)治理措施。

管理措施得勁 齊心協(xié)力降線損

三河供電所地處城鄉(xiāng)接合部，線損管理點(diǎn)多面廣，造成了長橋四社、龍門11社、龍伏三社等近20個(gè)臺區(qū)線損不達(dá)標(biāo)，更達(dá)不到百強(qiáng)供電所應(yīng)具備的穩(wěn)定條件，因此公司針對上年臺區(qū)線損完成情況進(jìn)行全面分析，制定相應(yīng)計(jì)劃，并派出公司相關(guān)技術(shù)骨干對口幫扶，對該所轄區(qū)內(nèi)線損波動(dòng)大的龍伏小區(qū)等開展計(jì)量裝置輪換，共計(jì)更換電能表2 640只，更換后線損達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

線損率是一個(gè)綜合指標(biāo)，它包含總輸出電量與計(jì)費(fèi)電量，且極易受到各種自然和人為因素的影響，由于三河供電所現(xiàn)存在部分線路老舊、集中式分布電源客戶體量及供電半徑較大、計(jì)量裝置老化、且多臺公變線損率較高的情況，該所針對臺區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率指標(biāo)、利用每周一例會(huì)上進(jìn)行系統(tǒng)分析和專項(xiàng)治理會(huì)議，采用頭腦風(fēng)暴法集思廣益；收集各臺區(qū)線損異常情況，采取各個(gè)擊破的具體措施。強(qiáng)化臺區(qū)線損管控，著重抓好提升弱勢臺區(qū)同期線損管控，以責(zé)任落實(shí)和考核考評為保障，改造電網(wǎng)線路、計(jì)量設(shè)備、反竊電管理追根問底機(jī)制，明確線路、設(shè)備、計(jì)量裝置各級管理責(zé)任，突出線損短板臺區(qū)，精準(zhǔn)施策，聚力攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)“線損管理提升＋突破”，一方面加快設(shè)備及高損增報(bào)和改造，另一方面加大線路計(jì)量裝置改造治理力度。

入夏以來，該所管轄臺區(qū)互助一社、回龍村公變、回龍街區(qū)公變線損再次出現(xiàn)反彈，已經(jīng)略超了創(chuàng)建百強(qiáng)供電所4%指標(biāo)的線損指標(biāo)，且呈現(xiàn)上升趨勢，多名臺區(qū)電工在苦查2遍無果后，及時(shí)匯報(bào)了相關(guān)專責(zé)人員，該所緊急組織開展以“降損增效”為主題的專項(xiàng)會(huì)議，規(guī)范各臺區(qū)經(jīng)理基礎(chǔ)管理，修訂完善相關(guān)管理制度，創(chuàng)新班子成員掛靠、包幫、專業(yè)指導(dǎo)，由所長主管，“約談＋考核＋技術(shù)幫扶”管控模式，成立由中心領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)骨干、基層線路及設(shè)備業(yè)主攻堅(jiān)柔性團(tuán)隊(duì)，不定期組織線損、計(jì)量、采集、用電檢查、反竊電等技術(shù)幫扶、督查和指導(dǎo)，定期通報(bào)，對存在的制度執(zhí)行不力及人為管理因素導(dǎo)致的弱勢指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行約談或提醒談話，增強(qiáng)各專責(zé)管理人員工作責(zé)任。

在“責(zé)任區(qū)”“一帶多”“日管控、周通報(bào)、月考核”的管理機(jī)制下，全體員工以黨員帶頭，每天早上提取臺區(qū)線損和采集數(shù)據(jù)，做到當(dāng)天分析和整治，下午上報(bào)臺區(qū)線損管理原因、整治情況，對于未整改的寫明原因并明確次日計(jì)劃，做好臺區(qū)線損過程管理和閉環(huán)管理，通過以上系列管理措施的實(shí)際運(yùn)用，異常臺區(qū)線損的指標(biāo)回歸正常。

技術(shù)措施強(qiáng)支撐 著力降損增效

三河供電所在創(chuàng)建“百強(qiáng)所”過程中，發(fā)現(xiàn)10千伏萬城二線龍門11社線損一直在6%左右，達(dá)不到百強(qiáng)供電所的要求，臺區(qū)經(jīng)理對所有客戶進(jìn)行了排查并未發(fā)現(xiàn)異常，經(jīng)過對每只表計(jì)及各分支線路現(xiàn)場測量，結(jié)合采集系統(tǒng)和臺區(qū)穿透綜合判別，均發(fā)現(xiàn)A支部分線路及支路和接戶線存在線徑過小問題，經(jīng)公司協(xié)調(diào)支持，更換主線路2.52千米，安裝電桿3基，更換接戶線9處，新建1.33千米低壓線路以解決低電壓客戶4戶，其他30余戶均表示電燈比以前更亮了、電壓提高了，線損降至4%以下合理范圍。

針對二江工業(yè)園公變線損率偏高的情況，進(jìn)行具體分析，找到影響線損的主要原因?yàn)榫€路線徑過小、且三相負(fù)荷不平衡，根據(jù)上述情況采取更換接戶線，調(diào)整三相負(fù)荷的措施，最終把此臺區(qū)線損率降至2.4%；互助一社公變線損率偏高的情況，通過對采集系統(tǒng)客戶電量進(jìn)行仔細(xì)分析對比，對各客戶的相線和零線電流進(jìn)行召測，發(fā)現(xiàn)一戶大電流客戶表計(jì)存在異常，經(jīng)過現(xiàn)場查看，最終確認(rèn)該表計(jì)計(jì)量異常，更換表計(jì)后該臺區(qū)線損率降至2.3%；其余臺區(qū)采取措施：二江村公變拆除無表計(jì)天網(wǎng)、廣電放大器；老街公變換了1戶動(dòng)力表，達(dá)到一定的效果，但計(jì)劃將臺區(qū)客戶全部更換；二江五社公變?nèi)嗖黄胶庹{(diào)整；新街公變1客戶自行加裝分表時(shí)誤接至主線，將其拆除；以上臺區(qū)經(jīng)過整治后線損率均已降至4%以下。

經(jīng)濟(jì)措施掛鉤績效管理 激勵(lì)員工創(chuàng)佳績

新都供電公司對該所加快設(shè)備改造，加大投入線路改造以及計(jì)量裝置改造資金；投入大筆資金進(jìn)行線路通道清理；將各臺區(qū)經(jīng)理的績效考核與線損指標(biāo)緊密掛鉤，按照臺區(qū)網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，供電所排序細(xì)化到臺區(qū)經(jīng)理的排名，將所有線損指標(biāo)按月進(jìn)行匯總通報(bào)，根據(jù)排名兌現(xiàn)考核，用臺區(qū)線損合格率指標(biāo)建立一條比拼的賽道，并在此基礎(chǔ)上，公司激勵(lì)每創(chuàng)建成功一次“百強(qiáng)”獎(jiǎng)勵(lì)萬元，大力號召另外8個(gè)供電所向該所取經(jīng)學(xué)習(xí)，這些經(jīng)濟(jì)措施大力鼓舞了該所員工們的士氣，精神面貌煥然一新。

相比2021年，2022年售電量提高938.36萬千瓦?時(shí)的同時(shí)，降低損耗39.61萬千瓦?時(shí)。

千里之行始于腳下，冰凍三尺非一日之寒，創(chuàng)建“百強(qiáng)供電所”難，保持更難，下一步，新都供電公司將以同期線損“百強(qiáng)百佳”為目標(biāo)導(dǎo)向，以“百強(qiáng)百佳”促線損各項(xiàng)指標(biāo)全方位提升，力求“百強(qiáng)百佳”榜上有名，努力打造全面管理新高地。