文/劉思

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使我國整體經(jīng)濟(jì)水平得到了提升，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，而創(chuàng)新人力資源管理是增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑之一。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與優(yōu)化，是保障企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升、為企業(yè)形成高素質(zhì)優(yōu)秀人才隊(duì)伍的前提條件，有利于企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展形成相應(yīng)的保障支持條件。

創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的重要意義

增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，創(chuàng)新人力資源管理模式是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度、管理模式、激勵(lì)機(jī)制、管理理念以及宣傳交流等方面，針對(duì)其中存在的相關(guān)問題進(jìn)行有效解決，優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理成為迫切的工作目標(biāo)。比如，共享經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)信息共享在現(xiàn)代企業(yè)人力資源信息中的幫助支持作用，信息共享包括生產(chǎn)信息共享、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享、人力資源共享等生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各類信息，在計(jì)算機(jī)設(shè)備的幫助下實(shí)現(xiàn)多部門信息互通目標(biāo)，使現(xiàn)代企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)完成人員工作的合理調(diào)配，促進(jìn)人員配置效率得到有效提升，對(duì)提高各部門工作效率具有重要作用，可以保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)高效性、便捷性經(jīng)營，對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，在有利于縮減現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理成本的同時(shí)，能有效減少企業(yè)管理成本。

提高人力資源管理水平。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，不僅是經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的必然發(fā)展趨勢(shì)，還在提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理水平中展現(xiàn)出重要作用。以現(xiàn)代企業(yè)人才選聘環(huán)節(jié)為例，通過創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)人才和企業(yè)之間的溝通效率，從而保障人才選聘的雙向選擇，幫助更多參與選聘的優(yōu)秀人才加深對(duì)企業(yè)的了解與認(rèn)識(shí)，能夠在線上面試、溝通交流中減少各自的成本支出，還可以幫助企業(yè)花費(fèi)更少的時(shí)間和選聘成本選出更符合要求的人才。同時(shí)，可以借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合各個(gè)崗位專業(yè)要求、能力需求、工作經(jīng)驗(yàn)要求等，提高企業(yè)人才選聘質(zhì)量與效率，對(duì)幫助企業(yè)減少人才選聘成本支出有重要作用。通過對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行全方位管理，提升管理水平和企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。此外，在創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的日常管理工作，通過運(yùn)用信息化平臺(tái)和信息技術(shù)手段，有效提高企業(yè)人力資源管理工作效率。在日常考勤管理中，可以通過運(yùn)用指紋識(shí)別、面容識(shí)別等技術(shù)，有效提升日?？记谛屎凸芾碣|(zhì)量。還可以發(fā)揮信息化平臺(tái)管理優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)員工實(shí)際工作狀況以更清晰、透明的狀態(tài)呈現(xiàn)在實(shí)際管理工作中，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)績效管理和薪資管理等工作。通過創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，可以發(fā)揮各類信息技術(shù)和辦公軟件的管理優(yōu)勢(shì)，讓人力資源管理內(nèi)容借助可視化、量化數(shù)據(jù)信息，在數(shù)據(jù)分析中及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的相關(guān)問題，為企業(yè)人力資源管理提供數(shù)據(jù)支持，有效提升企業(yè)人力資源管理工作。

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑探究

創(chuàng)新管理理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新人力資源管理理念。在制定現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)員工實(shí)際狀況、崗位具體信息，使內(nèi)部管理體現(xiàn)出對(duì)員工的包容性，即在滿足企業(yè)員工合理需求的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)員工在崗位工作中體會(huì)到應(yīng)有的歸屬感和幸福感。還要疏通企業(yè)員工和人力資源管理部門的溝通渠道，在尊重企業(yè)員工發(fā)言權(quán)的基礎(chǔ)上，及時(shí)了解他們的真實(shí)想法和客觀建議，通過創(chuàng)新人力資源管理，在開放性人力資源管理理念的影響下，使每一位員工都有機(jī)會(huì)表達(dá)心聲和想法，在集思廣益中促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與優(yōu)化發(fā)展，使企業(yè)員工之間的關(guān)系變得更加親密、和諧，進(jìn)一步提高企業(yè)員工之間的溝通效率與質(zhì)量，便于為企業(yè)人力資源管理工作提供更多有價(jià)值的信息。此外，在企業(yè)人力資源管理理念的創(chuàng)新優(yōu)化過程中，還要主動(dòng)汲取先進(jìn)的現(xiàn)代化人力資源管理理念，將需求層次理念、人力資源開發(fā)理念等思想理念融入企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新優(yōu)化工作中，從而改變企業(yè)人力資源管理理念過于落后的現(xiàn)狀，有效提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量。

優(yōu)化管理模式。在人力資源管理創(chuàng)新當(dāng)中，人才管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化十分重要。在人力資源管理模式中要體現(xiàn)出應(yīng)有的企業(yè)特色，使人本管理思想融于其中，讓整體管理體現(xiàn)出應(yīng)有的寬容性，同時(shí)還要結(jié)合行業(yè)特征、企業(yè)特征對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，及時(shí)對(duì)企業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整。當(dāng)前，高素質(zhì)專業(yè)優(yōu)秀人才成為各大企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)人才選聘對(duì)象。創(chuàng)新現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理模式，必須盡快合理調(diào)整企業(yè)人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)水平，以選聘知識(shí)型人才和復(fù)合型人才為主要選聘標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作。在此之前，企業(yè)要及時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，在了解自身優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上保障企業(yè)人力資源管理模式體現(xiàn)出應(yīng)有的針對(duì)性、適宜性與創(chuàng)新性。

完善激勵(lì)機(jī)制。薪酬福利是現(xiàn)代企業(yè)員工所關(guān)注的重點(diǎn)之一，做好企業(yè)員工的薪酬福利管理工作，是企業(yè)人力資源管理工作的重要工作內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中應(yīng)體現(xiàn)出激勵(lì)性特征，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性，使其在實(shí)際工作崗位上發(fā)揮應(yīng)有的創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)模和效益得到有效增長。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快完善現(xiàn)有的員工激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合各級(jí)部門、各個(gè)崗位的實(shí)際狀況，為企業(yè)員工形成更為客觀、科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)要求。在明確相應(yīng)的賞罰獎(jiǎng)懲措施中，還要進(jìn)一步提高晉升獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績獎(jiǎng)金，使企業(yè)員工在實(shí)際工作中充滿動(dòng)力、提高工作效率，為人才隊(duì)伍建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。在績效考核體系的全方位落實(shí)過程中，要注意強(qiáng)化企業(yè)績效考核監(jiān)督管理工作，禁止出現(xiàn)任何違規(guī)操作行為，確保企業(yè)員工的績效考核結(jié)果體現(xiàn)出應(yīng)有的公正性、透明性和客觀性，發(fā)揮績效考核體系的積極作用，使真正有實(shí)力、有能力的員工投身于企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，在促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力得到有效提升的同時(shí)，員工隊(duì)伍質(zhì)量也能得到進(jìn)一步發(fā)展。

創(chuàng)新管理方法。在企業(yè)人力資源管理中要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)信息的運(yùn)用質(zhì)量，通過整合提取有用的數(shù)據(jù)信息，得以讓企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)內(nèi)容以量化指標(biāo)呈現(xiàn)，這對(duì)提高企業(yè)人力資源管理效率和質(zhì)量具有十分重要的意義。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快制定符合實(shí)際狀況的管理指標(biāo)，結(jié)合管理指標(biāo)對(duì)各部門員工的崗位信息、工作任務(wù)完成狀況、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)狀況等進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化分析，便于及時(shí)糾正企業(yè)員工錯(cuò)誤的工作思路和工作方法，使其工作質(zhì)量得到有效提升。對(duì)企業(yè)人力資源管理工作而言，業(yè)績管理屬于其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有十分重要的作用。為了能夠有效強(qiáng)化業(yè)績管理工作，應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定更為科學(xué)、詳細(xì)的業(yè)績管理標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)績管理內(nèi)容變得更為豐富，體現(xiàn)出應(yīng)有的公正性、科學(xué)性與合理性，為員工具體工作提供必要指導(dǎo)，幫助其在完成預(yù)期業(yè)績管理目標(biāo)的同時(shí)，能夠通過各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)工作等了解信息化管理手段的重要性，促進(jìn)企業(yè)工作效率得到有效提升。還要重視在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中創(chuàng)新現(xiàn)有的企業(yè)文化，這能夠?yàn)閱T工形成充滿創(chuàng)新氛圍、激勵(lì)條件的開放性環(huán)境，使企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性得到有效提升，在增強(qiáng)員工自身工作能力的同時(shí)，也能吸引更多優(yōu)秀人才。在創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中，要能夠激發(fā)企業(yè)員工的奮斗精神，比如在文化節(jié)建設(shè)、企業(yè)聚餐、年會(huì)等活動(dòng)中充分融入企業(yè)管理理念，形成有特色的企業(yè)文化，以促進(jìn)人力資源管理價(jià)值得到進(jìn)一步提升。

創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理，最重要的是能夠優(yōu)化現(xiàn)有的管理理念和管理方法，使企業(yè)績效考核機(jī)制更透明、公開。在加強(qiáng)企業(yè)績效考核監(jiān)督管理中，企業(yè)要形成更為友善、和諧的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)人力資源管理發(fā)揮最大化效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。