本刊記者/李沖

事實上，“孵化+投資”的模式探索已進行多年的實驗。孵化機構、企業(yè)、投資商三方如何達成“多贏”局面，才是這個模式成功的關鍵。

站在投資商視角，如何保障在孵化過程中獲得收益成為關注的焦點。然而，眾所周知，大多數投資機構缺乏對企業(yè)的了解和投資后的“陪伴”，“一鍵式”孵化往往達不到應有的效果。

對此，趨勢線集團（Trendlines Group）董事長兼CEO Todd Dollinger 表示認同，在全球創(chuàng)新投資大會上，他明確表示，投資的對象十分重要，“投資應該選擇正確的人，如果一個投資機會由一個錯誤的人帶來，那就應放棄投資，繼續(xù)前行”。

但同時Todd Dollinger 也轉換視角，從企業(yè)角度出發(fā)，他認為，對企業(yè)來說，獲得初始投資后的發(fā)展對公司至關重要?！俺跏纪顿Y后公司會進入死亡之谷，死亡之谷不應該以單數形式出現，公司的持續(xù)融資，特別是處于早期階段的公司需要大量的工作?！?/p>

此時，孵化機構的作用顯現。Todd Dollinger認為，在垂直領域深耕的孵化器，需要在“尋找麻煩”的過程中，發(fā)現行業(yè)盲點，在擁有豐富經驗的管理者指導下，為企業(yè)尤其是初創(chuàng)企業(yè)提供幫助。

同時，孵化機構還需要做到“適時放手”，在達到自身孵化目標或極限之后，適時退出企業(yè)發(fā)展進程。此外，孵化機構要能夠尋找行業(yè)發(fā)展機遇?！霸谌蚶淆g化背景下，以醫(yī)療器械、保健品等為代表的老齡化服務有機會成為下一個行業(yè)風口?！盩odd Dollinger 說道。

每家企業(yè)孵化都是項大工程，需要參與各方協同發(fā)展，建立良好的生態(tài)系統。擴展開來，國家區(qū)域內創(chuàng)新孵化亦是如此，“每個國家不能簡單地成為一個大型制造商或產品分銷商，或者只是擁有初創(chuàng)企業(yè)，它需要一個生態(tài)系統來獲得發(fā)展”。

放眼世界，Todd Dollinger 認為依舊需要建立生態(tài)系統。他認為，創(chuàng)新、孵化、投資的完整生態(tài)系統，需要活躍、積極的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，以及搭建全球合作伙伴關系網?！霸诖朔矫?，中國已經在路上?！盩odd Dollinger 如是說。