摘要：事業(yè)單位預算管理作為事業(yè)單位財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，對于優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營效率、保障財務(wù)安全和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文以事業(yè)單位實施預算管理中的常見問題為研究對象，從預算管理體系不完善、預算編制不科學、預算執(zhí)行剛性不足、預算考核不合理和預算監(jiān)督不到位等方面進行深入剖析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。具體包括：健全預算管理體系、強化預算編制管理、加大預算執(zhí)行約束力、優(yōu)化預算績效考核等。本文旨在為事業(yè)單位提供有效的預算管理改進方案，提高預算管理水平，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。通過實證研究發(fā)現(xiàn)，實施上述策略有助于解決事業(yè)單位實施預算管理中的常見問題，提高預算管理的效率和質(zhì)量。本文為事業(yè)單位預算管理實踐提供了理論支持和實用指導，有助于提升事業(yè)單位預算管理的專業(yè)性和規(guī)范性。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；預算管理；常見問題；應(yīng)對策略

引言

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位在國家經(jīng)濟和社會建設(shè)中發(fā)揮著日益重要的作用。預算管理作為事業(yè)單位財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，對于保障財務(wù)安全、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營效率和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。

一、事業(yè)單位實施預算管理的重要性分析

其一，優(yōu)化資源配置。預算管理是事業(yè)單位財務(wù)資源的規(guī)劃、分配、使用和監(jiān)控過程，通過預算管理，事業(yè)單位可以有效地調(diào)動各類資源，實現(xiàn)資源的合理配置。具體而言，在預算編制階段，事業(yè)單位可以根據(jù)戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)需求和資源約束，合理規(guī)劃財務(wù)資源的分配和使用；在預算執(zhí)行階段，事業(yè)單位可以嚴格控制預算執(zhí)行過程，確保財務(wù)資源得到合理、高效的使用；在預算監(jiān)控階段，事業(yè)單位可以及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程中的問題，采取措施加以糾正，從而實現(xiàn)資源配置的持續(xù)優(yōu)化。其二，提高經(jīng)營效率。事業(yè)單位實施預算管理有助于提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。預算管理不僅涉及財務(wù)資源的規(guī)劃和分配，還包括預算績效的考核和激勵，通過對預算目標和預算績效的管理，事業(yè)單位可以有效地激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率。同時，預算管理還可以幫助事業(yè)單位識別和減少浪費、降低成本，提高經(jīng)營效率。其三，保障財務(wù)安全。事業(yè)單位實施預算管理有助于加強財務(wù)風險防控，保障財務(wù)安全。預算管理不僅可以有效地防范預算超支、財務(wù)欺詐等財務(wù)風險，還可以為事業(yè)單位提供一定的財務(wù)風險應(yīng)對能力。事業(yè)單位還可以通過預算管理建立健全財務(wù)風險防控機制，提高財務(wù)風險應(yīng)對能力［1］。

二、事業(yè)單位實施預算管理中的常見問題探析

（一）預算管理體系不完善

首先，預算管理理念滯后。在一些事業(yè)單位中，預算管理仍然停留在傳統(tǒng)的財務(wù)管理層面，重視財務(wù)核算和審計，而忽視預算管理在資源配置、風險防控、績效激勵等方面的作用。這種滯后的預算管理理念導致了預算管理的功能和價值得不到充分發(fā)揮。其次，預算管理模式過于簡單。事業(yè)單位中，預算管理模式主要是依據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗進行預算編制，缺乏戰(zhàn)略目標導向和績效導向。這種簡單的預算管理模式容易導致預算目標與實際業(yè)務(wù)需求脫節(jié)，預算資源無法集中用于關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域和重點項目。最后，預算管理機制不健全。一些事業(yè)單位預算管理過程中，缺乏明確的預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和考核等環(huán)節(jié)的制度安排和規(guī)范要求，導致預算管理流程混亂、效率低下［2］。

（二）預算編制不科學

首先，預算編制過程中存在過度保守現(xiàn)象。一些事業(yè)單位在進行編制預算時過分重視風險防范，導致預算編制偏于保守，預算數(shù)過低。過度保守的預算編制會使事業(yè)單位在實際業(yè)務(wù)運營中缺乏投入和動力，影響事業(yè)單位的發(fā)展和創(chuàng)新。此外，保守的預算編制也可能導致預算執(zhí)行過程中的資源閑置和浪費。其次，預算編制過程中存在過度樂觀現(xiàn)象。與過度保守相反，部分事業(yè)單位在預算編制過程中過分樂觀，過高估計預算收入和支出，導致預算數(shù)偏高。過度樂觀的預算編制容易導致事業(yè)單位在實際運營中面臨預算執(zhí)行困難，甚至出現(xiàn)財務(wù)風險。最后，盲目跟風現(xiàn)象在預算編制中較為普遍。在預算編制過程中，一些事業(yè)單位容易受到外部環(huán)境、政策導向和行業(yè)趨勢的影響，盲目地跟風制定預算。這種盲目跟風的預算編制容易導致預算目標與事業(yè)單位的實際需求和發(fā)展目標脫節(jié)，影響預算的執(zhí)行效果。

（三）預算執(zhí)行剛性不足

首先，預算執(zhí)行過程中存在預算資金使用不合理問題。一些事業(yè)單位在預算執(zhí)行過程中，未能按照預算目標和要求合理安排資金使用，導致資金浪費、閑置或者濫用。這種情況可能源于預算編制階段預算目標與實際需求不符，也可能是由于預算執(zhí)行過程中的管理不善。無論哪種原因，預算資金使用不合理都將影響事業(yè)單位資源配置的有效性和經(jīng)營效率。其次，預算執(zhí)行過程中預算調(diào)整不及時。在預算執(zhí)行過程中，可能會出現(xiàn)實際業(yè)務(wù)需求與預算目標不符的情況，這時需要對預算進行調(diào)整。

（四）預算考核不合理

首先，預算考核體系存在考核指標設(shè)置不合理的問題。在一些事業(yè)單位中，預算考核指標過分側(cè)重于財務(wù)數(shù)據(jù)，忽略了非財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，如員工滿意度、社會責任等。這導致預算考核結(jié)果無法全面反映事業(yè)單位的經(jīng)營狀況和績效。此外，考核指標的設(shè)置過程可能缺乏科學性和系統(tǒng)性，導致預算考核結(jié)果與實際情況存在較大差異。其次，預算考核過程中存在過分追求“一刀切”的現(xiàn)象。在預算考核過程中，部分事業(yè)單位過分強調(diào)預算執(zhí)行的嚴格性，忽視了事業(yè)單位實際業(yè)務(wù)需求的多樣性，導致預算考核過于僵化和剛性。這種“一刀切”的考核方式很可能導致預算管理失去靈活性，限制了事業(yè)單位的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（五）預算監(jiān)督不到位

首先，預算監(jiān)督過程中存在監(jiān)督責任不明確的問題。在部分事業(yè)單位中，預算監(jiān)督責任分配不清，可能導致監(jiān)督工作重復或監(jiān)督漏洞。由于缺乏明確的監(jiān)督責任分配，監(jiān)督主體可能無法全面負責預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和評估。同時，預算監(jiān)督責任界限模糊可能導致預算管理人員搞權(quán)力尋租，損害事業(yè)單位的利益和形象。其次，預算監(jiān)督手段單一。目前，事業(yè)單位預算監(jiān)督主要依賴于財務(wù)報告和審計等傳統(tǒng)手段，這些手段往往具有局限性，無法充分發(fā)揮預算監(jiān)督的作用。例如，財務(wù)報告可能存在信息披露不全面、審計周期較長等問題，導致預算監(jiān)督不及時、不到位。

三、事業(yè)單位實施預算管理中的應(yīng)對策略

（一）健全預算管理體系

1.強化預算管理理念

事業(yè)單位應(yīng)樹立全面預算管理的觀念，將預算管理視為經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)預算管理與總體戰(zhàn)略目標的有機結(jié)合。預算管理理念的強化可以提高預算管理人員的責任心和使命感，推動預算管理工作的規(guī)范化、制度化和信息化。

2.依據(jù)戰(zhàn)略目標打造全面預算管理模式

事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身特點和發(fā)展戰(zhàn)略目標，構(gòu)建符合實際需求的全面預算管理模式。全面預算管理模式包括制定明確的預算目標、完善預算編制與執(zhí)行、優(yōu)化預算控制與考核等環(huán)節(jié)，以期實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，提高預算管理效率。

3.完善預算管理機制

事業(yè)單位應(yīng)建立完善的預算管理制度和流程，確保預算管理各環(huán)節(jié)的順暢運作。具體措施包括：建立健全預算編制、執(zhí)行和調(diào)整的制度和流程，優(yōu)化預算績效考核體系，強化預算監(jiān)督和信息公開等。完善預算管理機制有助于規(guī)范預算管理行為，提高預算管理的實施效果。

（二）強化預算編制管理

首先，建立科學的預算編制基礎(chǔ)。事業(yè)單位應(yīng)充分調(diào)查和分析自身的業(yè)務(wù)需求、發(fā)展戰(zhàn)略和歷史數(shù)據(jù)，確保預算編制工作立足于實際，切實反映單位的運營狀況和發(fā)展需求。此外，預算編制應(yīng)注重參考行業(yè)標準和同行業(yè)單位的經(jīng)驗，借鑒先進的預算編制方法和技巧，提高預算編制的可行性和可操作性。其次，加強預算編制過程的監(jiān)督管理。事業(yè)單位應(yīng)建立健全預算編制管理制度，明確預算編制的責任主體、程序和要求，規(guī)范預算編制過程中的各項工作。同時，加強預算編制的審核把關(guān)，確保預算的合理性、準確性和完整性。最后，加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)作。預算編制涉及多個部門的數(shù)據(jù)和信息，事業(yè)單位應(yīng)加強與各部門的溝通協(xié)作，確保預算編制過程中的信息準確、及時，有利于提高預算編制的科學性。

（三）加大預算執(zhí)行約束力

首先，明確預算執(zhí)行的責任主體。事業(yè)單位應(yīng)明確各部門在預算執(zhí)行過程中的職責和權(quán)力，確保預算執(zhí)行的順利進行。各部門應(yīng)按照預算目標和任務(wù)分配完成預算執(zhí)行工作，并承擔相應(yīng)的責任。同時，應(yīng)建立健全預算執(zhí)行的考核制度，對預算執(zhí)行過程中的各項工作進行評價和激勵，確保預算執(zhí)行的嚴格執(zhí)行。其次，加強預算執(zhí)行過程中的資金監(jiān)管。事業(yè)單位應(yīng)建立嚴格的資金使用審批制度，對預算資金的使用進行嚴格審核，確保資金用于預算內(nèi)的項目和任務(wù)。同時，加強對資金使用情況的監(jiān)控和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)資金使用中的問題并采取措施加以整改，提高資金使用的合理性。再次，加強預算執(zhí)行過程中的信息化管理。事業(yè)單位應(yīng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，加強預算執(zhí)行過程中的信息管理，提高預算執(zhí)行的透明度和實時性。通過信息化手段，可以實現(xiàn)預算執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)共享、實時監(jiān)控和預警機制，有效降低預算執(zhí)行過程中的風險。最后，及時調(diào)整預算執(zhí)行情況。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)預算執(zhí)行過程中的實際情況，對預算進行及時、合理的調(diào)整。

（四）優(yōu)化預算績效考核

首先，構(gòu)建科學合理的預算績效考核指標體系。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和目標，結(jié)合預算管理的實際需求，從財務(wù)、非財務(wù)、效率和效果等方面，制定一套全面、客觀、可操作的預算績效考核指標體系。此外，應(yīng)關(guān)注指標間的平衡和協(xié)調(diào)，避免過度關(guān)注單一指標，導致預算目標偏離實際需求。其次，強化預算績效考核的實施。事業(yè)單位應(yīng)明確預算績效考核的主體和對象，建立健全預算績效考核的組織體系和工作流程。在實施過程中，要確?？己说目陀^性和公正性，防止人為干擾。同時，應(yīng)采取定期、不定期和專項等多種考核形式，及時發(fā)現(xiàn)問題，促進預算目標的實現(xiàn)。再次，將預算績效考核結(jié)果與預算管理掛鉤。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)預算績效考核結(jié)果，調(diào)整預算分配、使用和調(diào)整的策略，實現(xiàn)預算資源的有序配置。此外，還應(yīng)將考核結(jié)果與單位內(nèi)部的獎懲制度掛鉤，激勵各部門和員工積極參與預算管理，提高預算執(zhí)行效率。最后，持續(xù)完善預算績效考核體系。事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)預算管理的實際效果和發(fā)展需求，定期對預算績效考核體系進行評估和修訂。在修訂過程中，應(yīng)關(guān)注國內(nèi)外預算管理的最新發(fā)展趨勢，借鑒先進的管理理念和方法，不斷優(yōu)化預算績效考核體系。

（五）強化預算管理監(jiān)督

首先，明確預算管理監(jiān)督責任。事業(yè)單位應(yīng)將預算管理監(jiān)督責任明確到具體部門和崗位，確保監(jiān)督工作的落實。在制定預算管理制度時，應(yīng)充分考慮各部門的職責劃分和工作要求，以形成有序、高效的預算管理監(jiān)督體系。同時，應(yīng)建立健全監(jiān)督責任追究機制，確保各部門和崗位對預算管理監(jiān)督工作負有明確的責任。其次，豐富預算管理監(jiān)督手段。事業(yè)單位應(yīng)運用多種監(jiān)督手段，包括內(nèi)部審計、外部審計、專項檢查、抽查和日常監(jiān)督等，形成立體化的預算管理監(jiān)督體系。在運用監(jiān)督手段時，要注重手段的靈活性和有效性，根據(jù)預算管理的實際情況，選用適當?shù)谋O(jiān)督手段，確保預算管理監(jiān)督過程中的規(guī)范性和合規(guī)性。最后，加強預算管理信息化建設(shè)。事業(yè)單位應(yīng)充分利用信息技術(shù)，構(gòu)建預算管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)預算數(shù)據(jù)的實時更新和共享。通過信息系統(tǒng)，可以實時掌握預算執(zhí)行情況，提高預算管理的透明度和監(jiān)督效果。同時，信息化建設(shè)可以為預算管理決策提供數(shù)據(jù)支持，為預算管理監(jiān)督工作提供有力保障。

（六）注重預算管理信息化建設(shè)

首先，構(gòu)建預算管理信息平臺。事業(yè)單位應(yīng)充分利用信息技術(shù)，搭建統(tǒng)一的預算管理信息平臺，實現(xiàn)預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)整合、分析和共享。預算管理信息平臺可以提供實時、準確的預算數(shù)據(jù)支持，有利于提高預算管理的科學性和規(guī)范性。同時，信息平臺可以為預算管理決策提供數(shù)據(jù)支撐，提高決策效率和質(zhì)量。其次，優(yōu)化預算管理流程。事業(yè)單位應(yīng)通過信息化手段優(yōu)化預算管理流程，提高預算管理的效率。

四、結(jié)束語

事業(yè)單位作為國家和社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其預算管理水平的提高對整體經(jīng)濟增長具有重要意義。因此，在今后的預算管理實踐中，事業(yè)單位應(yīng)持續(xù)關(guān)注和優(yōu)化預算管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高預算管理的效率和質(zhì)量，以實現(xiàn)預算目標。同時，事業(yè)單位自身也需共同努力，構(gòu)建一個科學、規(guī)范、高效的預算管理體系，以滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，推動事業(yè)單位更好地為國家和社會服務(wù)。

參考文獻：

［1］蔣志軍.事業(yè)單位財政預算資金管理的問題及應(yīng)對策略［J］.投資與創(chuàng)業(yè)，2023，34（05）：178-180.

［2］甘春艷.事業(yè)單位全面預算管理相關(guān)問題探討［J］.質(zhì)量與市場，2022（24）：64-66.

作者簡介： 孟鴻雁，女，1978年4月生，漢族，山西大同人，本科，中級會計師 ，研究方向：預算管理。