摘要：研發(fā)支出的核算與管理是確保企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中取得成功的關(guān)鍵。有效的研發(fā)支出核算與管理能夠幫助企業(yè)合理配置資源、提供決策依據(jù)，并享受相關(guān)稅收優(yōu)惠政策支持。然而，復(fù)雜性管理、不確定性因素和績(jī)效評(píng)估難度等問(wèn)題也給研發(fā)支出核算與管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。因此，需要采取切實(shí)可行的對(duì)策，如建立綜合的管理體系、引入先進(jìn)的技術(shù)工具、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與調(diào)整能力，以及建立全面的績(jī)效評(píng)估體系，以更好地應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。通過(guò)有效的研發(fā)支出核算與管理，高新技術(shù)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；研發(fā)支出；核算；管理；對(duì)策

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)支出核算與管理的重要性不可忽視。通過(guò)有效資源配置，企業(yè)能優(yōu)化研發(fā)投入和項(xiàng)目管理，提高研發(fā)效率；決策依據(jù)的確立則有助于做出明智決策，降低風(fēng)險(xiǎn)；稅收優(yōu)惠政策支持為企業(yè)提供財(cái)務(wù)和政策上的支持。然而，復(fù)雜性管理、不確定性因素和績(jī)效評(píng)估難度等問(wèn)題是亟須解決的挑戰(zhàn)。為此，建立綜合管理體系、引入先進(jìn)技術(shù)工具、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和建立全面績(jī)效評(píng)估體系是應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的有效對(duì)策。通過(guò)綜合管理和優(yōu)化，高新技術(shù)企業(yè)能更好地管理和利用研發(fā)支出，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和可持續(xù)發(fā)展。

一、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)支出核算與管理的重要性

（一）有效資源配置

在企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)中，合理地配置資源對(duì)于提高研發(fā)效率和成功率至關(guān)重要。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)支出通常占據(jù)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要比例。這些支出涉及人力資源、設(shè)備設(shè)施、材料和外部服務(wù)等多方面的投入。因此，對(duì)研發(fā)支出進(jìn)行準(zhǔn)確核算和有效管理，可以幫助企業(yè)了解每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出。通過(guò)對(duì)資源投入和產(chǎn)出效益的評(píng)估，企業(yè)可以及時(shí)調(diào)整資源的分配，確保資源優(yōu)先用于具有潛力的創(chuàng)新項(xiàng)目，避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)投入［1］。

（二）決策依據(jù)

研發(fā)支出的核算與管理為高新技術(shù)企業(yè)提供了科學(xué)的決策依據(jù)，對(duì)企業(yè)的決策制定具有重要意義。研發(fā)支出的核算與管理可以提供項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估。通過(guò)準(zhǔn)確核算研發(fā)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，企業(yè)可以了解每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的成本和預(yù)期回報(bào)。這些信息為企業(yè)高層決策提供了重要的數(shù)據(jù)支持。在決策制定過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，選擇投資回報(bào)高的項(xiàng)目，避免投資回報(bào)率低的項(xiàng)目，從而提高資源的有效利用。

（三）稅收優(yōu)惠政策支持

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)支出的核算與管理對(duì)于享受稅收優(yōu)惠政策支持具有重要意義。研發(fā)支出的準(zhǔn)確核算與管理是享受稅收優(yōu)惠的先決條件。政府為促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供了一系列支持政策，例如研發(fā)補(bǔ)貼、專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)等。然而，企業(yè)需要提供準(zhǔn)確的研發(fā)支出核算報(bào)告，以證明其符合政府政策的條件。通過(guò)有效的核算與管理，企業(yè)能夠提供真實(shí)可信的數(shù)據(jù)，滿(mǎn)足政府政策的要求，并獲得相應(yīng)的政策支持。這將幫助企業(yè)降低研發(fā)成本、增加資金來(lái)源，推動(dòng)創(chuàng)新能力的提升。

二、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)支出核算與管理存在的問(wèn)題

（一）復(fù)雜性管理

高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)通常涉及多個(gè)項(xiàng)目、多個(gè)部門(mén)和多個(gè)成本中心，這使得管理變得復(fù)雜多樣。首先，高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)通常涉及多個(gè)項(xiàng)目。不同項(xiàng)目可能具有不同的目標(biāo)、時(shí)間周期和資源需求。企業(yè)需要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算和管理，以確保準(zhǔn)確評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出。這需要建立有效的項(xiàng)目管理體系，明確項(xiàng)目責(zé)任和進(jìn)度，確保資源的合理分配和協(xié)調(diào)，保障最大化的研發(fā)效率和成功率。其次，高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)涉及多個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作。研發(fā)支出的核算與管理需要跨部門(mén)協(xié)調(diào)和信息共享，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。各個(gè)部門(mén)需要及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)，并協(xié)同解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。這要求企業(yè)建立高效的溝通渠道和信息系統(tǒng)，促進(jìn)不同部門(mén)之間的合作與協(xié)調(diào)。最后，高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)往往涉及多個(gè)成本中心。研發(fā)支出包括人力資源、設(shè)備設(shè)施、材料和外部服務(wù)等多個(gè)方面的投入。企業(yè)需要準(zhǔn)確核算每個(gè)成本中心的支出，并對(duì)不同成本項(xiàng)目進(jìn)行分析和管理。這涉及對(duì)成本的跟蹤、控制和分配，需要建立透明、規(guī)范的成本管理體系，以便更好地控制研發(fā)成本并優(yōu)化資源配置［2］。

（二）不確定性因素

首先，高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)面臨技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行高科技創(chuàng)新和研發(fā)的過(guò)程中，可能面臨技術(shù)上的不確定性，包括技術(shù)可行性、技術(shù)難題以及技術(shù)突破的不確定性。這些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)研發(fā)支出核算與管理提出了挑戰(zhàn)，因?yàn)闊o(wú)法精確預(yù)測(cè)和量化技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。企業(yè)需要在研發(fā)活動(dòng)中靈活應(yīng)對(duì)，通過(guò)不斷試驗(yàn)、驗(yàn)證和優(yōu)化來(lái)降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行研發(fā)支出的調(diào)整和管理。其次，市場(chǎng)變化是高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)支出核算與管理中的另一個(gè)不確定性因素。市場(chǎng)需求、消費(fèi)者行為和競(jìng)爭(zhēng)格局都可能發(fā)生變化，對(duì)企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目和投資決策產(chǎn)生影響。企業(yè)需要關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，以獲取準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，并將其納入研發(fā)支出的核算和管理中。這樣，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整研發(fā)投入和方向，提高研發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)適應(yīng)性和成功率。

（三）績(jī)效評(píng)估難度

首先，在高新技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)活動(dòng)中，績(jī)效評(píng)估的復(fù)雜性和多樣性增加了評(píng)估的難度。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)涉及多個(gè)指標(biāo)和維度的績(jī)效評(píng)估。研發(fā)支出的回報(bào)不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)利益上，還包括技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)積累、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)份額和聲譽(yù)等方面。這些多樣化的績(jī)效指標(biāo)使得績(jī)效評(píng)估變得復(fù)雜。企業(yè)需要建立全面的評(píng)估體系，綜合考慮各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和相互關(guān)系，以更準(zhǔn)確地評(píng)估研發(fā)支出的績(jī)效。其次，高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)具有長(zhǎng)期性和不確定性。研發(fā)項(xiàng)目的成果往往需要經(jīng)過(guò)一系列研發(fā)階段和市場(chǎng)驗(yàn)證才能得到確認(rèn)。在這個(gè)過(guò)程中，研發(fā)支出的回報(bào)可能不直接顯現(xiàn)，且存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，評(píng)估研發(fā)績(jī)效需要考慮項(xiàng)目的長(zhǎng)期影響和持續(xù)性?xún)r(jià)值。企業(yè)需要制定合理的時(shí)間框架和評(píng)估方法，將長(zhǎng)期效益納入績(jī)效評(píng)估中，以更全面地反映研發(fā)支出的價(jià)值。

三、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)支出核算與管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）建立綜合的研發(fā)支出管理體系

建立綜合的研發(fā)支出管理體系旨在確保研發(fā)支出的準(zhǔn)確核算和合理管理，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和項(xiàng)目的有效管理。首先，建立項(xiàng)目管理體系。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)涉及多個(gè)項(xiàng)目，需要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立管理和核算。企業(yè)應(yīng)建立明確的項(xiàng)目管理流程，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和結(jié)果評(píng)估等環(huán)節(jié)。通過(guò)有效的項(xiàng)目管理，企業(yè)能夠掌握每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整資源分配，保證研發(fā)支出的高效和成功。其次，建立資源分配機(jī)制。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)支出涉及人力資源、設(shè)備設(shè)施、材料和外部服務(wù)等多個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)制定資源分配機(jī)制，根據(jù)不同項(xiàng)目的需求和優(yōu)先級(jí)，合理配置資源。通過(guò)優(yōu)化資源分配，企業(yè)可以確保有限的資源優(yōu)先用于有潛力的創(chuàng)新項(xiàng)目，提高研發(fā)效率和成功率。最后，加強(qiáng)成本控制和核算。高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)支出需要進(jìn)行準(zhǔn)確核算和成本控制。企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范的成本控制體系，監(jiān)控研發(fā)活動(dòng)中的各項(xiàng)成本，并與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析。同時(shí)，建立成本核算方法，包括直接成本和間接成本的核算，確保研發(fā)支出的準(zhǔn)確性和透明性［3］。

（二）引入先進(jìn)的技術(shù)工具和系統(tǒng)

引入先進(jìn)的技術(shù)工具和系統(tǒng)旨在利用先進(jìn)的技術(shù)工具和系統(tǒng)來(lái)支持研發(fā)支出的核算和管理，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性和決策的科學(xué)性。首先，引入項(xiàng)目管理軟件。項(xiàng)目管理軟件可以幫助高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目的有效管理和監(jiān)控。這些軟件提供了項(xiàng)目進(jìn)度追蹤、任務(wù)分配、資源調(diào)度和風(fēng)險(xiǎn)管理等功能，能夠幫助企業(yè)全面掌握研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件，企業(yè)能夠更好地跟蹤研發(fā)活動(dòng)中的各項(xiàng)任務(wù)和資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施，提高研發(fā)支出的管理效率。其次，引入成本控制系統(tǒng)。成本控制系統(tǒng)可以幫助企業(yè)有效監(jiān)控和控制研發(fā)支出的各項(xiàng)成本。這些系統(tǒng)可以自動(dòng)化收集和記錄研發(fā)支出的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括人力成本、材料成本、設(shè)備費(fèi)用等。通過(guò)成本控制系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解研發(fā)支出的情況，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算，識(shí)別成本偏差并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和控制。再次，引入數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。數(shù)據(jù)分析平臺(tái)能夠幫助企業(yè)從大量的研發(fā)支出數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息和見(jiàn)解。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以對(duì)研發(fā)支出進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和機(jī)會(huì)。例如，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以識(shí)別哪些研發(fā)項(xiàng)目具有較高的回報(bào)率，哪些項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)，從而做出更明智的決策和資源分配。最后，引入數(shù)字化報(bào)表和實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)。數(shù)字化報(bào)表和實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)研發(fā)支出的準(zhǔn)確核算和實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過(guò)數(shù)字化報(bào)表，企業(yè)可以方便地生成和共享研發(fā)支出的相關(guān)報(bào)告和分析，提高核算的準(zhǔn)確性和效率。實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)能夠追蹤研發(fā)支出的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施，確保研發(fā)支出的管理在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境下能夠及時(shí)調(diào)整。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與調(diào)整能力

首先，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)研發(fā)活動(dòng)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力等因素進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)識(shí)別和定量分析，企業(yè)能夠更好地了解研發(fā)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度和潛在影響。這將幫助企業(yè)在決策制定和資源配置中更加全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。其次，靈活調(diào)整研發(fā)投入和方向。面對(duì)不確定性因素，高新技術(shù)企業(yè)需要具備靈活調(diào)整研發(fā)投入和方向的能力。在研發(fā)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)保持敏銳性，及時(shí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和市場(chǎng)變化等因素進(jìn)行調(diào)整。這可能包括增加或減少研發(fā)投入，調(diào)整研發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)或方向，以適應(yīng)變化的需求和環(huán)境。通過(guò)靈活的調(diào)整，企業(yè)能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，提高研發(fā)項(xiàng)目的成功概率。最后，加強(qiáng)合作與伙伴關(guān)系。面對(duì)不確定性因素，企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)與合作伙伴的合作與伙伴關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。合作伙伴可以提供補(bǔ)充的技術(shù)能力、資源和市場(chǎng)渠道，共同分享風(fēng)險(xiǎn)和收益。通過(guò)與合作伙伴的合作，企業(yè)可以共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，分享信息和經(jīng)驗(yàn)，提高研發(fā)項(xiàng)目的成功概率。

（四）建立全面的績(jī)效評(píng)估體系

建立全面的績(jī)效評(píng)估體系是應(yīng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)支出核算與管理問(wèn)題的另一個(gè)重要對(duì)策。該對(duì)策旨在考慮經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)積累和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等多個(gè)指標(biāo)，全面評(píng)估研發(fā)支出的回報(bào)和價(jià)值。下面結(jié)合表格（表1）顯示了建立全面的績(jī)效評(píng)估體系的詳細(xì)內(nèi)容：

在建立全面的績(jī)效評(píng)估體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮以上四個(gè)指標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的具體情況確定相應(yīng)的指標(biāo)權(quán)重和評(píng)估方法。績(jī)效評(píng)估可以結(jié)合定量和定性數(shù)據(jù)，綜合考慮多個(gè)維度的指標(biāo)，以便全面了解研發(fā)支出的回報(bào)和價(jià)值。例如，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估，可以使用財(cái)務(wù)指標(biāo)如投資回報(bào)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和現(xiàn)金流量等進(jìn)行量化評(píng)估。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)估，可以考慮專(zhuān)利數(shù)量、新產(chǎn)品研發(fā)成功率和技術(shù)轉(zhuǎn)化率等指標(biāo)。對(duì)于知識(shí)積累的評(píng)估，可以綜合考慮知識(shí)產(chǎn)權(quán)增值、人才培養(yǎng)和知識(shí)分享等因素。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估可以結(jié)合市場(chǎng)份額增長(zhǎng)、品牌認(rèn)知度提升和客戶(hù)滿(mǎn)意度等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估［4］。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜合來(lái)看，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)支出核算與管理的重要性不可忽視。有效資源配置、決策依據(jù)、稅收優(yōu)惠和政策支持等方面的重要性，使得高新技術(shù)企業(yè)需要關(guān)注和加強(qiáng)相關(guān)管理措施。同時(shí)，復(fù)雜性管理、不確定性因素、績(jī)效評(píng)估難度等問(wèn)題需要通過(guò)建立綜合管理體系、引入先進(jìn)技術(shù)工具、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和建立全面的績(jī)效評(píng)估體系等對(duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)。通過(guò)不斷改進(jìn)和優(yōu)化，高新技術(shù)企業(yè)能夠更好地管理和利用研發(fā)支出，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］邵夢(mèng)歸.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)支出核算與管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.老字號(hào)品牌營(yíng)銷(xiāo)，2021（12）：143-145.

［2］陳潔.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)支出核算與管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討［J］.營(yíng)銷(xiāo)界，2021（17）：167-168.

［3］鐘永皇.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)支出核算與管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.商訊，2020（32）：114-115.

［4］張明若.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)支出核算與管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020（09）：54-55.

作者簡(jiǎn)介：程曉丹，女，1979年1月生，漢族，遼寧沈陽(yáng)人，本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理。