□ 文 王秋實

0 引言

大中小企業(yè)融通發(fā)展無疑是近些年來頗受產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的新型產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新組織模式，它不僅重塑了企業(yè)間的分工協(xié)作模式，為中小企業(yè)提供了寶貴的發(fā)展空間；還有效地提高了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新效能，提升了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性。大中小企業(yè)融通發(fā)展的重要意義已經(jīng)被廣為認(rèn)可，進(jìn)一步推動大中小企業(yè)融通發(fā)展必然要解決的關(guān)鍵問題之一便是解釋大中小企業(yè)如何實現(xiàn)融通發(fā)展、融通發(fā)展有哪些典型的模式和路徑。本文試圖歸納和提煉大中小企業(yè)融通的典型模式，為企業(yè)實現(xiàn)融通發(fā)展提供一點參考。

1 國內(nèi)外大中小企業(yè)融通發(fā)展現(xiàn)有研究情況進(jìn)展

近年來，在高端制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域逐漸出現(xiàn)了大中小企業(yè)融通發(fā)展的實踐探索，業(yè)界學(xué)者都對各地推進(jìn)大中小企業(yè)融通發(fā)展的實踐進(jìn)行了總結(jié)。北京圍繞電子信息、航空工業(yè)、人工智能等高技術(shù)領(lǐng)域，支持大企業(yè)開放供應(yīng)鏈資源和市場渠道，帶動小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；廣東依托制造業(yè)協(xié)會組織大型骨干企業(yè)與中小企業(yè)合作對接峰會，搭建大中小企業(yè)供需信息交流合作平臺；河北省與阿里巴巴合作共同搭建大企業(yè)采購平臺，推動大企業(yè)與中小企業(yè)開展協(xié)同制造；杭州依托大企業(yè)孵化服務(wù)平臺、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺和金融機(jī)構(gòu)開發(fā)的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，積極推動大中小企業(yè)圍繞創(chuàng)新鏈、數(shù)據(jù)鏈和資金鏈實現(xiàn)深度協(xié)同和融通。國際上，德國重點支持中小企業(yè)發(fā)展，政府與大企業(yè)聯(lián)合為中小創(chuàng)新企業(yè)提供風(fēng)險投資；日本大中小企業(yè)融通發(fā)展則以系列化、多層次

的縱向交易模式為典型，通過相互持股，大中小企業(yè)之間建立起以專業(yè)化分工協(xié)作為基礎(chǔ)的資金融通紐帶關(guān)系，投資競爭機(jī)制的形成是與大企業(yè)聯(lián)合的日本中小企業(yè)得以發(fā)展壯大最為基本的內(nèi)在因素。

2 我國大中小企業(yè)融通發(fā)展的典型模式

當(dāng)前，大中小企業(yè)融通發(fā)展可以歸納為五種典型模式，一是大企業(yè)裂變中小企業(yè)（蒲公英模式），通過大企業(yè)裂變中小企業(yè)的發(fā)散式產(chǎn)業(yè)資源共享形成大中小企業(yè)的融通發(fā)展。二是產(chǎn)業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)生態(tài)共享模式，通過產(chǎn)業(yè)資源的高度集聚形成一個個的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，并通過集聚效應(yīng)使得生態(tài)圈內(nèi)的企業(yè)之間既能以較低的征信成本建立起可信的資源共享機(jī)制。三是圍繞供應(yīng)鏈的資源能力共享模式，以產(chǎn)業(yè)鏈上下游的穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系為基礎(chǔ)，以大中小企業(yè)圍繞供應(yīng)鏈的資源能力的共享為核心，在生產(chǎn)計劃、工藝流程、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)體系等生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)逐步形成協(xié)調(diào)、匹配的協(xié)同發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，并實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)的融通發(fā)展。四是圍繞創(chuàng)新鏈的創(chuàng)新能力耦合模式，通常以大企業(yè)、科研院所、高校等搭建的專業(yè)孵化器或開放式技術(shù)創(chuàng)新平臺為載體，以企業(yè)之間創(chuàng)新鏈的深度協(xié)同為重點方向。五是圍繞數(shù)據(jù)鏈的跨行業(yè)融合模式，核心在于利用數(shù)據(jù)的邊際報酬遞增的屬性和非排他性使得企業(yè)間在共享數(shù)據(jù)資源的過程中收益隨著共享范圍的擴(kuò)大而擴(kuò)大，大中小企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)資源的整合、應(yīng)用和服務(wù)創(chuàng)新實現(xiàn)深度協(xié)同與融合。

2.1 大企業(yè)裂變中小企業(yè)（蒲公英模式）

對于自身有著較強(qiáng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神的大企業(yè)來說，隨著大企業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，大企業(yè)內(nèi)部集聚的人才、資金、技術(shù)、渠道等多方面的資源和能力的專業(yè)化程度不斷提高，培育出一批具有較強(qiáng)創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者”。這使得大企業(yè)就如同一顆成熟了的蒲公英，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在適宜的時間節(jié)點從大企業(yè)中裂變出來，就如同蒲公英的種子隨風(fēng)飄散，成為一個個獨立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

同時，大企業(yè)自身由于規(guī)模的擴(kuò)張造成內(nèi)部創(chuàng)新效率和市場反應(yīng)速度的下降，多個業(yè)務(wù)條線帶來資源的分散影響了大企業(yè)在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化能力和市場競爭力的進(jìn)一步提升，許多大企業(yè)都主動或被動的裂變出眾多的中小企業(yè)以規(guī)避規(guī)模擴(kuò)大帶來的各種問題。

這些從大企業(yè)內(nèi)部不斷裂變所形成眾多的中小企業(yè)與大企業(yè)具有相同的“創(chuàng)業(yè)基因”，因而在商業(yè)模式、技術(shù)領(lǐng)域、市場渠道、發(fā)展戰(zhàn)略甚至人才流動上有著天然的弱連接，形成了或緊密或松散的耦合。在這種耦合狀態(tài)下，大型企業(yè)與之裂變出的中小企業(yè)圍繞創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)鏈進(jìn)行各種形式的協(xié)同，通過股權(quán)資源、人力資源的鏈接，這些中小企業(yè)成為大企業(yè)在市場競爭中的良好合作伙伴甚至是成為戰(zhàn)略合作伙伴，從而促成了大企業(yè)與中小企業(yè)的融通發(fā)展。

目前，大企業(yè)裂變中小企業(yè)主要有三種類型，第一種是為了提升企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新效率，更好滿足客戶的個性化需求，一部分大企業(yè)通過主動打破傳統(tǒng)層級組織結(jié)構(gòu)，鼓勵內(nèi)部員工圍繞客戶的個性化需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的快速迭代，在各個細(xì)分市場裂變出眾多的中小企業(yè)；第二種是為了更好集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)或拓展新的業(yè)務(wù)方向，一部分大企業(yè)會主動剝離非核心、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，裂變相關(guān)中小企業(yè)；第三種是大企業(yè)優(yōu)秀員工憑借在企業(yè)積累的技術(shù)、管理能力和渠道、資金等資源創(chuàng)立或投資其他企業(yè)。

2.2 產(chǎn)業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)生態(tài)共享模式

產(chǎn)業(yè)集聚所形成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈將企業(yè)以一種介于市場與層級之間的中間組織形態(tài)聯(lián)結(jié)起來，生態(tài)圈內(nèi)高頻的交易和溝通為集群內(nèi)大中小企業(yè)實現(xiàn)資金、信息、勞動力、品牌和研發(fā)的融通創(chuàng)造了良好條件。產(chǎn)業(yè)集聚主要是通過資源集聚效應(yīng)在品牌共享、勞動力流動、垂直研發(fā)平臺、信息資源流動以及資金信用共享融通五個方面實現(xiàn)大中小企業(yè)的融通發(fā)展。

企業(yè)之間形成融通發(fā)展的一個關(guān)鍵在于企業(yè)專業(yè)化發(fā)展所帶來的專業(yè)效率的提升足以彌補(bǔ)并超過企業(yè)之間協(xié)同所導(dǎo)致的交易成本的上漲和協(xié)同效率的下降，從而使得企業(yè)可以通過自身的專業(yè)化發(fā)展和外部融通發(fā)展實現(xiàn)總體效率的提升。因此，產(chǎn)業(yè)生態(tài)共享型融通發(fā)展應(yīng)具備較低的企業(yè)間協(xié)同成本和較高的專業(yè)化水平兩大基礎(chǔ)條件。一是產(chǎn)業(yè)集聚推動企業(yè)達(dá)到較高的專業(yè)化水平。產(chǎn)業(yè)集聚既是企業(yè)專業(yè)化發(fā)展的產(chǎn)物，同時也是企業(yè)進(jìn)一步專業(yè)化發(fā)展的重要推動力。二是產(chǎn)業(yè)集聚過程中具有良好的營商環(huán)境。企業(yè)間資源、能力、品牌的共享和高效流通和要素的市場化配置以區(qū)域具有較好的營商環(huán)境和市場化的資源配置體系為前提和基礎(chǔ)；良好的營商環(huán)境也有助于降低企業(yè)間的交易和協(xié)同成本，提高企業(yè)間的協(xié)同效率，從而推動企業(yè)之間的融通發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)資源集聚所形成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈在相當(dāng)長一個歷史時期內(nèi)主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)集群。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)資源集聚對于實體空間聚集的要求逐漸減弱，產(chǎn)業(yè)集群呈現(xiàn)平臺化、柔性化甚至虛擬化的傾向，而當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)集群仍然是產(chǎn)業(yè)資源集聚和產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成最主要的承載形式。

2.3 圍繞供應(yīng)鏈的資源能力共享模式

圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的融通發(fā)展模式以產(chǎn)業(yè)鏈上下游的穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系為基礎(chǔ)，以大中小企業(yè)圍繞供應(yīng)鏈的資源能力的共享為核心，在生產(chǎn)計劃、工藝流程、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)體系等生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)逐步形成協(xié)調(diào)、匹配的協(xié)同發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，并實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)的融通發(fā)展。

隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代速度不斷加快，對于企業(yè)供應(yīng)鏈體系提出了越來越高的要求，供應(yīng)商的工藝水平、產(chǎn)能穩(wěn)定性以及質(zhì)量和性能控制能力在企業(yè)產(chǎn)品完成度中起到了重要的作用，龍頭企業(yè)越來越重視自身供應(yīng)體系的布局以及供應(yīng)體系的穩(wěn)定性和匹配性，可以說，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)供應(yīng)體系的競爭。在這一內(nèi)在需求的驅(qū)動下，龍頭企業(yè)與其配套企業(yè)之間的關(guān)系也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變。龍頭企業(yè)對于供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、可靠性、協(xié)同創(chuàng)新能力、及供應(yīng)鏈企業(yè)之間流程匹配的需求日益提高。

在龍頭企業(yè)對于供應(yīng)鏈體系的需求的推動下，龍頭企業(yè)與配套企業(yè)之間逐漸由單純的企業(yè)間供應(yīng)采購關(guān)系走向大型企業(yè)和中小企業(yè)圍繞供應(yīng)鏈共享核心資源與能力，并在生產(chǎn)計劃、流程管理、質(zhì)量控制、工藝技術(shù)等生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)全面協(xié)同和融合發(fā)展，形成以龍頭企業(yè)為核心、配套供應(yīng)商為外圍圈層的融通發(fā)展組織形式。

2.4 圍繞創(chuàng)新鏈的創(chuàng)新能力耦合模式

圍繞創(chuàng)新鏈的創(chuàng)新能力耦合型融通發(fā)展模式通常以大企業(yè)、科研院所、高校等搭建的專業(yè)孵化器或開放式技術(shù)創(chuàng)新平臺為載體，以企業(yè)之間創(chuàng)新鏈的深度協(xié)同為重點方向。

價值鏈?zhǔn)羌夹g(shù)、原材料、勞動等多種要素融合形成各種投入環(huán)節(jié)，并通過投入環(huán)節(jié)的結(jié)合形成最終產(chǎn)品的完整鏈條，不同企業(yè)的競爭能力決定了企業(yè)在價值鏈條上所處的環(huán)節(jié)和位置，而掌握價值鏈關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的企業(yè)成為整個價值鏈的主導(dǎo)力量。傳統(tǒng)價值鏈模式下的組織通常只關(guān)注來自企業(yè)上游供應(yīng)商、下游客戶、同一市場競爭者、新進(jìn)入者、替代者的價值競爭，但很難將這些價值競爭者與企業(yè)自身的戰(zhàn)略進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一。只有企業(yè)擁有價值鏈的強(qiáng)勢地位時，才有機(jī)會將自己的競爭策略，有意識地傳遞給供應(yīng)商、渠道客戶或其它價值競爭者，并敦促他們協(xié)同執(zhí)行。在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下新興的柔性生產(chǎn)、數(shù)字化制造的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式要求企業(yè)打破傳統(tǒng)價值鏈中的價值購買、創(chuàng)造和售賣模式，取而代之的是基于平臺競爭或商業(yè)生態(tài)圈的價值發(fā)掘、交換、轉(zhuǎn)移與共享。戰(zhàn)略協(xié)同不再基于傳統(tǒng)價值鏈的強(qiáng)勢話語權(quán)，而是深度發(fā)掘市場碎片化的需求，高效整合內(nèi)外資源，搭建極具粘性的價值共享平臺，借助巧妙的價值交換與轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)規(guī)模和盈利的倍速增長。

在大中小企業(yè)融通發(fā)展的新的產(chǎn)業(yè)組織模式下，大企業(yè)占據(jù)絕對核心位置、中小企業(yè)協(xié)作配套的產(chǎn)業(yè)格局將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。一方面是由于雙方價值創(chuàng)造的模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變——大企業(yè)和中小企業(yè)互相以對方的發(fā)展為依托實現(xiàn)自身的發(fā)展，大企業(yè)和中小企業(yè)只有在密切合作、深度融合的情況下共同創(chuàng)造新價值；另一方面是價值分配方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變——隨著價值鏈上企業(yè)圍繞技術(shù)開發(fā)、原材料采購、市場營銷、物流運輸?shù)拳h(huán)節(jié)深度的共享資源與能力，使得價值鏈原本的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化，大中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)位和在產(chǎn)業(yè)鏈上的分布結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)換。一是中小企業(yè)有機(jī)會占據(jù)價值鏈的高端環(huán)節(jié)。二是大企業(yè)與中小企業(yè)的集成者與被集成者的相對關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)同樣有機(jī)會成為產(chǎn)業(yè)鏈的集成者。三是大企業(yè)與中小企業(yè)在相互依存、相互支撐、相互集成的互動中使得產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈向著產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)和價值網(wǎng)絡(luò)的方向演進(jìn)，不同環(huán)節(jié)的企業(yè)形成相互聯(lián)系的子價值網(wǎng)，從而使得價值的分配方式變得更加復(fù)雜多變。而大中小企業(yè)在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上開展平等合作，通過優(yōu)勢資源能力的共享和高效匹配，推動價值鏈整體的提升。

從組織形式來看，圍繞創(chuàng)新鏈的創(chuàng)新能力耦合型融通發(fā)展以大企業(yè)向中小企業(yè)提供創(chuàng)新支撐、中小企業(yè)向大企業(yè)輸送創(chuàng)新成果為主要形式，中小企業(yè)成為融通發(fā)展的核心主體，創(chuàng)新平臺、專業(yè)化孵化器等載體為大企業(yè)與眾多中小企業(yè)實現(xiàn)點對點的資源對接和成果輸送提供了渠道；從融通發(fā)展的重點來看，以創(chuàng)新鏈的深度協(xié)同和融通為主導(dǎo)方向，更多體現(xiàn)在大企業(yè)創(chuàng)新需求與中小企業(yè)創(chuàng)新供給的對接，大企業(yè)創(chuàng)新資源與中小企業(yè)創(chuàng)新孵化需求的對接，以及中小企業(yè)創(chuàng)新成果與大企業(yè)應(yīng)用場景的對接；從融通發(fā)展的效率來看，點對點的連接方式提升了大企業(yè)創(chuàng)新資源對接、配置的效率，有效縮短了創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的路徑，推動以中小企業(yè)依據(jù)市場需求變化進(jìn)行創(chuàng)新的快速轉(zhuǎn)化和迭代。

2.5 圍繞數(shù)據(jù)鏈的跨行業(yè)融合模式

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)據(jù)成為最重要、最基礎(chǔ)的新型生產(chǎn)資料，圍繞數(shù)據(jù)鏈的跨行業(yè)融合型融通模式，核心在于利用數(shù)據(jù)的邊際報酬遞增的屬性和非排他性使得企業(yè)間在共享數(shù)據(jù)資源的過程中收益隨著共享范圍的擴(kuò)大而擴(kuò)大，基于數(shù)據(jù)天然的融通屬性，圍繞數(shù)據(jù)的共享和融通得以迅速發(fā)展。大中小企業(yè)圍繞數(shù)據(jù)資源的整合、應(yīng)用和服務(wù)創(chuàng)新實現(xiàn)深度協(xié)同與融合，并在數(shù)據(jù)的積累、應(yīng)用、共享中獲得遠(yuǎn)超單個個體的回報。

大企業(yè)依托云計算平臺將積累的海量數(shù)據(jù)和先進(jìn)算法進(jìn)行整合，并通過云計算平臺賦能中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升中小企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)效率和管理水平。同時，中小企業(yè)擁有數(shù)據(jù)服務(wù)市場的需求者和供給者雙重身份，一方面，既能通過行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的回傳提升平臺的計算能力、優(yōu)化算法結(jié)構(gòu)；另一方面，中小數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)基于平臺開放的數(shù)據(jù)資源獨立或與大企業(yè)聯(lián)合開發(fā)新算法，進(jìn)行數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)的快速創(chuàng)新和迭代，與大企業(yè)共同面向各行業(yè)提供數(shù)字服務(wù)和解決方案。

圍繞數(shù)據(jù)鏈的跨行業(yè)融合型融通模式，以龍頭企業(yè)搭建開放平臺、大中小企業(yè)提供數(shù)據(jù)資源輸入和算法輸出為主要形式，大中小企業(yè)通過聯(lián)合開發(fā)和上云應(yīng)用，最終形成數(shù)據(jù)資源聯(lián)接的網(wǎng)絡(luò)狀的融通發(fā)展結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)底層各類型各層級海量數(shù)據(jù)的交互、整合、開發(fā)和創(chuàng)新應(yīng)用。從融通范圍和程度來看，云計算平臺通過大量企業(yè)算力、算法的接入開發(fā)了面向各行業(yè)的數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用服務(wù)，極大地擴(kuò)展了融通發(fā)展的范圍，數(shù)據(jù)承載了大量有效的信息和知識，大中小企業(yè)圍繞底層數(shù)據(jù)鏈實現(xiàn)的融通也為大中小企業(yè)在信息、知識等更高層次的融通奠定了基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

大中小企業(yè)融通發(fā)展作為新的企業(yè)集成創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展模式，已經(jīng)顯示出了巨大的凝聚力和影響力，在提高創(chuàng)新效率、分散創(chuàng)新風(fēng)險、鞏固和提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性方面發(fā)揮了重要作用。梳理和歸納大中小企業(yè)融通發(fā)展的典型模式，對于進(jìn)一步推動大中小企業(yè)在更大范圍、更深層次的融通發(fā)展無疑是具有積極意義的。當(dāng)前，我國企業(yè)已經(jīng)自發(fā)形成了若干融通發(fā)展的典型模式，并且，這些模式正在快速演進(jìn)和迭代，并不斷催生出更多新的融通發(fā)展模式，這給產(chǎn)業(yè)組織的升級、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的演進(jìn)提供了重要的推動力?！?/p>