文=任勇強(qiáng)

華錦集團(tuán)始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決扛起國資央企的責(zé)任使命，錨定做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)這個(gè)總目標(biāo)，圍繞積極服務(wù)國家戰(zhàn)略這個(gè)總要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力提高企業(yè)核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，深挖產(chǎn)業(yè)潛能，不斷書寫新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的國企擔(dān)當(dāng)。

北方華錦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱華錦集團(tuán)）是中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱兵器工業(yè)集團(tuán)）下屬跨地區(qū)經(jīng)營的大型石化企業(yè)集團(tuán)，是兵器工業(yè)集團(tuán)建設(shè)千億級(jí)國家石油和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)基地的重要組成部分。華錦集團(tuán)現(xiàn)有遼寧省盤錦市、葫蘆島市、新疆庫車縣三個(gè)生產(chǎn)基地，形成了石油化工、化學(xué)肥料、道路瀝青及潤滑油基礎(chǔ)油三大主營業(yè)務(wù)板塊，以及年加工原油830萬噸，年產(chǎn)乙烯50萬噸、聚合樹脂80萬噸、瀝青100萬噸、潤滑油基礎(chǔ)油90萬噸、尿素132萬噸的生產(chǎn)能力，現(xiàn)有總資產(chǎn)376億元，在崗職工8500多人。2016年以來，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入2624億元、利潤104億元，連續(xù)3年被兵器工業(yè)集團(tuán)評(píng)為“經(jīng)濟(jì)效益突出貢獻(xiàn)一等獎(jiǎng)”。

作為大型石化國資央企，華錦集團(tuán)堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走，胸懷“國之大者”，在兵器工業(yè)集團(tuán)“1+5”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，爭做貫徹新發(fā)展理念、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，爭做創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)的排頭兵，爭做提升核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，服務(wù)和實(shí)施國家重大戰(zhàn)略的排頭兵，以國企改革三年行動(dòng)點(diǎn)燃新動(dòng)能，駛?cè)胧a(chǎn)業(yè)發(fā)展新賽道，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快行業(yè)發(fā)展的國際化步伐，集中精力拓強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，貫徹落實(shí)高質(zhì)量共建“一帶一路”倡議，升級(jí)蝶變，擴(kuò)大產(chǎn)能，建設(shè)精細(xì)化工及原料工程項(xiàng)目，為兵器工業(yè)集團(tuán)建設(shè)世界一流集團(tuán)公司提供堅(jiān)強(qiáng)保障，同時(shí)有效提升地方經(jīng)濟(jì)體量，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮國資央企在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。

堅(jiān)定政治方向，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)凝聚高質(zhì)量發(fā)展共識(shí)與力量

習(xí)近平總書記指出：“國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’。”國有企業(yè)作為中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，必須旗幟鮮明講政治，把黨的政治建設(shè)擺在首位，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，牢牢把握企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的正確道路和方向。我們堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，通過有效運(yùn)行黨委會(huì)“第一議題”工作機(jī)制、充分發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組示范領(lǐng)學(xué)作用、認(rèn)真執(zhí)行黨支部“三會(huì)一課”制度，形成了領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、集體聯(lián)學(xué)、輔導(dǎo)助學(xué)、交流研學(xué)“四位一體”學(xué)習(xí)方式，干部職工政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力不斷提高，干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感不斷增強(qiáng)，自覺承擔(dān)起新時(shí)代國企高質(zhì)量發(fā)展重任的信心決心不斷堅(jiān)定。我們堅(jiān)持把貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”作為做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)的行動(dòng)指南，以黨建入章為指引，通過修訂黨委會(huì)工作規(guī)則、三重一大決策制度、董事會(huì)授權(quán)管理辦法等管理規(guī)定，建立健全各治理主體議事決策清單，構(gòu)建了“黨委全面領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、管理層執(zhí)行落實(shí)”的良好公司治理運(yùn)行機(jī)制，為全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

牢記創(chuàng)業(yè)初心，以拼搏奮斗之姿堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

習(xí)近平總書記指出：“新時(shí)代新階段的發(fā)展必須貫徹新發(fā)展理念，必須是高質(zhì)量發(fā)展”。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不忘來時(shí)路，永葆奮斗激情。華錦集團(tuán)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下守初心、擔(dān)使命、強(qiáng)引領(lǐng)、開新局，披荊斬棘、歷經(jīng)坎坷，經(jīng)過三次創(chuàng)業(yè)不斷發(fā)展壯大。企業(yè)近五十年的發(fā)展史，就是一代又一代華錦人開拓進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)，艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的奮斗史，就是弘揚(yáng)偉大建黨精神和“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神，傳承紅色基因的光榮史。

上世紀(jì)七十年代，為解決“國民經(jīng)濟(jì)中幾個(gè)關(guān)鍵問題”，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，在毛澤東主席的支持下，由周恩來總理領(lǐng)導(dǎo)，國務(wù)院業(yè)務(wù)組直接籌劃和組織，引進(jìn)了13套大型化肥裝置，華錦集團(tuán)的發(fā)源地遼河化肥就是其中之一。在第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)期，華錦集團(tuán)以存量吸增量，再造增量的資本運(yùn)作方式，成功上市發(fā)行了股票，重組了錦天化，之后重組盤錦乙烯，盤活了存量資產(chǎn)，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，開辟了石油化工生產(chǎn)經(jīng)營的新領(lǐng)域，參與國家西部大開發(fā)建設(shè)，在新疆庫車建成了阿克蘇華錦化肥，確立了華錦集團(tuán)化肥生產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，成為資產(chǎn)過百億的跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)。2006年4月，兵器工業(yè)集團(tuán)和遼寧省政府重組了華錦集團(tuán)，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到了350億元、銷售收入達(dá)到了400億元以上，為建設(shè)兵器工業(yè)集團(tuán)石化產(chǎn)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全面完成了“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)。

近年來，受中美貿(mào)易摩擦升級(jí)、原油市場(chǎng)波動(dòng)、石化市場(chǎng)競爭加劇、下游需求放緩等因素影響，企業(yè)經(jīng)營壓力明顯加大。面對(duì)新挑戰(zhàn)，我們牢牢把握國企改革三年行動(dòng)的重大政策期和調(diào)整期，以“基礎(chǔ)再建、動(dòng)能再造、優(yōu)勢(shì)再創(chuàng)”三大目標(biāo)彰顯戰(zhàn)略定力，以“創(chuàng)效、改革、發(fā)展”三大使命昭示責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“安全、環(huán)保、質(zhì)量、廉政”四條底線匡正路徑方向，上下同欲，開拓進(jìn)取，從華錦厚重發(fā)展積淀中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取前進(jìn)力量。在兵器工業(yè)集團(tuán)的通盤布局下，戰(zhàn)略性實(shí)施了華錦集團(tuán)深化改革的三年行動(dòng)方案，突出“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，著力“轉(zhuǎn)機(jī)制、提效率、增活力”，在國際油價(jià)跌宕起伏、設(shè)備大修停產(chǎn)減利等多重挑戰(zhàn)疊加中化解危局、奮力創(chuàng)新突圍，全面完成“三供一業(yè)”移交，平穩(wěn)推進(jìn)“處僵治困”，持續(xù)提升市場(chǎng)化經(jīng)營，深入實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，順利開啟了第三次創(chuàng)業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

堅(jiān)持底線思維，以筑牢質(zhì)量和安全兩大基石保障高質(zhì)量發(fā)展

習(xí)近平總書記指出：“堅(jiān)持發(fā)展和安全并重，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動(dòng)”。質(zhì)量和安全始終是企業(yè)健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的兩大基石。沒有質(zhì)量和安全，企業(yè)就沒有發(fā)展的前提和基礎(chǔ)；沒有質(zhì)量和安全，企業(yè)就會(huì)失去客戶和信譽(yù)；沒有質(zhì)量和安全，企業(yè)就難以集聚起強(qiáng)大的發(fā)展合力、動(dòng)力和實(shí)力。安全生產(chǎn)是發(fā)展之基，華錦集團(tuán)作為大型危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，擁有100余套生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)線的石化產(chǎn)業(yè)鏈，因易燃易爆、高溫高壓、有毒有害等特性，加之生產(chǎn)裝置不分晝夜連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，安全高壓無時(shí)不在，安全風(fēng)險(xiǎn)如影隨形。我們始終堅(jiān)持以人為本，站在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度抓安全，突出強(qiáng)化主體主責(zé)意識(shí)，拉高拉緊底線紅線，拒絕以生命為代價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，我們健全完善安全責(zé)任制度，創(chuàng)新性地推行“單元設(shè)備安全責(zé)任制”，建立符合華錦安全生產(chǎn)特點(diǎn)的機(jī)制，確保每條管線、每臺(tái)設(shè)備有人管、管到位，打通人員與設(shè)備、設(shè)施責(zé)任關(guān)聯(lián)的“最后一公里”，使冰冷的設(shè)備“有溫度”。加快推進(jìn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危化安全生產(chǎn)”和“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”建設(shè)，從自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)要求出發(fā)，進(jìn)行設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造、安全隱患整改等一系列投入，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)受控、安全可控、管理提升。強(qiáng)力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防”機(jī)制，見之于未萌、識(shí)之于未發(fā)、防患于未然。充分利用“安全月”“消防月”“安康杯”競賽、安全技能大賽、標(biāo)準(zhǔn)化培植等活動(dòng)契機(jī)，通過系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)、制度宣貫、專家授課、事故案例分析等方式手段，廣泛開展安全教育培訓(xùn)工作，不斷提升安全生產(chǎn)本質(zhì)安全度。

我們堅(jiān)持把質(zhì)量作為立企之本，全面落實(shí)質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，持續(xù)加強(qiáng)“全系統(tǒng)、全要素、全流程、全過程”的質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系，提升全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，有效傳導(dǎo)壓力。在設(shè)備質(zhì)量管理方面，實(shí)施“黨建+設(shè)備質(zhì)量管理提升”行動(dòng)，加快推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理，開展設(shè)備設(shè)施排查和安全診斷，系統(tǒng)梳理在役設(shè)備并建立全生命周期檔案，對(duì)不符合安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行改造或更新；強(qiáng)化機(jī)泵和壓力容器、壓力管道腐蝕的在線及離線狀態(tài)監(jiān)測(cè)，提高預(yù)知性檢維修水平。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，深化應(yīng)用卓越績效管理模式，優(yōu)化質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用，開展產(chǎn)品質(zhì)量提升專項(xiàng)活動(dòng)和質(zhì)量管理體系內(nèi)審，編制產(chǎn)品質(zhì)量控制卡，強(qiáng)化內(nèi)控指標(biāo)考核，ABS8391、ABS8434、K7726H- RC等主打產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目完成試產(chǎn)，鋰電池膜專用料F302、奶茶杯專用料HJ9160B、高抗沖透明料RC-20M等產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)。聚合物分析檢測(cè)室熔體質(zhì)量流動(dòng)速率、簡支梁沖擊強(qiáng)度和懸臂梁沖擊強(qiáng)度3項(xiàng)聚烯烴分析項(xiàng)目獲得中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì)（CNAS）認(rèn)可證書，企業(yè)獲CNAS認(rèn)可分析項(xiàng)目總數(shù)達(dá)到56個(gè)，產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)水平和能力得到有效提升。

深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以高水平科技自立自強(qiáng)支撐引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”“中央企業(yè)等國有企業(yè)要勇挑重?fù)?dān)、敢打頭陣，勇當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)的‘策源地’、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的‘鏈長’”。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來。華錦集團(tuán)作為兵器工業(yè)集團(tuán)民品領(lǐng)域的重要石化業(yè)務(wù)板塊，深入貫徹落實(shí)“雙十”規(guī)劃，聚焦核心業(yè)務(wù)和核心能力，緊盯“高端化、差異化、定制化、精細(xì)化、智能化”目標(biāo)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、著力點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，構(gòu)建“自立自強(qiáng)、內(nèi)生增長、開放合作”創(chuàng)新模式，堅(jiān)持創(chuàng)新生態(tài)、創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新人才“三位一體”，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力提升和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，打造發(fā)展新動(dòng)能和競爭新優(yōu)勢(shì)。我們圍繞主業(yè)制定創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展目標(biāo)，聚焦頂層設(shè)計(jì)，完善以“一張路線圖、三級(jí)組織、兩個(gè)平臺(tái)、兩項(xiàng)資源協(xié)同、五項(xiàng)創(chuàng)新機(jī)制”為核心組成的“13225”科技創(chuàng)新體系。以基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、工藝技術(shù)攻關(guān)為研發(fā)方向，以引進(jìn)創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和自主創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)路徑，以高端聚烯烴、高等級(jí)潤滑油、特種油和精細(xì)化工品等領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù)研究為重點(diǎn)任務(wù)，引領(lǐng)企業(yè)科技創(chuàng)新工作?！笆濉币詠?，累計(jì)承擔(dān)國家、省和集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目40項(xiàng)，獲得省部級(jí)、集團(tuán)公司及市級(jí)科技成果獎(jiǎng)36項(xiàng)，擁有有效專利321項(xiàng)，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率36.1%；承擔(dān)國家科技支撐項(xiàng)目“新型高效肥料研制與產(chǎn)業(yè)化”“高效緩釋復(fù)混肥料研制與開發(fā)”等3項(xiàng)。承擔(dān)遼寧省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目“三高聚丙烯研發(fā)”“透明ABS樹脂的開發(fā)與應(yīng)用”“重油高附加值油品分離與研究”等20項(xiàng)；承擔(dān)集團(tuán)公司科技開發(fā)費(fèi)項(xiàng)目“高端聚烯烴系列化工新材料開發(fā)”等18項(xiàng)。

近年來，華錦集團(tuán)在實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略上持續(xù)用力，發(fā)揮人才建設(shè)中堅(jiān)作用。突出預(yù)見性培養(yǎng)，實(shí)施高端人才引入、高技能人才振興、領(lǐng)軍人才搖籃等工程。創(chuàng)建科研“機(jī)制特區(qū)”，落實(shí)“揭榜掛帥”機(jī)制，加快形成高端人才戰(zhàn)略支點(diǎn)和雁陣格局。以兵器工業(yè)集團(tuán)“人才重倉”計(jì)劃為指導(dǎo)、“人才飛地”建設(shè)為依托，堅(jiān)持柔性聘用和“不為所有，但為所用”的引智理念，建立靈活開放的引才育才機(jī)制，引進(jìn)博士12人，引進(jìn)海外人才2人，柔性引進(jìn)技術(shù)專家1人。通過全方位科技創(chuàng)新賦能，持續(xù)開辟新領(lǐng)域新賽道，華錦集團(tuán)已向中高端石化產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，為加快建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流軍民融合石化產(chǎn)業(yè)基地提供了強(qiáng)大支撐。

緊盯“雙碳”目標(biāo)，以綠色發(fā)展擦亮高質(zhì)量發(fā)展鮮明底色

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要加快推動(dòng)發(fā)展方式綠色低碳轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持把綠色低碳發(fā)展作為解決生態(tài)環(huán)境問題的治本之策，加快形成綠色生產(chǎn)方式和生活方式，厚植高質(zhì)量發(fā)展的綠色底色。”只有綠色發(fā)展才能贏得持久競爭力。華錦集團(tuán)持續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想，以“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能減污降碳協(xié)同增效作為促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展綠色轉(zhuǎn)型的總目標(biāo)，加大節(jié)能減排力度，推動(dòng)能源管理精細(xì)化提升，淘汰落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化能源利用結(jié)構(gòu)，提高資源和能源利用效率，大力發(fā)展綠色石化產(chǎn)品和高性能化工新材料，綠色可持續(xù)發(fā)展水平不斷提高。下屬重點(diǎn)用能單位均已建立能源管理體系，重點(diǎn)石化裝置均已建立能源管理信息化系統(tǒng)，通過體系化、精細(xì)化管理，合理調(diào)配各種資源，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長期、高效、優(yōu)化運(yùn)行，單位產(chǎn)品綜合能耗不斷刷新裝置建成以來最優(yōu)值。2022年，所屬錦天化公司合成氨裝置實(shí)現(xiàn)跨年度A級(jí)連續(xù)運(yùn)行718天，創(chuàng)造了全國以天然氣為原料的合成氨裝置長周期運(yùn)行新紀(jì)錄，成為中國化工發(fā)展史上化肥裝置連續(xù)運(yùn)行新航標(biāo)。

強(qiáng)化能源精細(xì)化、信息化管控的同時(shí)，持續(xù)開展節(jié)能降碳新技術(shù)應(yīng)用。近三年共實(shí)施蒸汽管線保溫升級(jí)改造等26項(xiàng)節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造項(xiàng)目，并通過不斷改進(jìn)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)節(jié)能成果固化，確保持續(xù)產(chǎn)生節(jié)能收益，實(shí)現(xiàn)年節(jié)能10.81萬噸標(biāo)煤，節(jié)水7.36萬噸，減少二氧化碳排放19.45萬噸。近年來，分別獲得遼寧省節(jié)水型企業(yè)、國家級(jí)綠色工廠稱號(hào)。

立足當(dāng)下，著眼未來，華錦集團(tuán)秉持“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、系統(tǒng)推進(jìn)”的原則，全面吹響綠色低碳沖鋒號(hào)角，優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，積極探索節(jié)能降碳新技術(shù)應(yīng)用，開發(fā)可再生能源利用項(xiàng)目，不斷擴(kuò)大二氧化碳捕集回收能力，同時(shí)，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)產(chǎn)品價(jià)值升級(jí)，建設(shè)開發(fā)高端化、差異化高性能新產(chǎn)品，形成綠色低碳核心競爭優(yōu)勢(shì)，積極穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。

共建“一帶一路”，以一流項(xiàng)目建設(shè)譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

精細(xì)化工及原料工程項(xiàng)目是貫徹落實(shí)高質(zhì)量共建“一帶一路”倡議，服務(wù)新一輪東北振興戰(zhàn)略，推動(dòng)兵器工業(yè)集團(tuán)民品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)石油石化板塊做強(qiáng)做優(yōu)做大的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，建設(shè)好、運(yùn)營好這一項(xiàng)目，對(duì)于華錦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)具有全球競爭力的世界一流集團(tuán)公司具有重要意義。項(xiàng)目以“建設(shè)集約化、高端化、差異化、智能化、綠色化的國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流石化和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)基地”為目標(biāo)，建設(shè)內(nèi)容包括1500萬噸/年煉油、165萬噸/年乙烯、200萬噸/年P(guān)X等共32套生產(chǎn)裝置，以及配套的鐵路、廠外原油及業(yè)主碼頭、廠外供電、儲(chǔ)運(yùn)、公用工程及配套輔助設(shè)施。華錦集團(tuán)把近半個(gè)世紀(jì)發(fā)展形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、管理經(jīng)驗(yàn)、人才隊(duì)伍和企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，作為精細(xì)化工及原料工程項(xiàng)目建設(shè)的根本支撐和重要保障。我們上下一心，眾志成城，緊盯現(xiàn)場(chǎng)施工一條主線，筑牢安全和質(zhì)量兩大基石。項(xiàng)目自2023年3月開工以來，全廠樁基、道路、碼頭地基預(yù)處理、全廠主干地管、廠區(qū)臨時(shí)給排水、10KV施工用電共8項(xiàng)施工有序推進(jìn)；工藝包設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，詳細(xì)設(shè)計(jì)正按計(jì)劃開展；在保證依法依規(guī)，陽光高效的前提下，全過程監(jiān)督，確定招標(biāo)類、長周期設(shè)備類、施工類、貨物類、服務(wù)類采購項(xiàng)目2400余項(xiàng)，目前正在高效推進(jìn)，其中長周期設(shè)備采購已經(jīng)完成。在項(xiàng)目管理能力方面，我們始終秉承“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，修訂完善安全管理制度18個(gè)、程序文件30個(gè)。嚴(yán)把承包商單位及人員資質(zhì)審查關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)車輛及工機(jī)具入場(chǎng)關(guān)、安全協(xié)議書簽訂關(guān)，持續(xù)強(qiáng)化參建人員安全意識(shí)，開工以來安全形勢(shì)穩(wěn)定。把好設(shè)備入廠質(zhì)量關(guān)，從源頭入手，強(qiáng)化設(shè)備管理，剖析設(shè)備設(shè)計(jì)、采購、監(jiān)造、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、安裝等全過程、各環(huán)節(jié)，確保實(shí)現(xiàn)“一次設(shè)計(jì)到位、一次建設(shè)成功、一次開車成功”的建設(shè)目標(biāo)。

如今，華錦集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，為適應(yīng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢(shì)潮流，貫徹?cái)?shù)智工程戰(zhàn)略，我們對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流大型石化項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持建設(shè)期與運(yùn)營期信息化建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，優(yōu)化完善已上線的項(xiàng)目管理、文檔管理等信息化平臺(tái)，建設(shè)智慧工地等管理信息化系統(tǒng)，深挖系統(tǒng)潛力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的高效協(xié)同；應(yīng)用管道施工管理、供應(yīng)商數(shù)字化交付管理系統(tǒng)，確保數(shù)字化交付與項(xiàng)目建設(shè)同步，為建設(shè)數(shù)字孿生工廠和智能工廠奠定基礎(chǔ)。精細(xì)化工及原料工程項(xiàng)目的開工，是萬里長征邁出的第一步，項(xiàng)目建設(shè)注定會(huì)坎坷崎嶇，但只要邁過坎，翻過山，讓目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，將注定寫下為區(qū)域經(jīng)濟(jì)崛起，為共建“一帶一路”賦能加速，為兵器集團(tuán)建設(shè)成為世界一流企業(yè)的最美奮斗篇章。

櫛風(fēng)沐雨奮進(jìn)路，砥礪前行續(xù)華章。華錦集團(tuán)將繼續(xù)勇?lián)聲r(shí)代發(fā)展使命，著眼“十四五”規(guī)劃落實(shí)落地，在拉高標(biāo)桿中爭先進(jìn)位，在加壓奮進(jìn)中跨越趕超，在攻堅(jiān)克難中開創(chuàng)新局，在產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的賽道中全力奔跑，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)爭做“三個(gè)排頭兵”，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新征程中展現(xiàn)新作為。