葛高永

（上海悅達(dá)新實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，上海 200333）

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。集團(tuán)企業(yè)是多個(gè)相關(guān)企業(yè)的聯(lián)合體，它的業(yè)務(wù)范圍廣、分公司和子公司數(shù)量多，一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度。信息技術(shù)的應(yīng)用推廣，改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，現(xiàn)代企業(yè)利用信息技術(shù)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)過(guò)程進(jìn)行有效的管理，將集團(tuán)企業(yè)分公司、子公司的會(huì)計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)通過(guò)規(guī)?；⒓s化的管理模式，打破過(guò)去獨(dú)立的處理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息共享，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從海量數(shù)據(jù)中分析出有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的投資決策、財(cái)務(wù)管理提供重要依據(jù)。2014年10月，財(cái)政部印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，鼓勵(lì)大型企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享中心，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展[1]。

一、財(cái)務(wù)共享中心概述

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Services Centre，簡(jiǎn)稱FSSC）是一種基于集中運(yùn)營(yíng)管理的共享財(cái)務(wù)服務(wù)模式，財(cái)務(wù)共享中心是信息時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，很多跨國(guó)大型企業(yè)在全球各地建立了分公司或新項(xiàng)目，需要在各個(gè)項(xiàng)目地和分公司建立財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)分公司和項(xiàng)目進(jìn)行管理，并分別完成財(cái)務(wù)申報(bào)、核算和編制等方面的工作，存在重復(fù)建設(shè)問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)改變過(guò)去的財(cái)務(wù)模式，利用共享中心，可以將集團(tuán)公司各分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)信息錄入、審核、分析、控制管理，最大限度地確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和報(bào)告的規(guī)范性、統(tǒng)一性，改變過(guò)去集團(tuán)公司需要在每一個(gè)分公司、子公司設(shè)置會(huì)計(jì)的局面，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本。

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心將財(cái)務(wù)部門(mén)的職能進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，將財(cái)務(wù)部門(mén)分為總部財(cái)務(wù)部、分公司財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)共享中心，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的資源配置策略、績(jī)效考核機(jī)制、內(nèi)部控制體系等相關(guān)內(nèi)容，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分子公司財(cái)務(wù)職能定位為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)執(zhí)行總部戰(zhàn)略決策，跟進(jìn)集團(tuán)資金計(jì)劃管理、預(yù)算管理、分析管理等，從海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)篩除無(wú)效重復(fù)的信息，選擇有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)業(yè)務(wù)決策提供支持，參與集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心則根據(jù)總部財(cái)務(wù)、分子公司財(cái)務(wù)制定財(cái)務(wù)制度、規(guī)則，高效、低成本完成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)處理流程，將企業(yè)的資金、業(yè)務(wù)等信息進(jìn)行整合，提高資源利用率，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

二、集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意義

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)改變了傳統(tǒng)的集中式財(cái)務(wù)管理方式，利用信息技術(shù)，采集集團(tuán)企業(yè)各個(gè)分子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并建立共享中心財(cái)務(wù)管理工作流程、工作規(guī)范，進(jìn)行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理。一是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣，可能遍布在全球各個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在每一個(gè)國(guó)家、地區(qū)均需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)，招聘財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，將集團(tuán)企業(yè)各個(gè)分公司、子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯聚在一起，改變過(guò)去需要重復(fù)性設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)的局面，避免了過(guò)去財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分散，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)模化處理，減少了財(cái)務(wù)邊際費(fèi)用。二是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)流程，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，降低傳統(tǒng)人工操作誤差，降低財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理過(guò)程的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)共享中心管理流程不健全

集團(tuán)企業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)范圍廣、員工人數(shù)多，財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)的現(xiàn)金收支、銀行結(jié)算、固定資產(chǎn)管理、稅收籌劃、員工薪資發(fā)放等各方面內(nèi)容，需要與業(yè)務(wù)部門(mén)、人力資源部等多個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并為企業(yè)投資決策等提供參考。在實(shí)際工作中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的需求不同，集團(tuán)管理部門(mén)希望財(cái)務(wù)部門(mén)參與公司的管理工作，投資部門(mén)希望財(cái)務(wù)部門(mén)參與企業(yè)投資，業(yè)務(wù)部門(mén)希望財(cái)務(wù)部門(mén)參與到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)支持。財(cái)務(wù)共享中心作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)尚處于初步摸索階段，很多企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)共享中心，但缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)之間缺乏有效的協(xié)同機(jī)制。業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員沒(méi)有按照要求，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息錄入系統(tǒng)，各分公司和項(xiàng)目部信息錄入后，依然需要將原始紙質(zhì)單據(jù)傳輸?shù)郊瘓F(tuán)總部財(cái)務(wù)進(jìn)行入賬和支付，并未提高財(cái)務(wù)核算工作效率，未能實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)共享[4]。

（二）財(cái)務(wù)共享中心管理執(zhí)行力度不足

雖然很多集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)共享中心，也建立了財(cái)務(wù)共享中心的管理制度。但在實(shí)踐過(guò)程中，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念和制度的影響，部分集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心各項(xiàng)制度并沒(méi)有真正地貫徹執(zhí)行，影響了業(yè)財(cái)融合進(jìn)度。財(cái)務(wù)共享中心要求企業(yè)打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，因此，前端業(yè)務(wù)信息需要經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)采集、錄入、上傳，后經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核。這種模式將財(cái)務(wù)延伸到前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)，需要業(yè)務(wù)部門(mén)的積極配合，由于業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)職能不同，業(yè)務(wù)部門(mén)不了解財(cái)務(wù)部門(mén)管理相關(guān)內(nèi)容，在工作中可能沒(méi)有認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)共享中心的相關(guān)內(nèi)容，從而影響信息錄入的完整性。

（三）財(cái)務(wù)管理工作者專(zhuān)業(yè)能力有待提升

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)將集團(tuán)企業(yè)的分子公司、項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，由財(cái)務(wù)共享中心對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行審核、審批、管理控制，并通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，挖掘有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資決策等提供參考，財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容逐漸從過(guò)去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄、整理、編制逐漸向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員的工作更加傾向管理會(huì)計(jì)職能，因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)技能可能無(wú)法達(dá)到管理會(huì)計(jì)的要求。當(dāng)前，大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只具備對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、收支、應(yīng)付款項(xiàng)、固定資產(chǎn)等資料上面獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并核對(duì)賬目上的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)后，集團(tuán)企業(yè)的分子公司、項(xiàng)目將大量的數(shù)據(jù)信息上傳到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)擁有大量的數(shù)據(jù)信息，包括XML、Excel表格、視頻、圖文等結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)管理人員需要充分挖掘這些有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)人員必須具備數(shù)據(jù)挖掘能力、數(shù)據(jù)分析能力，才能滿足集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理要求[5]。然而，受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理理念的影響，一些會(huì)計(jì)人員尚未轉(zhuǎn)變管理理念，缺乏管理會(huì)計(jì)工作能力和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能，無(wú)法充分利用財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)庫(kù)中海量的數(shù)據(jù)信息，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)、分析，找出對(duì)企業(yè)有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。

（四）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不完備

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，也是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督主要依靠審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督管理，審計(jì)部門(mén)獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)，運(yùn)用工程造價(jià)審計(jì)、逆查法等，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料內(nèi)容進(jìn)行審查，找出財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)支出等各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的漏洞，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，避免財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)等問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)共享中心將企業(yè)分散在全球各個(gè)地區(qū)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總到總部進(jìn)行統(tǒng)一的管理、控制，改變過(guò)去各個(gè)項(xiàng)目部、子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由各個(gè)部門(mén)自行保管、分散管理的局面。由于財(cái)務(wù)共享中心將財(cái)務(wù)延伸到業(yè)務(wù)前端，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)性質(zhì)的差異，審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)前，需要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，這一定程度上降低了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的工作效率，沒(méi)有充分發(fā)揮出其優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。

四、集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的有效策略

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)共享工作流程

在財(cái)務(wù)共享中心管理模式，企業(yè)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合在一起，財(cái)務(wù)人員不僅需要掌握財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)和技能，而且還需要具備業(yè)務(wù)知識(shí)，了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，這樣才能將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩者進(jìn)行深度融合，發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享中心的價(jià)值。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過(guò)程中，需要綜合考慮業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)兩者之間的差異，制定兩者的協(xié)同機(jī)制，有助于加快業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的深度融合，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。科學(xué)制定財(cái)務(wù)共享中心標(biāo)準(zhǔn)的工作流程、業(yè)務(wù)流程，包括采購(gòu)付款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、應(yīng)收款項(xiàng)等內(nèi)容，將這些內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，建立財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作可描述、可量化、可分析管理，形成可統(tǒng)一管理、決策的財(cái)務(wù)管理中心，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，更好地為財(cái)務(wù)人員提供工作指導(dǎo)。

（二）建立健全業(yè)財(cái)融合制度

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)需要多個(gè)部門(mén)積極配合財(cái)務(wù)共享中心的工作，各分子公司需要將會(huì)計(jì)憑證、收據(jù)等相關(guān)數(shù)據(jù)信息掃描上傳到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，由財(cái)務(wù)共享中心的相關(guān)工作人員進(jìn)行審核通過(guò)。因此，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)需要集團(tuán)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)相互配合，這樣才能確保財(cái)務(wù)共享中心各項(xiàng)制度的實(shí)施。在實(shí)踐過(guò)程中，由于各個(gè)部門(mén)的性質(zhì)和職能部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)的人員不了解財(cái)務(wù)共享中心工作職能，雙方理解方面存在一定的偏差，影響了業(yè)財(cái)融合進(jìn)度。因此，在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，首先，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員必須統(tǒng)一參加規(guī)范制度和流程的相關(guān)培訓(xùn)，掌握前端到后端的整個(gè)流程，讓他們掌握財(cái)務(wù)共享中心管理相關(guān)技能，能夠利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)相關(guān)操作，遇到操作問(wèn)題可以有效處理。其次，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)共享績(jī)效考核機(jī)制，基于財(cái)務(wù)共享中心的相關(guān)制度，制定考核內(nèi)容和考核方式，績(jī)效考核結(jié)果直接與員工薪資掛鉤，這樣才能最大限度地調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的工作積極性，確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力

通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能、工作內(nèi)容、工作流程發(fā)生了重大變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)發(fā)展。在此背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作模式、工作技能已經(jīng)無(wú)法滿足財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)要求，管理會(huì)計(jì)要求管理者不僅需要具備傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相關(guān)的核算方面的能力、管理能力、分析能力，還要具備計(jì)算機(jī)信息應(yīng)用能力，可以運(yùn)用ERP系統(tǒng)、金蝶系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)挖掘和分析能力，了解前端業(yè)務(wù)和解決問(wèn)題的能力，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須轉(zhuǎn)變管理理念，明確自身在集團(tuán)企業(yè)的定位，并不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，這樣才能滿足集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心工作要求?；谪?cái)務(wù)共享中心的工作流程和業(yè)務(wù)發(fā)展要求，首先，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)組織財(cái)務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享中心需要的各種應(yīng)用軟件、大數(shù)據(jù)分析能力等相關(guān)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能，可以快速處理財(cái)務(wù)共享中心的各項(xiàng)工作。其次，集團(tuán)企業(yè)通過(guò)公開(kāi)招聘、人才引進(jìn)制度等方式，吸引具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、信息素養(yǎng)等綜合性人才進(jìn)入到企業(yè)，建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，滿足財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的工作需求。最后，財(cái)務(wù)管理人員在工作之余，也要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)管理、價(jià)值管理、溝通技巧等內(nèi)容，這樣才能不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，滿足管理會(huì)計(jì)工作需求。

（四）建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

在財(cái)務(wù)共享中心模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正在從線下向線上轉(zhuǎn)變，由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，企業(yè)難以對(duì)前端的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，無(wú)法保證信息錄入的真實(shí)性、完整性。因此，需要構(gòu)建以財(cái)務(wù)共享中心模式下的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，分子公司、項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部等前端人員完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳或者申報(bào)后，財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)工作人員審批并上傳到集團(tuán)企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)上傳的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，檢查數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、真實(shí)，審核完成后再將審核結(jié)果發(fā)放到各個(gè)部門(mén)；各個(gè)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，檢查數(shù)據(jù)信息是否符合實(shí)際情況，如果出現(xiàn)措施，可以進(jìn)行申訴。通過(guò)這樣的方式，有助于集團(tuán)企業(yè)和前端部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的審核監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)有助于對(duì)各分公司、子公司、項(xiàng)目公司的統(tǒng)一、集中管理，發(fā)揮總部對(duì)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)籌作用。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的相關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，一些集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過(guò)程中仍存在著財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)共享中心制度不完善、流程不規(guī)范等問(wèn)題，尚未發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)。因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)共享中心工作流程、建立健全業(yè)財(cái)融合制度、提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用率，這樣才能為財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。