夏雅鳳

［摘 要］數(shù)字技術的出現(xiàn)顛覆了企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，財務領域所處的環(huán)境也發(fā)生了明顯變化。企業(yè)要想取得進一步發(fā)展，就必須變革財務管理模式，從原本的將核算、監(jiān)督作為重點，轉變?yōu)閷⒎兆鳛殛P鍵，在推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、增強企業(yè)整體實力的同時，滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求。但通過實際分析可以發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型仍然存在諸多不足之處，需要相關人員對其予以充分關注?；诖耍疚暮喴榻B了財務數(shù)字化轉型，并探究了目前國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型的難點問題以及應對策略。

［關鍵詞］國有企業(yè)；財務數(shù)字化轉型；難點；對策

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

在新形勢下，國有企業(yè)要推動自身財務數(shù)字化發(fā)展，滿足自身可持續(xù)發(fā)展需要。因此，國有企業(yè)應樹立數(shù)字化意識，緊抓財務管理與數(shù)字技術的深度融合，明確自身發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，并在數(shù)字化技術支持下展現(xiàn)出自身優(yōu)勢，為客戶以及企業(yè)員工提供更加可靠、優(yōu)質的財務支持，增強國有企業(yè)整體實力。

1 國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型的背景、成就及作用

1.1 國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型背景

社會的發(fā)展對于加速生產至關重要。而只有更新生產力，人類社會才能夠獲得進步。目前，人們已經(jīng)進入了全新的技術時代，數(shù)字信息化技術成為信息技術智能化發(fā)展的前提，國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型是時代發(fā)展的必然。國有企業(yè)要提高對信息技術的重視程度，主動更新工作觀念和手段，引導企業(yè)轉型升級，增強企業(yè)整體實力。

1.2 國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型成就

第一，已經(jīng)打造出創(chuàng)新型企業(yè)文化。國有企業(yè)在開展財務數(shù)字化轉型時，通過財務共享模式的數(shù)字化變革，加強了各系統(tǒng)之間的聯(lián)系，相互進行數(shù)據(jù)傳輸及數(shù)據(jù)信息共享目標。在變革前，各個工作細節(jié)都需要系統(tǒng)專業(yè)人員進行分析、探討。隨著國有企業(yè)財務共享模式的進一步升級，為企業(yè)提供了一個更為智能化的數(shù)據(jù)處理平臺，在企業(yè)內部打造出創(chuàng)新型企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展提供了適宜的文化環(huán)境［1］。第二，提升客戶體驗感。國有企業(yè)客戶能夠應用電商系統(tǒng)付款，并在系統(tǒng)中上傳支付憑證，確?？蛻艨梢约皶r進行下單。即使是將資金上傳到財務賬戶中，系統(tǒng)也能夠掌握相關信息，在第一時間調整余額，為客戶下單提供服務。動態(tài)調整數(shù)據(jù)能夠有效提升客戶體驗感。第三，相關工作得以更加高效開展。電商收款自動化記載、入庫集成以及自動管理電子檔案、開展無紙化辦公等，都可以使相關工作更加高效開展。第四，優(yōu)化所用的數(shù)字化管理體系［2］。應用商旅系統(tǒng)可以使相關工作更加高效地開展，幫助企業(yè)將費用管理落到實處。差旅費填報是當前國有企業(yè)開展管理工作的難點，而運用商旅系統(tǒng)能夠考慮到員工出差時長、場所、出行手段等，分析出現(xiàn)差異的原因，確保分析工作的可靠性，并為企業(yè)提供風險預警服務，打造完善的財務數(shù)據(jù)化管理體系。

1.3 國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型作用

推動國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型非常關鍵，其作用體現(xiàn)在以下三方面。第一，能夠使財務管理更加高效。國有企業(yè)運用數(shù)字化技術時，可以使管理工作更加高效地開展，提升企業(yè)整體管控水平，使產品的經(jīng)濟效益得到提高，為產品的轉型升級提供支持。第二，為產業(yè)升級提供支持。在推動國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型時，要搜集各種財務數(shù)據(jù)資料，并加大力度進行分析，展現(xiàn)出數(shù)據(jù)價值，為國有企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供良好條件。因此，數(shù)字化轉型已經(jīng)成為推動國有企業(yè)發(fā)展的關鍵措施，能夠增強行業(yè)整體經(jīng)濟實力。隨著數(shù)字化技術的進一步發(fā)展，加強數(shù)字經(jīng)濟和新工業(yè)革命的聯(lián)系，能夠為產業(yè)轉型升級提供條件。第三，增強國有企業(yè)資金管理能力。當前，大部分國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型已經(jīng)取得了一定成果。對于信息化和數(shù)字化技術進行應用，能夠幫助國有企業(yè)分析資金運用情況，加強各項工作協(xié)調性，確保金融資源能夠得到充分應用，在降低企業(yè)成本投入的同時，增加企業(yè)經(jīng)濟效益［3］。

2 國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型存在的問題

當前，國有企業(yè)所開展的財務數(shù)字化轉型已經(jīng)取得了一些成果，但是仍然存在諸多方面的不足，需要相關人員對其予以充分關注，具體包括以下五點。

2.1 仍然受傳統(tǒng)會計觀念影響

國有企業(yè)具有相對完善的財務制度，并且可以規(guī)范地處理財務工作，但是受傳統(tǒng)會計觀念的約束，相關人員會將核算、監(jiān)督工作作為重點，對于會計服務功能缺乏關注，甚至過度重視核算而忽視服務，嚴重阻礙了財務數(shù)字化轉型。

2.2 部門分工過于明確

在國有企業(yè)中，各個部門的工作內容與責任明確，業(yè)財分離。運用這一模式雖然可以增強企業(yè)應對風險的能力，但在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，分工過于明確將導致各崗位人員缺乏協(xié)調能力，很難形成緊密的合作關系，從而使得業(yè)務和財務部門無法高效率地處理業(yè)務、財務工作中的交叉問題。

2.3 信息系統(tǒng)有待健全

數(shù)字化的財務共享平臺可以實現(xiàn)多個系統(tǒng)的功能銜接和合并應用，并且各個子系統(tǒng)的聯(lián)系較為緊密，能夠及時傳輸相關業(yè)財數(shù)據(jù)。數(shù)字化、智能化的信息系統(tǒng)是推動企業(yè)集團財務共享服務順利開展的重要基礎，但由于企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)并不完善，很可能會因為各個系統(tǒng)數(shù)據(jù)所構建的傳導場景并不合理，導致業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的價值無法得到充分體現(xiàn)。例如，客戶在電商平臺中取消訂單時，系統(tǒng)無法根據(jù)客戶指令智能退款，仍然需要員工手工操作及確定來做出調整。這就意味著該系統(tǒng)存在著設計上的不足，難以精準地識別并進行信息的傳遞，各系統(tǒng)之間缺乏智能化的功能銜接。當前，國有企業(yè)財務共享系統(tǒng)較為重視標準、流程，能夠規(guī)范地進行各項操作。但對于智能化應用場景的重視程度不足，致使財務人員機械、重復地開展工作，無法適應數(shù)字化時代下企業(yè)的工作需要［4］。

2.4 缺乏綜合性人才

財務共享系統(tǒng)是由多個系統(tǒng)構成的，需要正確認識到各個系統(tǒng)、流程之間的聯(lián)系，深入推進財務數(shù)字化發(fā)展。然而，從實際分析發(fā)現(xiàn)，當前國有企業(yè)并不具備既能夠熟練應用自動化技術，又擁有健全財務知識體系的綜合性人才團隊。

2.5 財務共享中心工作內容不清晰

財務共享中心需要將業(yè)務核算工作落到實處，并生成合理的財務報表，業(yè)務財務工作相對固定，而屬地財務部門需要負責財務管理工作。但是，從實際分析發(fā)現(xiàn)，目前財務共享中心責工作內容并不明確，再加上工作人員流動性較大，致使財務共享中心的工作需要由其他部門參與，這嚴重阻礙了屬地財務戰(zhàn)略管理工作的順利推進和國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型。

3 推動國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型的對策

國有企業(yè)在推動財務數(shù)字化轉型時，不但要打造完善的財務數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，幫助企業(yè)明確發(fā)展思路，還需要分析財務數(shù)字化轉型常見不足，并妥善處理，具體包括以下五個方面。

3.1 更新財務觀念

財務人員要分析當前財務工作需要，創(chuàng)新思維，通過完善財務工作提高業(yè)務水平。如果業(yè)務人員的現(xiàn)實需要和財務部門存在矛盾沖突，就要求財務人員在堅持會計原則的基礎上，運用服務解決問題，推動財務數(shù)字化轉型。需要注意的是，如果供應商和客戶需要數(shù)據(jù)支持，財務人員要在不破壞保密原則的基礎上，確保滿足多方對于數(shù)據(jù)的需求，為業(yè)務工作的順利開展提供適宜環(huán)境。

在推動國有企業(yè)數(shù)字化轉型時，財務人員要樹立服務觀念，在為社會、群眾、經(jīng)營人員提供服務的同時，也為員工提供服務。總之，要借助財務工作推動業(yè)務工作，增強企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平。

3.2 加強業(yè)財融合

第一，財務人員要加入業(yè)務流程設計環(huán)節(jié)。在數(shù)字經(jīng)濟時代，細致分工的問題越發(fā)突出，需要相關人員在業(yè)務流程支持下，加強業(yè)財融合。只有財務人員轉變監(jiān)管思維，從業(yè)務出發(fā)提供高質量的服務，才能夠獲得業(yè)務人員的認可。財務人員要加入業(yè)務流程設計環(huán)節(jié)，明確業(yè)務運用的具體環(huán)節(jié)，借助財務工作提供業(yè)務水平。

在新時代，財務核算已經(jīng)出現(xiàn)了明顯變化，不能夠僅局限于被動接收各項財務信息，需要借助于業(yè)財融合展現(xiàn)出戰(zhàn)略型財務優(yōu)勢。在這個過程中，財務人員還需要加入研發(fā)、采購、生產、銷售各項工作之中，對于業(yè)務流程形成充分認識，確保所開展的業(yè)務更加科學，從財務角度出發(fā)判斷數(shù)據(jù)的價值。

第二，要提高業(yè)務人員的財務水平。財務人員在進行工作時要探究業(yè)務工作各環(huán)節(jié)，業(yè)務人員在開展工作時也需要分析財務實際。財務人員借助運行維護，可以幫助業(yè)務人員明確操作規(guī)范，并為相關人員提供學習的機會，確保業(yè)務人員能夠對于風險控制關鍵點以及各系統(tǒng)的銜接性形成充分認識。

第三，展現(xiàn)出價值鏈的價值。業(yè)財融合的重點是進行價值鏈管理，要加強各部門聯(lián)系，精準地制定戰(zhàn)略，提高運營工作效果。為了最大化展現(xiàn)出價值鏈的價值，財務部門需要向業(yè)務延伸，在加強財務、業(yè)務融合的同時，明確財務和外部利益之間的聯(lián)系。在這個過程中，財務部門還需要對于相關流程作出調整，借助于財務數(shù)字化轉型整改會計核算中不增值的內容，確保財務數(shù)據(jù)可以展現(xiàn)出應有價值，為業(yè)務人員和管理層決策工作的順利開展提供參考。

3.3 確保信息系統(tǒng)可以展現(xiàn)出應有價值

國有企業(yè)的復雜程度較高，如果信息系統(tǒng)出現(xiàn)問題無法正常應用，就會給企業(yè)集團帶來嚴重的經(jīng)濟虧損。因此，企業(yè)要對現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺進行優(yōu)化，加強前臺和后臺之間的聯(lián)系。如果當前所用的系統(tǒng)存在問題，企業(yè)需要派遣專業(yè)維修人員負責，并結合時代變化，主動地作出調整。在這個過程中，企業(yè)還需要組織維修人員參與到學習之中，在明確各人員責任、義務的同時，合作改善系統(tǒng)應用過程中出現(xiàn)的不足，深入推進財務共享系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)的融合，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性。

3.4 打造具有較強整體實力的高質量人才隊伍

打造整體實力較強的高質量人才團隊，可以為國有企業(yè)數(shù)字化轉型提供人才支持。但是，從實際分析發(fā)現(xiàn)，當前國有企業(yè)可用的人才仍有不足。為此，企業(yè)要加大力度開展人才培訓。第一，在對于數(shù)字化技術進行應用時，業(yè)務人員不但要提高自身的信息化素養(yǎng)，還需要借助培訓，增強各部門人員的數(shù)字化管控觀念，幫助各部門員工了解到數(shù)字化技術的特征，確保工作人員有足夠能力應用數(shù)字化技術。第二，要增強信息研發(fā)人員的數(shù)量，加大力度開展數(shù)字研究，借助數(shù)字化技術推動企業(yè)轉型升級，為相關人員提供信息服務［5］。

財務數(shù)字化是推動財務智能化發(fā)展的必經(jīng)之路，能夠為企業(yè)的財務數(shù)字化轉型提供條件。國有企業(yè)財務憑證通常是在會計引擎支持下獲取的，但是由于一些場景相對復雜，很難借助會計引擎開展操作。在這一情況下，企業(yè)要主動開展研發(fā)工作，并加強各項技術之間的聯(lián)系，考慮到業(yè)務關鍵點打造智能化應用場所，確保其可以適應個性化需要。當財務數(shù)字化轉型到達一定階段后，數(shù)據(jù)中心可以對大數(shù)據(jù)進行計算、存儲等，并根據(jù)基礎操作及管理層現(xiàn)實要求營造適宜的智能化場景。

3.5 明確財務共享中心和屬地財務部門責任

財務共享中心成立初期的目的是開展財務核算并制定相關報告。因此，企業(yè)應明確財務共享中心相關財務人員的工作職責和內容，并由屬地財務部門加大力度進行管理會計工作。而財務共享中心需要開展財務會計工作，就要聘用整體實力較強、能夠嚴格遵循會計準則的財務人員參與到業(yè)務活動中，避免出現(xiàn)財務共享中心過于依賴屬地財務部門的情況。

屬地財務部門需要認識到業(yè)務工作的重要性，并與時俱進，使其轉變?yōu)楣芾硇拓攧?。這樣，屬地財務部門的工作壓力會明顯下降，可以有足夠的精力判斷投融資是否合理并做好跟蹤管控，及時預估風險，為企業(yè)決策提供充足的財務數(shù)據(jù)支持。屬地財務部門借助可靠的數(shù)據(jù)開展管理，能夠增加企業(yè)經(jīng)濟效益，反映出財務人員專業(yè)素養(yǎng)，借助財務推動企業(yè)進一步發(fā)展。因此，要細致劃分財務共享中心和屬地財務部門各自負責的工作，調整當前組織結構，達成國有企業(yè)財務數(shù)字化轉型目標。

4 結語

綜上所述，國有企業(yè)想要實現(xiàn)財務數(shù)字化轉型目標，不但要制定相關戰(zhàn)略規(guī)劃，營造適宜的發(fā)展環(huán)境，還要立足于財務部門深入推進業(yè)務和財務融合，為財務工作提供充足人才作為保障。

參考文獻

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