蓋宏

企業(yè)經(jīng)營(yíng)要從戰(zhàn)略上布局，要在關(guān)鍵處落子，要對(duì)行業(yè)趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向高度敏感。甘肅建投從2019年被省政府確定為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)后，隨著轉(zhuǎn)型進(jìn)入新階段，改革進(jìn)入深水區(qū)，謀發(fā)展單純靠“技”已經(jīng)行不通，必須要靠“道”來爭(zhēng)取主動(dòng)，這個(gè)“道”最根本的就是順應(yīng)大勢(shì)、緊跟趨勢(shì)、圍繞導(dǎo)向、融人大局。尤其是去年以來，面對(duì)國(guó)際局勢(shì)不穩(wěn)定因素增多、全球經(jīng)濟(jì)衰退等不利因素影響和需求緊縮、供給沖擊、預(yù)期減弱的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)制約，甘肅建投深入踐行黨中央提出的“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總方針，在準(zhǔn)確研判國(guó)家新的發(fā)展大勢(shì)和政策導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考自己的投資方向和行業(yè)特點(diǎn)，精準(zhǔn)聚焦自己的主責(zé)主業(yè)，將各種優(yōu)勢(shì)資源和利好政策有效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)力，在“怎么謀經(jīng)營(yíng)、怎么抓項(xiàng)目、怎么提質(zhì)量”上理路子、想法子、出點(diǎn)子，在實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、差異化競(jìng)爭(zhēng)、多元化發(fā)展上學(xué)在前、想在前、干在前，確保各項(xiàng)舉措早發(fā)力、早落地、早見效，真正把公司做實(shí)做深做透，把業(yè)務(wù)做精做細(xì)做優(yōu)，在一季度實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新蝶變和爭(zhēng)先進(jìn)位。

一、提高應(yīng)對(duì)能力，確保企業(yè)螺旋式上升

面對(duì)宏觀形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、區(qū)域形勢(shì)發(fā)生重大逆轉(zhuǎn)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，甘肅建投為了在嚴(yán)酷環(huán)境里生存，既沒有貪大求洋，也沒有急于求成，更沒有想著能一夜暴富，而是在“以投為引領(lǐng)、以建為依托、以產(chǎn)為支撐，投建雙驅(qū)、產(chǎn)融結(jié)合”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，以確定性的舉措對(duì)沖不確定性因素的影響，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行壓力下能沖上去，能頂?shù)米?，能螺旋式上升?/p>

二、轉(zhuǎn)變管理方式，促使企業(yè)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)

活下去并不是光有意志就行，在極其困難的情況下，還要有一套方法。當(dāng)下，甘肅建投要想健康地活著、有尊嚴(yán)地活著，就必須堅(jiān)持“精益化生產(chǎn)”的方法，就必須練就“精益化管理”的功夫。具體來講，就是圍繞高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，堅(jiān)持改革集成和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把精益化徹底融入企業(yè)投資、融資、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)、建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)等全要素、全過程，學(xué)習(xí)日本豐田生產(chǎn)線的精益求精，對(duì)照美國(guó)丹納赫集團(tuán)的精益化管理，探索形成一套自身的丹納赫式管理模式，把我們習(xí)以為常的、在我們手里就可以做、可以決策、可以行動(dòng)、可以對(duì)付逆境的最重要的武器撿起來，為實(shí)現(xiàn)“再造一個(gè)甘肅建投”的戰(zhàn)略目標(biāo)而持續(xù)奮斗。

三、主動(dòng)謀篇布局，搶占發(fā)展商機(jī)

善陣者不戰(zhàn)。就是布陣，陣布好了，不打也贏了。厲害的企業(yè)家就是看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，對(duì)趨勢(shì)性的東西很敏感、警覺，早警覺，早構(gòu)想，早落子，一步一步走下去，最后就能看到這個(gè)布局的結(jié)果。在夯實(shí)主梁的基礎(chǔ)上大跨度布局是我們應(yīng)對(duì)這個(gè)時(shí)代不確定性的關(guān)鍵一招，因?yàn)榧词褂泻芏辔ｋU(xiǎn)，他也不會(huì)同時(shí)發(fā)生在跨度很大的不同地方。如果你的布局跨度很小，很容易就被一網(wǎng)打盡，你跨度很大，就可以對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，增加生存的機(jī)會(huì)。廣義來講，布局是一種資源的布局，要到寬處去謀布局；狹義來講，布局就是事情的統(tǒng)籌，就要看清形勢(shì)干事情。

近年來，甘肅建投為應(yīng)對(duì)建筑行業(yè)增長(zhǎng)日趨放緩、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分層、總體格局固化、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮、材料價(jià)格上漲等多重困境制約，一方面堅(jiān)持在聚焦建安主業(yè)精耕細(xì)作的基礎(chǔ)上大跨度布局、跨領(lǐng)域發(fā)展、跨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持著眼政府需求，發(fā)揮建投所能，不斷加強(qiáng)政策研究，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)行情，集中力量在“縣域綜合片區(qū)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施提升改造、黃河流域生態(tài)治理、災(zāi)后綜合搬遷整治、智慧礦山開發(fā)運(yùn)營(yíng)和新基建、城市更新、鄉(xiāng)村振興”等新興業(yè)態(tài)領(lǐng)域開篇布局，加快形成梯次互進(jìn)、主動(dòng)轉(zhuǎn)型的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。另一方面，著力實(shí)施存量資源整合，陸續(xù)完成設(shè)計(jì)咨詢、建材生產(chǎn)、裝備制造、科技創(chuàng)新等產(chǎn)業(yè)板塊的整合重組，以提高產(chǎn)業(yè)集中度來增強(qiáng)系統(tǒng)資源的集成能力與優(yōu)化能力，建設(shè)核心利潤(rùn)區(qū)，提升產(chǎn)業(yè)附加值。同時(shí)，精準(zhǔn)聚焦主責(zé)主業(yè)，以強(qiáng)化供應(yīng)鏈管控為導(dǎo)向，整合實(shí)施集中結(jié)算、集中采購(gòu)、集中銷售、降本增效等管理措施，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)綠色建材、裝配式建筑部件、集成裝配產(chǎn)品、節(jié)能保溫材料、大宗物資、礦業(yè)砂石料等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)和整合重組，積極構(gòu)建縱向橫向拓展、內(nèi)部外部聯(lián)合、高效便捷統(tǒng)一的供應(yīng)鏈運(yùn)行模式，切實(shí)提升企業(yè)的規(guī)模效益，有力促使集團(tuán)公司上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到產(chǎn)品，再到品牌的躍升。

四、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，提升生產(chǎn)力水平

前幾年業(yè)界都在說互聯(lián)網(wǎng)思維，到底什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維？當(dāng)年研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)的人，就是要建立一個(gè)分布式的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)這一段被打掉了，迅速連上那一段，那一段被打掉了，再迅速聯(lián)上這一段，實(shí)現(xiàn)永遠(yuǎn)打不爛，這是當(dāng)初設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)的思想，沒想到引發(fā)了一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)革命。我們今天經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有企業(yè)，也應(yīng)該如此，也要做到東方不亮西方亮，應(yīng)該堅(jiān)持把這套理念用到產(chǎn)業(yè)里、用到項(xiàng)目里、用到經(jīng)營(yíng)中、用到管理中?！笆奈濉币?guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出：“加快推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”“推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”；黨的二十大報(bào)告指出：“加快建設(shè)數(shù)字中國(guó)”。這是以習(xí)近平同志為核心的黨中央把握世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革大趨勢(shì)作出的戰(zhàn)略部署，為我們打造“數(shù)字建投”指明了方向，提供了遵循。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)這一重大戰(zhàn)略，甘肅建投以集約化、流程化、信息化為主線，以推進(jìn)集團(tuán)公司“三化”改造升級(jí)為抓手，積極開展產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持實(shí)施“數(shù)字建投”工程，在生產(chǎn)作業(yè)過程中積極應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，發(fā)展BIM技術(shù)，引入施工機(jī)器人，大力營(yíng)造智慧工地、智慧工廠、智慧車間，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化智能化管控；在日常經(jīng)營(yíng)管理中積極應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，提升出資企業(yè)信息匯報(bào)和總部分析決策效率；在企業(yè)內(nèi)部積極構(gòu)建全面貫通的數(shù)字化平臺(tái)，梳理、分析和開發(fā)平臺(tái)沉淀的數(shù)字資產(chǎn)，切實(shí)加快建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，大力推進(jìn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開發(fā)、財(cái)務(wù)管控等環(huán)節(jié)與數(shù)字化緊密融合，強(qiáng)化業(yè)務(wù)穿透和管理穿透，有效促使企業(yè)結(jié)構(gòu)由松散離析向?qū)I(yè)精干轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)由傳統(tǒng)粗放向理性現(xiàn)代轉(zhuǎn)變，過程監(jiān)管由低效遲緩向快捷高效轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步促進(jìn)傳統(tǒng)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式升級(jí)變革，原有生產(chǎn)力水平跨越式提升。

五、堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

黨的二十大報(bào)告指出，要“推進(jìn)高水平對(duì)外開放，推動(dòng)共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展”，融入“雙循環(huán)”，積極“走出去”，開拓國(guó)際市場(chǎng)空間，優(yōu)化國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，獲取經(jīng)濟(jì)資源和技術(shù)資源，是中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化、提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。多年來，甘肅建投在堅(jiān)持深化改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，始終保持“走出去”戰(zhàn)略定力，以高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)拓展“一帶一路”國(guó)際合作新空間，以共商共建共享原則推動(dòng)“一帶一路”市場(chǎng)布局行穩(wěn)致遠(yuǎn)，以融入西部陸海新通道構(gòu)建“一帶一路”貿(mào)易大通道。一是堅(jiān)持全球化發(fā)展理念，緊跟國(guó)家戰(zhàn)略拓展市場(chǎng)空間。以中甘國(guó)際為抓手，立足國(guó)內(nèi)，放眼全球，深度融入傳統(tǒng)非洲市場(chǎng)，著力擴(kuò)大“一帶一路”沿線“朋友圈”，更加主動(dòng)地拓展市場(chǎng)范圍，不斷提高把握國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)向和需求特點(diǎn)的能力，提高把握國(guó)際規(guī)則能力，提高統(tǒng)籌利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源能力，努力形成質(zhì)量更好、效益更高、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、影響力更大的海外區(qū)域市場(chǎng)。中甘國(guó)際現(xiàn)已在非洲、中東、南亞、東南亞、東歐、南美洲等境外設(shè)有24個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，海外共有中方員工近500人，外籍員工近4000人，實(shí)現(xiàn)了以點(diǎn)帶面、區(qū)域經(jīng)營(yíng)、區(qū)域內(nèi)協(xié)同發(fā)展。二是堅(jiān)持屬地化發(fā)展策略，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。置身世界百年未有之大變局，甘肅建投堅(jiān)持在開放發(fā)展中把握戰(zhàn)略主動(dòng)，以人員、資本、經(jīng)營(yíng)、管理“四個(gè)屬地化”為抓手，著力加強(qiáng)專業(yè)化發(fā)展，扎根屬地市場(chǎng)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，在穩(wěn)住海外市場(chǎng)基本盤的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)區(qū)域統(tǒng)籌、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、提高現(xiàn)匯能力，主動(dòng)與國(guó)家部委和駐外使領(lǐng)館建立緊密聯(lián)系，承建國(guó)家“兩部”（外交部、商務(wù)部）項(xiàng)目，同時(shí)以更廣視野和更新理念抓好與有優(yōu)質(zhì)資源、有充裕資金、有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、有經(jīng)營(yíng)能力的央企和上市公司的交流與合作，持續(xù)擴(kuò)大商業(yè)版圖，發(fā)掘新業(yè)務(wù)增量。目前，甘肅建投正承擔(dān)并實(shí)施的“兩部”項(xiàng)目達(dá)到了5個(gè)，累計(jì)合同額超過6.5億元，創(chuàng)造了地方企業(yè)在承擔(dān)商務(wù)部“一帶一路”項(xiàng)目中少有的佳績(jī)。三是堅(jiān)持“四步走”經(jīng)營(yíng)方向，以文化引領(lǐng)助力海外發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。多年來，甘肅建投以“產(chǎn)能走出去、市場(chǎng)走進(jìn)去、產(chǎn)業(yè)走上去、效益走回來”為經(jīng)營(yíng)方向，堅(jiān)持合法合規(guī)，守住風(fēng)控底線，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，致力于在屬地國(guó)家做投資有回報(bào)、產(chǎn)品有市場(chǎng)、企業(yè)有利潤(rùn)、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善的好企業(yè)。多年來，我們堅(jiān)持與屬地國(guó)家“心聯(lián)通”，將以“紅色基因、藍(lán)色印象、綠色發(fā)展”為標(biāo)志的企業(yè)文化融入當(dāng)?shù)匚幕?，以工程?xiàng)目和投資企業(yè)為載體，構(gòu)建相互了解、相互支持、相互支撐、相互融合的中外文化交流體系，講好“中國(guó)故事”，傳播“中國(guó)聲音”，充分展示中國(guó)企業(yè)良好形象，以特色鮮明的企業(yè)文化凝聚和引領(lǐng)海外建投人在理想信念、價(jià)值理念、道德觀念上緊緊團(tuán)結(jié)在一起，奮力譜寫甘肅建投海外高質(zhì)量發(fā)展的絢麗華章。