黃全兵，劉振，蔣曉亞，夏聰

（中建二局第一建筑工程有限公司，廣東佛山 528000）

1 建筑工程現(xiàn)場施工管理內(nèi)容

建筑工程建設現(xiàn)場施工管理內(nèi)容眾多，一方面建筑工程包含若干分部分項，各分部分項工程涉及的施工工藝、施工技術、施工作業(yè)人員、施工機械設備以及材料均具有較強的專業(yè)性與針對性，因此，建筑工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容包括施工人員、施工材料、機械設備、施工技術、施工工序等具體要素。一方面現(xiàn)場施工管理的核心目標在于保質(zhì)保量保效地推進與完成建筑工程施工，減少建筑施工作業(yè)對周邊環(huán)境以及居民生產(chǎn)生活帶來的污染、破壞與干擾，在此目標下，建筑工程現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容可分為質(zhì)量管理、安全管理、揚塵管控、噪聲管控、進度管理、成本管理等[1]。鑒于不同角度下建筑工程現(xiàn)場施工管理內(nèi)容不同，本文側重于從具體的施工要素與資源角度，通過對各個要素或資源運用環(huán)節(jié)的層層管理與嚴格把控，夯實建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、成本以及文明施工管理[2]。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1 現(xiàn)場管理制度不完善

良好的管理制度是高效調(diào)動各項資源與要素，推進節(jié)點性工作按照序時進度開展的基礎。當前不少建筑工程施工企業(yè)未能對現(xiàn)場施工管理建立完善且貼合項目實際的管理制度，有些管理制度與施工企業(yè)自身規(guī)模以及項目實際施工情況存在較大的現(xiàn)實偏差；有些管理制度浮于表面、執(zhí)行不力，未能落實落細到現(xiàn)場安全文明施工管理、現(xiàn)場質(zhì)量管控中[3]；有些施工企業(yè)采用粗放式現(xiàn)場管理模式，以口口相傳代替制度建立與落實，僅對安全管理、質(zhì)量管理等大的管理內(nèi)容形成簡單的制度條文，未能對具體的安全防護措施與安全防護要求提出明確的制度要求[4]。

2.2 施工隊伍綜合素質(zhì)參差不齊

施工隊伍綜合素質(zhì)參差不齊是當前建筑工程施工現(xiàn)場管理面臨的主要痛點與難點問題，在以人員為抓手夯實施工材料有效保管、施工機械設備安全操控、施工技術高效實施時，不少施工企業(yè)反映因人員專業(yè)素養(yǎng)與意識形態(tài)問題而存在現(xiàn)場管理工作推進不力、成效不顯的現(xiàn)象。一方面，受限于自身的文化程度，施工作業(yè)人員對管理制度的理解、執(zhí)行能力相對較差，更多地專注于自身所從事的具體施工技術作業(yè)與實施，對于安全文明施工、節(jié)能環(huán)保等缺少足夠的實踐；一方面施工作業(yè)人員的安全意識相對薄弱，不少施工人員進入作業(yè)區(qū)時未佩戴安全帽、未系安全繩，高空作業(yè)的安全防護措施不到位，均會增加現(xiàn)場管理的安全隱患[5]。

2.3 施工材料進場與保管不當

施工材料的進場管控環(huán)節(jié)需對施工材料的規(guī)格參數(shù)、性能指標等進行全面檢驗檢測，結合建筑工程設計圖以及施工組織設計方案中的材料質(zhì)量要求進行嚴格把關，嚴禁質(zhì)量不合格材料進入施工現(xiàn)場。但是不少施工企業(yè)的材料進場管控人員對材料質(zhì)量把關不嚴，施工材料中混入質(zhì)量不過關的殘次品；不少施工企業(yè)對進場后的材料缺少嚴格的堆放保管以及取用登記手續(xù)，如將鋼材等隨意暴露堆放在露天環(huán)境下，將線管、線盒、水泥等易受潮的材料也隨意放置在自然環(huán)境下，影響施工材料的質(zhì)量，不利于控制施工成本[6]。不少施工企業(yè)對現(xiàn)場可回收利用的施工材料如鋼管未能做到及時回收與二次利用，造成施工材料的無端浪費。

2.4 施工機械設備協(xié)調(diào)運用不夠

施工機械設備是現(xiàn)代建筑工程施工中不可或缺的工具，建筑工程的現(xiàn)場施工作業(yè)面相對集中，若是現(xiàn)場管理對施工工序組織協(xié)調(diào)不夠，各類大型機械設備將集中在同一作業(yè)面上開展交叉作業(yè)，影響機械作業(yè)的成效，增加施工作業(yè)的安全隱患。同時，考慮到施工成本，不少施工企業(yè)選擇機械設備租賃，若是對施工工序、施工技術把握不準、管理不到位，租賃的機械設備將無法在有限時間內(nèi)最大化地發(fā)揮作用，并且增加機械設備的租賃費用。此外，因施工作業(yè)人員操作不當，機械設備發(fā)生損壞，或者因日常運維養(yǎng)護不到位，機械設備磨損嚴重而出現(xiàn)嚴重的使用故障等，均不利于施工企業(yè)自有資產(chǎn)的有效維護。

2.5 施工技術實施不到位

建筑工程現(xiàn)場施工涉及諸多施工技術，主要包括混凝土澆筑技術、結構施工技術、梁柱板施工技術等，不同的施工技術有不同的施工要點，影響著施工技術的實施質(zhì)量，若是施工人員未能嚴格按照施工工藝與步驟進行作業(yè)，忽視施工技術中的實施要點，必然會影響建筑工程的質(zhì)量。例如，混凝土澆筑作業(yè)時，若作業(yè)過程中出現(xiàn)停歇，混凝土將出現(xiàn)離析現(xiàn)象，影響混凝土澆筑質(zhì)量。

2.6 現(xiàn)場安全文明施工管控不力

現(xiàn)場安全文明施工包括安全施工、揚塵管控、噪聲管控以及其他污染管控，當前不少施工企業(yè)高度重視工程質(zhì)量、進度以及成本，忽視現(xiàn)場安全文明施工管理，如施工現(xiàn)場對裸露在外的黃沙水泥等未能及時遮蔽，施工工人的生活區(qū)污水排放隨意、生活垃圾四處堆放，施工現(xiàn)場的噪聲隔離與消音工作不到位，影響周邊居民的正常休息，不少危險區(qū)域（如現(xiàn)場的坑洼處）未及時豎立警示性標語等。上述問題均會影響現(xiàn)場安全文明施工的管控成效，不利于施工企業(yè)良好信譽的樹立與維護。

3 加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的舉措

3.1 建立健全施工現(xiàn)場管理制度

建筑工程現(xiàn)場施工管理成效離不開現(xiàn)場施工管理制度的健全完善與嚴格執(zhí)行，施工企業(yè)應針對當前現(xiàn)場施工管理面臨的諸多問題以及存在的諸多隱患，積極排查原因，完善現(xiàn)場施工管理制度，轉變粗放式、粗糙型管理理念與管理模式。一方面，應結合施工企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模以及項目實際配備良好的現(xiàn)場管理團隊，現(xiàn)場施工管理的職責應明確具體到個人，確保質(zhì)量、安全、進度、成本管理有專人管理，確保材料、人員、機械設備管理有專人負責，有效解決建筑工程施工現(xiàn)場人員流動量大而出現(xiàn)的制度執(zhí)行脫節(jié)、管理責任缺位等問題。一方面，現(xiàn)場施工管理要結合管理內(nèi)容細化管理舉措，如材料領取與登記制度、人員考勤管理制度、機械使用登記制度、現(xiàn)場臨時用電管理制度、安全三級教育制度、工程質(zhì)量跟蹤督查制度、施工成本管控制度、工程實施進度監(jiān)管與匯報制度等。例如，現(xiàn)場臨時用電管理制度中明確提出違規(guī)接電的情況，指出施工現(xiàn)場科學用電的方法與要求；工程質(zhì)量跟蹤督查制度中建立質(zhì)量動態(tài)跟蹤與督查整改閉環(huán)機制，通過現(xiàn)場管理與督查糾偏、質(zhì)量問題整改與回頭看等，夯實建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2 加強對現(xiàn)場施工材料的管理

現(xiàn)場施工材料的管理主要體現(xiàn)在兩個方面，其一是在施工材料的采購與運輸方面，應當注重優(yōu)質(zhì)施工材料的選型與選品，在運輸過程中應注重特殊設備或材料的防水和密封要求，在裝卸過程中切忌壓壞、損壞施工材料。施工材料入場前，需做好材料的進貨登記與查驗工作，通過施工材料質(zhì)量抽檢嚴格控制施工材料的使用質(zhì)量。其二是在施工材料的保管與使用登記方面，對暫時不使用的施工材料進行貯存管理時，應嚴格按照施工材料的貯存管理規(guī)范與注意事項布設貯存場所，以免施工材料或設備設施受潮、受損，影響施工材料的質(zhì)量。材料保管人員要及時登記施工材料的領取情況，并通過加強施工現(xiàn)場巡視巡查及時回收可二次利用的施工材料，提高施工材料的利用率。

3.3 加強對現(xiàn)場施工隊伍的管理

建筑工程現(xiàn)場施工管理應以施工人員為抓手，落實機械設備管理、施工作業(yè)實施的精細化、動態(tài)化、細節(jié)化成本、進度、安全、質(zhì)量管控。建筑工程的施工技術人員在正式上崗前需仔細核實相關作業(yè)人員的從業(yè)資格證書，并開展建筑工程施工作業(yè)的個性化集體培訓，進一步提高施工人員對施工內(nèi)容以及施工工藝的熟悉度，切實提高其在施工機械設備操控、施工工藝作業(yè)與實施等方面的水平。同時，現(xiàn)場施工管理應加強對施工人員意識形態(tài)的鍛造，通過召開警示教育、安全文明教育等會議，觀看安全事故教育片、模擬安全事故等增強施工人員的安全生產(chǎn)意識[7]。此外，對于新入職的施工人員，應加強其對現(xiàn)場管理的服從意識，通過向其講解現(xiàn)場施工管理各項制度，陳述現(xiàn)場管理的注意事項與獎懲措施等，以防患于未然的心態(tài)提升新入職人員的責任意識與擔當意識。

3.4 加強對現(xiàn)場施工設備的管理

針對現(xiàn)場施工設備交叉作業(yè)、低效率作業(yè)以及運維保養(yǎng)不到位的問題，現(xiàn)場施工管理人員應有效做好現(xiàn)場施工作業(yè)工序的統(tǒng)籌與組織工作，充分考慮機械設備的租賃成本以及施工工序的可集中度，對施工現(xiàn)場所有信息進行實時掌握與綜合整理，給予建筑機械設備實際施工作業(yè)情況進行準確記錄，將施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的沖突以及矛盾的發(fā)生率降到最低，高效調(diào)度機械設備開展作業(yè)[8]。同時，施工現(xiàn)場管理人員要嚴格按照機械設備維修養(yǎng)護管理制度對機械設備進行日常檢查、運維養(yǎng)護，降低機械設備的故障發(fā)生率。建筑機械設備使用時，必須嚴格遵照操作規(guī)范流程，將建筑機械設備可能會受到的磨損控制到最低，從而使其使用壽命得以延長。

3.5 加強對現(xiàn)場施工技術的管理

在施工工藝方面，施工方法的正確性對施工質(zhì)量有重要影響，施工人員如果采用科學規(guī)范化的施工方法進行施工，可以在保證施工效率的基礎上保證施工質(zhì)量。建筑工程現(xiàn)場管理應嚴格按照施工技術要求與質(zhì)量跟蹤督查制度，全過程跟蹤施工技術的實施情況，如對于梁柱板施工技術，應詳細地檢查與審核堆梁、柱、板的模板質(zhì)量以及模板的完成情況，剔除質(zhì)量不過關或者尚未完成的模板；其次，依照模板設計進行模板裝配，裝配結束后施工單位需逐個檢查模板的穩(wěn)定性、密閉性與安全性；接著對模板進行整理與清掃，為混凝土澆筑做好施工準備工作。整個技術施工過程應全程掌握在現(xiàn)場施工管理人員以及施工作業(yè)人員手中，確保施工技術實施質(zhì)量不失控。

3.6 深化施工安全與文明管理

安全文明施工是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容，管理人員要對揚塵、噪聲、污染等問題高度重視，具體做法上，要健全用電管理制度，制定電氣設施的安裝標準、運行管理、定期檢查制度；施工現(xiàn)場臨時用電設備在5 臺及以上或設備總容量在50 kW及以上者，應編制臨時用電施工組織設計，而且必須適合施工用電規(guī)范；必須嚴格按操作規(guī)程和勞保規(guī)定進行操作，按規(guī)定佩帶防護用具；各種起重設備應根據(jù)需要配備安全限位裝置、起重量控制器、聯(lián)鎖開關等安全裝置。

4 結語

當前建筑工程現(xiàn)場施工管理面臨諸多問題，如施工作業(yè)人員的不規(guī)范操作埋下若干安全隱患，施工材料采購進場規(guī)格不符合設計要求導致建筑工程質(zhì)量不達標，以及施工現(xiàn)場揚塵、噪聲管控不力等，上述問題均需從頂層設計、制度建設、監(jiān)督檢查等層面加以紓解，以切實提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的實質(zhì)性成效。