◎劉 茸

隨著經(jīng)濟、科技的高速發(fā)展和人們生活方式的改變，圖書在閱讀市場中的地位面臨著巨大威脅。對此，圖書出版業(yè)必須積極應(yīng)對新時期網(wǎng)絡(luò)閱讀帶來的挑戰(zhàn)，主動進(jìn)行改革，做好圖書質(zhì)量控制工作，以滿足現(xiàn)代人的閱讀需求，朝著更好、更快的方向發(fā)展。

■新時期圖書編輯出版中存在的問題

隨著信息時代的到來，各行各業(yè)的發(fā)展都逐漸趨于快節(jié)奏，圖書編輯出版業(yè)也不例外。這就使得圖書在編輯出版過程中出現(xiàn)了一些問題，從而影響了圖書的質(zhì)量。

圖書選題問題

如今，各大出版單位為了搶占市場，每年都會出版大量圖書。綜觀圖書市場，選題內(nèi)容大同小異，包括神話故事、經(jīng)典文學(xué)作品、教育、財經(jīng)等。這些題材的圖書同質(zhì)化極為嚴(yán)重，在編輯過程中未經(jīng)過斟酌，所以內(nèi)容不精、質(zhì)量不高，致使很多讀者對圖書質(zhì)量抱以懷疑態(tài)度。

圖書裝幀問題

近年來，雖然大部分圖書都與時俱進(jìn)地改進(jìn)了裝幀設(shè)計，使用現(xiàn)代審美理念包裝封面、編排圖文，但是有些圖書在裝幀過程中還存在一些問題。比如，一些排版人員只顧圖文排版美觀，忽略了文字與圖片之間的對應(yīng)關(guān)系，從而給讀者帶來了不好的閱讀體驗。

出版領(lǐng)域問題

俗話說：“術(shù)業(yè)有專攻。”我國不少圖書出版單位為了獲得更大的經(jīng)濟利潤，經(jīng)常涉足一些并不擅長的領(lǐng)域，由此不僅造成了資源浪費，還影響了圖書的整體質(zhì)量。例如，有些圖書出版單位原本負(fù)責(zé)出版藝術(shù)類書籍，在看到幼兒教育類書籍的高利潤之后，便立即向幼兒教育領(lǐng)域進(jìn)軍，但其對這方面內(nèi)容不熟悉，故而無法保證圖書的質(zhì)量。

圖書編校問題

當(dāng)前，各行各業(yè)都在追逐經(jīng)濟效益，圖書出版單位也免不了加入其中。為了減少成本，許多圖書出版單位不斷擴大銷售部門，精減其他部門（尤其是編輯部門），使得各部門的結(jié)構(gòu)變得不合理，分工不明確，難以有效地相互配合并完成工作。這也造成了圖書編校出現(xiàn)“快餐化”現(xiàn)象，即各編輯為了快速完成任務(wù)，只能“走馬觀花”地對圖書進(jìn)行編輯加工，導(dǎo)致圖書質(zhì)量越來越差。

監(jiān)督管理問題

當(dāng)前，我國圖書編輯出版業(yè)中存在的監(jiān)督管理問題主要表現(xiàn)為以下兩個方面。首先是圖書監(jiān)督管理意識較弱。從目前的情況來看，很多圖書出版單位的監(jiān)督管理意識不高，管理層也不重視提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，因為他們認(rèn)為獲得經(jīng)濟利益比提高圖書質(zhì)量更重要。其次是圖書監(jiān)督管理制度不夠完善。雖然大多數(shù)圖書出版單位都制定了質(zhì)量管理制度，但是由于內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，而大部分制度并沒有得到及時更新和優(yōu)化，不符合實際情況，使得質(zhì)量管理人員未能充分發(fā)揮自己的作用，導(dǎo)致圖書質(zhì)量不過關(guān)。

出版市場問題

網(wǎng)絡(luò)閱讀出現(xiàn)之后，圖書編輯出版市場的競爭愈發(fā)激烈。為了搶占市場，一些圖書出版單位盲目降低成本，推出了很多內(nèi)容、裝幀質(zhì)量很差的圖書。這不僅擾亂了市場秩序，還損害了自身形象。

■新時期圖書編輯出版質(zhì)量控制的意義

首先，圖書編輯出版質(zhì)量控制能督促從事圖書編輯出版工作的工作人員增強質(zhì)量意識，在工作中盡職盡責(zé)。若圖書出版單位加強圖書編輯出版質(zhì)量控制，監(jiān)督管理人員將更加重視圖書質(zhì)量管理制度的改進(jìn)，編校人員會更加注重圖書內(nèi)容質(zhì)量的優(yōu)化，排版人員會更加關(guān)注圖書裝幀設(shè)計實用性與藝術(shù)性的統(tǒng)一，銷售人員會更加注重讀者的反饋，即所有工作人員都會有意識地為圖書質(zhì)量的提升努力，從而使圖書的質(zhì)量不斷提高。

其次，圖書編輯出版質(zhì)量控制有利于推動圖書出版業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。進(jìn)入信息化社會之后，由于在信息平臺查找信息十分便捷，且其內(nèi)容十分全面，圖書（尤其是紙質(zhì)圖書）越來越不受人們歡迎。在此背景下，圖書出版單位必須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，留住老年讀者，吸引青年讀者。然而，當(dāng)前一些圖書的內(nèi)容和裝幀質(zhì)量都不盡如人意，無法與便捷、無時空限制的信息平臺相比。對此，如果能控制好圖書出版質(zhì)量，通過圖書的內(nèi)容和裝幀設(shè)計感染讀者，重拾讀者對圖書的信任，提高圖書閱讀量，那么將有助于圖書出版單位增強信心，更注重圖書質(zhì)量管理，從而形成良性循環(huán)。

最后，圖書編輯出版質(zhì)量控制有利于提高讀者綜合素養(yǎng)。從古至今，人們都明確地知道閱讀的重要性，當(dāng)然，這要基于確保圖書品質(zhì)這一前提。可以說，一本優(yōu)質(zhì)圖書能夠?qū)ψx者有所啟迪，能夠拓寬讀者的視野，增長讀者的見聞，對其提高綜合素養(yǎng)有一定幫助。

綜上所述，只有做好圖書編輯出版質(zhì)量控制，從事圖書編輯出版工作的工作人員才能樹立良好的圖書質(zhì)量意識，才會在工作中有意識地注重圖書質(zhì)量，才能做出質(zhì)量高的圖書并吸引更多讀者閱讀和購買，才能更好地傳播優(yōu)秀傳統(tǒng)文化以引導(dǎo)讀者樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，實現(xiàn)推動社會穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

■新時期圖書編輯出版質(zhì)量控制的措施

質(zhì)量管理是一個行業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此圖書編輯出版業(yè)不論在什么時候，都應(yīng)做好質(zhì)量控制工作。為了做好圖書編輯出版質(zhì)量控制工作，圖書出版單位可以從以下幾方面著手。

做好圖書監(jiān)督管理

提高圖書監(jiān)督管理意識，完善圖書監(jiān)督管理制度，是圖書出版單位做好圖書出版質(zhì)量控制工作的重要任務(wù)。

1.提高圖書監(jiān)督管理意識

一些圖書出版單位本身的監(jiān)督管理意識不夠強，常以短期經(jīng)濟目標(biāo)為中心，使得單位內(nèi)部的工作人員也將經(jīng)濟效益排在首位，忽視了圖書的質(zhì)量。對此，這些單位必須立足于長遠(yuǎn)，提高圖書監(jiān)督管理意識，并將這一思想延伸到所有工作人員身上，讓他們努力提高職業(yè)道德水準(zhǔn)，嚴(yán)格把控圖書質(zhì)量，逐漸形成質(zhì)控文化，從而使所有人都自覺關(guān)注圖書的質(zhì)量。

2.完善圖書監(jiān)督管理制度

如今，許多圖書出版單位都在擴張，隨之而來的是更加煩冗的圖書編輯出版業(yè)務(wù)。在此背景下，圖書出版單位原有的監(jiān)督管理制度已經(jīng)不能很好地適應(yīng)新環(huán)境，因此必須根據(jù)本單位的實際情況對監(jiān)督管理制度進(jìn)行調(diào)整，重新規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，積極創(chuàng)新管理制度。例如，傳統(tǒng)模式下的質(zhì)量控制工作一般是由一個人負(fù)責(zé)的；而如今業(yè)務(wù)繁重，因此應(yīng)對質(zhì)量控制工作進(jìn)行細(xì)化，設(shè)置完善的責(zé)任管理結(jié)構(gòu)。圖書出版單位要建立精細(xì)化的監(jiān)督管理制度，明確每一個質(zhì)量控制責(zé)任人的崗位職責(zé)，做好職責(zé)劃分工作，降低圖書編輯出版過程中問題出現(xiàn)的概率。

明確核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域

面對激烈的市場競爭，不少圖書出版單位為了獲取經(jīng)濟效益不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但是往往在這一過程中其會在無意中忽略自己的核心業(yè)務(wù)，以至于難以做出質(zhì)量過關(guān)的圖書。對此，圖書出版單位在擴大業(yè)務(wù)范圍的同時一定要明確自己的核心業(yè)務(wù)，并對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行更深層次的探索，完成圖書出版行業(yè)市場的細(xì)分，以滿足現(xiàn)代讀者的高要求。

做好內(nèi)容質(zhì)量把控

內(nèi)容是圖書的核心。一本內(nèi)容質(zhì)量較高的圖書會給讀者帶來良好的閱讀體驗；而一本內(nèi)容低劣的圖書不僅會影響讀者閱讀的心情，還可能使讀者樹立錯誤的價值觀。因此，圖書出版單位必須嚴(yán)格把控圖書內(nèi)容質(zhì)量，堅持以內(nèi)容為王、以讀者需求為中心，著重提升圖書質(zhì)量。具體來講，優(yōu)化圖書內(nèi)容可以從以下三方面入手。第一，做好選題。選題人員要有敏銳的洞察力，了解社會潮流和政治走向，避免不合時宜的主題，以免給單位帶來不必要的麻煩；也就是說，選題不僅要符合讀者的需求，還要具有較強的合規(guī)性。第二，選好內(nèi)容。圖書內(nèi)容要健康，能夠傳遞真善美。編校人員一定要確保圖書內(nèi)容沒有負(fù)面信息。第三，做好調(diào)整。時代在變化，圖書內(nèi)容也應(yīng)隨之更新，尤其是涉及政策、數(shù)據(jù)等的內(nèi)容。對此，編校人員要著重關(guān)注涉及政策、數(shù)據(jù)等的內(nèi)容，并對內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，為讀者提供優(yōu)質(zhì)且符合實際的圖書內(nèi)容。

重視包裝質(zhì)量和印刷質(zhì)量

新時期，一些圖書出版單位為了經(jīng)濟效益忽視了包裝質(zhì)量和印刷質(zhì)量，從而極大地影響了讀者的視覺體驗和觸覺體驗，難以獲得良好的口碑。因此，圖書出版單位要想做好圖書出版質(zhì)量控制工作，還需要重視圖書的包裝和印刷質(zhì)量。從包裝設(shè)計來看，圖書出版單位應(yīng)提高對封面設(shè)計、圖書色彩、圖文排版等的要求，讓設(shè)計人員根據(jù)圖書內(nèi)容和讀者喜好進(jìn)行圖書包裝設(shè)計，以便設(shè)計出來的圖書能夠吸引更多讀者。從印刷方面來看，圖書出版單位應(yīng)當(dāng)選擇印刷質(zhì)量較好的單位，并安排專人監(jiān)督印刷全過程，嚴(yán)格按照出版要求進(jìn)行印刷質(zhì)量檢驗，避免出現(xiàn)錯印、漏印的情況。

提高編輯的專業(yè)素養(yǎng)

編輯是圖書編輯出版的主體，其專業(yè)素養(yǎng)會直接影響圖書質(zhì)量。因此，不論在什么時候，圖書出版單位都要重視提高編輯的專業(yè)素養(yǎng)。為了適應(yīng)新時期的諸多變化，編輯有必要不斷提升專業(yè)素養(yǎng)。具體可以采取以下四個措施。

第一，制訂計劃。圖書出版單位應(yīng)將提高編輯的專業(yè)素養(yǎng)納入人才培養(yǎng)計劃，定期組織編輯素養(yǎng)培訓(xùn)活動，劃定人才培養(yǎng)經(jīng)費，真正落實人才培養(yǎng)工作。

第二，完善評價體系。編輯評價體系就像指揮棒，對編輯的發(fā)展有指向作用。因此，圖書出版單位應(yīng)當(dāng)不斷完善編輯評價體系，并將提升編輯的專業(yè)素養(yǎng)納入其中，激勵編輯主動提高自身專業(yè)素養(yǎng)，包括在專業(yè)知識、政治方向、價值取向等方面的把關(guān)能力。只有完善編輯評價體系，編輯才會自覺提高自身的業(yè)務(wù)能力，并在出版工作中把好選題關(guān)和內(nèi)容關(guān)。

第三，鼓勵研究。項目、課題研究是圖書創(chuàng)新的有效途徑之一。圖書出版單位要想推出高質(zhì)量的圖書，就要鼓勵編輯做好項目、課題研究，如設(shè)置一些獎項，激勵編輯有目的地關(guān)注社會動態(tài)，研究成功的策劃案例，積極申報項目和課題，提高選題質(zhì)量。在這一過程中，編輯不僅能提高鉆研能力，還能培養(yǎng)政治敏銳性。

第四，分享經(jīng)驗。編輯需要一定的時間和經(jīng)驗積累才能提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。因此，圖書出版單位應(yīng)不定期組織經(jīng)驗分享活動，讓編輯相互交流，在討論中提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。

突出圖書出版單位的特色

突出圖書出版單位的特色，打造品牌形象，形成一定的品牌效應(yīng)，能夠讓圖書出版單位在所屬領(lǐng)域占據(jù)較大的市場份額。對此，圖書出版單位必須樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，在保證圖書基本質(zhì)量的基礎(chǔ)上突出特色，做好服務(wù)和宣傳工作，塑造出版品牌形象，形成品牌效應(yīng)，開辟廣闊的圖書市場。首先，突出裝幀特色。圖書出版單位應(yīng)從裝幀入手進(jìn)行特色化設(shè)計，推出有別于其他出版單位裝幀效果的圖書，突出新穎之處。當(dāng)然，不管怎么設(shè)計，都一定要深入了解圖書市場，以大眾需求為參考進(jìn)行設(shè)計。其次，突出服務(wù)特色。在服務(wù)方面要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，比如，可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺收集讀者的意見，捕捉讀者的興趣，再對信息進(jìn)行整合、分析，然后做出相應(yīng)的改進(jìn)，以此提升編輯出版質(zhì)量。

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展

信息化背景下的圖書出版業(yè)必須跟上時代發(fā)展的步伐，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，以適應(yīng)現(xiàn)代讀者的特殊需要。具體可以從以下兩方面著手。

首先要提升數(shù)字化圖書質(zhì)量。當(dāng)前，人們更偏向于閱讀數(shù)字化讀物，對此，圖書出版單位開發(fā)了一些有益且有趣的數(shù)字化圖書，這也在一定程度上擴大了其閱讀群體。但是，很多數(shù)字化圖書在內(nèi)容和包裝方面還存在一些問題。比如，一些數(shù)字化圖書由于審核不嚴(yán)出現(xiàn)了錯字、漏字、語句不通等各種問題；另外，很多數(shù)字化圖書的包裝都較為簡陋，通常只是簡單地展示文字，沒有展示圖片、表格等內(nèi)容，這嚴(yán)重影響了數(shù)字化圖書的觀感。因此，圖書出版單位要優(yōu)化當(dāng)前數(shù)字化圖書的內(nèi)容和包裝，嚴(yán)格按照紙質(zhì)圖書的出版標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審校工作，同時重視數(shù)字化圖書的包裝設(shè)計，并適當(dāng)?shù)丶尤雸D表、音頻、視頻等元素，從視覺、聽覺等方面為讀者提供良好的體驗。

其次要合理應(yīng)用數(shù)字化管理技術(shù)。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時代，數(shù)字化技術(shù)不可避免地要被應(yīng)用到圖書出版業(yè)中。對此，圖書出版單位要充分利用現(xiàn)代化管理技術(shù)來輔助質(zhì)量控制工作的開展。具體而言，可以建立綜合性管理平臺，集策劃、組稿、校對、宣傳等工作于一身，提升質(zhì)量控制效率。