阿暉

10月6日，杭州第19屆亞運會男子籃球銅牌決賽在杭州奧體中心體育館舉行，中國隊以101比73 戰(zhàn)勝中國臺北隊獲得銅牌。中國男籃領(lǐng)隊姚明現(xiàn)身中國男籃賽后新聞發(fā)布會并與媒體交流。

杭州亞運會足球項目，日本奪得一金一銀；韓國如愿拿到男足金牌，連續(xù)三屆奪冠。中國男足止步八強，女足獲得銅牌，不如人意的戰(zhàn)績背后，從亞運會“管中窺豹”，新華社發(fā)出評述：中國足球正被亞洲一流加速甩開。

而中國男籃繼今年世界杯以第29名創(chuàng)下參加籃球世界杯（世錦賽）的歷史最差戰(zhàn)績后，再次在亞運會上輸給世界杯上的“苦主”菲律賓隊，還是在領(lǐng)先18分的情況下被對手翻盤。

在沙特用“鈔能力”挖來一眾世界超級巨星將自己的足球聯(lián)賽搞得舉世矚目并喊出正式申辦2034年世界杯之時，中國的足球和籃球（女籃除外）卻只能在痛苦和落后中煎熬。究竟是因為沒有資本青睞，還是資本已經(jīng)將它們“玩壞”？資本對于中國體育事業(yè)來說，到底起到了何種作用，眾說紛紜，褒貶不一。

誰能想到，曾經(jīng)長期在亞洲稱霸，打入過北京奧運會八強的中國男籃，如今也會淪落到男足的境地？連續(xù)的失敗也讓無數(shù)中國人開始思考，中國男籃為什么越來越差了？這樣一來，本來就飽受詬病的姚明改革，就又被推上了風口浪尖。

在北京奧運會之后，中國男籃開始肉眼可見地走下坡路，到了不改革不行的地步。姚明上任籃協(xié)主席后，開始了他針對“到處都是問題”的改革。在國家隊層面，由征召制改為邀請制，國家隊成立紅藍兩隊，讓更多球員得到鍛煉和被考察的機會。在CBA層面，組建CBA公司，成立股東大會，推出工資帽，同時在CBA建立選秀制度，讓大學(xué)籃球賽CUBA的球員有機會進入CBA發(fā)展。在校園籃球?qū)用?，重點培養(yǎng)小球員和基層教練，目的是讓更多青少年參與籃球運動，增加籃球人口基數(shù)。

仔細分析一下姚明的舉措就會發(fā)現(xiàn)，姚明的思路是學(xué)習美國路子，做大整個籃球產(chǎn)業(yè)的蛋糕，吸引資本進入，引發(fā)球迷關(guān)注，帶來巨額收益，然后再用收益和前景來吸引中國家長支持孩子打籃球，增加籃球人口，從而發(fā)現(xiàn)更多具備商業(yè)價值的籃球天才?；@球天才通過選秀成為職業(yè)球員，再帶動整個聯(lián)賽的可看性和觀賞性，吸引更多利益。

然而，姚明的這個被美國籃球已經(jīng)證明成功的路線，在中國的落地卻出現(xiàn)了“水土不服”。一個很明顯的例子就是籃協(xié)和CBA的利益沖突。CBA是一個職業(yè)籃球聯(lián)賽，賺錢為重。在這個聯(lián)賽中，籃協(xié)是大股東，占股30%，剩下的70%由20家俱樂部平分，即每家占3.5%。如果籃協(xié)再拉一家俱樂部，就能達到三分之一的股權(quán)，對聯(lián)賽的經(jīng)營方向有一票否決權(quán)。所以18家俱樂部借中職籃公司的殼，聯(lián)合起來就有了絕對控股權(quán)，借此來影響聯(lián)賽的一些規(guī)章制度和經(jīng)營細節(jié)。

從商業(yè)的角度來說，控股權(quán)的爭奪是很正常的事情。然而，籃協(xié)主要精力在整個籃球事業(yè)的發(fā)展，而俱樂部則想從CBA賺錢，二者的出發(fā)點和利益點并不一致，所以矛盾重重。比如校園籃球，姚明協(xié)調(diào)教育部，給了很多打籃球的孩子低分進名校的機會，所以校園籃球一度非?；鸨５獵BA球隊對于校園籃球的私下挖角，使得本就星味不足的CUBA聯(lián)賽商業(yè)價值如何體現(xiàn)？如何盈利來維持這個賽事？CBA到底能不能從學(xué)校挖人這個問題，到底聽誰的？而類似的博弈，還有很多很多。

與籃球相比，中國足球的問題已經(jīng)是持續(xù)良久的老大難問題。

2019年夏天，CBA效仿NBA推出了工資帽的重要改革，初衷是為了俱樂部能夠走向良性發(fā)展，在財務(wù)方面避免墜入深淵。但換個角度來說，這對于球員的自由流動形成了限制。這引發(fā)了一系列的風波，包括2021年夏天，周琦“舍得一身剮，要把皇帝拉下馬”向CBA聯(lián)盟的新政發(fā)起挑戰(zhàn)，以及新疆廣匯男籃的退出后又“火線回歸”的鬧劇。

有人說，姚明最大的錯誤，在于引入資本后，但又無法控制資本，哪怕出臺政策，也會被資本聯(lián)合其他股東施壓，最終影響整個籃球改革大業(yè)。但話說回來，資本是逐利的，CBA這個全國職業(yè)度最高的籃球聯(lián)賽，到目前都還沒有實現(xiàn)全聯(lián)盟盈利，資本沒有理由無條件投入的，相反可以看到越來越多的資本在進入到街球的飯圈經(jīng)濟和大眾化的籃球場館的市場競爭中。

隨著易建聯(lián)這樣的老球員退役，新一代球員又沒有能充當球隊靈魂的天才級球員，于是人才斷檔的中國男籃，不可避免地遭遇了成績滑坡。這可以從選拔、機制、體制之類找各種各樣的原因，但所有原因都無法回避一點，中國校園體育的缺失。

姚明搞的校園籃球，想復(fù)制NCAA聯(lián)賽的成功做法，把CBUA打造成中國版NCAA聯(lián)賽，讓其具備向職業(yè)聯(lián)賽輸送人才的能力。但很可惜，被很多利益相關(guān)方給搞砸了。姚明上有籃管中心，下有CBA俱樂部，這些俱樂部還有很多國企，還有地方體育局，還有私人老板，各種利益錯綜復(fù)雜，任何一項改革，都要觸動很多人、很多部門的利益，而有時候，觸動利益比觸動靈魂還難。

與籃球相比，中國足球的問題已經(jīng)是持續(xù)良久的老大難問題。

在中國男足水平一再滑落的背后，是職業(yè)聯(lián)賽的陣痛與掙扎。細數(shù)了一下，在中國足球“后金元時代”，從2020年到2023年，中國足壇三級聯(lián)賽一共42支隊伍退出，其中2020年17支、2021年6支、2022年11支、2023年8支，其中中超球隊有6支，中甲12支、中乙24支。中超聯(lián)賽在經(jīng)歷了絢麗輝煌的“金元”十年之后，如今，欠薪、外援離隊、停止投資……依然是中超聯(lián)賽的關(guān)鍵詞?？梢哉f，中國足球的這十余年間，成也資本，敗也資本。

2010年，許家印1億元抄底廣州足球，正式拉開了金元足球的序幕。孔卡、穆里奇、郜林、鄭智等大牌內(nèi)外援相繼加盟球隊。2013年、2015年，廣州恒大三年內(nèi)兩奪亞冠。也是在這一段時間，恒大從一個區(qū)域性的企業(yè)，躋身全國房企前三強。

恒大的成功給中超注入一針強心劑，2016年，華夏幸福、蘇寧、綠地、上港、權(quán)健等資本蜂擁而入，金元足球進入群魔亂舞階段。巔峰時期，中超16支球隊有15支靠房地產(chǎn)，用一句話來解釋就是，玩的是足球，賣的是房子。

業(yè)內(nèi)人士其實很早就預(yù)言，“中國的房地產(chǎn)商和銀行緊密相關(guān)，而這個資金鏈條一斷他肯定玩不起了，這個時候足球本身就完蛋了”?？僧敃r各家俱樂部已經(jīng)花錢花上頭了，哪里還管那么多。

2020年初的疫情重創(chuàng)經(jīng)濟，中超聯(lián)賽改為賽會制，耗巨資的足球成為資方削減開支的首要部分。包括天津天海、遼寧宏運、上海申鑫等知名球隊宣布退出聯(lián)賽，江蘇蘇寧奪冠后解散。2021年，恒大流動性危機爆發(fā)，廣州隊停訓(xùn)，各俱樂部均爆出停訓(xùn)欠薪傳聞，當年的大牌外援基本悉數(shù)退場，宣告中超聯(lián)賽金元足球時代已經(jīng)結(jié)束了。

中國足球俱樂部賺錢方式相對單一，門票收入、版權(quán)分成、周邊收入等都只是零頭，大多數(shù)靠贊助商注資。另一方面，在已經(jīng)出臺了限薪令、調(diào)節(jié)費等背景下，中性名政策無疑給了房企又一個退出足球的理由。中性名政策規(guī)定，球隊不得冠名，自然就失去了廣告價值。對于企業(yè)來說，足球終歸只是一門生意，只投入不產(chǎn)出的行業(yè)，撤資便成為了理性選擇。

有觀點認為，中國足球出現(xiàn)的問題在于估值錯誤，足球市場出現(xiàn)了類似納斯達克早年瘋狂時期的“過高估值毀滅企業(yè)家精神”的負面激勵機制。中國男足職業(yè)聯(lián)賽正在經(jīng)歷低谷，其中固然有新冠肺炎疫情帶來的直接影響，但更集中暴露出投資運營等長期問題。

如果說國家隊是金字塔尖，那么足球職業(yè)聯(lián)賽就是金字塔的基座，聯(lián)賽的發(fā)展直接關(guān)乎國家隊的水準。各路資本蜂擁而至，大肆投錢引進外援，盲目燒錢抬高收入，卻沒有轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的球員培訓(xùn)、能力的持續(xù)提升。一段時間以來，從出現(xiàn)罷訓(xùn)、欠薪現(xiàn)象，到球隊解散退出，職業(yè)聯(lián)賽亂象頻出，足球俱樂部遭遇生存危機，成為阻礙中國男足前行的重要因素。當俱樂部失守，比賽練兵功能失效，男足就會失去人才的搖籃、發(fā)展的土壤。

這么多年過去了，中國男子足球已經(jīng)浪費了太多寶貴時間，讓聯(lián)賽重回正軌，讓總體方案真正落地，才是當務(wù)之急。

人民網(wǎng)曾在去年初中國男足兵敗卡塔爾世界杯預(yù)選賽亞洲區(qū)十二強賽后發(fā)出“聯(lián)賽是根本，不折騰！”的評論。2015年，《中國足球改革發(fā)展總體方案》（以下簡稱足改方案）問世。這么多年過去了，中國男子足球已經(jīng)浪費了太多寶貴時間，讓聯(lián)賽重回正軌，讓總體方案真正落地，才是當務(wù)之急。

人民網(wǎng)的評論中指出，提升足球水平不能急于求成。這不僅適用于聯(lián)賽形成梯度、培養(yǎng)后備力量，也適用于聯(lián)賽的組織管理和政策的出臺落實。慎用、用好政策指揮棒作用，就要尊重足球規(guī)律、拿出耐心智慧，避免“一口氣吃個胖子”的不切實際、“沒事挖開修一番”的朝令夕改。中國男足能否重煥生機，相關(guān)部門及各俱樂部，是時候拿出行動了。當前中國男足的發(fā)展，必須回到聯(lián)賽這個根本，不折騰，把聯(lián)賽的根基打牢。

其實，任何時候，任何行業(yè)，沒有資本助力，都不可能取得大的發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)隸屬現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，其運營和發(fā)展，對于資本和市場的依賴更是十分明顯。

從國外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來看，體育產(chǎn)業(yè)與資本市場的關(guān)聯(lián)性愈發(fā)緊密，體育產(chǎn)業(yè)由社會介入募集的資本越來越多。國外體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的資金獲得渠道主要是風險投資和證券市場。當發(fā)展水平較低時，主要依賴風險投資；當水平較高時，獲得的資本支持主要由證券市場來完成。

過去一段時間，中國的體育運動發(fā)展非常迅猛，躋身體育大國，但是在體育產(chǎn)業(yè)方面尤其是體育產(chǎn)業(yè)與社會資本的對接方面仍然比較薄弱。在中國證券市場的將近4000家上市公司里，和體育相關(guān)的上市公司中最早只有中體產(chǎn)業(yè)一家，而中體產(chǎn)業(yè)主要營收只有將近一半來源于體育相關(guān)業(yè)務(wù)，地產(chǎn)業(yè)務(wù)則占比最大。另外一類上市公司集中在港股市場，像安踏、匹克和李寧等公司主要是體育服裝用品制造企業(yè)，真正的賽事運營、賽事管理、體育場館運營以及體育傳媒等體育服務(wù)業(yè)的上市公司還很少。

除了資本市場以外，中國體育產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)投資本、股權(quán)資本、銀行的信用信貸對接也是非常薄弱。正是資本對接的缺位，使得體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無論是從規(guī)模、營銷的收入、利潤的體量上，還是體育公司的價值上，都受到了不利影響。

2014年10月，國務(wù)院46號文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》正式出臺，被眾多體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員、專家學(xué)者認為是中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標志性事件。文件從多方面明確指出將把全民健身上升為國家戰(zhàn)略，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色、朝陽產(chǎn)業(yè)扶持。到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元的目標，更是為國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)打開了十倍以上的想象空間，將體育產(chǎn)業(yè)放在了推動經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的重要力量的位置。在政策利好的驅(qū)動下，體育產(chǎn)業(yè)成為社會資本的新寵。此后，各路資本以前所未有的熱情涌入體育產(chǎn)業(yè)，上演一出出跑馬圈地的投資大戲。

2023年9月29日， 河北滄州，2023中超聯(lián)賽第27輪，滄州雄獅對陣梅州客家。中超該如何用好資本，該引起思考。

2021年出臺的《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》中，針對近年來我國體育產(chǎn)業(yè)一直存在有效投資不足和中小微體育企業(yè)融資難的矛盾，制約著體育企業(yè)的創(chuàng)新步伐的問題，提出了要優(yōu)化金融服務(wù)，鼓勵設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)投資基金和信息、擔保、融資綜合服務(wù)平臺。

2021年8月9日，國務(wù)院印發(fā)《全民健身計劃（2021—2025年）》，積極引導(dǎo)社會資本和社會力量加入，成為助力全民健身和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要途徑。

體育產(chǎn)業(yè)投資這些年也經(jīng)歷了起伏，尤其是疫情的影響也帶來很大沖擊。據(jù)不完全統(tǒng)計，2022年，中國體育領(lǐng)域共發(fā)生61起融資事件，盡管數(shù)量和規(guī)模較2021年有所下降，但有一些積極的變化，體育制造、健身，以及登山、徒步、自行車和露營等戶外運動領(lǐng)域獲得了資本青睞。

中央財經(jīng)大學(xué)體育經(jīng)濟研究中心主任、國家體育產(chǎn)業(yè)基地評審專家王裕雄教授認為，體育產(chǎn)業(yè)具有正外部性，資本密集與技術(shù)密集是當前主流趨勢，這種趨勢將越發(fā)明顯。

中金資本運營有限公司董事總經(jīng)理辛潔還提出一個觀點，認為國家資本的進入，是推動體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和資源整合的重要契機。如果能夠有效解決體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的政策、環(huán)境等問題，把握體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的歷史機遇，可以預(yù)期，國家資本的介入必將能夠在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域快速形成引導(dǎo)和放大效應(yīng)，撬動千億級社會資本進入體育產(chǎn)業(yè)，加速體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，打開萬億級體育消費市場，促進國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。