蘇玉良／文

在新時(shí)期背景下，建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念、模式已不再適用，要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，應(yīng)主動(dòng)求變，推行業(yè)財(cái)融合，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)深度融合，科學(xué)配置、應(yīng)用資源，以提高財(cái)務(wù)管理水平。建筑施工企業(yè)較為特殊，項(xiàng)目開(kāi)展所需資金體量大、回籠速度慢，要想提升自身實(shí)力，必須把握財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型主要方向，全方位推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，以實(shí)現(xiàn)降本增效，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，確保財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，為自身穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但現(xiàn)實(shí)狀況是，部分建筑施工企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中受諸多因素的影響，業(yè)財(cái)融合開(kāi)展效果不理想，難以為企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展提供指導(dǎo)。因此，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位，應(yīng)提出有效的解決措施，消除業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中的困境，展示、發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。

建筑施工企業(yè) 業(yè)財(cái)融合 財(cái)務(wù)管理策略

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式、方法不再適用，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化至關(guān)重要。業(yè)財(cái)融合作為現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必由之路，有助于解決業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)各自為政的問(wèn)題，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。目前，建筑施工企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合較為復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，內(nèi)外部影響因素較多，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合成效不佳，無(wú)法展示其自身價(jià)值，影響企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位，就必須以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向，厘清實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出解決措施，全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑施工企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要性

建筑施工企業(yè)為了跟上時(shí)代發(fā)展潮流，須不斷深化改革創(chuàng)新，而財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)降本增效的第一抓手，減少企業(yè)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心，落實(shí)這項(xiàng)工作具有至關(guān)重要的作用。一是有利于樹(shù)立科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。建筑施工企業(yè)樹(shù)立科學(xué)、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為財(cái)務(wù)工作指明方向。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要方式，讓財(cái)務(wù)人員持續(xù)性入駐業(yè)務(wù)前端、中端和后端，能夠全面反映業(yè)務(wù)施工中的成本波動(dòng)、資金需求，確保管理層動(dòng)態(tài)、及時(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)狀，調(diào)整和優(yōu)化管理決策，制定科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。二是有利于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)基建產(chǎn)業(yè)鏈的高速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越發(fā)突出，建筑施工企業(yè)面臨著新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理模式，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融入每個(gè)業(yè)務(wù)階段，及時(shí)、動(dòng)態(tài)做好比對(duì)分析，快速發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用成本調(diào)整、資本運(yùn)作等手段，能最大限度降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

基于業(yè)財(cái)融合的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

業(yè)財(cái)融合意識(shí)有待增強(qiáng)

業(yè)財(cái)融合作為一種新型的管理模式，部分建筑施工企業(yè)員工對(duì)其認(rèn)識(shí)不全面，缺乏重視，不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)思想觀念轉(zhuǎn)型，未能樹(shù)立正確的業(yè)財(cái)融合理念，不能為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供思想指導(dǎo)。如今，建筑施工企業(yè)承接項(xiàng)目多、面臨風(fēng)險(xiǎn)較大，財(cái)務(wù)管理難度較大，實(shí)施業(yè)財(cái)融合效果不佳的主要原因是人員觀念滯后、意識(shí)淡薄，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一，重業(yè)績(jī)、輕管理。一些企業(yè)將業(yè)務(wù)發(fā)展作為工作重點(diǎn)，忽視了財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，沒(méi)有從根本上做好自身思想理念的轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合推進(jìn)緩慢。第二，管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合重視度不夠，僅將任務(wù)分配給財(cái)務(wù)部門(mén)，忽視了一線業(yè)務(wù)部門(mén)的參與，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)部門(mén)、人員沒(méi)有在思想層面高度重視業(yè)財(cái)融合。第三，建筑施工企業(yè)忽視宣傳、教育，未能組織專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，各部門(mén)人員無(wú)法及時(shí)掌握業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容、方法，不能樹(shù)立先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合理念，并將其應(yīng)用于實(shí)踐，弱化了業(yè)財(cái)融合的成效。

業(yè)財(cái)融合管理體系不完善

在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理體系不完善，影響最終融合效果，主要體現(xiàn)在以下方面。第一，缺少職責(zé)明確、獨(dú)立性強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)。對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合并不是特定部門(mén)、人員的工作，也不是業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的簡(jiǎn)單融合。不組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，僅以原有人員隊(duì)伍為基礎(chǔ)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不能凸顯業(yè)財(cái)融合的效用，還可能導(dǎo)致兩個(gè)部門(mén)的工作盲目、無(wú)序。第二，業(yè)財(cái)融合管理制度不健全。在業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)未系統(tǒng)分析自身現(xiàn)狀，進(jìn)而制定一套健全的業(yè)財(cái)融合管理制度，而是死板套用優(yōu)秀企業(yè)的制度，導(dǎo)致其缺乏可行性，難以為業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)保駕護(hù)航，影響了業(yè)財(cái)融合的效果。

業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)契合度較低

如今，建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀不理想，深究其原因，核心是業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)間聯(lián)通機(jī)制不完善、數(shù)據(jù)透明度較低。這導(dǎo)致各層級(jí)、部門(mén)成為信息孤島，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在收集、分析和處理等方面存在差異，所有數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)互通、共享，因此管理層不能有效參與到全生命周期中，進(jìn)而無(wú)法有效識(shí)別和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙業(yè)財(cái)融合開(kāi)展，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，致使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

項(xiàng)目分散，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不到位

對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，承接項(xiàng)目的地點(diǎn)較為分散，因此面臨一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如未主動(dòng)把控這些風(fēng)險(xiǎn)，可能產(chǎn)生一系列不良后果，導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)效果不佳。建筑施工企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中須注重風(fēng)險(xiǎn)把控。由于當(dāng)前缺少完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)對(duì)體系，不能將其融入各業(yè)務(wù)流程，準(zhǔn)確識(shí)別各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法形成完善的風(fēng)險(xiǎn)清單，難以逐一提出解決措施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流于形式，不能獲取較佳的成效。另外，應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)仍使用傳統(tǒng)以事后為主的模式，沒(méi)有將其主動(dòng)前移，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的全生命周期控制，難以真正實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)缺位

建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展，多元化的功能都要依靠業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，突破業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)各自為政的局面，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的互通和共享，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。需要強(qiáng)調(diào)的是，建筑施工企業(yè)管理層思想理念滯后，片面認(rèn)為該項(xiàng)工作成本費(fèi)用與獲益不均衡，給予的資金支持不足，不能使用先進(jìn)的信息技術(shù)，搭建業(yè)財(cái)一體化信息平臺(tái)，各部門(mén)間仍存在信息壁壘，無(wú)法保證業(yè)財(cái)融合高質(zhì)量實(shí)施，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合效率、質(zhì)量無(wú)法實(shí)現(xiàn)雙重提升。與此同時(shí)，在業(yè)財(cái)一體化信息平臺(tái)搭建、運(yùn)行過(guò)程中，沒(méi)有跟隨建筑施工企業(yè)整體信息化建設(shè)步伐，無(wú)法與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，各層級(jí)、各部門(mén)間信息不能互通和共享，導(dǎo)致各項(xiàng)工作無(wú)法規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展。

基于業(yè)財(cái)融合的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升路徑

增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)

業(yè)財(cái)融合作為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能的持續(xù)性擴(kuò)展，要求企業(yè)基于業(yè)務(wù)層面，樹(shù)立先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合理念，將其融入實(shí)踐活動(dòng)，以形成管理合力，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。建筑施工企業(yè)要主動(dòng)與市場(chǎng)接軌，幫助人員轉(zhuǎn)變思想理念，為業(yè)財(cái)融合實(shí)施提供思想支撐。第一，強(qiáng)化管理層業(yè)財(cái)融合意識(shí)。為了確保建筑施工企業(yè)管理層為業(yè)財(cái)融合提供支撐，必須樹(shù)立先進(jìn)的意識(shí)和理念，通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議等，強(qiáng)化人員自身的思想觀念，為業(yè)財(cái)融合實(shí)施到位提供指導(dǎo)，以便取得良好的成效。第二，強(qiáng)化員工業(yè)財(cái)融合意識(shí)。建筑施工企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，須得到全體部門(mén)、人員的支持，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)人員要發(fā)揮好帶頭作用，牽頭協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，充分了解業(yè)務(wù)開(kāi)展特征，分析其實(shí)際需求，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)確定各類(lèi)問(wèn)題，采取有效的解決措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

完善業(yè)財(cái)融合管理體系

建筑施工企業(yè)為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，須狠抓業(yè)財(cái)融合工作，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，形成一套完善、切實(shí)可行的業(yè)財(cái)融合管理體系，真正明確各崗位核心職責(zé)，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的作用，為企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)等提供指導(dǎo)。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議從以下幾方面入手。

組建職責(zé)明確、獨(dú)立性強(qiáng)的融合組織機(jī)構(gòu)

建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合較為復(fù)雜，落實(shí)需要較長(zhǎng)的時(shí)間，應(yīng)系統(tǒng)分析業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)開(kāi)展需求，建立職責(zé)明確、獨(dú)立性強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu)，將業(yè)財(cái)融合工作交由該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，并且明確不同機(jī)構(gòu)的核心職責(zé)，高質(zhì)量推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展。

完善業(yè)財(cái)融合管理制度

制度作為一切活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)，必須按照各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展需求，汲取優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，制定一套健全的業(yè)財(cái)融合管理制度，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供指導(dǎo)，出現(xiàn)問(wèn)題確定責(zé)任人，避免各部門(mén)推諉責(zé)任，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作高質(zhì)量開(kāi)展。同時(shí)，還應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，分析管理制度實(shí)施的現(xiàn)狀，摒棄不合理的內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行靈活調(diào)整和優(yōu)化，以保證管理制度的先進(jìn)性、前瞻性，為建筑施工企業(yè)提供制度導(dǎo)向。

提高業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)契合度

數(shù)字化背景下，建筑施工企業(yè)管理層進(jìn)行管理決策時(shí)，須以全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為依據(jù)，但由于企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)間連通機(jī)制不完善，易出現(xiàn)信息孤島，難以為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供支撐。為了改善這一現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的契合度，須按照基本的規(guī)章制度、管理要求，利用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)正確梳理流程，完成流程再造和優(yōu)化，從根本上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，真正推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，應(yīng)用科學(xué)化管理體系，主動(dòng)加快財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，建立各部門(mén)協(xié)調(diào)、交流的機(jī)制，大大提高工作效率。

注重業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、把控

建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合在為企業(yè)帶來(lái)一系列優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也帶來(lái)了一些風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有主動(dòng)把控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，可能產(chǎn)生許多不良影響，阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了從源頭上合理把控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，要結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、把控體系，涵蓋整個(gè)業(yè)務(wù)流程，準(zhǔn)確辨識(shí)各環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)，形成完整的風(fēng)險(xiǎn)清單，采用有效的解決措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程把控，將各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)扼殺于搖籃中，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，要參考和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，梳理業(yè)財(cái)融合實(shí)施中易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)就立即啟動(dòng)，避免業(yè)財(cái)融合實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量受到影響。

打造業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)

信息技術(shù)對(duì)建筑施工企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合順利與否十分關(guān)鍵，將業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)前端、財(cái)務(wù)往來(lái)科目等融合，搭建業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)，能真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的互通和共享，改變業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)各自為政的局面。搭建業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)，可以將業(yè)務(wù)事前審批流程、業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)度追蹤、財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)整合，進(jìn)行全流程管控，將財(cái)務(wù)管理融入各業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由基礎(chǔ)核算向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的縱深延伸、創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)型。通過(guò)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，加快信息傳輸速度，業(yè)財(cái)部門(mén)能獲取全面、準(zhǔn)確的信息，實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)，以增強(qiáng)部門(mén)各類(lèi)信息反饋的及時(shí)性、有效性。另外，要想保證業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)高效運(yùn)行，應(yīng)強(qiáng)化信息安全防護(hù)，主動(dòng)引進(jìn)信息安全防護(hù)技術(shù)，如身份驗(yàn)證技術(shù)、智能防火墻等，最大限度避免內(nèi)部信息泄露，使系統(tǒng)安全運(yùn)行。

例如，某公司是國(guó)有獨(dú)資大型企業(yè)，具有公路工程施工總承包特級(jí)、橋梁工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、路面工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、路基工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、房屋建筑工程施工總承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，具有直接對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)權(quán)。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，借助數(shù)字化、信息化時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，堅(jiān)持以數(shù)字化為核心導(dǎo)向，建立功能全面、運(yùn)行高效的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，堅(jiān)持以流程再造為手段，實(shí)現(xiàn)流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化、流程一體化、多端一體化，能夠全方位突破各部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)信息互通和共享。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)多維度對(duì)標(biāo)，能為業(yè)務(wù)效益考評(píng)提供數(shù)據(jù)積累，保證業(yè)務(wù)信息快速傳輸?shù)截?cái)務(wù)部門(mén)；財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)時(shí)監(jiān)督業(yè)務(wù)流程和執(zhí)行狀況，能及時(shí)核對(duì)業(yè)務(wù)收付款狀況。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，為緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，建筑施工企業(yè)應(yīng)盡早完成業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式的升級(jí)，打破各部門(mén)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息互通和共享，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型腳步。建筑施工企業(yè)要統(tǒng)一思想理念，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，重塑和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，助推自身高質(zhì)量發(fā)展。