史榮華／文

隨著市場經(jīng)濟的不斷變化與發(fā)展，各企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，企業(yè)開始認識到股權(quán)激勵的重要性。股權(quán)激勵符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，近幾年來引起了廣泛的關(guān)注。股權(quán)激勵作為一種長效激勵方式，積極滲透到企業(yè)管理中，可以增強企業(yè)的市場競爭力。管理者可以將經(jīng)營者和員工的利益有效結(jié)合在一起，這是順利實施股權(quán)激勵機制的關(guān)鍵。股權(quán)激勵能夠起到激勵員工的作用，讓他們以更好的狀態(tài)參與到企業(yè)管理中。企業(yè)也可以讓核心主干人員持有一定的股份，滿足其利益需求。為此，文章分析了中小企業(yè)股權(quán)激勵實施存在的問題，并提出一些有效的完善策略，旨在幫助企業(yè)解決實際問題，進而更好地應對行業(yè)挑戰(zhàn)，提高綜合市場競爭力。

中小企業(yè) 股權(quán)激勵 問題 策略

近年來，企業(yè)數(shù)量逐漸增加，對國家經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了助益。但是隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，積極采取股權(quán)激勵措施是企業(yè)提高市場競爭力可行的經(jīng)營方式。股權(quán)激勵直接與員工薪資掛鉤，能夠起到較好的員工激勵作用，使員工以良好的狀態(tài)參與到企業(yè)各項工作中，最終達到預期的經(jīng)營效果。企業(yè)也要注重人才引進，人才是第一生產(chǎn)力，只有吸引人才、留住人才、用好人才，企業(yè)才能更好地經(jīng)營和發(fā)展下去。

中小企業(yè)股權(quán)激勵現(xiàn)狀

當前，企業(yè)應改變以往的激勵方式，如獎罰措施，積極尋找全新的激發(fā)員工工作積極性的方法，促使他們努力做好本職工作。比如，中小企業(yè)可以采用績效激勵股票、限制性股票、延期支付計劃等激勵方式。同時，很多企業(yè)為家族企業(yè)，為了避免利益分配出現(xiàn)分歧，也很有必要采用新型的激勵方式。當然，在大多數(shù)股東不熟悉企業(yè)經(jīng)營管理的背景下，也會因激勵方式較為陳舊而難以激發(fā)員工的工作積極性。同時由于股權(quán)激勵機制不夠系統(tǒng)完整，有進步的人員沒有得到相應的獎勵，員工工作熱情持續(xù)下降，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。與此同時，落后的激勵方式導致人才流動越來越頻繁，再加上局限于短期利益，不注重長期戰(zhàn)略目標，企業(yè)發(fā)展陷入困境。

中小企業(yè)股權(quán)激勵存在的問題

配套績效考核體系不完善

當前，中小企業(yè)在股權(quán)激勵上存在問題。有效實施股權(quán)激勵可以激發(fā)員工的工作積極性，但是很多企業(yè)往往沒有立足于實際構(gòu)建完善的股權(quán)激勵措施，難以獲得令人滿意的管理效果。由于中國資本市場的低效性且股票市場發(fā)展不成熟，倘若配套績效考核與自身戰(zhàn)略發(fā)展目標不統(tǒng)一，也無法實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目標。不少股權(quán)、股票、期權(quán)的所有者也很難精準預估收益，這都是配套績效考核體系不完善所致。一些企業(yè)績效考核的側(cè)重點存在問題，往往過于注重傳統(tǒng)財務指標，如利潤增長、資產(chǎn)收益率等，而忽視了對自身當前財務指標和非財務指標的考量，這樣會因指標不全面而無法為自身的進一步發(fā)展提供支持。除此之外，企業(yè)在利益的驅(qū)使下會出現(xiàn)不正當?shù)慕灰仔袨?，這樣會損害自身的整體形象。

員工對股權(quán)激勵的認知度不高

大多數(shù)股權(quán)激勵措施最終所產(chǎn)生的作用就是給予內(nèi)部員工一部分股東權(quán)益，讓他們擁有一定的話語權(quán)，且能以管理者的身份參與到企業(yè)的各項工作中。但實際上，企業(yè)發(fā)展缺乏長期計劃，因此在股權(quán)激勵設置上也存在問題，如股權(quán)激勵設置時間較短、與企業(yè)戰(zhàn)略目標不匹配等，無法實現(xiàn)預期的戰(zhàn)略目標。當前，市場競爭壓力逐漸加大，股權(quán)激勵在吸引人才和留住人才方面可以發(fā)揮積極作用。鑒于內(nèi)部職工對其認知度不高，無法充分發(fā)揮其作用和價值，久而久之會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一些企業(yè)在計劃實施初期就幾乎耗盡了可用于股權(quán)激勵的額度，導致難以對后入職的員工進行股權(quán)激勵，無法達到預期的激勵效果。除此之外，企業(yè)未全面考核激勵對象，很多時候領(lǐng)導人員認為股權(quán)激勵只是一種簡單的獎勵手段，所以在具體落實過程中錯誤地認為，只要被激勵對象能達到規(guī)定的績效水準，就可以獲得行權(quán)資格。這種股權(quán)激勵認知存在一定的偏差，不僅難以起到有效激勵內(nèi)部員工的作用，也無法助推企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，久而久之會導致企業(yè)被快速發(fā)展的市場淘汰。

外部監(jiān)管體制不健全

大數(shù)據(jù)時代背景下，為了更好地在行業(yè)競爭中脫穎而出，企業(yè)需要選擇先進的股權(quán)激勵方式。但是不健全的外部監(jiān)管體制在一定程度上制約了股權(quán)激勵的有效推行。企業(yè)往往急于實施股權(quán)激勵，在并不了解自身實際情況的前提下貿(mào)然實施股權(quán)激勵，反而無法取得令人滿意的效果。同時，由于沒有做好充分的前期準備工作，極有可能出現(xiàn)激勵機制設計不合理等問題，不僅需要承擔一定的風險，還無法充分發(fā)揮中小企業(yè)員工工作的積極性。一些企業(yè)管理人員認為股權(quán)激勵計劃框架簡單，沒有將其滲透到各個環(huán)節(jié)中，無法促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，由于監(jiān)督約束機制不健全，企業(yè)內(nèi)部運營不規(guī)范，比如存在虛構(gòu)績效、操縱市場、內(nèi)幕交易等行為，管理人員既沒有及時處理外部監(jiān)管方面存在的問題，又未有效懲罰行為不當?shù)娜藛T，因此股權(quán)激勵環(huán)境逐漸惡化，其作用和價值無法有效發(fā)揮，甚至會對企業(yè)的后續(xù)管理產(chǎn)生影響。

中小企業(yè)股權(quán)激勵策略

完善配套績效考核體系

首先，企業(yè)應完善配套績效考核體系，這是促進企業(yè)健康發(fā)展不容忽視的環(huán)節(jié)。管理人員應避免一味模仿其他企業(yè)的股權(quán)激勵計劃，應結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點積極轉(zhuǎn)變落后的激勵方式，進一步發(fā)揮股權(quán)激勵的價值，同時也可以將核心人員納入股權(quán)激勵計劃中，有助于激發(fā)人才為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。在具體管理中要提高對人才的重視程度，積極引進人才，也要注重人才激勵，以此讓他們產(chǎn)生歸屬感和成就感，更加努力地參與到企業(yè)管理中。當然，在完善績效考核體系的同時，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境等因素調(diào)整指標，立足自身戰(zhàn)略發(fā)展目標選擇合理的績效考核指標，以便為自身的有效運行提供支持，最重要的是能為股權(quán)激勵的有效落實提供支持。其中各個指標要具有相當程度的關(guān)聯(lián)性，中小企業(yè)能基于長期、短期相結(jié)合的綜合業(yè)績進行有效的評估。其次，近幾年來市場環(huán)境的不斷變化為企業(yè)帶來了機遇。為了獲得更高的經(jīng)濟利潤，需要以股權(quán)激勵為基礎來完善配套的績效考核體系。在完善配套績效考核體系的同時也要基于長遠發(fā)展目標，避免將眼光放在短期利益上，要想實現(xiàn)利潤最大化，只有結(jié)合實際，才不會影響股權(quán)激勵作用的發(fā)揮，從而吸引更多的人才。最后，股權(quán)激勵本就是企業(yè)授予經(jīng)營者股權(quán)的一種行為，讓員工擁有一部分的股份，進而參與企業(yè)決策、利益分配，而為了有效發(fā)揮股權(quán)激勵的作用，吸引和挽留核心骨干人員，一定要完善配套績效考核體系。

提高員工對股權(quán)激勵的認知度

首先，以往員工對股權(quán)激勵的認知了解程度不深，很難為企業(yè)實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標提供助力。因此，可以通過有計劃地實施管理策略，改變內(nèi)部員工對股權(quán)激勵的認識。積極實施股權(quán)激勵機制，有利于將員工和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，而各部門人員也能以主人翁的姿態(tài)參與到企業(yè)管理中，從而實現(xiàn)雙贏的目的。企業(yè)要采用多種股權(quán)激勵措施，不斷激發(fā)員工工作積極性，如采用多種激勵模式相結(jié)合的方式等。企業(yè)也要結(jié)合自身情況不斷改進現(xiàn)有的股權(quán)激勵形式，這不僅能獲得預期的激勵效果，還能幫助其穩(wěn)定發(fā)展，切實為內(nèi)部員工提供更廣闊的發(fā)展平臺。其次，企業(yè)要建立利益共同體，激發(fā)員工對股權(quán)激勵的認知，讓他們明白股權(quán)激勵是一種收益和風險并存的制度，對企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。企業(yè)經(jīng)營者和所有者的利益往往存在差異，為了獲得預期的激勵效果，管理者應改變傳統(tǒng)的思維模式，端正工作態(tài)度，要充分了解何為股權(quán)激勵，也要了解它對企業(yè)發(fā)展的促進作用，發(fā)揮好帶頭作用，進一步為企業(yè)發(fā)展提供更多支持。最后，要想實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏，需要積極扭轉(zhuǎn)內(nèi)部人員對股權(quán)激勵的認識，在獲得收益的同時需要承擔一定的風險。企業(yè)可以組織員工積極學習股權(quán)激勵制度相關(guān)內(nèi)容，以便加深他們對股權(quán)激勵的認識，留住人才，避免因人員頻繁流動，而對企業(yè)的各項管理工作造成不便，真正意義上滿足發(fā)展需求。

健全外部監(jiān)管機制

在中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴大的同時，內(nèi)部員工越來越多，為了更好地在市場中立足，還需要積極實施股權(quán)激勵。以往由于外部監(jiān)管機制不健全，無法激發(fā)員工工作積極性，最終難以達到預期的激勵效果。為改變現(xiàn)狀，企業(yè)需要通過健全外部監(jiān)管機制來為自身發(fā)展提供更多支持。

首先，領(lǐng)導人員要立足企業(yè)實際，制定合理的激勵機制，要做好充分的前期準備工作，如確保激勵機制設計的合理性，進而在獲得期望收益的同時及時規(guī)避風險。近年來，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)實施股權(quán)激勵時也會面臨許多挑戰(zhàn)。因此，要想達到預期的激勵效果，必須結(jié)合實際提出整改策略。其次，企業(yè)要完善內(nèi)部管理機制，通過加大人才引進力度和加強人員績效考核，更好地經(jīng)營與發(fā)展。企業(yè)要遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，在實施股權(quán)激勵之前，一定要考核相關(guān)部門人員的業(yè)績，適當調(diào)整其薪資待遇，在激發(fā)其工作積極性的同時，為后期企業(yè)管理提供支持。再次，股權(quán)激勵的實施是為了挽留核心人才，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支持。為了實現(xiàn)資本保值增值的目的，必須通過有效的激勵措施來增強核心人才的責任感和獲得感，讓他們在自己的崗位上綻放光彩。企業(yè)要注重培養(yǎng)復合型人才，并通過以戰(zhàn)略目標為方針積極實施股權(quán)激勵，強化激勵約束機制，及時把握實施股權(quán)激勵的時機，發(fā)揮其應有的作用。比如，當企業(yè)在進行產(chǎn)權(quán)重組時，可以通過實施股權(quán)激勵來降低成本支出，要加大對外部的監(jiān)督管理力度，要在第一時間去處理潛在的問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。最后，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，股權(quán)激勵的實施也面臨著一系列全新的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)應在實施股權(quán)激勵的過程中加強對法律法規(guī)的研究。只有提高對法律法規(guī)的了解程度，才能避免出現(xiàn)各種不正當行為，如內(nèi)幕交易等。針對存在不良行為的人員要給予相應的懲罰，針對工作表現(xiàn)優(yōu)異的人員進行獎勵，營造良好的股權(quán)激勵環(huán)境，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展注入動力，實現(xiàn)提高企業(yè)市場競爭力的目的。

隨著市場環(huán)境的變化，相當一部分中小企業(yè)逐步認識到人才對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性。企業(yè)的長遠發(fā)展離不開人才的支持，而要想吸引人才、留住人才、用好人才，需要積極實施股權(quán)激勵，但是在具體落實過程中也存在相關(guān)問題。因此，企業(yè)需要完善配套績效考核體系并提高員工對股權(quán)激勵的認知度，同時要健全外部監(jiān)管機制，通過有效的激勵措施來達到挽留核心人才的目的，在增強企業(yè)的凝聚力和向心力的同時，助力中小企業(yè)在瞬息萬變的市場上走得更遠。