吳鵬 吳昊/文

全國(guó)技術(shù)能手羅繼明為青年員工作專(zhuān)題宣講

千秋基業(yè)，人才為本。近日，新一批武漢市首席技師、技術(shù)能手和技能大師工作室名單公布，來(lái)自武漢濱湖電子有限責(zé)任公司羅繼明技能大師工作室的黃海，與該公司裝備制造部的熊愛(ài)武分獲武漢市技術(shù)能手、首席技師榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。對(duì)于本工作室成員黃海的上榜，全國(guó)技術(shù)能手、國(guó)務(wù)院政府特殊津貼獲得者羅繼明一點(diǎn)也不意外：“現(xiàn)在，公司和工作室都有一整套培育技能成才的舉措辦法。只有讓技能像企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)射電波一樣傳遞出去，才能實(shí)現(xiàn)人才的人生價(jià)值?！睋?jù)悉，羅繼明技能大師工作室中，已有8人榮獲省市級(jí)以上技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)。

近年來(lái)，武漢濱湖黨委始終將技能人才隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)工程和長(zhǎng)期任務(wù)，通過(guò)大力實(shí)施人才優(yōu)先、技能強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、選拔評(píng)價(jià)、崗位多能、多元激勵(lì)等機(jī)制，厚植“技能沃土”，繁茂“人才森林”。以特種裝備調(diào)試核心技術(shù)支點(diǎn)，引領(lǐng)企業(yè)技能技術(shù)自立自強(qiáng)，創(chuàng)建高端人才發(fā)展平臺(tái)，打造精英高效團(tuán)隊(duì)，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。目前，該公司在崗員工中近50%為技能人員。其中特級(jí)技師7人、高級(jí)技師44人、技師69人，高級(jí)工112人。由于在高技能人才隊(duì)伍建設(shè)方面成績(jī)突出，該公司榮獲全國(guó)質(zhì)量管理教育先進(jìn)單位、武漢工業(yè)職業(yè)教育先進(jìn)單位等稱(chēng)號(hào)。

以體系建設(shè)為保障，精耕技能“成才沃土”

人才蔚則事業(yè)興，土壤沃則禾苗壯。旨在全面貫徹落實(shí)“能力提升、整體跨越”工作方針，武漢濱湖深入實(shí)施全員崗位任職資格認(rèn)證、人崗匹配、員工培養(yǎng)、業(yè)績(jī)考核、榮譽(yù)表彰等機(jī)制，努力拓展高技能人才隊(duì)伍的職業(yè)生涯規(guī)劃路徑。

該公司拓展完善《生產(chǎn)加工和輔助崗位人員崗位技能職級(jí)聘任及晉級(jí)實(shí)施細(xì)則》，對(duì)技能人員的職級(jí)劃分在原有15個(gè)工種類(lèi)別基礎(chǔ)上，再縱向劃分為9個(gè)崗位技能職級(jí)，建立了與技能水平、職業(yè)資格、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和綜合素養(yǎng)掛鉤的技能人才考評(píng)機(jī)制，形成了動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)值分配體系。制定《公司導(dǎo)師帶徒管理辦法》，發(fā)揮職業(yè)技能競(jìng)賽、技能大師工作室、工匠育成基地等多個(gè)平臺(tái)的作用，建立新型“師帶徒”制度，僅僅生產(chǎn)崗師徒幫帶就累計(jì)有140對(duì)。修訂《公司職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作管理辦法》，推動(dòng)公司職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，目前該公司具備開(kāi)展特品調(diào)試等10個(gè)工種一至四級(jí)的職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作，近五年高級(jí)工、技師認(rèn)定人數(shù)共計(jì)100人次。完善《公司技能領(lǐng)軍人才管理辦法》，暢通公司技能人才梯隊(duì)發(fā)展通道，選拔培養(yǎng)道德品格高尚、技能技藝卓越、引領(lǐng)支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的技能領(lǐng)軍人才……一系列技能成才制度體系的建立完善和深入實(shí)施，在武漢濱湖樹(shù)起了員工職業(yè)有規(guī)劃、發(fā)展有通道、成長(zhǎng)有希望、年年有進(jìn)步、人人有追求的人才成長(zhǎng)導(dǎo)向。

開(kāi)展2023年職業(yè)技能等級(jí)考前培訓(xùn)

以增強(qiáng)技能本領(lǐng)為重點(diǎn)，精心送上“培訓(xùn)大餐”

要讓人才從“幼小樹(shù)苗”成為“參天大樹(shù)”，離不開(kāi)教育培訓(xùn)。武漢濱湖每年深入到技能員工中去做好調(diào)查摸底，了解不同時(shí)期的培訓(xùn)期盼，拓寬教育培訓(xùn)的內(nèi)外路徑，解決分工差異、人群差異、時(shí)空差異等培訓(xùn)難題，讓人才學(xué)習(xí)培訓(xùn)“不斷鏈”。

打造技能人才高地，內(nèi)部培訓(xùn)常態(tài)化。制定《培訓(xùn)管理辦法》《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》等，每年制訂培訓(xùn)計(jì)劃，定期舉行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班；定期聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家講課，培訓(xùn)技能人才隊(duì)伍，年均技能人才培訓(xùn)600人次。

注重內(nèi)涵發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)部師資隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合企業(yè)裝備特點(diǎn)，采取基礎(chǔ)課程引進(jìn)教材、關(guān)鍵核心技術(shù)自行開(kāi)發(fā)課程的形式，構(gòu)建具有濱湖特色的內(nèi)部培養(yǎng)課程體系。分期選送人員參加中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司培訓(xùn)師培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，學(xué)員學(xué)成后將受訓(xùn)所獲與內(nèi)訓(xùn)師共享，并積極主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)授課任務(wù)，相繼開(kāi)發(fā)了如特種裝備各分系統(tǒng)、某裝備技戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用及信號(hào)流程等課件。

運(yùn)用政府校企優(yōu)勢(shì)資源，培養(yǎng)高層次技能人才。在強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)的同時(shí)，廣泛同職業(yè)技術(shù)院校開(kāi)展校企合作，將培訓(xùn)教師請(qǐng)進(jìn)來(lái)、培訓(xùn)課堂搬出去，特別是在企業(yè)稀缺和急需的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，舉辦技術(shù)講座、實(shí)地參觀(guān)考察，積極開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”學(xué)習(xí)，縮短學(xué)與用的差距。

以技能競(jìng)賽為牽引，精準(zhǔn)選拔“能工巧匠”

該公司建立了“技能培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽、考核升級(jí)”四位一體的技能人才隊(duì)伍建設(shè)體系，聚焦以賽促訓(xùn)、以賽促練，以賽促研、以賽促產(chǎn)，充分激發(fā)技能人才學(xué)技術(shù)、練技能的熱忱。

堅(jiān)持以?xún)赡暌淮蔚谋餮b備集團(tuán)職業(yè)技能競(jìng)賽為牽引，以核心、急需和緊缺高技能人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，積極組織、周密策劃特品調(diào)試工、數(shù)控加工、電子設(shè)備裝接工、電工及電焊工等工種的職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)在技能競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)的參賽選手，均給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)獲得前3名的選手，可直接認(rèn)定相應(yīng)職業(yè)資格等級(jí)，并選派參加兵器裝備集團(tuán)、地方政府組織相關(guān)工種的國(guó)家二類(lèi)職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)。近年來(lái)在選派的參賽選手中，2人獲得兵器裝備集團(tuán)技術(shù)能手榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，6人獲得參賽優(yōu)秀選手稱(chēng)號(hào)。通過(guò)組織技能競(jìng)賽活動(dòng)，拓展技能人員多元化成長(zhǎng)“路徑”，打破其成長(zhǎng)的“天花板”，讓廣大技能人員干一行、愛(ài)一行、精一行、成一行，彰顯了“精雕細(xì)琢出精品，精益求精謀創(chuàng)新”的武漢濱湖“工匠精神”。

在技能競(jìng)賽工作中，該公司十分注重發(fā)揮技能大師工作室的“技能頭雁”作用。2020年、2022年武漢濱湖分別組織的特品調(diào)試工、電子設(shè)備裝接工技能競(jìng)賽，就是依托羅繼明技能大師工作室成功舉辦。競(jìng)賽以“滿(mǎn)足客戶(hù)需求”為理念，均邀請(qǐng)用戶(hù)參與到技能競(jìng)賽的組織考評(píng)環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練的方式向客戶(hù)展現(xiàn)企業(yè)對(duì)經(jīng)典產(chǎn)品的追求。

以多元激勵(lì)為動(dòng)力，精深發(fā)掘“良駒潛能”

武漢濱湖著力營(yíng)造“以?xún)r(jià)值創(chuàng)造”為核心理念的績(jī)效管理文化，建立基于崗位價(jià)值、能力素質(zhì)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的激勵(lì)制度。實(shí)施《技能領(lǐng)軍人才管理辦法》，明確規(guī)定企業(yè)技能領(lǐng)軍人才可享受領(lǐng)軍人才津貼及在出差、體檢等多方面可享受相應(yīng)專(zhuān)家待遇，并優(yōu)先推薦參加兵器裝備集團(tuán)、地方省市各類(lèi)評(píng)獎(jiǎng)。

積極鼓勵(lì)和精心指導(dǎo)廣大技能人員，緊緊圍繞“開(kāi)發(fā)潛能、持續(xù)創(chuàng)新、共同提升”為主題，廣泛深入開(kāi)展技術(shù)革新等QC 小組活動(dòng)，解決了一批管理、科研、生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，保證了裝備保質(zhì)保量圓滿(mǎn)交付，累計(jì)有55個(gè)項(xiàng)目獲省部級(jí)QC 成果一等獎(jiǎng)、21個(gè)項(xiàng)目獲市級(jí)QC 成果一、二等獎(jiǎng)。

羅繼明技能大師工作室、陶川技能大師工作室，作為2個(gè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的平臺(tái)，充分挖掘高技能人才“智力”優(yōu)勢(shì)，累計(jì)實(shí)施精益改善和QC 項(xiàng)目70余項(xiàng)，撰寫(xiě)論文、工藝規(guī)程及技術(shù)報(bào)告38余篇，27個(gè)項(xiàng)目獲省部級(jí)QC 成果一等獎(jiǎng)、10個(gè)項(xiàng)目獲市級(jí)QC 成果一、二等獎(jiǎng)；4項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利、3項(xiàng)新型專(zhuān)利。諸多QC 成果打破技術(shù)壁壘，對(duì)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高競(jìng)爭(zhēng)力、節(jié)約成本、提高效率、保證縮短裝備調(diào)試周期和優(yōu)化調(diào)試流程、提高裝備可靠性等方面，取得了顯著成果，實(shí)現(xiàn)降本增效1000余萬(wàn)元。

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源。采訪(fǎng)中記者感受到，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，武漢濱湖將技能人才隊(duì)伍建設(shè)放在實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的大局中考量，按照立體化、多元化、系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化要求，大打技能人才建設(shè)“組合拳”，讓技能人才政治上有榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、發(fā)展上受重用、企業(yè)中有地位，逐漸形成了優(yōu)秀人才“開(kāi)枝散葉”“人才之林”枝繁葉茂之勢(shì)。

陶川技能大師（創(chuàng)新）工作室門(mén)牌