摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在推動(dòng)鄉(xiāng)村振興、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從工作中感到幸福，將工作當(dāng)成是追求幸福的途徑，能夠有效提升干部的工作信心和創(chuàng)新能力。本文從工作幸福視閾出發(fā)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵(lì)機(jī)制存在的待遇與勞動(dòng)不匹配、物質(zhì)和精神未統(tǒng)一等問(wèn)題展開(kāi)分析，并且從改進(jìn)物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制、豐富精神激勵(lì)機(jī)制和優(yōu)化機(jī)制運(yùn)行環(huán)境三個(gè)方面提出了解決問(wèn)題的對(duì)策，以期提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的幸福感，激勵(lì)基層工作者堅(jiān)守崗位，提升工作成效。

關(guān)鍵詞：工作幸福視閾；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部；激勵(lì)機(jī)制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為直接接觸基層群眾的群體，肩負(fù)著艱巨的工作任務(wù)，只有始終抱有積極心態(tài)和奮斗精神才能克服各種困難。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記提出了奮斗幸福觀，強(qiáng)調(diào)幸福主體并非是部分人的幸福，而是全體人民的幸福。中國(guó)共產(chǎn)黨始終將人民幸福當(dāng)成是根本目標(biāo)，為民族偉大復(fù)興而奮斗。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從工作中獲得幸福，才能樂(lè)觀面對(duì)事業(yè)上的挑戰(zhàn)，成為為人民服務(wù)的堅(jiān)定工作者，帶領(lǐng)人民謀求幸福。但就目前來(lái)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部幸福感不足，從工作幸福視閾提出激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化措施，使干部領(lǐng)悟幸福的真諦，能激發(fā)干部為實(shí)現(xiàn)人民幸福貢獻(xiàn)更多力量。

一、工作幸福的內(nèi)涵

在馬克思主義哲學(xué)中，將現(xiàn)實(shí)世界當(dāng)成出發(fā)點(diǎn)考察人的幸福問(wèn)題，指出人只有自由、自覺(jué)通過(guò)不斷實(shí)踐、探索和開(kāi)展創(chuàng)造性活動(dòng)才能通往幸福，因此幸福不僅僅為感官上的快樂(lè)或純粹的心靈滿足，而是人因不滿足生存狀態(tài)而持續(xù)創(chuàng)造和勞動(dòng)的過(guò)程。工作幸福同樣建立在人的自由和解放的前提下，因?yàn)閯趧?dòng)是人們獲得幸福的唯一來(lái)源，一切的幸福生活都需要辛勤勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)，將工作視作自由的追求和自覺(jué)的勞動(dòng)，才能從內(nèi)心感受到工作的愉悅，繼而將幸福當(dāng)成是價(jià)值取向積極開(kāi)展工作實(shí)踐，達(dá)到物質(zhì)幸福和精神幸福的和諧統(tǒng)一。個(gè)人的幸福離不開(kāi)社會(huì)，需建立在社會(huì)進(jìn)步基礎(chǔ)上，所以社會(huì)成員需通過(guò)為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)促進(jìn)人類(lèi)幸福水平提升。[1]將現(xiàn)實(shí)世界中的人當(dāng)成基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)人通過(guò)自主工作不斷改造自身，取得全面的發(fā)展，同時(shí)，通過(guò)勞動(dòng)創(chuàng)造改變現(xiàn)存環(huán)境，才能滿足物質(zhì)和精神層面的需要，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)體和社會(huì)的共同幸福。

二、工作幸福視閾下分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題

（一）待遇和勞動(dòng)不匹配，削弱干部自覺(jué)性

從工作幸福視閾角度來(lái)看，個(gè)人只有自覺(jué)開(kāi)展勞動(dòng)實(shí)踐，并從中獲得物質(zhì)和精神滿足才能感到幸福。但就目前來(lái)看，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部制定的薪酬、福利等激勵(lì)機(jī)制與崗位勞動(dòng)付出不匹配，導(dǎo)致干部缺乏勞動(dòng)自覺(jué)性，容易產(chǎn)生 “多一事不如少一事”等想法。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為基層行政部門(mén)，日常工作繁忙，干部需參與到扶貧走訪、招商引資等各種工作中，與市直各單位對(duì)接，迎接上級(jí)單位各種檢查和提報(bào)各種問(wèn)題等，承受了較大心理壓力和精神壓力。但許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工資待遇和福利水平低于上級(jí)公務(wù)員，且同級(jí)別干部待遇大致相同，未體現(xiàn)績(jī)效差異，造成薪酬等激勵(lì)機(jī)制難以起到提高干部工作積極性的作用。單純按照職級(jí)、工資標(biāo)準(zhǔn)等提供待遇，忽視干部崗位工作量和取得的成績(jī)，造成勞動(dòng)付出和收獲之間的關(guān)聯(lián)弱化，繼而導(dǎo)致干部無(wú)法從中體會(huì)幸福感。[2]

（二）物質(zhì)和精神未統(tǒng)一，難以產(chǎn)生成長(zhǎng)感

雖然部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平較高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部福利待遇稍好，但在干部激勵(lì)上卻偏重于物質(zhì)激勵(lì)，未能從精神層面上給予干部足夠激勵(lì)。對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來(lái)講，常常面臨 “一個(gè)崗位干到頭”的局面，即便在工作中付出較多勞動(dòng)，獲得的晉升空間也十分有限，導(dǎo)致干部難以產(chǎn)生心理滿足感和工作成就感。受干部選拔機(jī)制等因素的影響，縣級(jí)以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府由于級(jí)別低，可分配的領(lǐng)導(dǎo)職位有限，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部數(shù)量較多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職務(wù)通常只包含正科和副科兩個(gè)級(jí)別，在副科中排名靠前才有可能晉升正科。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部晉升渠道主要包含換屆選舉、上級(jí)提拔，都存在論資排輩的情況，容易打擊年輕干部的工作熱情。在漫長(zhǎng)晉升周期中，許多干部直至退休也僅停留在科級(jí)。久而久之，干部因精神上難以得到滿足而收獲不到幸福感。

（三）社會(huì)層面關(guān)懷缺失，降低職業(yè)榮譽(yù)感

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為公職人員，通過(guò)工作創(chuàng)造勞動(dòng)成果的過(guò)程中，不僅是為自身幸福，更是為了人民幸福，因此需要感受到尊重，才能肯定自身價(jià)值和工作意義，確保更加積極地保障群眾權(quán)利。但在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，一部分媒體為獲取流量和關(guān)注，在發(fā)生社會(huì)公共事件時(shí)，帶著偏見(jiàn)看待公職人員，給出負(fù)面評(píng)價(jià)。群眾在不了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部付出的辛苦時(shí)，簡(jiǎn)單認(rèn)為干部 “薪酬高”“工作輕松”，卻忽視了干部現(xiàn)實(shí)處境和巨大壓力?；鶎痈刹坎环秩找剐燎诠ぷ骱椭蛋啵瑓s仍被群眾誤解，并因?yàn)閭€(gè)別干部不當(dāng)行為對(duì)整個(gè)群體進(jìn)行 “口誅筆伐”，造成許多干部感到灰心喪氣。長(zhǎng)期缺乏社會(huì)支持，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部陷入到 “高期望、低認(rèn)同”的環(huán)境氛圍中，難以產(chǎn)生職業(yè)認(rèn)同感和榮譽(yù)感，造成干部無(wú)法在工作中將個(gè)體幸福和人民幸福緊密結(jié)合在一起。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化對(duì)策

（一）改進(jìn)物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)勞動(dòng)獲得感

要使干部自覺(jué)投入到工作中，應(yīng)確保干部可以通過(guò)勞動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)造幸福。結(jié)合這一目標(biāo)，需要改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)薪酬制度體系，適當(dāng)提高干部待遇，確保干部收入與付出相匹配，從而增強(qiáng)干部勞動(dòng)獲得感。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部基本收入組成來(lái)看，主要包含工資和津貼補(bǔ)貼，應(yīng)根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況合理設(shè)定工資標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)工資收入和地區(qū)物價(jià)水平相符，確保干部薪酬待遇合理。[3]在此基礎(chǔ)上，應(yīng)建立差異化薪酬制度體系，將干部勞動(dòng)付出和收入緊密結(jié)合起來(lái)，避免出現(xiàn) “干多干少一個(gè)樣”等情況。根據(jù)部門(mén)、級(jí)別和崗位等差異，實(shí)現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金合理調(diào)配，確保更加辛苦的崗位可以收獲更多獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)相同崗位人員，應(yīng)結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況加強(qiáng)工作考察，從 “德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面實(shí)施考核，細(xì)化指標(biāo)和實(shí)施量化考核，在保證考核過(guò)程公開(kāi)的基礎(chǔ)上，通過(guò)精準(zhǔn)考核保證結(jié)果公正公平。根據(jù)考核結(jié)果，將干部績(jī)效工資劃分為一類(lèi)、二類(lèi)和三類(lèi)，可以根據(jù)工作實(shí)績(jī)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。通過(guò)推行差異化薪酬，能夠幫助干部牢固樹(shù)立 “多勞多得”思想，充分激發(fā)干部創(chuàng)業(yè)熱情。

作為基層第一線，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作相對(duì)辛苦，為使干部在主觀上產(chǎn)生工作幸福感，應(yīng)適當(dāng)提高干部的各種福利待遇。如在津貼補(bǔ)助方面，應(yīng)考慮偏遠(yuǎn)地區(qū)環(huán)境艱苦，適當(dāng)增加交通補(bǔ)貼、住勤補(bǔ)貼等，降低干部生活負(fù)擔(dān)的同時(shí)，使干部在面對(duì)較大工作壓力時(shí)可以維持心理平衡，充分發(fā)揮福利機(jī)制的正向激勵(lì)作用。在地方政策制定上，應(yīng)適當(dāng)向偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，增加偏遠(yuǎn)地區(qū)干部補(bǔ)貼力度，減小城中鎮(zhèn)等經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好地區(qū)補(bǔ)貼力度。此外，在醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金繳納等方面，應(yīng)參照省市部門(mén)適當(dāng)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部福利待遇，并為干部提供每年體檢、工會(huì)活動(dòng)、節(jié)日慰問(wèn)品發(fā)放等福利待遇，使干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中產(chǎn)生優(yōu)越感，保持對(duì)黨和人民的忠誠(chéng)度，全心全意為人民服務(wù)。[4]而為保證各種福利待遇能夠順利落地，應(yīng)建立完善監(jiān)督管理機(jī)制，避免政策實(shí)施出現(xiàn)走形式、不落地等情況。為此，需要定期對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工資福利進(jìn)行審計(jì)，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)合法合規(guī)為干部發(fā)放工資和福利，同時(shí)，加強(qiáng)督查，避免因信息不對(duì)稱(chēng)而出現(xiàn) “高薪養(yǎng)閑”等現(xiàn)象。

（二）豐富精神激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部創(chuàng)造力

為激勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)建立健全的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和表彰鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的優(yōu)秀表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦懈优头e極。同時(shí)，一味看重物質(zhì)激勵(lì)，容易導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部將個(gè)人物質(zhì)追求置于人民幸福之上。建立豐富精神激勵(lì)機(jī)制，與物質(zhì)激勵(lì)相輔相成，在為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提供物質(zhì)生活保障的同時(shí)，引導(dǎo)干部通過(guò)努力工作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，感受到勞動(dòng)的幸福，可以為干部提供更多工作動(dòng)力。為此，應(yīng)健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部晉升機(jī)制，通過(guò)政治錦標(biāo)賽模式選拔人才，提升干部晉升透明度，吸引廣大干部參與事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在工作上主動(dòng)投入更多時(shí)間和精力。針對(duì)有突出貢獻(xiàn)的干部，可以適當(dāng)加分，推動(dòng)干部隊(duì)伍革命化、專(zhuān)業(yè)化，建立務(wù)實(shí)勤勉、敢于創(chuàng)新的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。以實(shí)干為導(dǎo)向建立選人用人機(jī)制，對(duì)工作實(shí)績(jī)突出的干部應(yīng)給予縮短晉升年限、放寬年齡限制等激勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的干部則給予降職、調(diào)崗等處罰，通過(guò)正、負(fù)激勵(lì)鼓舞努力工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，增強(qiáng)干部責(zé)任感和緊迫感。此外，應(yīng)適當(dāng)拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職務(wù)和職級(jí)晉升渠道，利用好領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職級(jí)并行政策提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部晉升比例，如增加二級(jí)調(diào)研員職級(jí)數(shù)，為基層干部創(chuàng)造更廣闊的晉升空間。在職務(wù)晉升方面，應(yīng)增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委推薦力度，減少 “空降”到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量，有效激發(fā)年輕干部工作熱情。

考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部需承擔(dān)煩瑣、重復(fù)的工作，容易導(dǎo)致干部在精神上產(chǎn)生倦怠感，應(yīng)做到合理分工，避免給部分干部帶來(lái)過(guò)多壓力。綜合考量干部特長(zhǎng)、年齡、專(zhuān)業(yè)等因素分配崗位，建立上、下級(jí)雙向溝通機(jī)制，確保上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠合理分配工作，充分發(fā)掘干部潛能，最大限度提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門(mén)工作效率，進(jìn)而為人民提供滿意的服務(wù)?？紤]到干部成長(zhǎng)需求，也應(yīng)當(dāng)健全干部交流輪崗機(jī)制，為干部提供更多輪崗交流機(jī)會(huì)，使干部保持工作新鮮感的同時(shí)，重新激發(fā)工作動(dòng)力。為確保各級(jí)政府保持有序活力，同時(shí)有效增強(qiáng)基層干部職業(yè)獲得感，可以在市直部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府之間輪崗，給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和市直干部定期交流機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)工作新思路和新方法，拓展內(nèi)部人際關(guān)系和干部眼界的同時(shí)，為干部提供更大的發(fā)展天地。在嘗試不同工作后，根據(jù)輪崗表現(xiàn)為能干事的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提供擇崗的機(jī)會(huì)，使干部從事擅長(zhǎng)工作，能夠使干部在工作中獲得精神享受，體悟勞動(dòng)創(chuàng)造幸福的過(guò)程。面向年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，提供更多培養(yǎng)和選拔機(jī)會(huì)，如增加上級(jí)單位報(bào)考職位、為優(yōu)秀干部開(kāi)通 “機(jī)關(guān)直通車(chē)”等，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部感受到上級(jí)部門(mén)的重視，也能起到激發(fā)干部工作動(dòng)力的作用，使干部獲得強(qiáng)烈職業(yè)

榮譽(yù)感。[5]

（三）優(yōu)化機(jī)制運(yùn)行環(huán)境，提升工作幸福感

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為基層干部，與群眾關(guān)系密切，能否獲得群眾的認(rèn)可將直接影響干部工作幸福感。因此，在干部激勵(lì)機(jī)制建立上，應(yīng)優(yōu)化機(jī)制運(yùn)行環(huán)境，確保社會(huì)群眾能夠合理認(rèn)知鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部群體，肯定干部勞動(dòng)付出和努力，不會(huì)出現(xiàn) “領(lǐng)導(dǎo)福利好”等帶有主觀傾向的負(fù)面評(píng)論，而是認(rèn)識(shí)到干部享受待遇與自身創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值相符，值得民眾尊重。結(jié)合這一目標(biāo)，應(yīng)肅清輿論生態(tài)環(huán)境，使新聞媒體深入一線，了解基層干部的工作環(huán)境，體會(huì)干部承受的壓力，做到正確定位和廣泛宣傳，避免群眾在看到 “基層公務(wù)員待遇低”等新聞時(shí)產(chǎn)生不理解、質(zhì)疑等態(tài)度。在媒體的正確引導(dǎo)下，公眾理性看待鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作處境，承認(rèn)基層干部的辛勞和付出，在發(fā)現(xiàn)干部工作存在問(wèn)題時(shí)選擇積極溝通和反饋，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)體幸福和人民幸福相統(tǒng)一，共同努力創(chuàng)造美好的未來(lái)。

為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部獲得應(yīng)有的社會(huì)地位，在工作中感到幸福和榮譽(yù)，政府在加強(qiáng)干部行為監(jiān)管的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種主流媒體進(jìn)行輿論宣傳，講解優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的感人事跡，拉近干部與群眾距離的同時(shí)，使社會(huì)形成良好風(fēng)氣，使公眾形成尊重公職人員的心理傾向。在此基礎(chǔ)上，面對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作中不完善的部分，社會(huì)大眾才能給予合理寬容的社會(huì)支持，而并非是對(duì)干部行為進(jìn)行嚴(yán)格審視和放大觀察，避免公眾高期望和低支持產(chǎn)生強(qiáng)烈對(duì)比，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部難以從工作中獲得成就感。在公眾學(xué)會(huì)尊重鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作成果的前提下，可以結(jié)合客觀條件建立合理的期望，理解干部工作性質(zhì)，在行動(dòng)上給予更多配合，為干部日常工作順利開(kāi)展提供保障。在相對(duì)和諧、寬松的氛圍中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能夠獲得較強(qiáng)的工作自信心和職業(yè)使命感，維持身心健康發(fā)展，堅(jiān)定為群眾提供高效率、高質(zhì)量服務(wù)的思想信念，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，為人民謀求更多福祉，帶領(lǐng)群眾一同追求幸福。

四、結(jié)束語(yǔ)

優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的激勵(lì)機(jī)制，提高他們的工作幸福感，需要多方面的努力和探索。從工作幸福視閾下分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)存在待遇和勞動(dòng)不匹配等情況，容易影響干部工作積極性，而未能注重精神激勵(lì)，將導(dǎo)致干部缺少成長(zhǎng)空間，過(guò)分看重物質(zhì)追求，并因社會(huì)負(fù)面評(píng)價(jià)喪失職業(yè)榮譽(yù)感，難以實(shí)現(xiàn)個(gè)人幸福和人民幸福相統(tǒng)一。通過(guò)制定薪酬機(jī)制等適當(dāng)提升干部待遇，并從晉升、培訓(xùn)等角度建立有效精神激勵(lì)機(jī)制，能夠使干部獲得物質(zhì)和精神層面滿足，從而在工作中獲取個(gè)人幸福。在此基礎(chǔ)上優(yōu)化干部所處社會(huì)環(huán)境，增強(qiáng)干部責(zé)任感、使命感，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作激情和創(chuàng)造力，使干部為謀求人民幸福而努力，最終推動(dòng)鄉(xiāng)村振興事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周凱麗，李國(guó)波.激勵(lì)視角下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員薪酬機(jī)制問(wèn)題研究[J].浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2022，21（04）：14-17.

[2] 葛蕾蕾，陳昱睿.使命效價(jià)對(duì)基層公務(wù)員工作幸福感的影響：情緒衰竭的中介作用及公共服務(wù)動(dòng)機(jī)的調(diào)節(jié)作用[J].公共管理與政策評(píng)論，2022，11（03）：41-51.

[3] 陳建新.鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究：以芝瑞鎮(zhèn)為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2022，43（11）：29-30.

[4] 程進(jìn)凱，董笑含，畢鵬程.基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制對(duì)職業(yè)幸福感的差異增益效應(yīng)研究[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2021（14）：63-66.

[5] 羅洋，唐輝，許可，等.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理者心理資本對(duì)其職業(yè)倦怠與主觀幸福感的影響路徑分析[J].預(yù)防醫(yī)學(xué)情報(bào)雜志，2021， 37（01）：66-70.

作者簡(jiǎn)介： 劉穎，女，漢族，湖南株洲人，碩士，社會(huì)學(xué)講師，研究方向：心理健康教育。