亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        業(yè)財融合視角下高速公路運營企業(yè)全面預算管理優(yōu)化策略分析

        2023-11-01 22:56:50曾美英
        中國民商 2023年9期
        關(guān)鍵詞:預算管理

        曾美英

        摘 要:隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展,高速公路建設面積日益增加,人們使用高速公路的頻率也隨之上升,因此,人們關(guān)注的問題逐漸聚焦到高速公路運營上來。在業(yè)財融合視角下,高速公路運營企業(yè)在進行全面預算管理時,存在管理體系待優(yōu)化、與信息技術(shù)結(jié)合不緊密等諸多問題,需要進行進一步的優(yōu)化完善。基于此,本文首先分析業(yè)財融合視角下高速公路運營企業(yè)全面預算管理的重要性,其次探討高速公路運營企業(yè)全面預算管理存在的問題,最后對其優(yōu)化策略進行探究。本文旨在為高速公路運營企業(yè)的長期健康發(fā)展提供參考與借鑒。

        關(guān)鍵詞:業(yè)財融合;高速公路運營企業(yè);預算管理

        業(yè)財融合是新時代財務人員的轉(zhuǎn)型方向,傳統(tǒng)財務人員主要工作是對各部門上報的財務數(shù)據(jù)進行核算,包括成本、收入、利潤等內(nèi)容的核算,財務人員對業(yè)務的參與度較低。業(yè)財融合要求財務人員將業(yè)務融入到財務中,由事后核對轉(zhuǎn)變成事前預測、事中控制、事后監(jiān)督等工作。與此同時,高速公路運營企業(yè)應努力適應市場環(huán)境變化,優(yōu)化管理經(jīng)營模式,將業(yè)財融合運用到企業(yè)運營模式中,以此進行全面預算管理的優(yōu)化。在實踐中,高速公路運營企業(yè)的預算管理仍存在諸多問題,需要結(jié)合企業(yè)實際情況進行針對性的解決,以促進其更好的持續(xù)發(fā)展。

        一、業(yè)財融合視角下高速公路運營企業(yè)全面預算管理的重要性

        業(yè)財融合對于高速公路運營企業(yè)來說具有重要發(fā)展意義,能夠有效提高企業(yè)的管理水平、管理效率,提升財務人員工作能力。業(yè)財融合也能夠幫助企業(yè)有效節(jié)約成本,減少投資風險,提高企業(yè)收益。預算管理是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)之一,具有不可或缺的重要地位。預算管理是管理者通過對所需花費的資金數(shù)據(jù)進行分析并從分析結(jié)果考慮某一行為可行性的環(huán)節(jié),預算管理需要財務人員與業(yè)務人員協(xié)同進行,與業(yè)財融合的理念不謀而合。因此,在業(yè)財融合視角下進行全面預算管理,具有以下幾點重要意義。

        首先,在業(yè)財融合視角下進行全面預算管理有利于提升企業(yè)內(nèi)部控制并進行風險防控。對于高速公路運營企業(yè)而言,整體投資較大,回報周期較長,在運營后需要過很久才能獲得收益。在這種前提下,業(yè)財融合能夠有效改善企業(yè)預算管理體系,使高速公路運營企業(yè)在進行全面預算管理時,能夠?qū)Ω咚俟飞a(chǎn)經(jīng)營進行全面且高效的監(jiān)督管理,財務人員不僅僅是數(shù)據(jù)的整理者,更是在業(yè)務前端進行一定的管控,減少大量資金流失的風險,有效減小財務風險,做到有效的事前預防。在業(yè)財融合視角下,業(yè)務人員需要與財務人員進行合作,能夠使預算方案與業(yè)務更加貼合,符合業(yè)務部門的實際需求,有利于對預算進行充分使用,避免出現(xiàn)更多財務風險導致資金流失。

        其次,在業(yè)財融合視角下進行全面預算管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,增加收入。在高速公路運營企業(yè)的正常運營過程中,各個部門大多只會關(guān)注自己部門是否實現(xiàn)其管理目標,財務部門關(guān)注財務收支情況、施工部門關(guān)注道路安全與道路質(zhì)量,各部門之間無法有效聯(lián)系起來,共同關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而在業(yè)財融合的理念下進行全面預算管理,需要各部門之間進行協(xié)調(diào),以企業(yè)整體經(jīng)濟效益提升為目標。而業(yè)財融合的管理視角,聚焦于多部門的融合,尤其是財務與各業(yè)務部門的協(xié)調(diào)。需要業(yè)務部門在追求業(yè)務目標時關(guān)注預算方面的問題,同時需要財務部門在進行預算分析時,考慮到業(yè)務的實際情況。這樣將各部門之間聯(lián)系起來,變成一個整體,能夠更好地進行全面預算管理,使資源分配更加合理,提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

        最后,在業(yè)財融合視角下進行全面預算管理有利于提升企業(yè)財務管理水平。預算管理在財務管理中屬于不可或缺的一部分,但在傳統(tǒng)的財務管理過程中,企業(yè)財務人員所負責的工作只是將數(shù)據(jù)進行整合核算,并且其他部門認為預算管理只是財務部門的工作,與自己部門無關(guān),導致工作效率降低。在業(yè)財融合視角下,高速公路運營企業(yè)應使財務部門與業(yè)務部門聯(lián)系更加緊密,預算工作也是多部門共同的工作,可以使財務人員所獲取的信息更加準確。其他部門人員的參與也能夠有效減輕財務人員的工作壓力,使財務人員能夠有充足的精力處理預算管理的更多細節(jié),為管理人員提供更加可靠的數(shù)據(jù)分析,提升決策的有效性與準確性,提高財務管理水平的同時,降低財務風險。

        二、高速公路運營企業(yè)全面預算管理存在的問題

        (一)預算管理與信息技術(shù)結(jié)合不緊密

        高速公路運營企業(yè)在進行全面預算管理時,與信息技術(shù)的結(jié)合不夠緊密。在科學技術(shù)飛速發(fā)展的今天,信息技術(shù)已經(jīng)被運用在各個行業(yè)與各個領域,高速公路運營企業(yè)也應該緊隨時代步伐,將信息技術(shù)應用于預算管理中。部分高速公路運營企業(yè)在進行預算管理時,采用的依舊是傳統(tǒng)的人工方式,財務部門與業(yè)務部門的交流依靠電子表格或紙質(zhì)表格的方式進行,沒有有效利用信息技術(shù)增加預算管理的科學性和實效性。部分高速公路運營企業(yè)使用了信息技術(shù),但各部門之間的系統(tǒng)存在壁壘,導致信息孤島出現(xiàn),部門之間沒有數(shù)據(jù)流通,想要進行交流還是要人工進行,依舊需要花費大量的時間與精力,增加工作量的同時,預算管理的準確性與時效性受到巨大影響。

        (二)全面預算管理編制與執(zhí)行存在不足

        部分高速公路運營企業(yè)落實全面預算管理較為困難,力度不足,預算管理成為“形式”,實際上對流程中的問題以及管理過程的控制都較為欠缺。在整個過程中,財務部門只負責事前預測,對過程中出現(xiàn)問題導致的預算差異沒有進行實時分析,只有在預算不足或者預算與實際金額差異較大時才進行干預。同時在業(yè)務進行過程中,受到各種因素影響,預算不是一成不變的,而需要進行臨時調(diào)整,部分高速公路運營企業(yè)不具備臨時調(diào)整預算的能力,導致預算管理流于形式。預算編制方法主要是滾動預算與零基預算,較為單一,且沒有建立預算執(zhí)行臺賬。

        (三)全面預算管理體系有待優(yōu)化

        目前,高速公路運營企業(yè)的全面預算管理體系有待優(yōu)化。部分企業(yè)的預算管理體系存在以下兩方面問題:第一,整體管理體系結(jié)構(gòu)劃分不合理。在進行全面預算管理體系設置上,沒有做到專職管理,在管理控制方面,也沒有進行具體權(quán)責劃分。因此,盡管這部分企業(yè)進行了預算管理體系的建立,但缺乏實踐意義,職能之間大面積重復,職責被混淆,反而增加了工作量,并且降低工作效率。第二,部分企業(yè)管理上缺乏協(xié)調(diào)性。財務部門不了解業(yè)務部門具體需求,無法掌握實際信息;業(yè)務部門認為預算管理只是財務部門的工作,參與不積極,導致兩個部門人員都只專注于自己部門的工作,忽略了部門之間協(xié)調(diào)的重要性,導致預算管理無法正常進行。

        (四)全面預算定額管理有待改進

        部分高速公路運營企業(yè)預算定額管理體系有待完善,預算定額管理不夠全面、客觀,缺失部分關(guān)鍵業(yè)務環(huán)節(jié),依舊以一些傳統(tǒng)標準為主,沒有及時進行更新與優(yōu)化。高速公路運營企業(yè)的日常成本設置了預算定額,有的預算定額成本與公司人數(shù)相關(guān)、有的與公里數(shù)相關(guān),這些預算定額并不統(tǒng)一。由此可見,在進行預算定額設定與管理時,財務部門并未與業(yè)務部門進行溝通,也未向業(yè)務部門反饋相關(guān)數(shù)據(jù),導致預算定額管理存在一定問題。

        三、業(yè)財融合視角下高速公路運營企業(yè)全面預算管理優(yōu)化策略

        (一)密切結(jié)合信息技術(shù),提升預算管理有效性

        在業(yè)財融合視角下高速公路運營企業(yè)想要進行全面預算管理優(yōu)化,需要緊密結(jié)合信息技術(shù),提升預算管理的有效性。傳統(tǒng)的信息交流以人工為主,人工錄入信息容易出現(xiàn)差錯,且工作效率較低、工作量大,人工傳遞信息會導致信息傳遞不及時,導致信息失去準確性與時效性。因此,企業(yè)需要建立一個符合時代發(fā)展并滿足企業(yè)需求的信息平臺,使部門之間實現(xiàn)深度融合。企業(yè)想要密切結(jié)合信息技術(shù),需要做到以下幾點:第一,企業(yè)需要收集大量原始數(shù)據(jù),同時要將數(shù)據(jù)進行精準劃分,便于后續(xù)的使用與查找。收集整理原始數(shù)據(jù)的過程就是對以往企業(yè)工作內(nèi)容的整理過程,通過對以往業(yè)務數(shù)據(jù)的整理,能夠了解企業(yè)以往工作流程,明確其中的具體數(shù)據(jù),便于企業(yè)后續(xù)業(yè)務的開展和預算管理的進行,提升整體工作效率。第二,在收集原始數(shù)據(jù)后,還要對原始數(shù)據(jù)進行處理,將所收集的數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)庫中,確保各部門能夠隨時進行查閱,并且在上傳時應采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)語言。第三,建立預算預警機制??梢越柚畔⑹侄?,在相關(guān)部門使用預算接近成本警戒線時,及時進行預警,預警后由財務部門進行深入研究,再將研究結(jié)果進行反饋,提升預算管理的有效性。

        (二)提升預算編制科學性,強化預算執(zhí)行

        在業(yè)財融合視角下高速公路運營企業(yè)想要進行全面預算管理優(yōu)化,需要提升預算編制科學性,加強預算執(zhí)行力度。企業(yè)需要做到以下幾點:第一,高速公路運營企業(yè)在設立預算方案時,要設置明確的預算指標,并且使預算指標能夠具體到各個部門。只有預算指標足夠明確,才能使各部門在進行實際工作時有所參照。想要使預算方案能夠做到具體分解,需要各部門之間進行充分溝通與協(xié)調(diào),在進行預算管理時不能將各部門分割開,以確保預算管理的實用性。第二,高速公路運營企業(yè)應增加預算執(zhí)行跟蹤與分析。在預算方案制定后,只有進行預算執(zhí)行跟蹤,才能確保預算的有效執(zhí)行。企業(yè)可以將年度預算劃分成月度預算,實施分月預算跟蹤管理。在不斷進行跟蹤分析的過程中,發(fā)掘深層次的問題,并及時進行針對性的解決,避免更大問題的出現(xiàn)。第三,高速公路運營企業(yè)應建立配套的預算調(diào)整體系。除最初的預算方案外,需要充分考慮各種因素帶來的影響,企業(yè)需要具備預算調(diào)整的能力,因此,需要建立預算調(diào)整的相關(guān)制度,明確調(diào)整條件與流程,避免在調(diào)整過程中出現(xiàn)其他問題。

        (三)注重管控及考評,科學落實全面預算管理

        高速公路運營企業(yè)只有對現(xiàn)有的預算管理結(jié)構(gòu)進行全面改革優(yōu)化,才能使預算管理與業(yè)財融合理念相結(jié)合,進一步提升全面預算管理水平。僅僅向下進行對員工的管理遠遠不夠,還需要將責任體系進行明確的劃分,確保責任能夠落實到人,使預算管理能夠被嚴格落實。高速公路運營企業(yè)應組建獨立預算管理部門或小組。在建立該部門或小組時,應該注意部門中工作人員的專業(yè)性,部門或小組內(nèi)應該同時由財務部和業(yè)務部兩個部門中的優(yōu)秀人員。另外,這個獨立部門應該直屬于高層領導,確保該部門能夠發(fā)揮其作用。高速公路運營企業(yè)應該建立獨立的預算管理部門或小組,主要工作職能是將企業(yè)的所有預算管理工作進行統(tǒng)籌,防止預算管理難以落實或各部門之間聯(lián)系不密切的情況出現(xiàn),因此,該部門工作人員除日常進行預算管理工作外,還需要及時向上級進行匯報,溝通并調(diào)節(jié)上級要求與預算管理之間的關(guān)系。高速公路運營企業(yè)還應該設立對該部門進行監(jiān)督的監(jiān)督部門或小組,以監(jiān)督預算管理部門日常工作是否嚴格完成、落實為主要工作目標,防止出現(xiàn)失誤,便于及時進行預算管理調(diào)整和優(yōu)化。除此之外,高速公路運營企業(yè)應建立以業(yè)財融合為指導的績效考評體系。只有建立相關(guān)考評體系,才能有效激發(fā)工作人員的積極性,防止工作失誤的出現(xiàn)。建立考評體系需要將責任落實到個人,將預算工作的完成情況與各部門工作人員的考評成績聯(lián)系起來。在設置考核標準時,除員工本部門預算工作完成情況外,還需要考慮到員工與其他部門成員協(xié)調(diào)情況,確??荚u成績的全面性、有效性、真實性,使各部門工作人員都參與到全面預算管理中,有效推動業(yè)財融合,促進全面預算管理不斷優(yōu)化。高速公路運營企業(yè)也應該明確職責,在進行預算管理時,需要明確各步驟之間的責任關(guān)系,使預算編制、執(zhí)行、預算調(diào)整分析、控制以及績效考評等環(huán)節(jié)職責都更加明確,促使全體員工參與到預算管理中,調(diào)動員工參與的積極性,促進業(yè)財融合。

        (四)加強全面預算定額管理,改進預算定額標準

        高速公路運營企業(yè)想要使預算管理更加精準,更具有時效性,需要進行預算定額管理。在業(yè)財融合視角下,高速公路運營企業(yè)在進行預算定額標準建立時,需要財務部門與業(yè)務部門之間進行配合,共同進行交流與探究,建立科學的預算定額標準,在共性定額標準基礎上將個性定額標準融入其中。與此同時,預算定額管理制定之后并非一成不變,而是需要結(jié)合企業(yè)實際情況、市場環(huán)境、各部門實際情況、順應時代發(fā)展等諸多因素不斷進行調(diào)整,在進行調(diào)整時,需要確保預算定額的科學性、可行性,使預算定額與業(yè)務之間緊密結(jié)合,相互調(diào)整優(yōu)化,促進預算管理優(yōu)化發(fā)展。如某集團公司旗下兩家位置不同的高速公路運營企業(yè),由于位置差異導致車流量有所不同,高速公路通車的時間也有所不同,因此不能用相同的預算定額標準,需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進行具體分析,財務部門與業(yè)務部門共同進行探究,結(jié)合公司實際情況,建立符合公司需求的預算定額標準與管理體系。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,業(yè)財融合對高速公路運營企業(yè)的全面預算管理具有重要作用,能夠使預算管理更加有效。但目前,部分高速公路運營企業(yè)在預算管理的過程中,還存在諸多問題、受諸多因素影響,導致全面預算管理受到制約。因此,業(yè)財融合是促進高速公路運營企業(yè)預算管理優(yōu)化發(fā)展的重要理念。各企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況與經(jīng)濟環(huán)境背景,分析預算管理存在偏差的因素,在此基礎上不斷進行調(diào)整優(yōu)化,充分使用信息技術(shù)、改進管理結(jié)構(gòu)、加強預算定額管理、注重管控及考評,以促進高速公路運營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]馬嫣.業(yè)財融合視角下高速公路運營企業(yè)全面預算管理優(yōu)化策略分析[J].商訊,2022(14):116-119.

        [2]陳普.試析高速公路運營企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀及建議[J].中國市場,2022(08):116-117.

        [3]任媛媛.基于業(yè)財融合的高速公路運營公司全面預算管理優(yōu)化研究[J].會計師,2022(05):55-57.

        [4]梁夢宇.高速公路運營單位預算管理優(yōu)化保障研究[J].就業(yè)與保障,2020(01):177.

        [5]晉志翠.高速公路運營企業(yè)實施全面預算管理的思考[J].會計師,2021(19):24-25.

        猜你喜歡
        預算管理
        汽車項目預算執(zhí)行管控方法探究
        汽車科技(2016年5期)2016-11-14 08:06:06
        試論加強和完善企業(yè)預算管理問題
        事業(yè)單位預算管理問題研究
        加強預算管理對企業(yè)發(fā)展的引導作用
        新形勢下如何加強部門預算管理
        行政事業(yè)單位預算管理與績效考核探討
        績效角度下的高校固定資產(chǎn)管理模式研究
        中國市場(2016年36期)2016-10-19 04:33:51
        高校預算定額管理標準體系的構(gòu)建探析
        中國市場(2016年35期)2016-10-19 02:53:08
        食品行業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制機制的構(gòu)建與完善
        中國市場(2016年35期)2016-10-19 02:47:49
        預算管理在企業(yè)中的應用研究
        中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:22:56
        免费一区二区在线观看视频在线| 2021久久精品国产99国产| 无码人妻久久一区二区三区免费| 护士人妻hd中文字幕| 成av人片一区二区三区久久 | 国产人妻无码一区二区三区免费| 中文天堂在线www| 日韩AV无码免费二三区| 欧美成人免费看片一区| 国产91在线|亚洲| 精品黄色国产一区二区| 一区在线视频免费播放| 色偷偷色噜噜狠狠网站30根 | 国产青草视频在线观看| 欧美xxxx黑人又粗又长精品| 麻豆AV免费网站| 国产v精品成人免费视频400条| 日本午夜一区二区视频| 精品亚洲一区二区在线观看| 人妻少妇猛烈井进入中文字幕| 亚洲av无码乱码精品国产| 日本做受高潮好舒服视频 | 人妻精品人妻一区二区三区四五 | 中文字幕亚洲精品久久| 免费欧洲毛片a级视频老妇女| 日本一卡2卡3卡4卡无卡免费网站| 色欲av亚洲一区无码少妇| 国产高潮精品久久AV无码 | 久久精品99国产精品日本| 久久99精品久久久久久9蜜桃 | 亚洲天堂中文字幕君一二三四| 视频一区中文字幕日韩| 在线观看视频免费播放| 怡红院av一区二区三区| 欧美性猛交内射兽交老熟妇| 亚洲区精选网址| 91久久国产露脸国语对白| 国产麻豆久久av入口| 色五月丁香五月综合五月| 丁香花在线影院观看在线播放| 国产精品刺激好大好爽视频|