乘著盛夏的熱浪，建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的實踐正在神州大地上如火如荼地開展?！暗烙幸碾U，履之者知?！笔澜缫涣髫攧?wù)管理體系的建設(shè)只有在真正的實踐中不斷磨礪才能根深葉茂，行穩(wěn)致遠。

“求木之長者，必固其根本。”資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，強化企業(yè)資產(chǎn)管理能力，能夠為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。存量資產(chǎn)的管理與盤活是提升企業(yè)競爭力的重要舉措，國家“十四五”規(guī)劃綱要中就強調(diào)要“有效盤活存量資產(chǎn)”，國務(wù)院辦公廳也發(fā)布了相關(guān)文件，進一步規(guī)范盤活存量資產(chǎn)的操作。本期精選一篇與盤活存量資產(chǎn)相關(guān)的文章，通過對理論依據(jù)、政策導(dǎo)向和主要舉措的分析，為國有企業(yè)存量資產(chǎn)盤活提出相關(guān)的建議。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！眹Y委發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》中指出，建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系要強化五大職能，資金管理職能與資本運作職能是五大職能的重要組成部分。強化資金管理的重要途徑就是加快推進司庫管理體系建設(shè)。航空工業(yè)集團高度重視司庫體系的建設(shè)，本期精選一篇關(guān)于司庫建設(shè)的文章，從集團角度出發(fā)，總結(jié)了航空工業(yè)集團司庫建設(shè)的探索與實踐，并且結(jié)合實際工作進展明確了下一步的工作思路，對企業(yè)的司庫建設(shè)具有一定的借鑒意義。市值管理、債務(wù)重組是強化資本運作職能的重要體現(xiàn)。本期精選兩篇文章，分別從提升市值管理能力與融資租賃債務(wù)重組的角度進行案例分析，為其他上市企業(yè)提升市值管理能力以及航空公司推進債務(wù)重組業(yè)務(wù)提供了一定的參考。

惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。在當前實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，計財工作人員應(yīng)該拿出“偏向虎山行”的勇氣和智慧，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，依靠踏踏實實的奮斗助力世界一流財務(wù)管理體系的建設(shè)，開拓航空事業(yè)發(fā)展新局面。