○廣東萬恒通家居制品有限公司 彭 芳

一、引言

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有重要的影響[1]。首先，管理會(huì)計(jì)處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位[2]。從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比中不難看出，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)占有非常重要的地位。管理會(huì)計(jì)是社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步、管理水平提高的結(jié)果，也是一門有助于提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)。在西方國家的企業(yè)中，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬于支持生產(chǎn)部門工作并為其服務(wù)的服務(wù)部門，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別配置專職人員，共同接受總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)；其次，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供管理信息[3]。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要在原有的計(jì)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，不斷地調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)需要及時(shí)地了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況，所以就需要大量的經(jīng)濟(jì)信息作為參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供一些財(cái)務(wù)狀況上的信息，而管理會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)為企業(yè)的發(fā)展提供各個(gè)方面的信息，這些信息有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷；最后，管理會(huì)計(jì)直接參與決策[4]。企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策的過程中，需要非常慎重。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有清晰地了解，熟悉企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該規(guī)避的方向，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)有科學(xué)的預(yù)測(cè)。在此過程中，管理會(huì)計(jì)直接參與其中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策的方向進(jìn)行把握，幫助企業(yè)進(jìn)行分析和管理，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中?；诠芾頃?huì)計(jì)的重要作用，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷地提高自己的管理會(huì)計(jì)水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額[5]。

廣東省是我國最重要的家具生產(chǎn)、流通以及出口基地，也是我國形成最早、規(guī)模最大的家具產(chǎn)業(yè)集群[6]。企業(yè)數(shù)量方面，2021年中國家具行業(yè)有規(guī)模以上企業(yè)6 647家，其中廣東省企業(yè)占比為21.9%；產(chǎn)能方面，2021年廣東省規(guī)模以上企業(yè)總產(chǎn)量 22 661.4 萬件，同比增長(zhǎng)14.7%，占全國產(chǎn)量的20.2%；營(yíng)收方面，2021年廣東省家具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 2 168.4 億元，比2020年增長(zhǎng)11.1%，占全國家具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)收入的27.1%?？梢姡瑥V東省家具制造業(yè)在全國占據(jù)舉足輕重的地位。在新會(huì)計(jì)環(huán)境下，關(guān)注廣東省家具制造業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平是必須且必要的?；诖?，本文嘗試評(píng)估廣東省家具制造業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，分析廣東省家具制造業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響因素。

二、家具制造業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平評(píng)估

本文采用均值法測(cè)算家具制造業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，參考已有的研究成果設(shè)定評(píng)估指標(biāo)，評(píng)估指標(biāo)如表1所示。

采用問卷調(diào)查法收集廣東省家具制造業(yè)企業(yè)對(duì)評(píng)估指標(biāo)的主觀評(píng)分。共發(fā)放調(diào)查問卷100份，回收得到有效問卷59份。各個(gè)指標(biāo)的評(píng)分結(jié)果及平均值見表2。

表2 平均值統(tǒng)計(jì)

1. 管理會(huì)計(jì)的盈利分析內(nèi)容

樣本企業(yè)評(píng)價(jià)為非常低、比較低、一般、比較高、非常高的分別有1家、2家、10家、22家、24家，測(cè)算平均值為4.12，遠(yuǎn)高于中位數(shù)3，說明廣東省家具制造業(yè)企業(yè)的盈利分析水平很高。

2. 管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理內(nèi)容

樣本企業(yè)評(píng)價(jià)為非常低、比較低、一般、比較高、非常高的分別有2家、4家、8家、20家、25家，測(cè)算平均值為4.05，遠(yuǎn)高于中位數(shù)3，說明廣東省家具制造業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理水平很高。

3.管理會(huì)計(jì)的成本管理內(nèi)容

樣本企業(yè)評(píng)價(jià)為非常低、比較低、一般、比較高、非常高的分別有2家、2家、6家、23家、26家，測(cè)算平均值為4.17，遠(yuǎn)高于中位數(shù)3，說明廣東省家具制造業(yè)企業(yè)的成本管理水平很高。

4.管理會(huì)計(jì)的績(jī)效管理內(nèi)容

樣本企業(yè)評(píng)價(jià)為非常低、比較低、一般、比較高、非常高的分別有4家、8家、12家、25家、10家，測(cè)算平均值為3.49，略高于中位數(shù)3，說明廣東省家具制造業(yè)企業(yè)的績(jī)效管理水平較高。

5.管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略管理內(nèi)容

樣本企業(yè)評(píng)價(jià)為非常低、比較低、一般、比較高、非常高的分別有6家、7家、11家、26家、9家，測(cè)算平均值為3.42，略高于中位數(shù)3，說明廣東省家具制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平較高。

6.管理會(huì)計(jì)的資本管理內(nèi)容

樣本企業(yè)評(píng)價(jià)為非常低、比較低、一般、比較高、非常高的分別有7家、9家、9家、23家、11家，測(cè)算平均值為3.37，略高于中位數(shù)3，說明廣東省家具制造業(yè)企業(yè)的資本管理水平較高。

7.管理會(huì)計(jì)的資金管理內(nèi)容

樣本企業(yè)評(píng)價(jià)為非常低、比較低、一般、比較高、非常高的分別有2家、5家、5家、24家、23家，測(cè)算平均值為4.03，遠(yuǎn)高于中位數(shù)3，說明廣東省家具制造業(yè)企業(yè)的資金管理水平很高。

8.管理會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容

樣本企業(yè)評(píng)價(jià)為非常低、比較低、一般、比較高、非常高的分別有8家、7家、8家、21家、15家，測(cè)算平均值為3.47，略高于中位數(shù)3，說明廣東省家具制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平較高。

9.管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

樣本企業(yè)評(píng)價(jià)為非常低、比較低、一般、比較高、非常高的分別有6家、9家、10家、17家、17家，測(cè)算平均值為3.51，略高于中位數(shù)3，說明廣東省家具制造業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平較高。

10.管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)容

樣本企業(yè)評(píng)價(jià)為非常低、比較低、一般、比較高、非常高的分別有10家、12家、9家、14家、14家，測(cè)算平均值為3.17，略高于中位數(shù)3，說明廣東省家具制造業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)水平較高。

11.管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系內(nèi)容

樣本企業(yè)評(píng)價(jià)為非常低、比較低、一般、比較高、非常高的分別有9家、9家、11家、15家、15家，測(cè)算平均值為3.31，略高于中位數(shù)3，說明廣東省家具制造業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系水平較高。

綜上所述可以得知，廣東省家具制造業(yè)企業(yè)非常重視盈利分析、預(yù)算管理、成本管理、資金管理，比較重視績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理、資本管理、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。管理會(huì)計(jì)水平達(dá)到了3.65，高于中位數(shù)3，即整體管理會(huì)計(jì)水平較高。

三、家具制造業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用影響因素分析

本文采用多元回歸模型分析家具制造業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響因素，參考已有的研究成果設(shè)定影響因素指標(biāo)，影響因素指標(biāo)如表3所示。

表3 影響因素指標(biāo)設(shè)定

采用問卷調(diào)查法收集廣東家具制造業(yè)企業(yè)對(duì)影響因素指標(biāo)的主觀評(píng)分，共發(fā)放調(diào)查問卷100份，回收得到有效問卷53份?；貧w分析結(jié)果見表4。

如表4所示，模型調(diào)整后R2值為0.771，即企業(yè)層面因素、人員因素、體系系統(tǒng)工具因素對(duì)管理會(huì)計(jì)的解釋程度為77.1%，大于50%，說明模型自變量能夠較好地解釋因變量。模型F檢驗(yàn)的F值為177.632，顯著性水平為0.025，小于0.05，說明模型分析有效。

本文進(jìn)一步討論管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響因素，各因素的影響關(guān)系如下：

1.關(guān)于企業(yè)層面因素

“指引落實(shí)”“崗位設(shè)置”兩個(gè)變量的回歸系數(shù)Beta值分別為0.344、0.362，均大于0；顯著性水平分別為0.039、0.033，均小于0.05，說明指引落實(shí)和崗位設(shè)置對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用均具有顯著的正向影響，也就是說，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)指引落實(shí)的程度越高，企業(yè)設(shè)置了專門的管理會(huì)計(jì)崗位，則企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平越高。然而，“企業(yè)資源”“企業(yè)文化”兩個(gè)變量的顯著性水平分別為0.216、0.128，均大于0.1，說明企業(yè)資源和企業(yè)文化對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不具有顯著的影響關(guān)系。

2.關(guān)于人員因素

“管理者能力” “財(cái)務(wù)人員水平”“員工態(tài)度”三個(gè)變量的回歸系數(shù)Beta值分別為0.429、0.411、0.402，均大于0；顯著性水平分別為0.014、0.018、0.026，均小于0.05，說明管理者能力、財(cái)務(wù)人員水平和員工態(tài)度對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用均具有顯著的正向影響，也就是說，企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解程度越高，財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解程度越高，員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的接受程度越高，則企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平越高。然而，“管理者意識(shí)”變量的顯著性水平為0.101，大于0.1，說明管理者意識(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不具有顯著的影響關(guān)系。

3.關(guān)于體系系統(tǒng)工具因素

“管理會(huì)計(jì)體系”“管理信息系統(tǒng)”“管理會(huì)計(jì)工具”三個(gè)變量的回歸系數(shù)Beta值分別為0.643、0.624、0.608，均大于0，顯著性水平均為0.000，小于0.01，說明管理會(huì)計(jì)體系、管理信息系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)工具對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用均具有非常顯著的正向影響，也就是說，管理會(huì)計(jì)體系越健全、內(nèi)容越豐富，管理信息系統(tǒng)越完善、流程越合理，管理會(huì)計(jì)工具適用性和應(yīng)用性程度越高，則企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平越高。

綜上，企業(yè)因素層面的指引落實(shí)、崗位設(shè)置，人員因素層面的管理者能力、財(cái)務(wù)人員水平、員工態(tài)度，體系系統(tǒng)工具因素層面的管理會(huì)計(jì)體系、管理信息系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)工具，均對(duì)廣東省家具制造業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平具有顯著的正向影響。

四、結(jié)論及建議

經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，管理會(huì)計(jì)要在實(shí)踐工具和方法的應(yīng)用中增強(qiáng)前瞻性思維，主動(dòng)面向未來，調(diào)整企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)之間的關(guān)系，拓展管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新主體、新內(nèi)涵與新動(dòng)力等。根據(jù)以上研究得出的結(jié)論，本文針對(duì)廣東省家具制造業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提出以下建議：

首先，企業(yè)因素層面的指引落實(shí)、崗位設(shè)置對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用具有顯著的正向影響。一方面，廣東省家具制造業(yè)企業(yè)要抓好《管理會(huì)計(jì)指引》的宣傳與落實(shí)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《管理會(huì)計(jì)基本指引》《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》，規(guī)范推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作；另一方面，要注重管理會(huì)計(jì)專門崗位的設(shè)立，突出管理會(huì)計(jì)崗位的重要性與引領(lǐng)性，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)崗位的統(tǒng)籌與規(guī)劃作用。

其次，人員因素層面的管理者能力、財(cái)務(wù)人員水平、員工態(tài)度因素對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用具有顯著的正向影響。一方面，廣東省家具制造業(yè)企業(yè)管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知；另一方面，財(cái)務(wù)人員要提升管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)操作水平，不斷提高管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)。

最后，體系系統(tǒng)工具因素層面的管理會(huì)計(jì)體系、管理信息系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)工具對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用具有顯著的正向影響。一方面，廣東省家具制造業(yè)企業(yè)需要構(gòu)建健全的管理會(huì)計(jì)體系，提高管理會(huì)計(jì)工作的廣度與深度；另一方面，需要構(gòu)建完善的管理信息系統(tǒng)，緊跟信息化、數(shù)字化的時(shí)代潮流；此外還需要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工具，提升管理會(huì)計(jì)工作效率。