◎文/曾靜

一、引言

隨著數(shù)字化和智能化技術(shù)的日新月異， 財(cái)務(wù)智能化已成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。 特別是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)智能化帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 將引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向更高效、更精準(zhǔn)、更智能的方向轉(zhuǎn)型。 本文通過分析財(cái)務(wù)智能化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響， 揭示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)， 并著重探討轉(zhuǎn)型過程中可能出現(xiàn)的問題及其解決策略，以期為未來企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展提供有益參考。

二、財(cái)務(wù)智能化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響

財(cái)務(wù)智能化已成為推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要?jiǎng)恿?，且已在許多企業(yè)的實(shí)踐中得到了驗(yàn)證。 如阿里巴巴集團(tuán)利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，優(yōu)化了財(cái)務(wù)流程，減少了冗余的人工操作，提升了財(cái)務(wù)工作的效率。 阿里巴巴集團(tuán)這種改革證明了財(cái)務(wù)智能化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的積極影響，同時(shí)也揭示了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性。 隨著技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐， 財(cái)務(wù)智能化正在逐步改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)作方式，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向更高效、更精準(zhǔn)、更智能的方向轉(zhuǎn)型。

（一）財(cái)務(wù)智能化優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程

財(cái)務(wù)智能化正在優(yōu)化和改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程。企業(yè)通過RPA， 可以實(shí)現(xiàn)許多日常財(cái)務(wù)任務(wù)的自動(dòng)化處理，如發(fā)票處理、記賬、支付和收款，在極大地提高會(huì)計(jì)工作效率的同時(shí)，也減少人工錯(cuò)誤。

（二）財(cái)務(wù)智能化提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)智能化不僅優(yōu)化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，也提高了財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。 如亞馬遜公司在存貨管理上，通過大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的應(yīng)用，使得公司可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來的存貨需求，避免庫存積壓和缺貨的問題，提高了決策的質(zhì)量。

（三）財(cái)務(wù)智能化推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)的快速發(fā)展， 企業(yè)需要更快、 更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來支持決策， 同時(shí)也需要更高效、 更靈活的財(cái)務(wù)流程來應(yīng)對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境。 除此之外， 新的技術(shù)如區(qū)塊鏈和云計(jì)算等也在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。 區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)交易的實(shí)時(shí)追蹤和驗(yàn)證，大大增強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度和安全性。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)

（一）向前邁進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

在財(cái)務(wù)智能化的推動(dòng)下， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不再僅限于傳統(tǒng)的記賬、出具報(bào)表等后端工作，而是逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)的重要參與者，具有前瞻性的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)角色。 這種趨勢(shì)可以從以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出來：首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色定位發(fā)生變化。 他們從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理者轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)決策的參與者和推動(dòng)者， 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施起到關(guān)鍵的作用。 如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)、成本控制、投資決策等提供有效的建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。 其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和能力要求也發(fā)生了變化。 他們需要掌握更多的業(yè)務(wù)知識(shí)，理解業(yè)務(wù)流程，具有良好的數(shù)據(jù)分析和解決問題的能力，能夠主動(dòng)預(yù)見和應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式也發(fā)生了變化。 他們更多地參與到企業(yè)的日常運(yùn)營中，通過實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析， 為企業(yè)管理者提供有效的業(yè)務(wù)決策支持。

（二）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

在財(cái)務(wù)智能化背景下， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的趨勢(shì)。 一方面， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的決策過程越來越依賴于數(shù)據(jù)。 企業(yè)可以通過分析大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，獲取關(guān)于業(yè)務(wù)運(yùn)營、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、客戶行為等方面的深入洞察，從而做出更精準(zhǔn)的決策。 另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式也發(fā)生了變化。 數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)建模等成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分， 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要具備更強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和處理能力。

（三）技術(shù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

隨著財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展， 技術(shù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也成為新的趨勢(shì)。 首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工具和方法得到了更新。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件和工具正在被人工智能、 大數(shù)據(jù)、 區(qū)塊鏈、云計(jì)算等新的技術(shù)所替代。 例如，企業(yè)可以利用RPA處理大量的財(cái)務(wù)任務(wù)，減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)；區(qū)塊鏈技術(shù)則可以提高財(cái)務(wù)交易的透明度和安全性。 其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式發(fā)生了變化。 在技術(shù)驅(qū)動(dòng)的趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作越來越依賴于技術(shù)。 他們需要掌握新的技術(shù)知識(shí)和技能，以適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境。 最后，技術(shù)也推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色轉(zhuǎn)變。 通過技術(shù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以更好地獲取和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供更高質(zhì)量的決策支持，從而成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要參與者。

四、財(cái)務(wù)智能化背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題

（一）數(shù)據(jù)安全和隱私問題

隨著財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展， 企業(yè)會(huì)產(chǎn)生和處理越來越多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)， 數(shù)據(jù)安全和隱私問題也隨之凸顯。 一方面，企業(yè)需要保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不受到外部攻擊，防止數(shù)據(jù)泄露或被惡意篡改。 尤其是在使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的過程中，數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)增加。 另一方面，企業(yè)也需要保護(hù)個(gè)人隱私，尤其是在處理與員工、客戶、供應(yīng)商等相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)。

（二）技術(shù)更新和應(yīng)用難度問題

財(cái)務(wù)智能化背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的另一個(gè)挑戰(zhàn)是技術(shù)更新和應(yīng)用難度的問題。 財(cái)務(wù)智能化涉及的技術(shù)更新速度很快，企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注和掌握新的技術(shù)動(dòng)態(tài)，以免被市場(chǎng)淘汰。 然而， 技術(shù)更新需要投入大量的時(shí)間和資源，包括硬件設(shè)備的升級(jí)、軟件的更新和員工的培訓(xùn)等。此外，新技術(shù)的應(yīng)用也面臨一定的難度。 如人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用需要專業(yè)的知識(shí)和技能， 但許多企業(yè)缺乏這方面的人才，難以發(fā)揮這些技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

（三）員工數(shù)字技能缺乏問題

隨著財(cái)務(wù)智能化的推動(dòng)， 員工數(shù)字技能缺乏問題也愈發(fā)凸顯。 企業(yè)越來越依賴于新的技術(shù)和工具來處理財(cái)務(wù)任務(wù)，對(duì)員工的技能需求也發(fā)生了改變。 不僅需要財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還需要掌握如數(shù)據(jù)分析、編程等數(shù)字技能。 目前許多企業(yè)中， 軟件技術(shù)性人員與財(cái)務(wù)專業(yè)結(jié)合的人才相當(dāng)缺乏。 一方面，企業(yè)面臨著如何減少對(duì)第三方軟件后續(xù)運(yùn)維的依賴問題。 許多企業(yè)在采用新的財(cái)務(wù)軟件和工具時(shí)， 往往需要依賴第三方提供的技術(shù)支持和服務(wù)。 然而，過度依賴第三方不僅增加了企業(yè)的成本，也可能影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營。 如果企業(yè)內(nèi)部的員工能夠具備相關(guān)的技術(shù)能力， 可以在一定程度上減少這種依賴。 另一方面，企業(yè)在招聘和培訓(xùn)方面也面臨挑戰(zhàn)。 目前，市場(chǎng)上軟件技術(shù)性人員與財(cái)務(wù)專業(yè)結(jié)合的人才相當(dāng)稀缺， 企業(yè)在招聘這類人才時(shí)難度較大。 同時(shí)，企業(yè)在培訓(xùn)員工新技能時(shí)也需要投入大量的資源。

（四）舊的財(cái)務(wù)流程與新技術(shù)不匹配問題

財(cái)務(wù)智能化的推進(jìn)， 使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式和流程發(fā)生了顯著的變化。 這個(gè)轉(zhuǎn)變過程并非總是順利的，很多企業(yè)面臨著舊的財(cái)務(wù)流程與新技術(shù)不匹配的問題。 企業(yè)可能已經(jīng)形成了一套成熟的財(cái)務(wù)管理流程和體系，員工也對(duì)這套流程有深入的理解并能熟練地掌握。 然而，新的技術(shù)和工具往往需要改變?cè)械牧鞒蹋?這可能會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

五、財(cái)務(wù)智能化背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全措施和隱私保護(hù)策略

數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)是信息化環(huán)境下的關(guān)鍵問題。首先，企業(yè)需要建立一套全面的數(shù)據(jù)安全制度和流程。 這包括數(shù)據(jù)加密、訪問控制、防火墻設(shè)置、網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控等方面的措施，以防止數(shù)據(jù)被外部攻擊、泄露或篡改。 企業(yè)應(yīng)定期對(duì)數(shù)據(jù)安全措施進(jìn)行審查和更新， 以應(yīng)對(duì)新的安全威脅。 其次，對(duì)于涉及個(gè)人隱私的數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)尊重并保護(hù)個(gè)人隱私權(quán)。 這需要企業(yè)建立一套嚴(yán)格的隱私保護(hù)政策和制度，明確規(guī)定數(shù)據(jù)的收集、使用和存儲(chǔ)規(guī)則，同時(shí)向個(gè)人清晰地告知這些規(guī)則。 最后，企業(yè)應(yīng)建立數(shù)據(jù)泄露應(yīng)急處理機(jī)制。 一旦發(fā)生數(shù)據(jù)泄露，企業(yè)應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，盡快控制損失，恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行，并向相關(guān)個(gè)人或機(jī)構(gòu)報(bào)告數(shù)據(jù)泄露事件。

（二）建立持續(xù)的技術(shù)更新和維護(hù)機(jī)制

在財(cái)務(wù)智能化的過程中， 新技術(shù)的持續(xù)更新和維護(hù)對(duì)于保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的穩(wěn)定性和高效性至關(guān)重要。 由于技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)需要構(gòu)建一套機(jī)制，能夠持續(xù)跟進(jìn)最新的技術(shù)發(fā)展，并對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行適時(shí)的更新和維護(hù)。首先， 企業(yè)需要設(shè)立專門的技術(shù)部門或者指定專門的技術(shù)人員，負(fù)責(zé)追蹤新的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)掌握新的技術(shù)信息。 這些人員應(yīng)定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行審查，并向決策者推薦適合的技術(shù)更新方案。 其次，企業(yè)需要制定詳細(xì)的技術(shù)更新和維護(hù)計(jì)劃。 這個(gè)計(jì)劃應(yīng)包括更新的內(nèi)容、時(shí)間、方式以及可能涉及的成本和預(yù)期效果。 在實(shí)施更新的過程中，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行充分的測(cè)試，以確保更新后的系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。 再次，企業(yè)需要考慮到更新后的技術(shù)對(duì)員工的影響，例如，可能需要對(duì)員工進(jìn)行新的培訓(xùn)，以幫助他們掌握新技術(shù)。 因此，技術(shù)更新和維護(hù)計(jì)劃也應(yīng)包括相關(guān)的員工培訓(xùn)計(jì)劃。 最后，企業(yè)應(yīng)建立一套機(jī)制，能夠持續(xù)收集用戶反饋以及對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)地監(jiān)測(cè)和改進(jìn)。這可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)的問題， 提高系統(tǒng)的性能，也能提高員工對(duì)新技術(shù)的接受度。

（三）加強(qiáng)員工數(shù)字化技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

針對(duì)員工數(shù)字化技能缺乏的問題， 企業(yè)需要采取一系列措施來加強(qiáng)員工的數(shù)字化技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 首先，企業(yè)應(yīng)在人力資源策略中明確提出數(shù)字化技能的重要性，將數(shù)字化技能作為員工職能發(fā)展和晉升的重要指標(biāo)。 在招聘過程中，企業(yè)也應(yīng)考察求職者的數(shù)字化技能，并優(yōu)先考慮具有這些技能的候選人。 其次，企業(yè)應(yīng)定期開展數(shù)字化技能培訓(xùn)。 這些培訓(xùn)應(yīng)包括對(duì)新技術(shù)的介紹，對(duì)新系統(tǒng)的操作訓(xùn)練以及對(duì)數(shù)據(jù)分析、 數(shù)據(jù)安全等相關(guān)知識(shí)的講解。 企業(yè)也可以邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行講座，或者組織員工參加外部的培訓(xùn)課程。 再次，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境。 例如，企業(yè)可以設(shè)立內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供在線課程和教程，鼓勵(lì)員工在工作之余進(jìn)行自我學(xué)習(xí)。

（四）優(yōu)化和更新財(cái)務(wù)流程以適應(yīng)新的技術(shù)應(yīng)用

隨著財(cái)務(wù)智能化的持續(xù)深入， 財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化和更新成為必然的需求，以適應(yīng)新的技術(shù)應(yīng)用，提升工作效率和準(zhǔn)確性。 首先，要進(jìn)行流程梳理和重構(gòu)。 企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行深入研究，找出其中的瓶頸和低效環(huán)節(jié)，然后借助新的技術(shù)工具對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化或者重構(gòu)。這可能包括引入自動(dòng)化工具來處理重復(fù)的任務(wù)， 或者利用數(shù)據(jù)分析工具來優(yōu)化決策過程。 其次， 要注重用戶體驗(yàn)。 優(yōu)化流程時(shí)，應(yīng)考慮到員工的工作體驗(yàn)，以提高他們的工作效率和滿意度。

六、結(jié)語

總的來說， 財(cái)務(wù)智能化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型帶來了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 企業(yè)需要應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)， 積極擁抱新技術(shù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提升員工數(shù)字化技能，以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的成功。 這是一場(chǎng)關(guān)乎未來的變革，期待所有企業(yè)都能把握這個(gè)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值提升和持續(xù)發(fā)展。