◎文/胡迎迎

數字經濟時代下，網絡安全企業(yè)的財務管理有著十分重要的地位。 通過科學合理的財務管理，企業(yè)能夠更加準確地實現戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠目標，保障資金的安全和改善運營效率。 然而，在企業(yè)實際運營過程中卻存在著諸多問題與困難，因此如何基于現有資源對相關問題和風險作出針對性調整，是企業(yè)和管理者們應該深入思考的問題。

一、網絡安全企業(yè)財務管理的特點

財務管理決策對網絡安全企業(yè)的影響因素復雜且多樣化。 行業(yè)政策波動和顧客群體類型對企業(yè)的財務決策產生重要影響。 政策變化可能導致企業(yè)需要投資新技術和設備，增加開支，政策的不確定性也可能導致企業(yè)縮減投資或項目，延遲業(yè)務擴展計劃，影響收入和利潤。 同時，不同類型的顧客對企業(yè)的財務狀況和業(yè)務增長具有不同的作用。 政府和大型企業(yè)是網絡安全企業(yè)的主要客戶，他們對高質量、高可靠性、高安全性的網絡安全產品和服務需求不斷變化，這可能影響企業(yè)的市場定位、產品研發(fā)和資金流入流出。 財務核算流程相對簡單，但職業(yè)判斷難度較高， 網絡安全企業(yè)財務人員需要具備扎實的財務知識和對企業(yè)業(yè)務的了解， 以便更準確地判斷和處理企業(yè)財務問題。 輕資產、低負債的管理模式是網絡安全企業(yè)的常用方式，依靠知識產權和技術知識，建立以人才為基礎的資產管理體系，以避免過度消費和浪費。 網絡安全企業(yè)在運營過程中需要處理大量保密信息和數據， 要投入大量資金來購買安全設備、軟件和技術，因此需要高效且安全地使用資金，以確保安全運營和防范信息泄露，提高企業(yè)的效益和競爭力。

二、網絡安全企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理不夠重視

網絡安全企業(yè)是一個重要的行業(yè)， 但是在實際發(fā)展過程中，有一些企業(yè)不夠重視財務管理問題，導致財務風險的快速積累。 部分網絡安全企業(yè)沒有專業(yè)的財務人員或財務部門，導致財務工作缺乏專業(yè)性和規(guī)范性。 由于缺乏財務專業(yè)人才， 企業(yè)無法對財務管理進行有效地監(jiān)督和管理，容易產生各種財務風險。 與此同時，缺乏完善的財務制度和流程，導致財務活動缺乏規(guī)范性和透明度，容易使企業(yè)產生各種財務糾紛，導致業(yè)務受到影響。

（二）財務人員綜合素質偏低

網絡安全企業(yè)財務人員在組織中是非常重要的，他們需要對企業(yè)的財務進行穩(wěn)健的管理和預算，確保企業(yè)的經濟穩(wěn)步發(fā)展。 然而，當前的情況是，財務人員專業(yè)綜合素質不高。 雖然財務人員在財務管理方面有一定的經驗，但是由于缺乏系統(tǒng)性的專業(yè)培訓，導致他們對財務理論知識缺乏深入了解，基礎薄弱，對行業(yè)發(fā)展趨勢和市場情況的判斷也不夠準確。 這種情況下，財務人員往往難以做到全面、深入的財務管理，影響了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理方面， 財務人員往往也只能實現單一的職能，沒有全局的考慮，缺乏對企業(yè)整體管理的全面把控能力，不僅制約了企業(yè)的發(fā)展，還對業(yè)務拓展和市場競爭形成了阻礙。

（三）內控制度不夠完善

網絡安全企業(yè)作為一種高風險行業(yè)， 需要建立健全的內控制度，保障企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。 然而，當前企業(yè)內部控制制度存在缺陷， 許多企業(yè)沒有建立完善的內部控制制度體系，缺乏科學的內部控制機制，導致員工實際運作不規(guī)范，企業(yè)內部流程失控，進而影響企業(yè)的經營效率、經濟效益和聲譽。 在企業(yè)文化方面，許多網絡安全企業(yè)缺乏紅線意識， 不重視企業(yè)的安全穩(wěn)定和風險防范工作，企業(yè)內部缺乏學習控制、自控、互控等安全文化機制，員工缺乏安全意識和風險防范能力， 由此形成了較大的內部控制管理漏洞。 此外，企業(yè)內部控制制度往往是在企業(yè)內部制定的， 但外部環(huán)境因素的變化也會對內部控制制度造成影響， 在實際運營過程中很多企業(yè)可能無法及時針對環(huán)境變化調整內部控制制度， 從而導致內部控制制度缺陷的出現。

（四）資金安排使用率低

網絡安全企業(yè)資金安排使用率低的具體表現包括以下幾個方面，一是現金留存比例高。 企業(yè)過分注重現金儲備，導致資金使用率低而無法投入更多的項目和研發(fā)。 二是企業(yè)投資收益低。 投資經驗不足，或者投資選擇不當，導致資金收益水平低于預期，進而影響資金使用率。 三是資本支出不足。 資金較多地用于常規(guī)運營開支，而對于項目開發(fā)和研發(fā)投入不足，導致資金使用率低。 四是人員成本過高。 企業(yè)對人才的招聘和留用過于注重，人員成本占較高比例，而無法用于更有前景的項目和研發(fā)領域。 企業(yè)缺乏明確的經營策略，缺少長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略性思考，企業(yè)長遠發(fā)展存在較大困難。 通過分析上述具體表現，進一步剖析企業(yè)資金使用率低的原因，可能是資金來源不穩(wěn)定、組織戰(zhàn)略目標不夠清晰、 管理者綜合素質不適應時代發(fā)展、 經營環(huán)境和市場競爭激烈以及員工素質較低導致的相關問題。

三、加強企業(yè)財務管理有效建議

（一）重視財務管理建設

隨著互聯(lián)網和信息技術的快速發(fā)展， 網絡安全企業(yè)面對的風險與挑戰(zhàn)也越來越多。 只有加強組織財務管理建設，提升財務管理水平，才能確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。 企業(yè)應當建立一套完善的財務管理制度， 明確各項職責和權限，確保所有賬務準確無誤。 同時，應當對企業(yè)內部的財務流程進行規(guī)范化管理，包括預算編制、收支管理、核算審計、風險控制等環(huán)節(jié)。 同時，要加強內部控制和監(jiān)督，確保資金使用合規(guī)、透明。 建立科學的財務制度和流程，可以提高企業(yè)的財務管理效率和準確性， 避免人為失誤和漏洞，進而保障企業(yè)的經濟利益。 與此同時，合理控制企業(yè)成本是財務管理的重要目標之一。 網絡安全企業(yè)應當通過制定合理的預算和實施精細化的成本管理， 控制人員和物資等各項成本。 此外，還應著重考慮如何提高企業(yè)效益，增加收入來源。 建立健全的內部審計機制，及時發(fā)現和解決內部管理問題， 加強對公司財務合規(guī)性的監(jiān)督和管理，保障企業(yè)的合規(guī)運營。 應當注重整體規(guī)劃，加強管理制度的建設，完善風險管理和內部審計體系，實現組織財務管理的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）加強財務人員培育

網絡安全企業(yè)作為保障網絡安全的重要角色， 在發(fā)展的過程中， 財務人員水平的高低將直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展。 企業(yè)應該制定完善的人才培養(yǎng)計劃，根據實際需求，設立多個階段的培訓課程，確保培訓的全面性、系統(tǒng)性與實效性。 其中，應當包括基礎課程、專業(yè)課程及實踐環(huán)節(jié)等，通過內部培訓、外部培訓和輪崗制度，提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務水平， 使其能夠適應行業(yè)發(fā)展和企業(yè)變化，以培養(yǎng)綜合素質較高的財務管理人才。 建議企業(yè)在培養(yǎng)財務人才時加強實踐環(huán)節(jié)， 讓學員能夠接觸到真實的業(yè)務場景，提高實際操作能力。 同時，應該加強企業(yè)內部財務管理經驗的傳承，注重對員工的激勵和福利，通過薪酬激勵、 晉升機制等方式提高員工的歸屬感和凝聚力，在促進員工個人發(fā)展的同時，也讓財務部門人員更快地熟悉企業(yè)的財務管理流程，提高工作效率。

（三）完善內控制度，降低風險

一方面， 網絡安全企業(yè)應當建立完整的組織架構與內部控制機制，明確各部門的職責和權責，應當加強對各個環(huán)節(jié)的控制，建立一套完善的內部監(jiān)管機制，包括建立完善的內部控制制度、審計制度、風險管理機制和系統(tǒng)、監(jiān)督管理體系和信息管理制度， 保障內部運作的規(guī)范有序。 另一方面，需要加強內部風險評估工作，對各類風險進行全面分析，及時發(fā)現潛在的風險點，并根據不同特點對相關風險進行分類， 結合實際情況制定和完善內部控制制度，強化企業(yè)的風險意識和防范能力。 作為信息安全產業(yè)的重要組成部分，需要加強對自身信息安全的保護，防范黑客攻擊和網絡間諜行為， 建立科學完備的信息安全保護機制。 具體而言，企業(yè)應該加強網絡安全防護，使用安全防火墻等網絡安全設備，部署入侵檢測系統(tǒng)，加密數據傳輸等措施，防止黑客入侵。 與此同時建立完善的備份和恢復機制，對企業(yè)的重要數據和系統(tǒng)進行備份，保證數據可靠性和可恢復性，避免數據丟失。

（四）重視企業(yè)信息化建設

隨著數字經濟的繁榮，對于網絡安全企業(yè)而言，重視企業(yè)財務信息化建設是非常重要的。 首先，企業(yè)需要重視財務信息化的必要性，管理層應該制定數字化轉型戰(zhàn)略，根據企業(yè)的實際情況明確數字化信息化的目標、 范圍和優(yōu)先級。 財務信息化可以提高財務管理的效率，減少人力成本，精確掌握企業(yè)財務數據，做出更好的決策，提高整體競爭力。 其次，企業(yè)需要重視財務信息化建設的投入。財務信息化建設不僅需要投入大量的資金， 還需要大量的人力、物力和時間的投入，這就要求企業(yè)在此建設上投入足夠的資源， 并且要長期持續(xù)投入， 才能真正取得成功。 可以成立專門的數字化信息化團隊，由專業(yè)的技術人員和業(yè)務人員組成，進行系統(tǒng)集成、應用開發(fā)、數據分析和項目管理等工作。 與此同時企業(yè)需要根據數字化信息化戰(zhàn)略，采購合適的信息化設備和軟件，包括服務器、存儲設備、網絡設備、應用軟件、數據分析軟件等，為財務信息化建設提供技術保障。 由于財務信息化涉及到企業(yè)的核心數據， 涉及企業(yè)的機密信息， 企業(yè)需要采取各種措施， 包括技術措施和管理措施， 以保證企業(yè)的系統(tǒng)安全性。 需要注意的是，財務信息化系統(tǒng)不是一次性的投入，而是需要長期維護和更新。 企業(yè)需要建立完善的財務信息化系統(tǒng)維護和更新機制，及時更新系統(tǒng)，降低人工干預和出錯率，從而提高系統(tǒng)的性能和穩(wěn)定性。

（五）加強財務預算賦能效應

財務預算可以幫助網絡安全企業(yè)制定更加明確的財務目標，例如確定營業(yè)收入、成本控制和毛利率等目標。通過財務預算的制定， 企業(yè)可以更好地掌握自己的財務狀況，以便于評估和分析企業(yè)的運營狀況。 在制定預算的過程中， 相關業(yè)務人員需要對企業(yè)各項經濟活動進行預測和計劃，及時調整經營策略，控制成本，以保證企業(yè)的盈利水平。 企業(yè)可以根據預算結果， 制定相應的經營策略，調整經營策略和控制成本，為管理者提供科學的數據依據，支持決策的制定和執(zhí)行，提高企業(yè)決策的效率和準確性，從而提高財務效益。 財務預算還可以幫助企業(yè)進行合理的資源分配。 通過制定預算， 企業(yè)可以根據財務需求， 進行合理的資源分配， 以保證企業(yè)的持續(xù)性平穩(wěn)發(fā)展。 企業(yè)可以定期對預算進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現預算偏差和問題，采取措施予以調整，并檢查財務預算是否能夠達到預定目標，及時糾正和調整錯誤，以確保財務目標達成，實現對組織的監(jiān)督管理。

四、結束語

綜上所述，在網絡安全企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理工作發(fā)揮著關鍵作用， 企業(yè)應當從管理層到基層員工都重視此內容的重要性，并從人員、管理、資金、審計和監(jiān)督等全方位考量現有管理模式的問題，采取相應的處理措施，以實現企業(yè)財務管理質量的提高和良性發(fā)展。