文/馬興帆 曾艷娜

▲ 指揮部成立“新發(fā)展先鋒+智聯(lián)南湛”黨建品牌

廣西新發(fā)展交通集團有限公司是廣西北部灣投資集團有限公司下屬國有企業(yè)，主要承擔高速公路投資建設及運營管理、路衍資產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營等業(yè)務。其直屬單位南寧—湛江高速公路南寧至博白那卜段建設指揮部（以下簡稱：指揮部）成立兩年多來，始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入開展基層黨建“五基三化”提升年行動，對標對表黨組織標準化、規(guī)范化、信息化建設，結合南寧至湛江高速公路項目（以下簡稱：南湛高速）特點，打造“新發(fā)展先鋒+智聯(lián)南湛”黨建品牌，以高質量黨建引領項目高質量發(fā)展。

“新發(fā)展先鋒+智聯(lián)南湛”黨建品牌簡介

品牌名稱：新發(fā)展先鋒+智聯(lián)南湛

品牌口號：打造基層黨建新高地，爭創(chuàng)國優(yōu)工程新紀錄

品牌內涵：“智”指智慧，通過信息化、科技化手段打造智慧高速。“聯(lián)”的寓意，一是南湛高速將聯(lián)通廣西南寧與廣東湛江；二是力爭聯(lián)通建設、運營、養(yǎng)護全壽命周期，打造新發(fā)展交通集團建管養(yǎng)一體化示范工程。

品牌框架：可概括為“兩個五”，即“五支先鋒隊”“五大子品牌”。

創(chuàng)建目標：凝聚黨員和團員青年先鋒力量，發(fā)揮黨員和團員青年在“急難險重”任務中的模范帶頭作用，全力將南湛高速打造成國家優(yōu)質工程。

“五支先鋒隊”引領項目建設

指揮部黨支部成立了“五支先鋒隊”，即管理先鋒隊、品質先鋒隊、安全先鋒隊、創(chuàng)新先鋒隊、征拆先鋒隊，分別從管理賦能、品質引領、安全理念、創(chuàng)新驅動、征拆攻堅等五個方面著力，以先鋒隊伍推進黨建品牌建設工作。

堅持管理賦能，推動理念落地。黨員管理先鋒隊推動黨建工作與主責主業(yè)深度融合，加強項目生產(chǎn)工作計劃、難點攻堅等內容在“三會一課”中的研究和部署，創(chuàng)新推出“年度績效考核（60%）+ 星級積分（30%）+黨員投票（10%）”黨員典型選樹機制，并劃分黨員責任區(qū)、設置黨員崗位先鋒標準，落實落細黨員責任及考核。推動黨建工作與服務一線問題深度融合，踐行“服務型業(yè)主”理念，堅持“一線工作法”，督促各監(jiān)理、承包人落實品質工程建設，解決施工難題，積極幫助群眾搬遷、做好水系路系恢復工作和文明施工。推動黨建工作與服務人民群眾深度融合，積極修筑便民村道，開展捐資助學、拆除廢棄房屋、慰問困難群眾等志愿服務活動，履行國企社會責任。

聚焦品質引領，樹牢行業(yè)標桿。黨員品質先鋒隊聚焦爭創(chuàng)“國家優(yōu)質工程”建設目標，構建系統(tǒng)管理體制機制，結合項目特點制定20 余項工程管理制度，明確創(chuàng)優(yōu)組織機構、各方職責，細化創(chuàng)優(yōu)方針及目標，加強創(chuàng)優(yōu)科研課題申報及研究。建立質量過程管控機制，邀請專家到項目開展調研并召開全過程質量控制管理咨詢會，為創(chuàng)優(yōu)工作把脈定向；聯(lián)合各參建單位參加中國施工企業(yè)管理協(xié)會質量工作部署會，明確創(chuàng)優(yōu)思路，強化思想指導。落細考核獎懲機制，每月開展變更管理工作情況通報，對變更資料滯后參建單位進行處罰；開展橋梁隧道等工程建設進度專項考評。采取進度滯后預警機制，并進行“每周公布制”，制定關鍵控制性工程專項施工計劃，及時跟進工程進度、糾偏存在問題。實行季度考試機制，組織全線相關管理人員開展季度“施工標準化”考試、品質工程制度宣傳，提升項目管理人員標準化水平。實行宣傳評比機制，開展“質量月微視頻”及“質量之星”評比活動，營造良好施工環(huán)境。

樹牢安全理念，守住安全底線。黨員安全先鋒隊以爭創(chuàng)“平安工地”示范項目為目標，成立“平安工地”創(chuàng)建領導小組，明確創(chuàng)建工作目標、管理思路、管控重點及考核標準。實行節(jié)點考試機制，組織全線相關管理人員開展季度“安全標準化”考試、安全生產(chǎn)制度宣傳，提升項目管理人員安全標準化水平。建立宣傳評比機制，開展安全生產(chǎn)月微視頻及安全之星評比活動，營造安全施工環(huán)境。落細專項整治行動，開展月度、季度安全通病專項整治工作，加大對臨時用電、高空作業(yè)等規(guī)范力度，減少安全通病發(fā)生。落實安全生產(chǎn)教育培訓機制，加大安全生產(chǎn)教育培訓及經(jīng)費投入，開展多場應急知識培訓，筑牢安全生產(chǎn)防線。

深推創(chuàng)新驅動，賦能科技發(fā)展。黨員創(chuàng)新先鋒隊以打造全國第一條建管養(yǎng)運服一體化的數(shù)字公路示范為目標，以成功立項的兩項廣西交通運輸科技示范工程為抓手，強化制度制定，出臺《“四新”“三微改”及信息化技術清單》等4 項管理制度。開展課題研究，重點圍繞全生命周期數(shù)字底座、道路建管養(yǎng)一體化管理升級、特大橋三維數(shù)字化實時仿真分析及評估等內容，開展長里程高速公路數(shù)字化建設與管理研究?？v深推進科技創(chuàng)新和信息化建設工作，推進設計施工一體化BIM 示范應用及驗收工作。組織科技創(chuàng)新課題申報，截至2023年上半年，已立項交通運輸部重點科技項目1 項、廣西科學技術廳重點研發(fā)計劃項目、廣西交通運輸廳重點科技項目等7 項及自研技術課題項目13 項?？v深挖掘知識產(chǎn)權成果，截至2023 年上半年，發(fā)表論文10 余篇，申請專利10 余項，取得廣西科學技術獎二等獎、全國公路微創(chuàng)新大賽金獎等榮譽20 余項。

強化征拆攻堅，凝聚群眾共識。南湛高速途經(jīng)廣西南寧市邕寧區(qū)，欽州市靈山縣、浦北縣，玉林市博白縣，征地面積較大。黨員征拆先鋒隊秉持陽光原則，創(chuàng)新工作方式，保障工作高質量推進。成立征拆工作組，組織指揮部全員下沉項目一線，走村入戶，上門宣講政策、答疑解惑、凝聚共識，耐心細致地做好每一位群眾的思想工作。對群眾提出的各類問題，認真進行記錄、梳理并逐一辦理答復，用耐心消除群眾的顧慮，用真情贏得群眾的理解和信任。提升征拆材料審核和兌付效率，推動征拆補償款及時匯入群眾賬戶，獲得了群眾一致好評。2023 年3 月，項目用地已全部完成交付。

“五大子品牌”凝聚奮進力量

指揮部黨支部聚焦清廉建設、書香合力、青年建設、人才培養(yǎng)、典型宣傳五個方面，打造“五大子品牌”，即“清廉南湛”黨風廉政建設品牌、“書香南湛”文化品牌、“活力南湛”青年品牌、“雛飛南湛”成長品牌、“唱響南湛”融媒體宣傳品牌，以品牌之力凝聚項目奮進力量。

清廉南湛，營造風清氣正生態(tài)。明確把嚴格黨風廉政建設列入項目建設理念體系，創(chuàng)建“清風南湛”黨風廉政建設品牌，采取“織密外網(wǎng)+把牢內網(wǎng)”雙重模式推動項目清廉建設。一是織密“三方廉動”網(wǎng)，扎實開展廉潔從業(yè)協(xié)議簽訂、聯(lián)合警示教育及廉政黨課等活動，實現(xiàn)“業(yè)主、監(jiān)理、施工”三方共廉共建。二是培育清正廉潔青年。將廉潔教育列入新入職員工第一課，堅持考績先考廉原則，采取現(xiàn)場家訪為主、電話家訪為輔的廉潔家訪方式，鍛造忠誠、干凈、擔當?shù)那嗄觋犖椤Ｈ菑娀疂嵨幕ㄔO。以打造“陽光新發(fā)展”廉政教育室為抓手加強廉潔文化陣地建設，以參觀紅色教育基地、創(chuàng)作廉潔文化作品、拍攝廉潔小視頻等方式加強廉潔文化宣傳教育，營造風清氣正的項目環(huán)境。

書香南湛，凝聚職工奮進合力。成立“書香南湛”文化品牌，引導全線參建人員從書香中汲取奮進力量。一是常態(tài)化開展讀書分享會。項目全線成立讀書小組30 多個，并圍繞思想、文化等主題開展讀書分享會60 余期，累計參與達1000 多人次。二是立體化舉辦朗誦比賽。在“全民閱讀月”舉辦朗誦比賽，決賽作品通過公眾號、視頻號展播。三是精細化打造讀書欄目。強化專題策劃，推出《南湛悅讀坊》《南湛之聲》等欄目，推動全民閱讀走深走實。四是規(guī)范化建設職工書屋。項目共打造14 個職工書屋，藏書近萬冊；開展職工捐書活動，不斷豐富職工書屋藏書，讓大家共享精神食糧。五是趣味化打造讀書載體。項目配置電子閱讀器，使更多年輕職工更好體驗閱讀之美、閱讀之趣。

活力南湛，激發(fā)青年磅礴潛力。結合隊伍年輕化特點，成立智聯(lián)網(wǎng)青年突擊隊，激勵青年以滿腔熱血投身于項目建設。一是以科技推動綠色公路發(fā)展。聚焦“綠色低碳建造”“長路線智慧建設管養(yǎng)及服務一體化”和“公路跨越施工安全保障與工程品質提升”三大領域，多措并舉以科技推動綠色公路發(fā)展。二是以初心踐行為民服務理念。開展“捐資助學”“情滿旅途”“共建清潔家園”等志愿服務活動，突擊隊獲廣西交通運輸行業(yè)“情滿旅途”學雷鋒志愿服務活動“先進集體”稱號。三是以匠心繪就品質工程新篇。弘揚工匠精神，創(chuàng)新開展“七個一”管理活動，整體推進品質工程建設?！捌邆€一”，即成立一個建管養(yǎng)一體化辦公室、開展一場“雙標準化”考試、設立一個房建工程樣板間、制作一張重點工程專項施工作戰(zhàn)圖、開展一組首件工程認可制規(guī)定動作、制定一套質量安全管理辦法，統(tǒng)籌謀劃質量安全工作。

雛飛南湛，夯實人才隊伍建設。加強人才培養(yǎng)工作，重點對新員工進行針對性培養(yǎng)。一是精心+用心，助力成長成才。依托集團導師帶徒培養(yǎng)平臺，結合實際，形成了“指揮部部門負責人+指揮部分管領導+集團公司本部部門領導”的“三導師制”新型培養(yǎng)路徑。二是理論+實踐，淬煉真本領。抓實思想教育，通過主題黨日活動、專題黨課、現(xiàn)場教學等引導新員工打牢思想根基；抓牢理論培訓，依托“南湛講堂”定期開展專業(yè)培訓；抓穩(wěn)實踐鍛煉，有計劃地安排新員工參與中心工作、重點工程。三是嚴管+厚愛，系好“人生第一顆扣子”。加強績效考核，引導新員工在實干、實績中良性競爭；加強個人作風監(jiān)督，筑牢新員工廉潔底線。四是志愿+興趣，鼓勵綻放光彩。鼓勵新員工參加志愿活動，發(fā)揮演講、攝影、舞蹈等愛好特長，展現(xiàn)青年一代風采。

唱響南湛，打造融媒體宣傳標桿。以打造融媒體宣傳標桿為抓手，在“合、融、實、時、統(tǒng)”五個關鍵點下功夫，凝聚奮進力量，傳遞南湛最強音。一是突出“合”的力度。建立由指揮部黨支部主抓、綜合部統(tǒng)籌、各部門協(xié)同的工作格局，整合優(yōu)質資源，策劃宣傳宣講活動。二是用好“融”的深度。采取“內部宣傳+外部宣傳”相結合、“文字+圖片+視頻+音頻”相結合等方式，打通線上與線下，實現(xiàn)融媒體之間無障礙流轉、無損耗輸出。三是促進“實”的效度。宣傳員每周帶著問題下沉項目一線，深入挖掘反映項目真實情況、更接地氣的新聞。四是把握“時”的速度。緊跟項目建設節(jié)點，及時報道項目最新新聞動態(tài)。五是推進“統(tǒng)”的高度。系統(tǒng)策劃、完整呈現(xiàn)，增進讀者對新聞事件的整體了解，增強傳播力和影響力。

以黨建為引領，以“新發(fā)展先鋒+智聯(lián)南湛”黨建品牌為抓手，南湛高速的黨員先鋒正以昂揚的斗志、有力的措施、務實的作風，全面掀起爭創(chuàng)優(yōu)質項目的新高潮。南湛高速項目建成通車后，將成為兩廣地區(qū)跨省新通道，對帶動區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要意義。