馬洪坡

山東眾成地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 山東 東營(yíng) 257000

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)城市化發(fā)展速度較快，社會(huì)上出現(xiàn)了大量的建筑項(xiàng)目，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，為了保證建設(shè)工作順利進(jìn)行，并在約定的工期內(nèi)完成，針對(duì)施工提出了更多及更高的要求。在該背景下，無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題，比如原料不符合規(guī)定或工作人員操作行為不合規(guī)則等，這都會(huì)影響施工質(zhì)量[1]。為了使工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到預(yù)期，首先要整理歸納對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并提出解決問(wèn)題的方法。

1 加強(qiáng)建筑工程管理的必要性

1.1 有利于成本管理

在項(xiàng)目作業(yè)中，成本會(huì)直接影響最終支出。由此可見(jiàn)，在施工的前期，就需要加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)管。在前期，預(yù)算準(zhǔn)備工作非常重要，能給后續(xù)施工提供有效參考，將成本控制在最小的范圍內(nèi)。項(xiàng)目結(jié)束后的經(jīng)濟(jì)效益如何，直接取決于項(xiàng)目成本管理效率。

1.2 保證施工工程質(zhì)量

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，同時(shí)完善管理體系，能使工程質(zhì)量得到充分保證。積極落實(shí)項(xiàng)目管理工作，建立健全質(zhì)管體系，嚴(yán)格規(guī)定工作流程，在正式施工前進(jìn)行深入討論和分析，設(shè)計(jì)出最佳方案。在正式施工的過(guò)程中，加強(qiáng)管理同樣非常重要，特別是針對(duì)重點(diǎn)工程而言，監(jiān)督和管理必不可少。通過(guò)監(jiān)管及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量方面的不足并根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)，使施工水平和質(zhì)量都得以提升。

1.3 控制施工進(jìn)度

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，提高項(xiàng)目管理力度能保證項(xiàng)目如期完成。實(shí)事求是設(shè)計(jì)并優(yōu)化施工計(jì)劃，全面考慮影響施工效率的因素，比如設(shè)備、環(huán)境和建材等，為施工都要順利開(kāi)展提供良好保障。在實(shí)施進(jìn)度管理控制這一重要環(huán)節(jié)，有必要采取動(dòng)態(tài)化管理模式，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃之間存在差異，則需要及時(shí)分析，找出原因的同時(shí)并制定改正措施，防止工期延誤[2]。除此之外，還需要促進(jìn)進(jìn)度管理，保證實(shí)際施工嚴(yán)格按計(jì)劃落實(shí)，盡可能規(guī)避趕工期的現(xiàn)象，保證施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效果，同時(shí)也提高企業(yè)的利潤(rùn)。

1.4 企業(yè)品牌力的關(guān)鍵構(gòu)成要素

隨著社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展，建筑領(lǐng)域面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，為了在市場(chǎng)上占有一席之地，為了使自身市場(chǎng)份額更高，所有企業(yè)都應(yīng)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)突出品牌效應(yīng)[3]。要促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理是必不可少的措施，因此，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，企業(yè)要定期的更新和優(yōu)化，同時(shí)完善工藝體系，保證自身能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，這樣除了能提高經(jīng)濟(jì)效益外，還能夠?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，從而促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新[4]。

1.5 滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求

在建筑企業(yè)中，反映企業(yè)管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)是現(xiàn)場(chǎng)管理效率，該指標(biāo)也能體現(xiàn)其業(yè)務(wù)能力。近年來(lái)，我國(guó)民眾的生活水平大幅度提高，民眾對(duì)工程的要求也發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。再加上行業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提高，淘汰以往的管理模式尤為重要，設(shè)置新的管理模式，提高施工質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 市場(chǎng)變化因素的影響

動(dòng)態(tài)性是建筑工程管理的一個(gè)主要特點(diǎn)，保證建筑工程管理的規(guī)范性和專業(yè)性，不斷優(yōu)化和改進(jìn)管理方式，這能使工程管理整體水平更高，質(zhì)量也得以改善。但是，就當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，各方面都存在不足，一旦市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)，工程管理各項(xiàng)工作都會(huì)受到影響。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)正在積極轉(zhuǎn)型，處于變革的重要階段，外部環(huán)境更加紛繁復(fù)雜，面臨的挑戰(zhàn)也更多，市場(chǎng)上出現(xiàn)了越來(lái)越多的新興技術(shù)，這都會(huì)在一定程度上影響建筑工程管理[5]。

2.2 施工環(huán)境因素的影響

良好的施工環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目的落實(shí)具有非常重要的作用。隨著城市化進(jìn)程越來(lái)越快，城市發(fā)展在各方面都提出了更多要求，而且更加嚴(yán)格，比如工程安全、污染控制好環(huán)保等，在該背景下，城市內(nèi)建筑工程建設(shè)面臨的環(huán)境復(fù)雜程度進(jìn)一步提高，但施工空間是有限的，在這樣的情況下，企業(yè)需要嚴(yán)格控制施工時(shí)間，同時(shí)還要遵守施工排放標(biāo)準(zhǔn)，這都可能影響工期，導(dǎo)致正常進(jìn)度無(wú)法保障。在施工過(guò)程中，部分企業(yè)忽略了環(huán)境因素，在施工前并未及時(shí)勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況，也并未向有關(guān)部門(mén)審批報(bào)備，溝通協(xié)調(diào)方面問(wèn)題較多，在實(shí)際施工時(shí)，遇到了各種各樣的阻礙，這會(huì)影響施工質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致施工目標(biāo)無(wú)法完成[6]。

2.3 施工設(shè)備因素的影響

對(duì)于建筑工程施工而言，所有環(huán)節(jié)都離不開(kāi)施工設(shè)備，通過(guò)合理的方法使用設(shè)備，能促進(jìn)施工順利進(jìn)行，保證施工進(jìn)度不延誤，施工周期控制在合理的范圍內(nèi)。然而實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)還是存在一定難度，尤其是對(duì)操作人員提出的要求較高。從設(shè)備操作角度來(lái)看，在部分企業(yè)中，操作人員并非內(nèi)部員工，而是臨時(shí)從外地派遣而來(lái)，大部分都未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，即使培訓(xùn)也是較為簡(jiǎn)單的走過(guò)場(chǎng)，在該情況下，施工時(shí)必然會(huì)存在一系列失誤，從而造成大量問(wèn)題，甚至對(duì)整體施工帶來(lái)阻礙，導(dǎo)致工期延誤，質(zhì)量問(wèn)題較多[7]。所以，在選擇操作設(shè)備的工作人員時(shí)，企業(yè)要提出嚴(yán)格的規(guī)定和要求，并在上崗前對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，確保他們能夠正確操作，減少好誤差的同時(shí)，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，保證施工順利進(jìn)行。

2.4 施工材料因素的影響

施工材料在建筑工程建設(shè)過(guò)程中扮演著非常重要的角色，材料的質(zhì)量好壞會(huì)影響管理效果，且具體影響涉及以下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)于建筑工程管理而言，成本管理非常重要，造價(jià)控制也是如此，而這都會(huì)受到材料采購(gòu)價(jià)格的影響。（2）工程建設(shè)質(zhì)量會(huì)影響材料的好壞，安全管理水平也會(huì)產(chǎn)生影響。（3）如果材料的供應(yīng)具有及時(shí)性，施工進(jìn)度便能得到保證。換言之，在建筑工程管理中，施工材料的管理值得企業(yè)重視。在開(kāi)展施工管理工作的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注施工材料，在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行全方位排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，防止不符合要求的材料進(jìn)場(chǎng)。

2.5 施工人員因素的影響

作為直接的操作人員，施工人員的工作能力以及個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)都會(huì)對(duì)建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，通常情況下規(guī)模非常大，完成施工需要大量的工作者協(xié)同操作，這造成工程管理難度相對(duì)較高。到目前為止，大部分建筑工程的管理模式還存在或多或少的問(wèn)題，在實(shí)際施工的過(guò)程中，針對(duì)施工人員的配置缺乏合理性，結(jié)果造成大量的資源被浪費(fèi)。不僅如此，現(xiàn)有管理人員的素質(zhì)還是有待提高，導(dǎo)致預(yù)期的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，因此，提高工作人員的素質(zhì)和能力非常重要。

3 建筑工程管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1 優(yōu)化建筑工程管理制度

與工程管理相關(guān)的部門(mén)較多，企業(yè)需要一一設(shè)置，同時(shí)明確施工質(zhì)量目標(biāo)。施工過(guò)程中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)都要設(shè)置明確的管理規(guī)劃，同時(shí)還要提出管理措施，為管理工作的落實(shí)提供良好保障。對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)，具體工作涉及施工圖紙審核、管理進(jìn)度以及設(shè)備管理等。為了保證各方面工作順利且高效的落實(shí)，有必要打造獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工進(jìn)行有效監(jiān)督，使員工積極承擔(dān)責(zé)任。與此同時(shí)，還要合理分配各部門(mén)的職責(zé)以及任務(wù)，完善管理體系，提高管理效率。

3.2 增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新能進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程管理并提高管理效率。從建筑工程管理者角度來(lái)看，必須明確創(chuàng)新的重要價(jià)值，首先自身應(yīng)該具備一定的創(chuàng)新意識(shí)，并不斷提高創(chuàng)新能力，確保建筑工程管理達(dá)到預(yù)期的效果。除此之外，還應(yīng)深入調(diào)研市場(chǎng)，了解市場(chǎng)發(fā)展情況，緊跟時(shí)代潮流，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，樹(shù)立創(chuàng)新理念，進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，使建筑工程管理效果達(dá)到預(yù)期[8]。

3.3 嚴(yán)格管控施工材料和機(jī)械設(shè)備

影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素還包括施工材料，該因素還會(huì)直接影響建設(shè)水平。所以，在正式施工前，企業(yè)需要全面對(duì)比材料的質(zhì)量、性能以及規(guī)格，確保選擇的施工材料符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，再將其引入現(xiàn)場(chǎng)，接下來(lái)實(shí)施二次檢查，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。除此之外，引入之后還要進(jìn)行及時(shí)的分類，針對(duì)類型和性能都相同的材料，應(yīng)該將其歸類到一起，并指定專門(mén)的人員開(kāi)展管理工作，完善進(jìn)出場(chǎng)登記制度等，為后續(xù)開(kāi)展工作奠定好基礎(chǔ)。如果對(duì)某種機(jī)器設(shè)備存在需求，那么也需要考慮多方面因素，包括成本和需求等，盡可能選擇長(zhǎng)期租賃模式，在現(xiàn)場(chǎng)引入租賃公司的管理者，提高對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)力度，并減少成本，發(fā)揮出機(jī)器設(shè)備的真正作用，提高整體工作效率[9]。

3.4 合理使用信息化管理手段

進(jìn)了21世紀(jì)以后，信息結(jié)束后快速發(fā)展，促進(jìn)了人類社會(huì)的變革，隨著信息技術(shù)越來(lái)越成熟，擁有范圍也越來(lái)越廣。面對(duì)這樣的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)要推動(dòng)自身高質(zhì)量，有必要緊跟時(shí)代潮流，把各項(xiàng)信息化技術(shù)應(yīng)用于管理工作中，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)打好基礎(chǔ)。在推動(dòng)信息化發(fā)展過(guò)程中，信息管理系統(tǒng)是不可或缺的，企業(yè)首先需要意識(shí)到該系統(tǒng)的重要性，并根據(jù)自身的實(shí)際需求建立健全信息管理系統(tǒng)，保證系統(tǒng)的科學(xué)性和有效性，提高應(yīng)用效果，助力工程管理效率的提升。首先，企業(yè)需全方位分析和研究建筑生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，明確生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)以及難點(diǎn)，并在生產(chǎn)中引入所需的專業(yè)設(shè)備，通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)數(shù)據(jù)的收集和分析，提高配備應(yīng)用效率，使信息化管理體系更加完善，建筑工程管理范圍更廣，管理效率更高[10]。其次，在應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)時(shí)，如果建筑工程施工環(huán)節(jié)存在個(gè)別問(wèn)題，發(fā)揮該系統(tǒng)的作用可及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生問(wèn)題的原因，同時(shí)采取合理的方法解決，問(wèn)題處理效率會(huì)更快。若是依然采取傳統(tǒng)的方法，查漏補(bǔ)缺的效率會(huì)下降，進(jìn)而影響管理工作質(zhì)量。再者，打造信息共享平臺(tái)也非常重要，發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)的作用，能使員工的工作職責(zé)更清晰，同時(shí)確保每個(gè)員工積極落實(shí)自身的工作，隨著系統(tǒng)越來(lái)越完善，更多的人都會(huì)參與到管理過(guò)程中，使建筑工程施工規(guī)劃更加完善，生產(chǎn)流程更合理，提高管理的科學(xué)性和規(guī)范性，同時(shí)增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感。最后，作為管理者，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)和信息后，可以及時(shí)傳輸系統(tǒng)內(nèi)部，再借助相關(guān)平臺(tái)展開(kāi)交流和協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不足，同時(shí)分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，制定各完善的管理計(jì)劃，為后續(xù)工程管理工作的開(kāi)展提供參考。

3.5 加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理

在實(shí)施建筑工程相關(guān)工作中，施工單位是非常重要的主體，建設(shè)項(xiàng)目的各方面都會(huì)受到施工單位業(yè)務(wù)能力的影響。也就是說(shuō)，需要嚴(yán)格按要求篩選施工單位，對(duì)其進(jìn)行全面審查，重點(diǎn)需考慮施工水平、資質(zhì)和管理能力等，保證能選擇最佳單位，這樣做能減少管理成本，還能夠有效提高管理質(zhì)量，保證工程順利進(jìn)行。除此之外，作為建筑企業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目造價(jià)，針對(duì)所有管理人員，需要加強(qiáng)培訓(xùn)，并增強(qiáng)施工者的安全意識(shí)，嚴(yán)格開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，有必要實(shí)施簽證管理工作，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全方位記錄，及時(shí)驗(yàn)收組織設(shè)計(jì)，為開(kāi)展工程結(jié)算工作提供有效參考。

3.6 加強(qiáng)工程監(jiān)督與管理

落實(shí)監(jiān)督和管理工作對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言可以保證建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)避免工期延誤現(xiàn)象，并保證施工質(zhì)量，是企業(yè)的總體成本下降。作為工程企業(yè)，應(yīng)做到高瞻遠(yuǎn)矚，而不是以眼前的經(jīng)濟(jì)效益為核心，在工程實(shí)踐過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)管非常有必要。作為監(jiān)管人員，對(duì)每一次工作都要及時(shí)的總結(jié)和歸納，不僅需要積累經(jīng)驗(yàn)，也應(yīng)該總結(jié)教訓(xùn)，同時(shí)參考施工要求，將實(shí)際情況和計(jì)劃兩方面進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的存在的問(wèn)題，尤其是安全隱患，并采取合理的方法及時(shí)處理和糾正[11]。在工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，都必須重視監(jiān)督和管理，通過(guò)提高監(jiān)管力度，合理使用相關(guān)資源，提高施工的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。

3.7 強(qiáng)化工程管理過(guò)程控制

作為企業(yè)的管理部門(mén)，有必要對(duì)進(jìn)度控制方面的具體工作進(jìn)行細(xì)化，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要盡可能規(guī)避選擇大范圍的時(shí)間，要盡可能做到細(xì)化，例如精確到每個(gè)周。同時(shí)還應(yīng)提高計(jì)劃和實(shí)際情況的匹配度。與此同時(shí)，有必要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工要求，確保工程進(jìn)度不受影響。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)管理控制施工質(zhì)量，在建筑工程管理中，質(zhì)量管控必不可少。管理部門(mén)需要嚴(yán)格參考施工圖紙，同時(shí)結(jié)合國(guó)家提出的有關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)施工效果進(jìn)行檢驗(yàn)，提高管控效率，保證建筑工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理能促進(jìn)工程順利開(kāi)展。要使建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量得以提高，首先需清楚掌握對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生影響的因素，并從多個(gè)層面著手，包括工作人員、安全和設(shè)備等，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。