黨的十八大以來，習(xí)近平總書記圍繞牢固樹立正確政績觀提出了一系列明確要求，多次強調(diào)要“把握好潛績和顯績的關(guān)系”。在日前召開的湖南省委十二屆四次全會上，省委書記沈曉明在談到以正確政績觀引領(lǐng)推動高質(zhì)量發(fā)展需把握的“八條原則”時，鮮明指出“既要重顯績，也要重潛績”。

顯績，是看得見、摸得著，短期內(nèi)可以見效、可以量化的政績。潛績，是不顯山、不露水，周期長、見效慢的工作業(yè)績。事實上，顯績與潛績雙方并不是非此即彼、零和博弈的。它們是辯證統(tǒng)一的，潛績是顯績的基礎(chǔ)，顯績是潛績量變積累到一定程度的必然結(jié)果。一項工作的成效明顯，一項事業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，都不可能唾手可得，而是一個團(tuán)隊甚至幾代人持之以恒、攻堅克難的結(jié)果，是顯績和潛績長時間齊頭并進(jìn)的結(jié)果，是“以尺寸之功，積千秋之利”的結(jié)果。

樹立正確的政績觀，要辯證處理好顯績和潛績的關(guān)系。既要只爭朝夕，又要擘畫長遠(yuǎn)；既要有實打?qū)崼@得一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼的顯績，又要算好全局賬、長遠(yuǎn)賬，多創(chuàng)造一些“前人栽樹、后人乘涼”的潛績，以此，不斷提升高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵。

重顯績就要有“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)。誠然，顯績不一定要多么轟轟烈烈，不是說非要開工動土了多少項目，招商引資了多少企業(yè)才叫顯績，而是對群眾的急難愁盼和真正需求用心辦、對關(guān)系群眾切身利益、群眾呼聲高的事項馬上辦，對提高群眾幸福感、滿意度的事項認(rèn)真辦，把顯功、顯證、顯績做到人民群眾心坎中。

重潛績就要有“功成不必在我”的境界。做潛功不能即時見效、立竿見影，這就特別需要一種精神境界。不論是三代塞罕壩人創(chuàng)造了一個荒原變林海、讓沙漠成綠洲的“人間奇跡”，還是42年潛心研究攻克凍土難題使得青藏鐵路全線通車，抑或是6年從無到有建設(shè)雄安新區(qū)服務(wù)千年大計，這些成就都是腳踏實地、久久為功的有力見證。這種在“長鏈條”上所作的奉獻(xiàn)與犧牲，反映出我們黨所追求的政績強調(diào)“接續(xù)價值”，而非一時一域之功。只有撲下身子，用心投入，才能作出經(jīng)得起實踐、群眾和歷史的檢驗的偉業(yè)。

樹立正確政績觀，既要重顯績，也要重潛績。有些干部要么只重顯績，眼睛只盯著上面，整天想著怎么“讓領(lǐng)導(dǎo)滿意”，樂于搞一些鑲著金邊、勞民傷財、中看不中用的政績工程；要么就把“功成不必在我”當(dāng)消極、怠政、不作為的借口，顯績也不要，潛績也不抓，對自己的責(zé)任義務(wù)避之不談、日常工作置之不理、緊急情況隔岸觀火，索性“躺平”了事。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部一方面要克服急功近利、急于出成績的心態(tài)。另一方面要重視潛績的謀劃和設(shè)計，不搞花架子、不喊空口號，不搞急功近利的“形象工程”“政績工程”，聚焦矛盾點瞄準(zhǔn)“利長遠(yuǎn)”目標(biāo)，積極出思路、作決策，主動謀發(fā)展、促落實。

顯績與潛績，是為政者的兩種功績，也是領(lǐng)導(dǎo)干部的兩種擔(dān)當(dāng)。我們評價一個干部的能力是否屬于上乘，就看他能否兼顧好顯績與潛績兩種不同的擔(dān)當(dāng)作為。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立正確的政績觀，把握好顯績與潛績的內(nèi)在聯(lián)系，以一棒接著一棒干的篤行與干勁，用“歷史沉淀之后的真正評價”來檢驗政績。