文/韓向芬

班組是企業(yè)的細(xì)胞，更是企業(yè)的根基；抓實(shí)班組建設(shè)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展意義重大。近年來(lái)，山西金地赤峪煤礦以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為重點(diǎn)，以開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)、規(guī)范化達(dá)標(biāo)考評(píng)為抓手，以提高班組管理水平及班組成員綜合素質(zhì)為核心，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，培育班組文化，打造一流職工隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了生機(jī)和活力。

一、嚴(yán)抓行為養(yǎng)成，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組

山西金地赤峪煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”安全發(fā)展理念，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立班組安全文化，讓安全文化內(nèi)化于心、外化于行，全面推進(jìn)班組安全建設(shè)。

一是厚植安全理念，培育安全文化。大力培育“一切以安全為重、一切為安全讓路”“事故可防可控”等班組安全理念，利用周二周五學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)，對(duì)《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提升安全素養(yǎng)。嚴(yán)格落實(shí)“每日一學(xué)、每周一案、每月一課、每季一考”學(xué)習(xí)教育制度，督促干部職工對(duì)礦安全發(fā)展理念、安全法治理念、安全行為理念等進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化宣傳教育，深耕安全文化，筑牢安全生產(chǎn)防線。在區(qū)隊(duì)設(shè)置班組文化墻，內(nèi)容包含全家福、安全寄語(yǔ)、班組任務(wù)，以及“安全無(wú)事故、達(dá)產(chǎn)提效益”“抓住機(jī)電就是煤”“真抓實(shí)干，打造一流班組”等系列標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，充分發(fā)揮班組文化的引導(dǎo)和號(hào)召作用，增強(qiáng)了班組職工的凝聚力。

二是搭建多元學(xué)習(xí)陣地，強(qiáng)化安全宣教。堅(jiān)持“陣地用活、載體用好”的原則，利用安全宣傳欄、宣傳牌板、井口安全文化長(zhǎng)廊等，全方位、立體化地對(duì)班組職工宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。發(fā)揮微信公眾號(hào)、抖音等新媒體傳播優(yōu)勢(shì)，開(kāi)設(shè)“赤峪小安”“青年安全說(shuō)”等專欄。通過(guò)形式多樣的學(xué)習(xí)教育形式，進(jìn)一步營(yíng)造“學(xué)安全、抓安全、保安全”的濃厚氛圍，讓“爭(zhēng)做本質(zhì)安全人”成為班組職工的自覺(jué)行動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行周二、周五安全活動(dòng)，通過(guò)觀看警示教育片，開(kāi)展“事故案例現(xiàn)身說(shuō)法”、班組長(zhǎng)“話安全”、安全知識(shí)答題等活動(dòng)，引導(dǎo)班組職工守住底線、不觸紅線。

三是嚴(yán)格安全行為，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管控。為讓班組職工由“心態(tài)安全”轉(zhuǎn)化為“行為安全”，在區(qū)隊(duì)班前會(huì)進(jìn)行安全宣誓，各區(qū)隊(duì)班組制定安全誓詞，并將每一次安全宣誓落實(shí)到具體行動(dòng)中。執(zhí)行集體升入井制度，嚴(yán)格執(zhí)行兩人成排、三人成列要求，當(dāng)班任務(wù)結(jié)束后，召開(kāi)收工會(huì)，列隊(duì)舉旗升井。嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管控，充分發(fā)揮班組在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的作用，強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究制度，形成“安全重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的全員抓安全格局。同時(shí)，將關(guān)口前移、重心下移，把班組安全管理的重心放在現(xiàn)場(chǎng)，推動(dòng)走動(dòng)式管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)提醒整改，消除班組管理盲區(qū)，使員工由“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。

二、完善制度建設(shè)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

班組建設(shè)離不開(kāi)制度保障，行之有效的激勵(lì)機(jī)制更能促進(jìn)工作的開(kāi)展。山西金地赤峪煤礦通過(guò)“雙十佳”班組評(píng)選、技術(shù)比武、政策激勵(lì)等措施，不斷完善制度建設(shè)，強(qiáng)化班組管理，提高班組職工綜合素質(zhì)。

一是健全機(jī)制強(qiáng)激勵(lì)。為推進(jìn)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化，結(jié)合班組工作實(shí)際，開(kāi)展“雙十佳”班組建設(shè)評(píng)選活動(dòng)?！半p十佳”班組評(píng)選采取日常培養(yǎng)、季度評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)、年度總評(píng)表彰的方式進(jìn)行，制定實(shí)施方案，明確“十佳”班組和“十佳”班組長(zhǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，真正將有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬的班組長(zhǎng)和優(yōu)秀班組選出來(lái)，促使班組檢視問(wèn)題找差距，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)短板，提高班組管理水平。對(duì)入選的班組、班組長(zhǎng)披紅戴花進(jìn)行隆重表彰，對(duì)季度“十佳”班組長(zhǎng)、“十佳”班組職工分別給予500元和300元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)年度“十佳”班組長(zhǎng)、“十佳”班組職工分別給予1500元和500元的獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)展“雙十佳”班組評(píng)選以來(lái)，累計(jì)為39名班組長(zhǎng)、507名班組職工發(fā)放獎(jiǎng)金25.46萬(wàn)元，營(yíng)造了濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍。

“雙十佳”班組表彰大會(huì)

二是搭建平臺(tái)提素質(zhì)。制訂《全員素質(zhì)能力提升工程實(shí)施方案》，全年列定班組長(zhǎng)素質(zhì)提升、專項(xiàng)培訓(xùn)等在內(nèi)的97項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)班組職工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升。扎實(shí)推進(jìn)“師帶徒”活動(dòng)，制定徒弟全年培養(yǎng)計(jì)劃，每半年組織一次考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀師傅和徒弟進(jìn)行捆綁獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)班組職工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、提素質(zhì)的積極性。定期組織技術(shù)比武活動(dòng)，年初部署井下電工、瓦斯檢查工、錨桿支護(hù)工等重點(diǎn)工種比武工作，年底統(tǒng)一召開(kāi)表彰大會(huì)，對(duì)年度技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)為102名技術(shù)比武先進(jìn)個(gè)人發(fā)放獎(jiǎng)金6.31萬(wàn)元。通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)提能，職工的技能素質(zhì)不斷提升，在2023年“華陽(yáng)杯”第十五屆全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中，制修廠采煤機(jī)維修隊(duì)職工卜治登取得綜采維修電工三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

三是拓寬通道促提升。樹(shù)牢“實(shí)干為先”的選人用人導(dǎo)向，建立包括班組長(zhǎng)在內(nèi)的后備人才庫(kù)，培養(yǎng)后備力量，為想干事、能干事、干成事的一線班組長(zhǎng)提供平臺(tái)和舞臺(tái)，累計(jì)選拔到中層管理崗位人員43名。制定技術(shù)能手評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)方案，以機(jī)電專業(yè)為試點(diǎn)，逐步在全礦推廣。通過(guò)考核，聘任24名班組職工享受技術(shù)能手待遇，每人每月享受崗位津貼500元。建立班組長(zhǎng)重點(diǎn)骨干補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高重點(diǎn)骨干收入，推進(jìn)工資差異化分配制度，多途徑打通班組職工成才通道。

三、豐富活動(dòng)載體，打造和諧班組文化

山西金地赤峪煤礦通過(guò)在班組間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、幫助班組職工解決急難愁盼問(wèn)題、豐富職工的業(yè)余文化生活等務(wù)實(shí)舉措，加強(qiáng)了班組職工之間的溝通交流和相互促進(jìn)，切實(shí)解決了員工的后顧之憂，讓職工快樂(lè)工作、健康生活成為現(xiàn)實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組凝聚力。

一是開(kāi)展班組競(jìng)賽，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍。聚焦任務(wù)目標(biāo)，深入開(kāi)展“保安全、提效率、增效益”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)開(kāi)展班組與班組、崗位與崗位對(duì)抗賽，做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)，營(yíng)造了濃厚的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。2023年一季度，綜采一區(qū)申金明班連續(xù)3天單班割煤5刀、綜采二區(qū)段玉強(qiáng)班單班割煤7刀、綜掘三區(qū)李躍躍班單班進(jìn)尺5米，為礦井實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅奠定了基礎(chǔ)。礦工會(huì)通過(guò)大張旗鼓送賀信、送獎(jiǎng)品，為創(chuàng)水平班組鼓勁加油，吶喊助威。

二是聚焦辦實(shí)事解難題，營(yíng)造團(tuán)結(jié)穩(wěn)定氛圍。定期召開(kāi)班組座談會(huì)，了解班組職工的工作、生活情況，做好思想溝通和心理疏導(dǎo)，解決員工的后顧之憂。定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)，對(duì)職工出勤、工分、工資等公開(kāi)公示，確保職工的知情權(quán)。圍繞經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，常態(tài)化開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)主人翁意識(shí)。開(kāi)設(shè)民情“一碼通”，職工隨時(shí)“掃碼”反映訴求，累計(jì)辦理“兩堂一舍”升級(jí)改造、開(kāi)設(shè)“赤峪之家”連鎖惠民超市等實(shí)事50余項(xiàng)，班組職工的幸福感、滿意度進(jìn)一步提升。

三是豐富職工業(yè)余文化生活，營(yíng)造快樂(lè)生活氛圍。針對(duì)外地職工較多，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、生活單調(diào)等實(shí)際情況，礦工會(huì)以“五型”職工之家創(chuàng)建為載體，為班組配備急救藥箱、文體器材，先后舉行拔河賽、猜燈謎等春節(jié)系列文化活動(dòng)以及“提質(zhì)增效”杯職工羽毛球賽、“書(shū)香赤峪，閱讀致遠(yuǎn)”誦讀比賽、“學(xué)好新思想，走好奮進(jìn)路，昂首向前行”職工健步走等，實(shí)現(xiàn)了月月有活動(dòng)。在職工宿舍樓前安裝象棋桌、乒乓球臺(tái)、蹬力器等室外活動(dòng)器材，為職工活動(dòng)中心購(gòu)置動(dòng)感單車，做到全天開(kāi)放。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，營(yíng)造了快樂(lè)生活氛圍，促進(jìn)了和諧班組創(chuàng)建。