陳雅茹

（珠海市村田電子有限公司，廣東 珠海 519000）

隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，“十四五”時(shí)期數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵策略。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的背景下，很多企業(yè)都希望通過實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確保其能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，并進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展注入充足的動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一項(xiàng)核心工作，被認(rèn)為是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的良好載體，通過將財(cái)務(wù)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)融合，能將數(shù)字價(jià)值發(fā)揮到最大，這已經(jīng)成為企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，也是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代推動(dòng)下的企業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)。因此，企業(yè)需要對(duì)數(shù)字化充分應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

一、數(shù)字化和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型概述

數(shù)字化是指將人、系統(tǒng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)等全面轉(zhuǎn)化為數(shù)字形式，打通物理世界與數(shù)字之間的障礙，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生命周期全部通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來，包括對(duì)數(shù)據(jù)的收集、傳遞、儲(chǔ)存、應(yīng)用等，將無法度量的信息進(jìn)行轉(zhuǎn)化為可度量的數(shù)字信息，并對(duì)其進(jìn)行加工分析[1]。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)為適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，維持生存發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行前移，使其參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、資金管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以達(dá)到為企業(yè)進(jìn)行決策提供服務(wù)的目的。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)全新的財(cái)務(wù)工作模式，將財(cái)務(wù)管理朝向可視化、智能化發(fā)展，以企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向，著力數(shù)據(jù)本身，建立企業(yè)財(cái)務(wù)組織之間的鏈接，形成互聯(lián)互通的系統(tǒng)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的過程。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠?qū)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式進(jìn)行優(yōu)化。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在時(shí)代發(fā)展的潮流下不斷推動(dòng)形成的，是一種全新的工作模式，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)?shù)倪M(jìn)一步有效融合，將數(shù)字化應(yīng)用到不同的行業(yè)中。在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)管理需要耗費(fèi)大量的精力對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)量也隨之增多，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息也會(huì)出現(xiàn)偏差，這就需要花費(fèi)更多的精力去避免信息誤差。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式更多注重事后管理，對(duì)事前、事中的控制相應(yīng)欠缺。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以將這些問題進(jìn)行有效解決，并對(duì)原有的財(cái)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，使原有的財(cái)務(wù)模式更加符合數(shù)字化時(shí)代的要求。

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。其將價(jià)值創(chuàng)造作為引導(dǎo)，通過數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)配置，利用人工智能、云計(jì)算等技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息，將企業(yè)戰(zhàn)略提升到更高層次，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈形成更深層次的分析，助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將原有的思想局限打破，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行全面監(jiān)控，并將財(cái)務(wù)管理效果以數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出來，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)變得更加清晰，有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，成為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的堅(jiān)固力量[2]。

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。在傳統(tǒng)工作模式下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)較低，財(cái)務(wù)人員只能進(jìn)行簡(jiǎn)單、基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作，并且對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)并不熟悉，業(yè)財(cái)融合思想比較欠缺，在實(shí)際工作中缺乏主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平的提高。但是，在數(shù)字化背景下，財(cái)務(wù)人員的能力需要得到提升，以適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作要求，通過企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)的綜合型人才，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的提升。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)

在企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，會(huì)面臨一定的阻礙。主要表現(xiàn)之一是企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型并沒有做好充足的準(zhǔn)備。首先，企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)不夠深刻，尤其是企業(yè)管理者對(duì)數(shù)字化并不熟悉，且受到過去傳統(tǒng)管理觀念的束縛，導(dǎo)致其對(duì)于數(shù)字化的認(rèn)識(shí)還停留在簡(jiǎn)單信息系統(tǒng)的開發(fā)升級(jí)上，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入的時(shí)間精力都不夠。部分企業(yè)由于內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)建設(shè)，就將數(shù)字化等同于信息系統(tǒng)，認(rèn)為只要實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)升級(jí)即可，對(duì)數(shù)字化沒有正確的認(rèn)識(shí)。其次，盡管一些企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的沖擊下已經(jīng)意識(shí)到轉(zhuǎn)型重要性，但在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前并沒有對(duì)轉(zhuǎn)型做好必要的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)和落實(shí)沒有具體的實(shí)施途徑，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型工作僅僅停留在思想層面，并沒有落實(shí)該項(xiàng)任務(wù)，也沒有清晰的轉(zhuǎn)型落實(shí)方案，這不利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（二）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合度偏低

當(dāng)前，很多企業(yè)并沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效融合，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)缺乏互通，財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)查詢業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，增加了溝通的成本。對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)之間的互通，并不能僅僅依靠基礎(chǔ)的辦公軟件。一方面，由于各部門系統(tǒng)的不統(tǒng)一，導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳遞缺乏統(tǒng)一口徑，不同部門之間數(shù)據(jù)的傳遞需要專門的人工對(duì)接，不利于工作效率的提高[3]。另一方面，財(cái)務(wù)部門并沒有置于業(yè)務(wù)前端對(duì)其進(jìn)行控制，反而在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展之后實(shí)施控制，難以達(dá)到提前防御的效果，使財(cái)務(wù)控制失去了價(jià)值。財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督，甚至?xí)l(fā)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的沖突，當(dāng)業(yè)務(wù)部門注重業(yè)務(wù)量和成交量時(shí)，財(cái)務(wù)部門往往會(huì)提出理論層面的參考意見，當(dāng)兩個(gè)部門意見不相符時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生矛盾。

（三）財(cái)務(wù)人員數(shù)字化能力欠缺

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，需要將數(shù)字化深入融合到日常工作當(dāng)中，企業(yè)當(dāng)前迫切需要數(shù)字化人才為其財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供高質(zhì)量的服務(wù)。當(dāng)前，數(shù)字化人才十分稀缺，因此，企業(yè)需要注重對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化培養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化能力的提高需要得到企業(yè)管理者的大力支持，但一些企業(yè)內(nèi)部管理層對(duì)能力培養(yǎng)并不重視，也沒有給予較強(qiáng)的培訓(xùn)力度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化能力較弱，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)人員而言，必須加強(qiáng)其對(duì)數(shù)字化的認(rèn)識(shí)。這主要是由于數(shù)字化平臺(tái)內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)一般比較復(fù)雜，除了必要的軟件管理、系統(tǒng)升級(jí)以外，還需要對(duì)海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)處理，這對(duì)財(cái)務(wù)人員而言是一項(xiàng)很大的挑戰(zhàn)。另外，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然需要財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該將工作的重心轉(zhuǎn)變，將原有的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)財(cái)融合模式下的有效分析，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)向管理人才的轉(zhuǎn)型，將數(shù)據(jù)作為支持，在了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的決策提供可靠有效的依據(jù)。但大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并不能順利完成自身轉(zhuǎn)型，且數(shù)字化能力無法得到提升，無法為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐。

（四）財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)存在不足

企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型就意味著需要資金的投入，存在著不確定性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型前期需要軟件支持的同時(shí)，還需要有專業(yè)的培訓(xùn)，這對(duì)企業(yè)而言是較高的成本支出。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行，但并沒有實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的互通，各部門信息對(duì)接存在問題，一些信息需要人工傳遞，這就增加了溝通成本，也使數(shù)據(jù)傳遞的過程存在風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)在數(shù)字化技術(shù)設(shè)施上也存在著不足，無法保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，不利于數(shù)據(jù)的獲取。另外，由于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要目的就是使企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益以及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，因此，短期通過開展財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不能為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)，由于部分企業(yè)管理層目光太過短淺，這就導(dǎo)致在實(shí)際數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)過程中沒有給予足夠的關(guān)注，也沒有相應(yīng)的資金支持，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)存在著嚴(yán)重的不足。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題的解決對(duì)策

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)

對(duì)于企業(yè)而言，想要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須對(duì)數(shù)字化有著正確的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到數(shù)字化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性[4]。首先，企業(yè)管理者需要以身作則，樹立數(shù)字化管理理念，注重實(shí)際應(yīng)用，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理與數(shù)字化的融合速度，以便為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做足準(zhǔn)備。其次，需要對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念進(jìn)行宣傳，將實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效宣貫，通過企業(yè)網(wǎng)站或公眾號(hào)的形式加強(qiáng)宣傳，將數(shù)字化理念深入企業(yè)員工思想中，加強(qiáng)企業(yè)整體對(duì)于數(shù)字化的理解與認(rèn)識(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。再次，由于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)而言是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，且建設(shè)周期比較長(zhǎng)。因此，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型前期就應(yīng)該對(duì)其做好一個(gè)整體規(guī)劃，制定出清晰明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，按照戰(zhàn)略部署一步步地實(shí)施完成轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落實(shí)到位，避免流于形式，走好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的每一步，全力支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必備條件，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系十分緊密，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間互相影響。在業(yè)財(cái)融合體系下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的交流更加頻繁，財(cái)務(wù)部門能夠掌握業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，二者能夠達(dá)到較為平衡的狀態(tài)。一方面，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的快速傳遞，降低企業(yè)的溝通成本，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率的提高，為企業(yè)完成財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，通過業(yè)財(cái)融合，可以使企業(yè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)置于業(yè)務(wù)前端，在業(yè)務(wù)發(fā)生前對(duì)其實(shí)施控制，有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)的控制價(jià)值，并降低了一定的風(fēng)險(xiǎn)。此外，業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成化管理，并對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，完成對(duì)信息的準(zhǔn)確傳遞，使企業(yè)的決策效率得到大幅提高[5]。通過業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，財(cái)務(wù)人員不再將大量的時(shí)間耗費(fèi)在數(shù)據(jù)整合上，擁有更多的時(shí)間完成對(duì)數(shù)據(jù)的分析，通過有用的信息為業(yè)務(wù)提供更好的服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持。

（三）推動(dòng)數(shù)字化財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，高質(zhì)量的人才隊(duì)伍是必不可少的。首先，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員數(shù)字化意識(shí)的培養(yǎng)，使其轉(zhuǎn)變?cè)泄ぷ魉季S，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下正確認(rèn)識(shí)數(shù)字化，使財(cái)務(wù)人員能夠積極參與到數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，更好地為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支持。其次，企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)人才的能力培養(yǎng)，因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅需要財(cái)務(wù)人員擁有較強(qiáng)的專業(yè)能力，還需要擁有較強(qiáng)的邏輯思維，并對(duì)數(shù)字化等先進(jìn)技術(shù)有充足的把握。企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)過程中，需要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)挖掘能力的培養(yǎng)，將財(cái)務(wù)、管理、數(shù)據(jù)、數(shù)字化實(shí)現(xiàn)完美融合，并具有較強(qiáng)的道德素質(zhì)，在對(duì)數(shù)字化擁有充分理解的基礎(chǔ)上，將專業(yè)管理能力充分發(fā)揮出來為企業(yè)提供轉(zhuǎn)型服務(wù)。最后，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往會(huì)伴隨著財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極、主動(dòng)地學(xué)習(xí)數(shù)字化知識(shí)，樹立數(shù)字化理念，積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)自身專業(yè)、管理能力，明確崗位職責(zé)，并對(duì)自身職業(yè)發(fā)展提前做好規(guī)劃，按照計(jì)劃一步步完成轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更好地服務(wù)。

（四）大力發(fā)展數(shù)字化信息技術(shù)

信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基石，通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用，企業(yè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)進(jìn)行完善。首先，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)數(shù)字化建設(shè)的投資力度，在投入之前需要對(duì)數(shù)字化建設(shè)提前規(guī)劃，通過制定比較完善的預(yù)算方案，明確數(shù)字化建設(shè)過程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保在資金上為數(shù)字信息系統(tǒng)建設(shè)提供有力的支持。其次，企業(yè)需要在轉(zhuǎn)型過程中對(duì)數(shù)字信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和更新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在信息技術(shù)平臺(tái)上進(jìn)行實(shí)施的，需要先進(jìn)的信息平臺(tái)為其提供轉(zhuǎn)型支持。企業(yè)可以通過建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)共享，提升轉(zhuǎn)型效率，進(jìn)一步為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)后盾。最后，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是需要數(shù)據(jù)作為支持的，因此，企業(yè)要有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)安全意識(shí)，保障數(shù)據(jù)信息的安全性，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型營(yíng)造一個(gè)安全的數(shù)據(jù)環(huán)境[6]。企業(yè)在信息系統(tǒng)運(yùn)行過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)安全的監(jiān)控，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，并對(duì)系統(tǒng)設(shè)置訪問權(quán)限，一旦數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，不能輕易對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，以防出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假行為，維護(hù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)安全。

五、結(jié)語

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為一種發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心管理部門，通過對(duì)數(shù)據(jù)的整合分析，逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)行，其管控職能也發(fā)生了相應(yīng)的變化。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將打破原有的財(cái)務(wù)管理模式，將大量重復(fù)性作業(yè)通過智能化、數(shù)字化信息技術(shù)來完成，改變了財(cái)務(wù)人員的手工錄入方式，財(cái)務(wù)管理職能主要是對(duì)價(jià)值的創(chuàng)造和數(shù)據(jù)的分析和利用，這就為業(yè)財(cái)一體化提供了良好的基礎(chǔ)，從而更有利于財(cái)務(wù)管理的價(jià)值充分發(fā)揮出來。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上，要正確認(rèn)識(shí)數(shù)字化，將業(yè)財(cái)融合模式嵌入日常工作；通過大力培養(yǎng)高素質(zhì)轉(zhuǎn)型人才，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的人才支撐；加大信息系統(tǒng)建設(shè)力度，構(gòu)建共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的協(xié)同，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入。