葛文勤

（宜興市公用環(huán)保集團(tuán)有限公司，江蘇 宜興 214200）

新形勢下，國有企業(yè)日益重視實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的成本管理，以提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作模式比較粗放，難以良好地滿足國有企業(yè)在新形勢下的發(fā)展需求。對此，國有企業(yè)要提高財務(wù)管理的精細(xì)化程度，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和高效率的運(yùn)營管理，有效控制運(yùn)營管理耗費(fèi)的成本。業(yè)財融合能夠促進(jìn)業(yè)財兩類部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，減少企業(yè)耗費(fèi)的運(yùn)營成本，還能增強(qiáng)企業(yè)落實(shí)執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、長遠(yuǎn)發(fā)展。對此，國有企業(yè)要契合自身實(shí)踐，采取有效策略實(shí)施業(yè)財融合。

一、新形勢下國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合的意義

（一）提高財務(wù)管理水平

國有企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作模式，主要以賬務(wù)核算和財務(wù)分析為工作重心，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容和具體流程缺乏全面、深入的了解，僅僅是簡單匯總數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)，并形成相應(yīng)的賬簿記錄，形成的財務(wù)數(shù)據(jù)難以全面深刻反映企業(yè)實(shí)況，難以形成合理的企業(yè)預(yù)算，難以促進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作的高效良好開展。新形勢下，國有企業(yè)通過加強(qiáng)業(yè)財融合，能促進(jìn)業(yè)財兩類部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系和交流協(xié)作，能幫助財務(wù)部門形成真實(shí)準(zhǔn)確的報表數(shù)據(jù)，能促進(jìn)業(yè)務(wù)部門高效開展各項工作，有助于管理層對企業(yè)運(yùn)營管理各項環(huán)節(jié)的全面把控，有助于優(yōu)化內(nèi)部資源利用，增加企業(yè)價值創(chuàng)造[1]。

（二）加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制

國有企業(yè)在經(jīng)營管理實(shí)踐中存在諸多風(fēng)險，各類風(fēng)險最終會體現(xiàn)到財務(wù)層面。新形勢下，國有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合，能加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督防范，有助于設(shè)計科學(xué)、有效的內(nèi)控機(jī)制，引導(dǎo)全體員工對內(nèi)部控制的積極參與和主動配合，并促進(jìn)財務(wù)和業(yè)務(wù)兩類部門實(shí)現(xiàn)緊密合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的共同防范，促進(jìn)企業(yè)提高運(yùn)營管理效率，還能拓展和延伸財務(wù)管控，使之覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理涉及的各個環(huán)節(jié)，及時找準(zhǔn)各類財務(wù)風(fēng)險，并提出科學(xué)、可行的方案措施加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控，進(jìn)而促進(jìn)財務(wù)管理充分發(fā)揮其功能效用，幫助企業(yè)增加價值創(chuàng)造[2]。

（三）幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值最大化目標(biāo)

新形勢下，國有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合，能有效創(chuàng)新財務(wù)管理各項工作，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)價值，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時，業(yè)財融合有助于國有企業(yè)對資源進(jìn)行合理配置，避免浪費(fèi)資源。國有企業(yè)在推行業(yè)財融合的實(shí)踐過程中，能引導(dǎo)督促各部門加強(qiáng)溝通合作，并依托信息技術(shù)，將財務(wù)管理滲透融入采購、生產(chǎn)、物流、銷售等各個環(huán)節(jié)，能提高各部門協(xié)同合作的水平，確保各項經(jīng)營管理活動的高效有序開展，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)價值[3]。

二、新形勢下國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合的策略

（一）基于業(yè)財融合找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位

新形勢下，國有企業(yè)要加深對業(yè)財融合的認(rèn)識，基于業(yè)財融合找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，明確清晰的業(yè)財融合思路和業(yè)財融合目標(biāo)，制定科學(xué)、可行的業(yè)財融合計劃，據(jù)此促進(jìn)業(yè)財融合的高效良好開展。一是國有企業(yè)要明確自身的主營業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確把握項目工作范圍，深入調(diào)查和綜合考慮現(xiàn)行的經(jīng)營管理模式、項目運(yùn)行狀況以及項目特點(diǎn)，科學(xué)制定業(yè)財融合工作計劃。二是國有企業(yè)在推動業(yè)財融合的實(shí)踐過程中，要科學(xué)分析財務(wù)數(shù)據(jù)、加強(qiáng)預(yù)算管理、強(qiáng)化成本管控，據(jù)此實(shí)現(xiàn)高效率的業(yè)財融合。三是國有企業(yè)要綜合考慮自身實(shí)況，制定針對性較強(qiáng)的業(yè)財融合工作計劃，找準(zhǔn)阻礙因素，并慎重采取有效措施加以處理，避免落實(shí)執(zhí)行業(yè)財融合對企業(yè)運(yùn)營管理秩序產(chǎn)生不良影響[4]。

（二）進(jìn)一步完善績效考核工作機(jī)制

國有企業(yè)要促進(jìn)各部門加強(qiáng)溝通交流，對績效考核工作機(jī)制加以完善，形成對各部門員工的有效激勵，增強(qiáng)其工作積極性。具體可從如下方面著手：一是國有企業(yè)要引導(dǎo)財務(wù)工作人員增強(qiáng)自身的溝通交流能力，與業(yè)務(wù)工作人員加強(qiáng)合作，共同優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營的具體方式，增強(qiáng)企業(yè)績效。二是國有企業(yè)要樹立業(yè)財融合理念，對現(xiàn)行的績效考核工作機(jī)制加以完善，配套設(shè)置公正、合理的獎懲制度，科學(xué)確定規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)督機(jī)制，保障高效開展全面預(yù)算管理，并形成客觀、公正的考核結(jié)果。同時，國有企業(yè)要考慮各部門實(shí)際，對各項考核指標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，例如，業(yè)務(wù)部門應(yīng)增設(shè)應(yīng)收回款天數(shù)考核比重，質(zhì)量部門增設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量信息收集完成度等指標(biāo)。另外，國有企業(yè)要注重加強(qiáng)對平衡計分卡的應(yīng)用，從四個維度出發(fā)，設(shè)置科學(xué)的KPI指標(biāo)，引導(dǎo)財務(wù)人員對業(yè)績數(shù)據(jù)進(jìn)行主動分析，將財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)工作計劃進(jìn)行對比，體現(xiàn)價值動因，對業(yè)財融合下企業(yè)創(chuàng)造價值的模式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

（三）結(jié)合預(yù)算管理增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)

在企業(yè)財務(wù)管理中，預(yù)算管理是一項重要環(huán)節(jié)，并且是重要的管理手段，對于促進(jìn)業(yè)財融合具有重要作用。新形勢下，國有企業(yè)推行業(yè)財融合要結(jié)合預(yù)算管理，有效增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)。具體措施如下：一是在編制預(yù)算的工作環(huán)節(jié)中，國有企業(yè)要全面調(diào)查外部市場環(huán)境，系統(tǒng)分析各項政策，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門，對項目運(yùn)行狀況和發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確把握，據(jù)此形成合理的預(yù)算編制，增強(qiáng)預(yù)算的可執(zhí)行性。國有企業(yè)要通過多樣化方法編制預(yù)算，若預(yù)算項目不經(jīng)常發(fā)生，且存在較大變化，可通過零基預(yù)算法對之編制預(yù)算；若費(fèi)用開支較為固定，可通過增量預(yù)算法對之編制預(yù)算；對于利潤、變動成本等內(nèi)容，可通過彈性預(yù)算法對之編制預(yù)算，據(jù)此形成科學(xué)的預(yù)算編制。二是國有企業(yè)在落實(shí)執(zhí)行預(yù)算工作的階段，要對預(yù)算管理相應(yīng)的組織架構(gòu)加以完善，遵循不相容崗位分離的重要原則。在科學(xué)確定預(yù)算目標(biāo)后，要逐層細(xì)化分解預(yù)算總目標(biāo)，落實(shí)到各個員工的崗位工作實(shí)踐中，確保預(yù)算責(zé)任落實(shí)到具體的個人身上。三是國有企業(yè)要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建具備動態(tài)跟蹤功能的預(yù)警機(jī)制，實(shí)時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的具體過程。對于預(yù)算編制之外的預(yù)算執(zhí)行，系統(tǒng)即及時將預(yù)警信號發(fā)出，提醒相關(guān)人員及時采取有效措施加以應(yīng)對[5]。四是國有企業(yè)要定期開展會議對預(yù)算管理工作進(jìn)行評估，找準(zhǔn)問題，展開科學(xué)分析和高效討論，形成科學(xué)、可行的解決方案和有效措施，對后續(xù)執(zhí)行預(yù)算工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加以科學(xué)預(yù)測。

（四）打造專業(yè)的業(yè)財融合人才隊伍

新形勢下，國有企業(yè)要注重構(gòu)建專業(yè)的業(yè)財融合工作隊伍，增強(qiáng)其溝通協(xié)作能力，提高其業(yè)務(wù)工作水平，引導(dǎo)其積累管理會計實(shí)踐經(jīng)驗，確保其能勝任業(yè)財融合相關(guān)工作，幫助企業(yè)科學(xué)預(yù)測經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)有效的成本管控。一方面，國有企業(yè)要注重加強(qiáng)對專業(yè)高素質(zhì)的業(yè)財融合人才的引進(jìn)，補(bǔ)充業(yè)財融合隊伍。另一方面，國有企業(yè)要注重加強(qiáng)對現(xiàn)有財務(wù)人員的培養(yǎng)，提高其開展業(yè)財融合工作的能力。對現(xiàn)有財務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，可采取如下措施：一是國有企業(yè)要督促財務(wù)人員及時更新自身的知識技能結(jié)構(gòu)，全面提升綜合素質(zhì)?？梢越M織開展業(yè)財融合相關(guān)的專題知識講座，以實(shí)際案例為資料引導(dǎo)財務(wù)人員對業(yè)財融合知識和實(shí)務(wù)技能進(jìn)行科學(xué)分析和深入研討，督促引導(dǎo)財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)財融合知識和相關(guān)法律法規(guī)以及財務(wù)政策。二是國有企業(yè)要注重培養(yǎng)財務(wù)人員的溝通交流能力，引導(dǎo)其在實(shí)踐工作熟練應(yīng)用各類專業(yè)的財務(wù)知識和數(shù)據(jù)分析技能，為企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作的高效開展提供良好的財務(wù)服務(wù)。三是國有企業(yè)要組織財務(wù)人員開展實(shí)地勘察，組織相關(guān)模擬演練，引導(dǎo)財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)工作一線，將培養(yǎng)的高素質(zhì)財務(wù)人員安排進(jìn)駐于業(yè)務(wù)部門，為各項業(yè)務(wù)工作的高效良好開展提供財務(wù)層面的科學(xué)決策和準(zhǔn)確分析，同時加深其對項目知識的學(xué)習(xí)，全面了解和準(zhǔn)確把握項目運(yùn)行實(shí)況，增強(qiáng)財務(wù)人員參與業(yè)務(wù)工作和項目管理的實(shí)踐能力，促進(jìn)財務(wù)人員充分發(fā)揮其管理職能。例如，對于業(yè)務(wù)部門承攬的項目，財務(wù)人員要積極參與項目可研、項目預(yù)算、招投標(biāo)以及決算等各項工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督職能。

（五）促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和升級

新形勢下，國有企業(yè)為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、良好發(fā)展，要促進(jìn)財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，推動記賬會計對管理會計的有效轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)增加價值創(chuàng)造。國有企業(yè)在開展財務(wù)管理的實(shí)踐過程中，要在核算監(jiān)督財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，全面了解各項經(jīng)營業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確把握經(jīng)營狀況，科學(xué)預(yù)測企業(yè)發(fā)展的未來方向，加強(qiáng)全面控制和有效考核。國有企業(yè)要通過業(yè)財融合實(shí)施全過程管理，對生產(chǎn)經(jīng)營各項活動加強(qiáng)控制，形成科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，增強(qiáng)內(nèi)部管控能力。國有企業(yè)要構(gòu)建精細(xì)化的財務(wù)管理方案，集中核算會計財務(wù)、對預(yù)算實(shí)施集約化管控、集中管理企業(yè)資金、以在線方式加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控等，對管理會計實(shí)施科學(xué)的頂層設(shè)計，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理工作模式的有效創(chuàng)新。

（六）增強(qiáng)信息化處理能力

新形勢下，國有企業(yè)要加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)和計算機(jī)技術(shù)的靈活應(yīng)用，將先進(jìn)的信息技術(shù)滲透融入生產(chǎn)經(jīng)營的各項環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)融合提供助力，促進(jìn)各部門提高工作效率。管理層要加深對財務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識，促進(jìn)業(yè)財兩個部門的深化合作。同時，要為各部門配置網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和相關(guān)設(shè)施，從整體上提高信息化建設(shè)水平。國有企業(yè)要契合自身經(jīng)營管理實(shí)際狀況，開發(fā)引進(jìn)高效的財務(wù)管理軟件，并為業(yè)財兩部門搭建高效便捷的信息交流和數(shù)據(jù)共享平臺。國有企業(yè)在推動業(yè)財融合的實(shí)踐過程中，要督促引導(dǎo)財務(wù)部門將當(dāng)期財務(wù)相應(yīng)的生產(chǎn)銷售預(yù)算做好，并對責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到各個業(yè)務(wù)部門及其崗位人員手中。業(yè)務(wù)部門要以該平臺為依托，及時對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行反饋，財務(wù)部門將數(shù)據(jù)接收后，要加以考核并提出合理化建議，實(shí)時監(jiān)測管理企業(yè)動態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)大幅度提高。第一，國有企業(yè)要依托信息技術(shù)建設(shè)財務(wù)共享平臺，配套設(shè)置完備的硬件條件，增強(qiáng)系統(tǒng)工作能力。第二，國有企業(yè)要增加資金投入，大力開展信息化建設(shè)，開發(fā)引進(jìn)先進(jìn)高效的硬件設(shè)備和技術(shù)設(shè)施，并注重契合自身實(shí)際開發(fā)適用的系統(tǒng)軟件，契合自身業(yè)務(wù)工作的具體需求，對系統(tǒng)應(yīng)用加以完善，依托信息化平臺，促進(jìn)財務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)高度共享。第三，國有企業(yè)要注重在財務(wù)管理工作實(shí)踐中不斷優(yōu)化改造信息化平臺，為業(yè)財兩項工作打通對接口，對信息搜索和信息導(dǎo)出相應(yīng)的端口加以完善，幫助相關(guān)人員全面了解所需的數(shù)據(jù)信息。第四，國有企業(yè)要將針對業(yè)財融合搭建的信息化系統(tǒng)與其他各類辦公系統(tǒng)加強(qiáng)融合，確保其他各類系統(tǒng)軟件及時向業(yè)財融合信息化系統(tǒng)上傳數(shù)據(jù)和分享信息，據(jù)此促進(jìn)各部門實(shí)現(xiàn)高度的數(shù)據(jù)共享。第五，國有企業(yè)要注重加強(qiáng)對系統(tǒng)平臺的安全維護(hù)，聘請專業(yè)人員，對信息化平臺存在的各類風(fēng)險因素進(jìn)行定期清理，實(shí)現(xiàn)對潛在風(fēng)險的有效規(guī)避，保障數(shù)據(jù)安全。

（七）推動業(yè)財兩類部門的協(xié)作和共享

在國有企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理工作模式下，業(yè)財兩類部門呈現(xiàn)出相互隔離的狀態(tài)，難以形成良好的相互聯(lián)系和信息共享。新形勢下，國有企業(yè)應(yīng)將業(yè)財融合存在的障礙打通，促進(jìn)財務(wù)部門加強(qiáng)對業(yè)務(wù)情況的全面準(zhǔn)確掌握，并鼓勵財務(wù)部門對經(jīng)營管理活動進(jìn)行積極參與，深入分析和科學(xué)研究財務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確揭示企業(yè)經(jīng)營管理各項問題，促進(jìn)各部門高效良好地開展各項工作，并為管理決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。國有企業(yè)在開展預(yù)算管理的實(shí)踐過程中，要以業(yè)務(wù)工作為先導(dǎo)，提高財務(wù)協(xié)同，將預(yù)算管理滲透融入經(jīng)營管理工作的各項環(huán)節(jié)。國有企業(yè)要秉持優(yōu)化生產(chǎn)、節(jié)約成本的理念加強(qiáng)成本管理，督促各部門對財務(wù)部門工作進(jìn)行積極參與和主動協(xié)作。

三、結(jié)語

綜上所述，新形勢下，國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合的意義在于提高財務(wù)管理水平、加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值最大化目標(biāo)。對此，國有企業(yè)應(yīng)通過為業(yè)財融合找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位、對績效考核工作機(jī)制加以完善、結(jié)合預(yù)算管理增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)、打造專業(yè)的業(yè)財融合人才隊伍、促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級、增強(qiáng)信息化處理能力、推動業(yè)財兩類部門的協(xié)作和共享等策略，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財融合，提升企業(yè)管理效率和水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。