為了避免企業(yè)掉進授權(quán)的“陷阱”，在授權(quán)之前，管理者要確認企業(yè)的經(jīng)營管理是否建立了配套而又完善的制度，是否實現(xiàn)了規(guī)范化。只有在這樣的基礎(chǔ)上，各個業(yè)務(wù)部門和崗位的責任、權(quán)力、利益才能明確。減少授權(quán)中的盲目性和隨意性，授權(quán)才能做到有章可循。

完善企業(yè)的制度，讓授權(quán)者能夠更加清楚手中的權(quán)力和職責，哪些是可以轉(zhuǎn)移出去的，哪些不可以轉(zhuǎn)移，可以有效避免發(fā)生越職授權(quán)或者授權(quán)不當?shù)那闆r；被授權(quán)者可以更明確自己得到的授權(quán)邊界和責任大小，在可能的限度內(nèi)充分運用權(quán)力，以最佳方式實現(xiàn)既定目標。