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        對話,看文化遺產(chǎn)如何賦能特色農(nóng)產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展

        2023-10-18 08:39:02子辰通訊員武名
        現(xiàn)代蘇州 2023年18期
        關(guān)鍵詞:蘇州文化遺產(chǎn)高質(zhì)量

        記者 子辰 通訊員 武名

        日前,亞太世遺中心古建聯(lián)盟及研究會(huì)一行赴蘇州農(nóng)發(fā)集團(tuán),與農(nóng)發(fā)集團(tuán)董事長俞頌家等就“文化遺產(chǎn)賦能特色農(nóng)產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展”開展了專項(xiàng)座談,碰撞思想火花,分享真知灼見。

        明確職責(zé)任務(wù),守護(hù)好蘇州的“菜籃子”“米袋子”

        俞頌家(農(nóng)發(fā)集團(tuán)董事長):6月,習(xí)近平總書記考察蘇州,語重心長地說,蘇州在傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合上做得很好,不僅有歷史文化傳承,而且有高科技創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展,代表了未來的發(fā)展方向。這給我們農(nóng)發(fā)集團(tuán)指明了更高的奮斗目標(biāo)。曹路寶書記對蘇州的高質(zhì)量發(fā)展和文化遺產(chǎn)保護(hù)工作都十分重視,有許多專門批示。我們體會(huì)到,高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代的主題,也是農(nóng)發(fā)集團(tuán)的主題,而農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)是助力特色農(nóng)產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。農(nóng)發(fā)集團(tuán)重組后,我們專程赴浙江湖州溇港考察學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)他們的地理狀況、類型與蘇州吳江、吳中等水網(wǎng)地區(qū)一樣,他們對農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)申報(bào)利用認(rèn)識早,起步快,申報(bào)的積極性高,湖州太湖溇港是2016年被列為第三批世界灌溉工程遺產(chǎn)的,世界灌溉工程遺產(chǎn)這塊牌子含金量很高,讓人肅然起敬,感受很好。

        汪長根(蘇州世界遺產(chǎn)與古建筑保護(hù)研究會(huì)會(huì)長):就是受湖州溇港的啟發(fā),2019年,我們聯(lián)盟組織有關(guān)專家會(huì)同蘇州和吳江水利部門的同志去湖州太湖溇港進(jìn)行了考察,回來后,連續(xù)寫了兩個(gè)議案,市政府時(shí)任李亞平市長、市委朱民副書記都作了批示,其中一個(gè)就是關(guān)于塘浦圩田的。湖州的太湖溇港,其規(guī)模不見得比蘇州強(qiáng),但是它有一個(gè)優(yōu)點(diǎn),就是有場景,史料也比較完整,有原住民居住,加上政府投入了不少資金,整治了周邊環(huán)境,可觀、可游、可用,并列入了世界灌溉工程遺產(chǎn)名錄。浙江走在我們前列的,還有農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)的申報(bào)和保護(hù)、利用。我們也專門寫了一個(gè)關(guān)于重視農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)保護(hù)和利用的調(diào)研和建議,市領(lǐng)導(dǎo)也作了重要批示。

        俞頌家:蘇州需要好好打造這類場景,積極向上申報(bào)遺產(chǎn),這是一種文化賦能。從農(nóng)發(fā)集團(tuán)的角度來講,最近三年我們也在進(jìn)行深度轉(zhuǎn)型,原來集團(tuán)主要做農(nóng)業(yè)金融,我們現(xiàn)在做糧食安全、重要農(nóng)產(chǎn)品的保供,簡要地說就是菜籃子、米袋子,這是市委市政府賦予農(nóng)發(fā)集團(tuán)保障民生的重要職責(zé)使命。糧食安全也是國家戰(zhàn)略。蘇州現(xiàn)有4.2萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田,儲(chǔ)備糧公司儲(chǔ)備了64萬噸的儲(chǔ)備糧。近幾年隨著市域一體化發(fā)展,縣級市的儲(chǔ)備糧公司進(jìn)行收購、合作,成立了專門的4級儲(chǔ)備糧管理公司,實(shí)現(xiàn)市縣區(qū)聯(lián)動(dòng),承擔(dān)了全市的糧食安全保障任務(wù)。同時(shí),我們還在異地建糧庫,比如,在鹽城、宿遷糧庫保有量40萬噸。未來,在十四五期間,農(nóng)發(fā)集團(tuán)整體糧食的保障量要接近200萬噸,可以保障蘇州市民3—4個(gè)月供給的口糧。

        另外一個(gè)任務(wù)是菜籃子。從農(nóng)蔬菜基地到農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,再到農(nóng)貿(mào)市場,這是一個(gè)不斷升級的過程。現(xiàn)在蘇州的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)主要來自南環(huán)橋批發(fā)市場。疫情之后,國企也要做農(nóng)貿(mào)市場,更傾向于公益性。農(nóng)發(fā)集團(tuán)目前正布局建設(shè)三個(gè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,再加上現(xiàn)有的,到明年蘇州大市范圍內(nèi)將有50家農(nóng)貿(mào)市場,菜籃子工程布局整體是比較完備的。

        提到農(nóng)產(chǎn)品,蘇州是有標(biāo)志、有特色的,國家級的種子資源保護(hù)有太湖豬、太湖羊、太湖鵝。從今年開始,蘇州將賦予更多的特色農(nóng)產(chǎn)品身份與價(jià)值。我們知道陽澄湖大閘蟹、碧螺春是好的,但真正有影響力的品牌卻沒有幾個(gè)。目前只有兩個(gè)是國家農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)的,叫特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌。現(xiàn)在按照市里要求,由農(nóng)發(fā)集團(tuán)統(tǒng)一打造,我想,我們應(yīng)該在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中,起到一個(gè)示范、引領(lǐng)的作用。例如,在江南的稻麥種植領(lǐng)域,農(nóng)發(fā)集團(tuán)和省農(nóng)墾合作,創(chuàng)造了江南麥區(qū)的最高產(chǎn)量641.1公斤,這就做到了示范引領(lǐng)。在打造特色農(nóng)產(chǎn)品這塊,我們還要推動(dòng)大閘蟹、碧螺春、水八仙特色農(nóng)產(chǎn)品打造,建立相應(yīng)的基地。

        做好示范引領(lǐng),提升品牌價(jià)值帶動(dòng)百姓富民增收

        錢洪明(蘇州市委研究室二級調(diào)研員):就是說,我們所做的不僅是農(nóng)發(fā)基地上的農(nóng)產(chǎn)品,更重要的是,農(nóng)發(fā)集團(tuán)如何發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動(dòng)的作用。

        俞頌家:是的,為什么我們講農(nóng)產(chǎn)品要賦予身份和價(jià)值,因?yàn)槲覀內(nèi)チ苏憬⒏=?,我們明顯感覺到,蘇州茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和浙江、福建的茶文化茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展差距非常大。浙江、福建就是按照習(xí)近平總書記講的三茶融合發(fā)展,茶文化、茶科技、茶產(chǎn)業(yè)融合,他們的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展得非常好。但蘇州的茶產(chǎn)業(yè)小而分散,有品牌的規(guī)模也不大,一個(gè)是“吳儂”、一個(gè)是東山茶廠。

        農(nóng)發(fā)集團(tuán)下一步將打造屬于自己的品牌和產(chǎn)品,這也是寄希望于我們的品牌產(chǎn)品,想通過品牌化的建設(shè),標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)種植,企業(yè)化的運(yùn)作,生產(chǎn)出產(chǎn)品以后,提高規(guī)模化效應(yīng)。我們的產(chǎn)品要做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),在產(chǎn)品價(jià)格上來以后,再帶動(dòng)周邊的農(nóng)民,跟我們一起來做,按照我們的標(biāo)準(zhǔn)種植,我們來收購農(nóng)民的產(chǎn)品,賣我們的品牌,既能提升品牌的價(jià)值,也能帶動(dòng)周邊百姓富民增收。

        目前農(nóng)發(fā)集團(tuán)有300畝核心茶基地。我們還在和吳中區(qū)合作,進(jìn)行“水月塢”整體片區(qū)化的打造。等打造好了,場景會(huì)非常漂亮。而且碧螺春的起源也在水月塢,對于我們做文化賦能,挖掘文化歷史,講好碧螺春的故事。

        季瑞昌(市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局三級調(diào)研員):東西山的茶園都在老百姓手里,你5畝、我10畝的,想要去把資源統(tǒng)籌起來,難度是很大的。茶葉產(chǎn)業(yè),有別于糧食生產(chǎn),糧食的機(jī)械化程度可以達(dá)到95%以上,茶葉現(xiàn)在70%以上都靠手工作業(yè),所以想要規(guī)?;a(chǎn)量是很難的。

        俞頌家:我們的茶產(chǎn)業(yè)面臨一個(gè)現(xiàn)代與傳統(tǒng)的問題。斯里蘭卡的紅茶享譽(yù)世界,他們的茶園機(jī)械化程度非常高,需要極品的,也有手工的。但碧螺春茶都是靠手工,成本太高。而在浙江、福建,也有許多機(jī)械化的設(shè)施。隨著機(jī)械化的進(jìn)入,效率高了,成本就下降了,茶葉就能賣得動(dòng)。碧螺春還有一個(gè)弱項(xiàng),產(chǎn)品銷售期太短,只有清明前的一個(gè)月時(shí)間。但是福建的茶產(chǎn)品、廣州的陳皮,銷售時(shí)間拉的就特別長?,F(xiàn)在蘇州的唯一改進(jìn)做法就是做成紅茶,這也是一個(gè)需要突破的瓶頸。

        在茶文化的營銷策劃上,福建地區(qū)茶文化的活動(dòng)一輪又一輪,很多都是政府引導(dǎo),政府和企業(yè)聯(lián)動(dòng)舉辦,這就營造了一個(gè)良好的茶文化氛圍,滲入到市民的生活中,市民就自覺不自覺的想去喝茶品茶的感受。在這方面,光靠我們企業(yè)來推動(dòng)還不夠,需要政府、企業(yè)、農(nóng)戶共同參與,一起推動(dòng)。

        吳中區(qū)碧螺春的生產(chǎn)銷售都分散在農(nóng)戶手中,他們一季賣茶葉,一季賣枇杷,一季賣楊梅,小日子都過得比較好,你要去收購他們,是動(dòng)了他們的錢袋子,是比較困難的。所以,我們的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)是為了讓老百姓得到更多的實(shí)惠,通過打造基地,包括大閘蟹、碧螺春、水八仙,并且采用智慧養(yǎng)殖、科技養(yǎng)殖、文化賦農(nóng)等多種途徑,起到一個(gè)示范引領(lǐng)的作用。

        挖掘文化內(nèi)涵,通過農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展

        錢洪明:第一階段示范引領(lǐng)市場,第二階段講好你的品牌,第三階段整合資源。

        俞頌家:是的。一旦我們的產(chǎn)品品質(zhì)一流,賣得出價(jià)格,農(nóng)戶們自然而然會(huì)找到我們,希望我們來收購他們。若做到這樣,就有可能形成一個(gè)良性的循環(huán)。怎么樣賣得好?那就是要通過文化賦能,充分挖掘農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)這個(gè)價(jià)值。目前,吳中區(qū)茶果兼做是國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn),這為我們區(qū)域性、大面積物態(tài)保護(hù)和利用農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)提供了重要啟示。

        汪長根:按照習(xí)總書記講的茶文化、茶科技、茶產(chǎn)業(yè)三茶高度融合的機(jī)制,打造場景是非常重要的,有場景的才稱得上是物質(zhì)遺產(chǎn);沒有場景的,那是口述技藝,是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。兩者結(jié)合起來,就形成了旅游、文化、消費(fèi)環(huán)境,有利于創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化與利用,江蘇無錫陽山水蜜桃栽培系統(tǒng),就有成片的水蜜桃,既是特色農(nóng)產(chǎn)品,又可視可游;興化垛田油菜花也是這樣,典型的農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)與旅游景觀。蘇州的農(nóng)業(yè)遺產(chǎn)大有作為,前景廣闊,但是小、多、散,沒有形成合力,沒出現(xiàn)規(guī)模效益。只有農(nóng)文旅高度融合,前有茶園可觀賞,后有科技企業(yè)在加工,又有漫山遍野的花果樹木,還有生動(dòng)的歷史文化故事,傳統(tǒng)游客看到的就不再是抽象的碧螺春,而是鮮活的一條產(chǎn)業(yè)鏈和歷史文化自然景觀。

        我們回到課題本身,有三個(gè)關(guān)鍵詞:文化遺產(chǎn)、賦能、高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)際上是三塊東西,我們要從中找關(guān)聯(lián)度,同時(shí)回答三個(gè)問題,第一個(gè)問題是“要不要”?企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展有許多路徑,需不需要通過農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)來賦能?這是有不同看法的,這是一把雙刃劍,既是一個(gè)發(fā)展和助力的機(jī)遇,也是承擔(dān)一種責(zé)任、使命、義務(wù),蘇州特色農(nóng)副產(chǎn)品門類多,數(shù)量規(guī)模小而分散,實(shí)際操作肯定有一定難度,在這種背景下,首先就要回答要不要的問題,這是理念問題,這個(gè)問題要從戰(zhàn)略的角度來思考,既要從企業(yè)的性質(zhì)看,又要從新時(shí)代江南魚米之鄉(xiāng)的特色要求看,還要把保護(hù)發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品看作是歷史文化的傳承。從蘇州城市的性質(zhì)來講,蘇州既是制造業(yè)大市,又是歷史文化名城,典型的江南水鄉(xiāng),作為以農(nóng)為主題的企業(yè)集團(tuán),不管人們口頭上怎么說,事實(shí)需要回答一個(gè)“要不要”的問題。“要不要?”實(shí)際上是統(tǒng)一思想。

        俞頌家:我覺得是非常有必要。

        汪長根:文化這個(gè)東西,不同于科技、資本、資金,這些是有形的、物態(tài)的。所謂賦能,實(shí)際上是助力、推動(dòng)。通過文化的力量、知識的力量推動(dòng)、轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,雖然大家都在探索,但總體上還是個(gè)新課題。這個(gè)問題也要解決。

        第三個(gè)要解決“怎么樣”的問題,就是路徑的選擇。這是重點(diǎn)。從企業(yè)的角度,有一些屬于戰(zhàn)略、策略、思路、理念,有一些必須要實(shí)際運(yùn)作的舉措。如何實(shí)施?我贊成一個(gè)提法,以“目標(biāo)為導(dǎo)向,任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化”。

        俞頌家:我們現(xiàn)在確實(shí)都是通過項(xiàng)目化來推動(dòng)的,而且都有場景。比如,位于金庭鎮(zhèn)的水月塢基地就是一個(gè)典型案例,它三面都是茶園,旁邊還有一個(gè)古廟,歷史文化深厚。我們將精心策劃茶文化、茶科技、茶產(chǎn)業(yè)三茶融合,使之成為深度融合的范例。

        張芬(農(nóng)發(fā)集團(tuán)特色農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展公司經(jīng)理):我們特色農(nóng)產(chǎn)品公司成立以來,一直在考慮農(nóng)業(yè)文化跟特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展怎么結(jié)合的問題,做土特產(chǎn)的文章,基于一方水土的文化底蘊(yùn),所以我們在推進(jìn)過程中也感覺遇到了一些困惑和需求,需要得到各方面的支持和幫助。

        第一個(gè)就是文化賦能,農(nóng)業(yè)一直在提的是一二三產(chǎn)業(yè)融合,日本是成為6次產(chǎn)業(yè),就是1+2+3,那么現(xiàn)在其實(shí)已經(jīng)要加4了,所謂的4就是文化產(chǎn)業(yè),就是文化賦能。蘇州的農(nóng)業(yè)文化是蘇州文化遺產(chǎn)的一個(gè)重要方面,蘇州是魚米之鄉(xiāng),蘇州文化是一塊名片,在世界文化遺產(chǎn)上都有特殊的地位,農(nóng)業(yè)文化與蘇州文化是一脈相承的。我們也打算在特色農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展時(shí),跟蘇州的農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)保護(hù)利用結(jié)合起來。對我們來說,對文化遺產(chǎn)這方面的知識和研究是個(gè)新課題。我們思考,蘇州非遺文化跟蘇州農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)之間怎么去聯(lián)系起來,怎么去進(jìn)一步挖掘和提煉蘇州農(nóng)業(yè)文化,這是我們一直在想,也是正在做的問題。

        第二個(gè)就是打造特色農(nóng)產(chǎn)品的一個(gè)品牌,我們設(shè)想,這個(gè)品牌能夠覆蓋到蘇州大市。我們現(xiàn)在是以“蘇特農(nóng)”的品牌名稱在做一些推廣和宣傳,但我們感覺“蘇特農(nóng)”只是代表了一個(gè)特色農(nóng)產(chǎn)品的集群,能不能挖掘一個(gè)更具有文化內(nèi)涵的一個(gè)品牌,既能代表一個(gè)地方的地域特點(diǎn),又能代表一個(gè)地方的文化特點(diǎn)。

        第三是結(jié)合特色農(nóng)產(chǎn)品的打造以及現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè),講好6個(gè)品牌故事。第一個(gè)是太湖的稻作文化,蘇州大米,我們設(shè)想跟太湖的稻作文化結(jié)合,講好關(guān)于蘇州大米的故事,因?yàn)樘K州草鞋山遺址,有6000多年的歷史,從中找到切口,講好蘇州大米故事;第二個(gè)是太湖地區(qū)的畜牧文化,太湖豬、太湖羊、太湖鵝;第三個(gè)是茶文化,重點(diǎn)是碧螺春;第四個(gè)是水八仙;第五個(gè)是陽澄湖大閘蟹;第六個(gè)是農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)。

        第四個(gè)是農(nóng)、文、漁、旅、科技、產(chǎn)業(yè)融合的場景打造,更多地引入農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)的概念。

        汪長根:講的很有道理。我們說的農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn),是廣義的文化遺產(chǎn),既是物質(zhì)文化遺產(chǎn),也是非物質(zhì)文化遺產(chǎn),還包括優(yōu)秀的農(nóng)耕文化和傳統(tǒng)習(xí)俗等。作為企業(yè),其目標(biāo)當(dāng)然是主推自身高質(zhì)量、高水平發(fā)展。科技可以賦能、創(chuàng)新可以賦能,文化也可以賦能。這樣,企業(yè)發(fā)展真正實(shí)現(xiàn)了以文化為魂,產(chǎn)業(yè)就有了品質(zhì)。

        找準(zhǔn)角色定位,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)共同富裕

        季瑞昌:蘇州現(xiàn)在大部分特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)都是以家庭經(jīng)營為基本經(jīng)營制度,因?yàn)檫@是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期一個(gè)最有效的經(jīng)營方式,現(xiàn)在我們提出要做大做強(qiáng)做優(yōu),經(jīng)營主體就要改革創(chuàng)新。國企的進(jìn)入,當(dāng)務(wù)之急一定要起到引領(lǐng)的作用。

        核心問題是國企要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,高質(zhì)量發(fā)展帶動(dòng)農(nóng)民的增收。農(nóng)民的蛋糕不能動(dòng),在保障農(nóng)民權(quán)益的同時(shí),國企也需要利潤,所以如何在市場經(jīng)濟(jì)條件下實(shí)現(xiàn)深加工,打品牌,來提高效益這是關(guān)鍵。光靠一個(gè)農(nóng)發(fā)集團(tuán)去做是不現(xiàn)實(shí)的,所以農(nóng)發(fā)集團(tuán)的使命和責(zé)任一定是引領(lǐng)示范,然后帶動(dòng)縣農(nóng)發(fā)集團(tuán),為共同致富、共同發(fā)展做貢獻(xiàn)。

        俞頌家:過去農(nóng)發(fā)集團(tuán)主要是投資公司、涉農(nóng)金融公司,做農(nóng)業(yè)擔(dān)保、小貸租賃、基金等業(yè)務(wù),通過金融來支持農(nóng)業(yè),實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。從2021年開始,按照市委市政府要求,我們開始往農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展,包括把糧食集團(tuán)劃轉(zhuǎn)給農(nóng)發(fā)集團(tuán)后,我們就邁上了實(shí)業(yè)發(fā)展的道路,現(xiàn)在我們最主要的功能,就是保障蘇州的糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品保供,而且在農(nóng)業(yè)發(fā)展當(dāng)中要起到示范引領(lǐng)作用,我們細(xì)化的是:菜籃子、米袋子、肉案子、果盤子,當(dāng)然還有一個(gè)錢袋子,因?yàn)橐ㄟ^金融來支持鄉(xiāng)村振興。下一步還有一個(gè)農(nóng)業(yè)的種子資源保護(hù),服務(wù)一二三產(chǎn)的融合的發(fā)展。

        曹路寶書記給我們農(nóng)發(fā)集團(tuán)做過定位,他希望我們學(xué)習(xí)上海,把蘇州農(nóng)發(fā)集團(tuán)打造成為蘇州的“光明集團(tuán)”,蘇州的“農(nóng)工商總公司”,蘇州的“蔬菜集團(tuán)”。他要求有為政府跟有效市場要充分結(jié)合,我們是有效市場,農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、糧食物資儲(chǔ)備局、國資委是有為政府,農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、糧食物資儲(chǔ)備局和農(nóng)發(fā)集團(tuán)要加強(qiáng)聯(lián)合,主管部門要帶著我們企業(yè)把工作的定位明確下來,充分發(fā)揮國資國企的作用。

        汪長根:回到課題上,我認(rèn)為,首先主題很明確,這個(gè)課題講的是農(nóng)發(fā)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展,而不是全社會(huì)的農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其次,我們講的文化遺產(chǎn)賦能也不局限于農(nóng)業(yè)自身的物質(zhì)文化遺產(chǎn),還應(yīng)拓寬視野,擴(kuò)大范圍,要充分保護(hù)利用涉農(nóng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn),為促進(jìn)特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)。

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