張九霞

寧波中藥制藥股份有限公司

企業(yè)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終的目的都是為了獲取更大化的經(jīng)濟利潤，財務(wù)管理的有效實施，有利于企業(yè)加強風(fēng)險防范，減少不必要的經(jīng)濟損失，從而提高經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段，部分企業(yè)財務(wù)管理水平低下，重視程度薄弱，甚至是認知出現(xiàn)偏差，對企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理產(chǎn)生極大的阻礙。所以，企業(yè)需要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，積極引入和靈活使用戰(zhàn)略思維，持續(xù)提高財務(wù)管理質(zhì)量。

一、將財務(wù)戰(zhàn)略思維有效運用至企業(yè)財務(wù)管理的意義

財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在實際發(fā)展過程中，為了達成既定戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)長遠發(fā)展，持續(xù)增強競爭優(yōu)勢，綜合分析內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，從全局角度著手，統(tǒng)籌規(guī)劃財務(wù)資源，并有效落實規(guī)劃的整個過程。在新時期背景下，有效運用財務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理體系，是企業(yè)提高財務(wù)管理有效性的重要舉措，有利于企業(yè)優(yōu)化資金配置，提高財務(wù)體系運作效率，實現(xiàn)健康發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

(一)財務(wù)管理理念滯后，對財務(wù)戰(zhàn)略的認知不充分

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理水平直接影響企業(yè)整體發(fā)展，企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理，加快財務(wù)管理理念革新，積極轉(zhuǎn)變“重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)”理念。但在實際發(fā)展過程中，部分企業(yè)對財務(wù)管理的重視度過低，仍舊沿用陳舊的管理方法，甚至是將財務(wù)管理等同于會計核算，在很大程度上弱化了財務(wù)管理對企業(yè)運營發(fā)展的價值與作用。同時，大部分企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略的認識存在一定偏頗，在開展財務(wù)工作時，仍舊以傳統(tǒng)財務(wù)思維為指導(dǎo)思想，并未提前制定財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致財務(wù)管理無法滿足企業(yè)實際發(fā)展需要。在此情況下，大部分企業(yè)，尤其是中小企業(yè)過于注重賬務(wù)處理，對市場的關(guān)注度過低，只注重短期效益的獲取，缺失長遠發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)整體的財務(wù)管理水平低下。因此，在現(xiàn)代化背景下，企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變財務(wù)思維，引入財務(wù)戰(zhàn)略理念，有效落實統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)健康發(fā)展。

(二)財務(wù)監(jiān)督機制不完善

健全財務(wù)監(jiān)督機制，并嚴格執(zhí)行與落實，是企業(yè)切實提高財務(wù)管理成效的重要保障和措施，能夠有效監(jiān)督財務(wù)人員工作行為，以及時發(fā)現(xiàn)問題，予以解決，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，減少不必要的經(jīng)濟損失，推動企業(yè)向著現(xiàn)代化方向穩(wěn)健發(fā)展，進一步確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展。目前，仍舊有不少企業(yè)雖已認識到財務(wù)管理的重要性，也積極開展財務(wù)管理體系建設(shè)，但在財務(wù)監(jiān)管方面仍舊存在較多問題。財務(wù)監(jiān)督機制不完善，甚至是缺位，導(dǎo)致企業(yè)難以明確劃分財務(wù)管理工作中各人員的職責權(quán)限，一旦出現(xiàn)問題，彼此之間相互推卸責任，在極大程度上影響了財務(wù)管理的安全性、規(guī)范性與科學(xué)性。一般來講，在收支審批環(huán)節(jié)，大都有管理層簽字確認環(huán)節(jié)，不可避免地會存在一定的主觀意識與個人意見，在一定程度上削弱了財務(wù)管理工作的客觀性，極易滋生非法挪用資金問題。所以，制定健全的財務(wù)監(jiān)督機制，對企業(yè)發(fā)展而言有著十分重要的意義，是企業(yè)實現(xiàn)“將權(quán)力關(guān)在籠子里”的有效手段，監(jiān)督工作落實不到位，會進一步加大財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與管理能力，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展埋下巨大隱患。

(三)財務(wù)風(fēng)險防范不到位

企業(yè)在運行發(fā)展過程中，不可避免的會面臨各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，為了高效有序落實財務(wù)管理，確保企業(yè)各項運行管理活動順利實施，持續(xù)提升企業(yè)管理質(zhì)量，實現(xiàn)長遠發(fā)展目標，企業(yè)就必須提高對財務(wù)風(fēng)險防范的重視程度。但現(xiàn)階段，部分企業(yè)仍舊存在“重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)”問題，對財務(wù)風(fēng)險防范的重視度相對薄弱，整體風(fēng)險防控水平低下，嚴重威脅企業(yè)發(fā)展。尤其體現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理層面，在實際工作中，大部分企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平低下，資產(chǎn)閑置、浪費問題凸顯，資產(chǎn)整體使用效益低下，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益。具體來講，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，部分企業(yè)在固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)，存在預(yù)算單位自行采購問題，不利于企業(yè)推動財務(wù)管理規(guī)范化發(fā)展。第二，相關(guān)人員固定資產(chǎn)管理理念淡薄，固定資產(chǎn)管理水平低下，資產(chǎn)流失問題加劇。第三，在財產(chǎn)物資管理中，并未及時進行結(jié)算，壞賬風(fēng)險較高。針對部分成本較高的固定資產(chǎn)，在管理過程中，時常出現(xiàn)備案不及時、入賬緩慢等問題，導(dǎo)致財務(wù)工作開展難度加大，實際財務(wù)管理水平遠低于預(yù)期。部分企業(yè)在固定資產(chǎn)調(diào)撥環(huán)節(jié)，并未嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，隨意轉(zhuǎn)借、處理固定資產(chǎn)，且并未及時落實賬目清算工作，導(dǎo)致壞賬、呆賬問題凸顯，影響企業(yè)資金運轉(zhuǎn)。

(四)相關(guān)人員綜合素養(yǎng)有待提升

在財務(wù)戰(zhàn)略思維下，財務(wù)管理優(yōu)化工作的有序推進，勢必會對企業(yè)財務(wù)管理人員帶來更高的要求與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須加強財務(wù)管理人員培訓(xùn)，打造專業(yè)化、高素養(yǎng)團隊。實際上，大部分企業(yè)的財務(wù)人員都是以財務(wù)型會計人員為主，缺少管理會計型人才，相關(guān)人員缺少自我提升的意識與能力，固步自封，長此以往，勢必會被企業(yè)所淘汰。部分企業(yè)負責財務(wù)管理的人員從未取得過從業(yè)證書，極少數(shù)財務(wù)人員甚至是未參加過專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)能力過低。

三、企業(yè)提升財務(wù)管理水平的有效措施

(一)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，正確認識財務(wù)戰(zhàn)略管理

在新時代背景下，傳統(tǒng)財務(wù)管理理念和模式與企業(yè)實際發(fā)展需求的契合性不斷降低，在此情況下，為了提高財務(wù)管理水平，進一步發(fā)揮財務(wù)管理優(yōu)勢，企業(yè)必須引進先進的財務(wù)管理理念，加快理念革新，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，積極引入財務(wù)戰(zhàn)略思維。首先，管理層應(yīng)主動學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略思維的理論知識與技能，充分發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，不斷更新理論知識儲備，增強管理能力。其次，企業(yè)應(yīng)充分利用傳播媒介，加大內(nèi)部宣講力度，引導(dǎo)全體人員正確認識財務(wù)戰(zhàn)略思維，自上而下地在企業(yè)內(nèi)部營造良好工作環(huán)境。最后，企業(yè)應(yīng)提高重視程度，將財務(wù)戰(zhàn)略思維有效運用于企業(yè)日常經(jīng)營管理，以財務(wù)戰(zhàn)略目標為依據(jù)，合理制定企業(yè)經(jīng)營管理措施，明確管理方法與工作指標，為企業(yè)提高整體經(jīng)營管理成效提供保障。

(二)優(yōu)化財務(wù)管理機制

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭壓力也隨之不斷加劇，如何提升財務(wù)管理質(zhì)量，已經(jīng)成為當前環(huán)境下企業(yè)提高核心競爭實力實現(xiàn)健康發(fā)展亟需應(yīng)對的重難點問題。因此，在實際運行過程中，企業(yè)必須以自身實際發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，在國家政策法規(guī)允許的范圍之內(nèi)，加強財務(wù)管理制度體系建設(shè)，持續(xù)提高制度的先進性與實用性，以更好地體現(xiàn)制度本身所具備的指導(dǎo)性與保障性作用，進一步約束相關(guān)人員工作行為，助力企業(yè)持續(xù)提高財務(wù)工作質(zhì)量。部分企業(yè)在建設(shè)財務(wù)管理機制時，缺少與自身實際情況的緊密結(jié)合，導(dǎo)致財務(wù)管理水平低下，尤其是固定資產(chǎn)管理混亂，資金浪費問題加劇，企業(yè)整體經(jīng)營效率不斷下降，阻礙著企業(yè)持續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模以及業(yè)務(wù)范圍。針對于此，企業(yè)在建立和優(yōu)化財務(wù)管理機制時，需要積極使用財務(wù)戰(zhàn)略思維，充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略思維的導(dǎo)向性作用，以制定符合企業(yè)實際工作與發(fā)展需求的管理機制，為有序高效開展各項財務(wù)工作提供有力的制度保障。在制度中，企業(yè)應(yīng)明確指出各部門、各崗位應(yīng)承擔的財務(wù)職責，要求各崗位應(yīng)嚴格按照財務(wù)管理機制的相關(guān)條例進行采購核算。在固定資產(chǎn)管理中，應(yīng)完善清單制度，并有效落實，有效降低資產(chǎn)流失風(fēng)險；以自身實際情況為基準，選擇是否引入固定資產(chǎn)崗位追蹤機制，明確資產(chǎn)使用部門與資產(chǎn)管理部門，落實責任。

(三)加強財務(wù)風(fēng)險防范

風(fēng)險，貫穿企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，為了有效提高財務(wù)管理水平，企業(yè)就必須高度重視財務(wù)風(fēng)險防范與管理，有效落實決策監(jiān)督工作。在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中，抑或是出現(xiàn)巨額財務(wù)開支時，企業(yè)必須從多個角度切入綜合考量，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)制定財務(wù)管理方案與舉措。在落實財務(wù)管理方法時，企業(yè)需要提前落實風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險評估與判斷工作，并針對性地制定風(fēng)險防范措施與風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，顯著增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，保證企業(yè)健康運行。除此以外，企業(yè)應(yīng)立足于自身實際發(fā)展情況，積極開展投融資管理工作，改變以往企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動單一化問題，有效緩解企業(yè)發(fā)展壓力，降低經(jīng)營風(fēng)險。舉個例子，在投資管理過程中，企業(yè)需要建立健全固定資產(chǎn)投資決策機制，有效解決以往投資決策管理中存在的“一言堂”現(xiàn)象，提高投資決策的科學(xué)性，為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟利潤奠定基礎(chǔ)。同時，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化和完善投資管理機制與約束機制，不斷增強管理人員的責任意識，確保其在投資管理中充分履行職能義務(wù)。在投資決策工作結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)積極組織開展投資預(yù)算工作，科學(xué)分析項目運行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險與不足，合理預(yù)測現(xiàn)金流量，以此為基礎(chǔ)，選擇恰當?shù)耐顿Y組合，幫助企業(yè)合理轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險，在保證投資活動順利落實的同時，確保企業(yè)獲取預(yù)期投資收益。

(四)提升相關(guān)人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)可以通過“外部引進”和“內(nèi)部培訓(xùn)”，打造一支高素養(yǎng)的財務(wù)人才隊伍，為企業(yè)提升財務(wù)管理水平夯實人才基石。企業(yè)應(yīng)提高準入門檻，以企業(yè)實際人才需求為依據(jù)，公正、公開透明地從眾多應(yīng)聘者中擇優(yōu)選聘。同時，定期組織開展以財務(wù)管理、財務(wù)戰(zhàn)略管理、國家政策等為主題的專項培訓(xùn)，引導(dǎo)財務(wù)人員不斷完善自身知識結(jié)構(gòu)，掌握工作的工作技能，牢固樹立法律意識與紅線意識。最后，加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工認同感與歸屬感，有效減少人才流失。

四、運用財務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的具體措施

(一)籌資管理

企業(yè)應(yīng)以自身實際發(fā)展情況為依據(jù)，持續(xù)優(yōu)化和拓展籌資渠道，合理確定籌資目標，不斷調(diào)整籌資結(jié)構(gòu)，在堅持原則的基礎(chǔ)上，合理開展籌資活動，以助力企業(yè)提高財務(wù)管理水平。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際所處的發(fā)展階段，合理選擇籌資模式，比如快速擴張型，推動籌資活動順利開展。為了實現(xiàn)籌資目標，企業(yè)必須持續(xù)提高籌資渠道的穩(wěn)定性，確保企業(yè)有充足的資金完成既定發(fā)展目標。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要加強籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，增強企業(yè)償債能力，進而不斷增強整體競爭實力。從當前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)所使用的籌資方式多元化特點逐漸凸顯，主要有以下三類：一是通過向金融機構(gòu)借貸，比如商業(yè)銀行，用于籌集資金，實現(xiàn)籌資目標；二是合理使用內(nèi)部資產(chǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)；三是與國內(nèi)外信譽度極高的資本機構(gòu)展開合作，以拓展新的服務(wù)項目。以NCJH 醫(yī)藥企業(yè)為例，主要通過融資融券進行籌資，具體數(shù)據(jù)如圖1所示。通過籌資，企業(yè)的資產(chǎn)負債比率有所下降，由上一年度的30.402下降到23.683，這意味著企業(yè)發(fā)展所面臨的財務(wù)風(fēng)險有所降低，不易出現(xiàn)現(xiàn)金流不足問題，企業(yè)運行穩(wěn)健，資金鏈斷裂風(fēng)險降低，整體籌資成本也有所下降。

圖1 NCJH醫(yī)藥公司融資融券

(二)投資管理

投資管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成部分，投資管理水平在一定程度上直接影響著企業(yè)整體運營與發(fā)展，在新時期背景下，企業(yè)在投資管理中，必須積極運用財務(wù)戰(zhàn)略思維，不斷提高投資的有效性。在實際發(fā)展過程中，隨著企業(yè)發(fā)展階段的不斷變化，其所制定的產(chǎn)品戰(zhàn)略也會有著極其明顯的差異化特點，所以，在投資過程中，企業(yè)必須以當前發(fā)展階段的產(chǎn)品特點為依據(jù)，結(jié)合實際市場情況，科學(xué)制定投資方案。在充分了解現(xiàn)階段各項生產(chǎn)資料應(yīng)用效果的基礎(chǔ)上，合理選用投資方式，并建立完善的約束機制。在財務(wù)戰(zhàn)略下，企業(yè)必須持續(xù)優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，不斷提高資金利用率，統(tǒng)籌規(guī)劃重大投資方向、投資規(guī)劃等，以保證投資活動科學(xué)開展。必須注意的是，企業(yè)在資金投入時必須堅持適量原則不動搖，只有這樣，才能夠進一步提高資金使用效益，減少浪費。此外，在投資戰(zhàn)略制定后，企業(yè)必須充分利用戰(zhàn)略思維，及時關(guān)注和掌握行業(yè)內(nèi)部變化，針對性地調(diào)整和優(yōu)化投資工作，確保企業(yè)獲取預(yù)期投資收益，助推企業(yè)健康發(fā)展。

(三)運營管理

合理運用財務(wù)戰(zhàn)略思維持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理，提高財務(wù)管理工作成效，有利于企業(yè)順利有序開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，是企業(yè)通過有效實施運營戰(zhàn)略來提高運營管理水平的重要舉措。不論是處于初創(chuàng)期，抑或是成長期，又或是成熟期，抑或是衰退期，企業(yè)都必須加強運營資金管理，持續(xù)提高運營資金使用效率，只有當運營資金充足時，才能夠確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動順利開展，助力企業(yè)持續(xù)提高發(fā)展水平與質(zhì)量。在財務(wù)戰(zhàn)略思維下，企業(yè)必須積極探索提高財務(wù)管理水平的有效措施和途徑，做好運營資金儲備，保證資金充裕。加強內(nèi)部控制，積極優(yōu)化和完善內(nèi)控管理體系，加強內(nèi)部人才培訓(xùn)，充分履行內(nèi)控監(jiān)督職能，動態(tài)化追蹤和監(jiān)管企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)，加大現(xiàn)金流管控，減少資金浪費，提高資金利用率。

五、結(jié)束語

綜上所述，大部分企業(yè)在財務(wù)管理過程中，仍舊存在較多問題，對企業(yè)運行與發(fā)展產(chǎn)生消極影響。在此情況下，企業(yè)需要重視財務(wù)戰(zhàn)略思維，將其有效運用于財務(wù)管理中，結(jié)合自身實際發(fā)展情況，持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整財務(wù)管理體系，不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量與效果，充分發(fā)揮財務(wù)管理價值，為企業(yè)長遠發(fā)展筑牢基石。