你對終端門店（小B）是什么印象？估計是：既可愛又可恨，素質(zhì)不高，卻是個打不死的“小強(qiáng)”。

你應(yīng)該也聽過很多搞定小B的課程，學(xué)過很多關(guān)于私域流量的理論。比如教你要給線下小B“洗腦”，到頭來，你那“三腳貓”的功夫，被閱歷豐富的小B老板逐一識破；比如教你要投入感情、以情動人，結(jié)果小B老板先給你談利益，大有不見兔子不撒鷹的氣勢；比如教你要搞定小B的客戶，倒逼他不得不和你合作，結(jié)果出力不討好，不但沒有成功倒逼，還被小B倒打一耙，結(jié)局相當(dāng)尷尬。

你一定有這樣的體會：與小B合作，不但是一種時代技能，也需要一套深厚功力。學(xué)習(xí)了大量有關(guān)小B的課程，不但沒有提高能力，反而更加黔驢技窮。

本文提供另外一個視角來高度結(jié)構(gòu)化看小B，也就是基于小B、高于小B、又能與小B一體化的方法論。

三個指標(biāo)判斷小B價值

判斷小B的價值有三個指標(biāo)：KOC（關(guān)鍵意見消費者）數(shù)量、KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）質(zhì)量、對大C（重度消費者）和普C（普通消費者）的影響力組合。

超核小B（超級小B和核心小B）的價值不是直連多少普C，而是有多少KOC，因為KOC能情感連接普C，也能實現(xiàn)轉(zhuǎn)介紹。同時，要能連接幾個頭部KOL或者多個局部KOL和行業(yè)KOL。這些KOL、KOC、大C形成一個個小圈子。

從品牌商角度來看，只有形成KOL、KOC、大C和普C的多級用戶結(jié)構(gòu)，才能在一個市場形成絕對優(yōu)勢。因為多級結(jié)構(gòu)才有網(wǎng)絡(luò)密度、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。

每個小B背后都有自己的小圈子，同時，小B的小圈子是分布式的，單個小B商業(yè)價值低，只有把一定數(shù)量的小B串聯(lián)起來，才能產(chǎn)生推廣價值。小B只是連接橋梁，是價值傳遞者，不是價值創(chuàng)造者。只有品牌商與小B共享小圈子資源，才能產(chǎn)生超價值，單靠小B個體力量，無法對小B的小圈子資源施加影響。

從社會視角來看，因為某些需求構(gòu)成的小眾人群的小網(wǎng)絡(luò)既是大網(wǎng)絡(luò)的組成部分，又是大網(wǎng)絡(luò)的基石。與大網(wǎng)絡(luò)相比，小網(wǎng)絡(luò)的價值更多取決于另一個因素——密度。

互聯(lián)網(wǎng)打開了小B的探索空間

通常一個網(wǎng)絡(luò)的密度越高，其網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就越強(qiáng)。在一個小眾人群中，我們不可能迅速增加人（節(jié)點）之間的連接，但可以通過提高密度來解決規(guī)模的問題。因此，相比大眾人群以規(guī)模為衡量標(biāo)準(zhǔn)，我們可以以用戶密度來衡量小眾人群。一群人之間的相互連接越多，用戶密度越大，這群人的價值就越大；相反，如果連接越少，用戶密度越低，這群人的價值就越低。

網(wǎng)絡(luò)密度是指一些交叉的關(guān)系相互強(qiáng)化、約束或轉(zhuǎn)化，由諸多節(jié)點之間那些動態(tài)的、有意義的、連續(xù)協(xié)商的互動構(gòu)成。互聯(lián)網(wǎng)打開了小B的想象空間和探索空間，不僅能夠保持并加強(qiáng)現(xiàn)有關(guān)系，也有助于結(jié)成新的橋梁（混圈）。人們在網(wǎng)絡(luò)上花費時間但并沒有減少線下接觸時間，只是對可能花在不那么重要的活動上的時間進(jìn)行了重新安排。

從原來單一的以線下為主的關(guān)系構(gòu)建升級為線下關(guān)系、社群交互和線上聯(lián)系相結(jié)合的多維模式，關(guān)系密度進(jìn)一步增加。經(jīng)歷過移動互聯(lián)融合之后，小B已經(jīng)超越了原來的概念，關(guān)系打破了地域范疇，個體擁有多個圈子，同時也是圈層參與者，嵌入社會網(wǎng)絡(luò)中，形成復(fù)合的社交結(jié)構(gòu)。

小B的圈層特征是：以店老板個人為中心的社會網(wǎng)絡(luò)，主要由強(qiáng)連帶關(guān)系包括親朋及熟人組成，保持著差序格局的結(jié)構(gòu)，有親信這樣的內(nèi)核，也有以熟人為主的外圍，人情往來使外圍保持著較高的彈性，使圈子保持開放且有部分的交換，邊界比較模糊，圈子可大可小，關(guān)系可進(jìn)可退，可承擔(dān)一傳十、十傳百、百傳千的傳播過程。

線下門店因為有社交關(guān)系背書，靠人情建立認(rèn)知。信息級聯(lián)（行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和網(wǎng)絡(luò)理論中描述的一種現(xiàn)象，指許多人以連續(xù)的方式做出相同的決定）一旦形成規(guī)模，擴(kuò)散速度就會很快，擴(kuò)散范圍就會極廣，因此，我們可以利用信息級聯(lián)提高信息傳播效率。

互聯(lián)網(wǎng)雖改變了小B關(guān)系的來源，擴(kuò)大了關(guān)系的范圍以及地域界限，也會增加弱連帶以及間接連帶的數(shù)量，但不會改變差序格局關(guān)系網(wǎng)、圈子文化和社交規(guī)則。

社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的小B

小B的圈子是店老板個人建立的，一般是以個人為中心的小團(tuán)體，帶動周邊的人際關(guān)系鏈，如同滾雪球一般越來越大。由于圈內(nèi)成員不僅有緊密關(guān)系，還有共同的利益，他們對忠義和友誼的延續(xù)不僅為了自身長遠(yuǎn)利益考慮，還涉及小團(tuán)體的整體利益。圈內(nèi)人往往抱團(tuán)作戰(zhàn)、互助共贏，協(xié)力從圈外爭奪資源，然后分享資源。超核小B往往由幾個核心人物共同建立。

用戶結(jié)構(gòu)與社交系統(tǒng)融合，讓關(guān)系性質(zhì)發(fā)生了根本變化，這種變化不是緩慢的漸變，也不是無跡可尋的突變，而是在漸變中產(chǎn)生突變，是在圈層結(jié)構(gòu)與行動的共同演化下發(fā)生的。當(dāng)結(jié)構(gòu)演化到臨界點，就引爆了，也就是找到了一個交互的閾值。每個人心中都有一個參加集體行動的閾值，也就是看到多少人加入了，他受到鼓舞也會加入，這就是格蘭諾維特提出的閾值模型。

閾值的分布與社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)決定了其具備示范特征，大量的人加入并參與傳播，就引發(fā)更多的人參與，就會爆發(fā)出圈，直至多圈交叉覆蓋。

小B本來是一個穩(wěn)定的渠道結(jié)構(gòu)，忽然有了運(yùn)營用戶的行動，結(jié)構(gòu)迅速重組，行為開始改變，系統(tǒng)馬上進(jìn)入另一個狀態(tài)。小B原來只是從商業(yè)的角度與用戶打交道，通過運(yùn)營用戶，也有了社會網(wǎng)絡(luò)的視角，就會用多元化、個性化、連接化的行動來改變自身。這種變化是由結(jié)構(gòu)與行動共同演化決定的，其中用戶結(jié)構(gòu)是核心動力。多方互相構(gòu)建共同演變的機(jī)制，找到了解決圈層和渠道打通的新范式。

社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的小B，在各種信息高度不確定、隱隱浮現(xiàn)機(jī)會卻不能描繪具體輪廓的狀況下，需要靈活運(yùn)用布局思維，基于大勢研判，對圈層和渠道進(jìn)行合理布局，同時根據(jù)反饋，調(diào)整各類關(guān)系結(jié)構(gòu)，讓機(jī)會與預(yù)先布局匹配。這跟運(yùn)動戰(zhàn)非常類似，都是在不斷交互的過程中捕捉機(jī)會。

社交網(wǎng)絡(luò)改變了品牌商和渠道之間的關(guān)系，把交易關(guān)系變成了合作關(guān)系。強(qiáng)連帶是個人的邊界，弱連帶是圈層的天花板。強(qiáng)連帶是近鄰，弱連帶是遠(yuǎn)親，近鄰和遠(yuǎn)親一體化。

超核小B的時代價值

一個行業(yè)越是網(wǎng)絡(luò)化，其競爭結(jié)構(gòu)就越趨于集中到少數(shù)大型公司身上，市場會變得更加壟斷，你會在越來越多的市場和細(xì)分市場中，發(fā)現(xiàn)獨一無二的具有統(tǒng)治力的本土網(wǎng)紅。

當(dāng)前的超核小B不但在渠道功能上進(jìn)行了升級，還具備口碑和傳播作用，實現(xiàn)了圈層渠道化和渠道傳播化。

超核小B的時代價值就在于通過圈層和社會網(wǎng)絡(luò)連接在一起。它們之間有著復(fù)雜的聯(lián)系，是一個高速運(yùn)轉(zhuǎn)的反饋環(huán)。這個反饋環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果就是連接效應(yīng)。就是說，當(dāng)一個新的節(jié)點加入之后，系統(tǒng)中原來連接數(shù)量更多的超核小B更有可能得到新的連接。

為什么KOC不能取代超核小B？因為超核小B賣品類。正因為賣品類，他們處于內(nèi)行的關(guān)鍵位置，獲取的競品信息和用戶信息要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于KOC。還有一點就是，超核小B的身份是主業(yè)，KOC是副業(yè)。超核小B可以持續(xù)與用戶連接、交互和服務(wù)，KOC難以做到，如果超核小B與KOC協(xié)作，可以起到1+1>2的效果。

傳統(tǒng)企業(yè)不能只盯著頭部網(wǎng)紅，而是應(yīng)該采用螞蟻雄兵的策略，發(fā)掘一定量級的KOC和KOL，進(jìn)行分布式、嵌入式品牌推廣，這樣效果更好。

作者：牛恩坤，亮劍咨詢董事長、圈層深分體系創(chuàng)始人