贠苗

西安市房屋安全鑒定服務(wù)中心 陜西 西安 710000

引言

隨著城市化的進程不斷加快，建筑裝飾工程的需求量也在逐年增加。然而，建筑裝飾工程的施工管理卻面臨著一系列的問題，影響了工程的質(zhì)量和效率。為此，進一步強化對建筑裝飾工程項目施工管理的解讀，了解當(dāng)前建筑裝飾工程項目施工管理現(xiàn)狀，明確存在的問題，并針對問題給出相應(yīng)的問題改善對策，有助于提升建筑裝飾工程項目施工管理效益。

1 關(guān)于建筑工程項目施工管理的解讀

建筑工程項目施工管理是指對建筑工程施工過程進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的全過程管理，包括工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、施工隊伍管理、溝通協(xié)調(diào)等方面。它是保證建筑工程質(zhì)量、進度和安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是建筑工程全過程管理中最為重要的一環(huán)。

在建筑工程項目施工管理中，需要根據(jù)具體情況制定詳細的施工計劃，明確工作任務(wù)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全管理制度、資金管理制度等方面的要求，加強對施工過程的監(jiān)控和管理，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，保證建筑工程按照要求完成。此外，在建筑工程項目施工管理中，還需要加強施工隊伍的管理和培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)和技能水平，以提高施工效率和質(zhì)量。同時，還需要加強與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決各種問題和矛盾，保證建筑工程施工過程的順利進行[1]。

通過對建筑裝飾工程項目施工管理概念的解讀可知，建筑工程項目施工管理是一項非常重要的任務(wù)，需要全面、系統(tǒng)地進行規(guī)劃和管理，以保證建筑工程的順利實施和順利完成。

2 當(dāng)前我國建筑裝飾工程施工管理存在的問題

結(jié)合我國建筑裝飾工程施工管理工作的開展現(xiàn)狀，雖然越來越多企業(yè)已經(jīng)充分意識到建筑裝飾工程項目管理的價值，也采取了一系列優(yōu)化管理對策，但是依然存在很多問題。

2.1 忽視安全管理

建筑裝飾工程的施工過程中，存在著高處作業(yè)、電氣安全、機械操作等安全風(fēng)險。由于現(xiàn)場管理不到位，施工人員的安全意識不強等原因，容易發(fā)生意外事故。

建筑裝飾工程施工管理中忽視安全管理是一種非常危險和不負責(zé)任的行為，這可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，如人員傷亡、財產(chǎn)損失等。因此，建筑裝飾工程施工管理必須高度重視安全管理，確保在施工過程中遵守相關(guān)的安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，保護工人的生命和財產(chǎn)安全。

2.2 材料采購和管理不規(guī)范

建筑裝飾工程需要大量的材料，材料的質(zhì)量和供貨時間對工程進度和質(zhì)量具有至關(guān)重要的影響。然而，部分材料供應(yīng)商不規(guī)范，材料質(zhì)量參差不齊，施工方在采購和管理上也存在不規(guī)范的情況。

建筑裝飾工程項目材料采購和管理不規(guī)范可能會導(dǎo)致以下問題：①質(zhì)量問題。采購的材料質(zhì)量不達標(biāo)，影響施工進度和質(zhì)量。②安全問題。采購的材料未經(jīng)過檢驗或不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，可能存在安全隱患。③浪費問題。采購的材料過多或不合理，造成資源浪費。④成本問題。采購的材料價格過高或過低，會對項目造成成本壓力或浪費。⑤延誤問題。由于材料采購管理不規(guī)范，可能會造成施工延誤，導(dǎo)致項目進度受阻。

可見，在建筑裝飾工程項目的施工管理工作開展上，缺乏完善的施工原材料采購管理規(guī)范，可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，甚至?xí)φ麄€建筑裝飾工程項目的推進帶來消極影響。

2.3 施工現(xiàn)場環(huán)境管理不到位

建筑裝飾工程施工現(xiàn)場需要保持整潔、有序、安全的環(huán)境。然而，施工現(xiàn)場管理不到位、垃圾清理不及時等問題會影響施工效率和工程質(zhì)量。比如部分裝飾材料存在環(huán)境污染問題，一些施工單位沒有有效的環(huán)保措施和管理制度，難以保證裝飾工程的環(huán)保要求。

施工現(xiàn)場環(huán)境管理十分關(guān)鍵。建筑裝飾工程項目現(xiàn)場環(huán)境管理不到位可能會導(dǎo)致多種問題，可能會對施工人員的健康和安全構(gòu)成潛在威脅。如果現(xiàn)場空氣質(zhì)量不好、噪音污染嚴(yán)重、施工材料存在安全隱患等，都可能對工人的健康和安全產(chǎn)生影響。施工現(xiàn)場環(huán)境的管理不到位還會對周邊居民的生活造成影響。如果施工現(xiàn)場噪音、揚塵等造成了周邊居民的投訴，會對工程項目的順利進行帶來阻礙。同時，不重視施工現(xiàn)場環(huán)境管理會對環(huán)境保護造成影響。施工現(xiàn)場的垃圾、建筑廢料等處理不當(dāng)，會給周圍的環(huán)境帶來負面影響，可能導(dǎo)致土壤、水源等受到污染。

2.4 不重視建筑裝飾工程項目的進度管理

雖然在建筑裝飾工程項目的管理工作開展上，業(yè)主會有明確的施工工期要求。但是部分施工單位缺乏完善的施工計劃，針對施工進度把控不到位，導(dǎo)致前期施工松散，后期趕工的現(xiàn)象十分突出，不僅不利于在規(guī)定期限內(nèi)完成建筑裝飾工程項目施工成果的交付，甚至可能會出現(xiàn)延期交付項目的情況。

不重視建筑裝飾工程項目的進度管理可能會導(dǎo)致以下問題：第一是延誤工期。如果沒有一個合理的進度計劃并按計劃執(zhí)行，建筑裝飾工程項目很容易出現(xiàn)延誤。這會導(dǎo)致額外的成本和時間浪費，給業(yè)主和承包商帶來不必要的壓力和困難。第二是造成建筑裝飾工程項目的質(zhì)量問題。如果在進度上趕工或者缺乏進度管理，建筑裝飾工程項目可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題。工人不得不在有限的時間內(nèi)完成任務(wù)，而不是按照最高標(biāo)準(zhǔn)進行工作，這可能會導(dǎo)致材料的錯誤安裝或工藝上的失誤。第三，可能導(dǎo)致建筑工程項目的施工成本超支。沒有一個明確的進度計劃可能會導(dǎo)致建筑裝飾工程項目的成本超支。沒有進度計劃或進度計劃不合理的情況下，可能需要額外的人力和材料來加快工作進度，這會增加成本。第四是誘發(fā)建筑施工安全問題。如果沒有進度管理，建筑裝飾工程項目可能會出現(xiàn)安全問題。沒有清晰的進度計劃，可能會導(dǎo)致工人在疲勞狀態(tài)下工作，這會增加工作場所事故的風(fēng)險[2]。

因此，對于建筑裝飾工程項目來說，建立一個合理的進度計劃并按計劃執(zhí)行非常重要。這可以確保工作按照高標(biāo)準(zhǔn)進行，避免不必要的延誤和成本超支，并保障工人和業(yè)主的安全。

3 建筑裝飾工程施工管理的對策

在建筑裝飾工程項目施工的過程中，科學(xué)的施工管理有助于提升施工效益，優(yōu)化施工流程，同時降低施工的成本。為此，重視建筑裝飾工程項目的施工管理有突出的價值和意義。結(jié)合目前我國建筑裝飾工程施工管理的問題，制定的改善對策如下：

3.1 強化建筑裝飾工程項目施工的安全管理工作

安全施工管理是實現(xiàn)建筑裝飾工程項目施工目標(biāo)達成的基礎(chǔ)保障。針對目前建筑裝飾工程項目施工管理過程中安全管理匱乏的現(xiàn)狀，應(yīng)該立足安全管理的目標(biāo)以及具體流程出發(fā)，推動建筑裝飾工程項目安全管理效益的優(yōu)化和改善。

首先是針對建筑裝飾工程項目施工安全管理制定科學(xué)的安全管理計劃，嚴(yán)格進行安全管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定。在完成所有的安全管理計劃以及管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定后，還要組織所有的施工人員參與安全培訓(xùn)，進行安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的講解，并告知所有施工參與人員施工現(xiàn)場的安全管理對策、要求等。通過科學(xué)的安全管理計劃和標(biāo)準(zhǔn)制定，為施工安全管理提供切實的標(biāo)準(zhǔn)借鑒。同時借助培訓(xùn)，還可以提升施工參與人員的安全意識，讓所有施工參與人員掌握基礎(chǔ)的安全管理技能，提升施工現(xiàn)場的安全管理效益。

在施工安全管理工作開展上，還要定期做好施工設(shè)備的維護和保障，提升施工設(shè)備的使用安全性，降低設(shè)備安全隱患的發(fā)生概率。針對施工現(xiàn)場的安全管理，施工方應(yīng)為所有參與現(xiàn)場施工的人員提供相應(yīng)的個人安全防護設(shè)備，并要求所有施工參與人員掌握這些設(shè)備的使用技巧。此外，為了提升施工現(xiàn)場的安全管理效益，還應(yīng)該結(jié)合建筑裝飾工程項目施工的進度和流程，定期進行安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并排除這些隱患。建立專門的安全監(jiān)督機制，確保施工現(xiàn)場始終保持安全狀態(tài)。

綜上所述，建筑裝飾工程施工管理中忽視安全管理是不可取的。只有高度重視安全管理，才能保證工程的順利進行，同時保障工人的生命和財產(chǎn)安全。

3.2 優(yōu)化建筑裝飾工程項目的材料采購和管理

施工材料采購和管理也是目前建筑裝飾工程項目施工管理十分關(guān)鍵的構(gòu)成內(nèi)容。為了優(yōu)化建筑裝飾工程的材料采購和管理，提升采購效益，在進行具體的管理工作中，要從建筑裝飾工程項目的施工需求出發(fā)，制定合理的采購計劃，明確采購的材料種類、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容明確的羅列出來，為采購人員進行材料采購提供參考和借鑒。按照采購計劃的要求，選擇合適的供應(yīng)商，對供應(yīng)商進行嚴(yán)格的資質(zhì)審核和質(zhì)量評估，確保采購的材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在所有材料進場時，要嚴(yán)格按照采購計劃內(nèi)容，進行嚴(yán)格的材料檢驗和質(zhì)量監(jiān)控，確保采購的材料質(zhì)量符合項目要求[3]。

在材料的采購管理上，還要結(jié)合整個項目的管理要求，科學(xué)進行采購成本的控制，物盡其用，避免浪費和過度采購。在完成所有的材料采購后，還應(yīng)建立材料管理制度，加強材料的采購、入庫、出庫和使用管理，并做好材料儲存和管理，確保材料安全、整潔、有序。同時，建筑裝飾工程項目的材料采購和管理也需要遵守相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保項目順利進行。

3.3 強化施工現(xiàn)場的環(huán)境管理

現(xiàn)場環(huán)境管理對建筑裝飾工程項目的施工質(zhì)量和效率都有很大的影響。為有效提升建筑裝飾工程項目施工現(xiàn)場的環(huán)境管理效益，要求施工單位在施工前需要針對現(xiàn)場的施工環(huán)境管理，制定科學(xué)的管理方案，建立現(xiàn)場環(huán)境管理制度，規(guī)范施工現(xiàn)場的管理和環(huán)境衛(wèi)生。在具體的管理工作開展上，尤其是要重視施工過程中噪音以及空氣污染等問題的管理，確保在施工環(huán)境的管理上，能夠契合國家的相關(guān)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求。

其次，在施工現(xiàn)場的環(huán)境管理工作開展上，要合理安排施工時間和施工區(qū)域，避免對周邊居民造成干擾。還要加強施工現(xiàn)場的垃圾清理，確保施工現(xiàn)場的整潔有序，不影響工程進度和質(zhì)量，比如結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境管理的要求，對施工現(xiàn)場的垃圾、廢料進行分類和妥善處理，確保不對環(huán)境造成污染。

另外，為提升建筑裝飾工程項目現(xiàn)場施工環(huán)境管理效益，還應(yīng)該在施工現(xiàn)場設(shè)置專門的環(huán)境管理人員，其核心職責(zé)是監(jiān)督施工現(xiàn)場環(huán)境，定期針對施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生和整潔情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

3.4 優(yōu)化建筑裝飾工程項目的進度管理

針對建筑裝飾工程項目的進度管理而言，在具體的管理工作開展上，可以引入如下的管理對策，提升項目進度管理水平。

首先是制定詳細的進度計劃。在項目開始前，制定一個詳細的進度計劃，并確保所有參與方都理解和遵循這個計劃。進度計劃應(yīng)該考慮到每個任務(wù)的持續(xù)時間，任務(wù)之間的依賴關(guān)系，以及每個任務(wù)的資源需求。在完成進度計劃制定后，要嚴(yán)格落實進度計劃內(nèi)容，如期完成進度，提升項目施工進度管理的水平。

其次是定期審查進度計劃。定期審查進度計劃，并與實際進度進行比較，以便發(fā)現(xiàn)任何差異并采取相應(yīng)措施。這有助于避免項目進度延誤，并確保項目按預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行。

總之，優(yōu)化建筑裝飾工程項目進度管理需要一個全面的計劃，透明的溝通，以及關(guān)鍵路徑管理和進度審查等工具。通過這些對策，可以確保項目進度順利，質(zhì)量高，并按預(yù)算完成[4]。

4 結(jié)束語

建筑裝飾工程的施工管理是工程質(zhì)量和效率的保證，同時也是安全生產(chǎn)的重要保障。本文探討了建筑裝飾工程施工管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策。施工單位應(yīng)該加強對施工管理的重視，落實管理制度，加強現(xiàn)場監(jiān)管，提高工程質(zhì)量和效率，確保施工安全。只有這樣，才能推動建筑裝飾工程的可持續(xù)發(fā)展。