郭正安

湖南大學(xué) 湖南 長(zhǎng)沙 410000

引言

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提高以及經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，我國(guó)城市化進(jìn)程在不斷推進(jìn)，與之相對(duì)應(yīng)的新工業(yè)也在不斷地發(fā)展之中，讓工程項(xiàng)目管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程之中扮演著極為重要的關(guān)鍵作用。而質(zhì)量、成本以及工期作為項(xiàng)目工程管理的最大三個(gè)目標(biāo)，囊括了工程各個(gè)階段的每一個(gè)方面，無(wú)論是項(xiàng)目業(yè)主，還是承包商以及監(jiān)理單位，他們?cè)谶M(jìn)行對(duì)應(yīng)工作的過(guò)程之中都會(huì)以這三目標(biāo)作為基礎(chǔ)，來(lái)衡量其施工標(biāo)準(zhǔn)。這三者并非是獨(dú)立存在，而是緊密聯(lián)系在一起的，他們互相影響，一方出現(xiàn)問(wèn)題便會(huì)影響著其他兩方面，而某一項(xiàng)即使能夠在施工項(xiàng)目之中達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，也并不意味著另外兩個(gè)方面都能夠達(dá)到對(duì)應(yīng)的要求。所以在整個(gè)工程項(xiàng)目管理之中，需要不斷對(duì)這三方面進(jìn)行綜合分析，綜合均衡優(yōu)化，才能最終達(dá)到最優(yōu)的效益目標(biāo)。

1 工程項(xiàng)目管理含義

工程項(xiàng)目主要指的是，在施工過(guò)程之中，以一個(gè)目標(biāo)來(lái)開(kāi)展一系列的研究、決策以及實(shí)施的階段。近些年以來(lái)的工程實(shí)踐證明，在實(shí)際工程開(kāi)展過(guò)程之中，即使工期成本以及最后呈現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)有著共同點(diǎn)，但因?yàn)槠涔て诓煌?，也?huì)導(dǎo)致最終呈現(xiàn)的效果目標(biāo)存在一定程度的區(qū)別。而工程項(xiàng)目部管理就是通過(guò)對(duì)上述目標(biāo)進(jìn)行前期規(guī)劃，具體實(shí)施以及過(guò)程控制，最后實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的過(guò)程。工程工期主要指的是，一個(gè)工程開(kāi)設(shè)起始階段到最終的結(jié)束階段；而工程成本指的是在施工過(guò)程之中所有材料、人員等方面的成本總和；工程質(zhì)量指的是，通過(guò)開(kāi)展工程建設(shè)到最終所形成的工程實(shí)體，他能夠滿(mǎn)足于使用者的實(shí)際生活需求，符合國(guó)家法定的法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的工程開(kāi)設(shè)[1]。

2 工期—成本—質(zhì)量關(guān)系分析

在整個(gè)工程開(kāi)展的過(guò)程之中，一定要注重工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本以及工期工程之間所存在的內(nèi)在關(guān)系和外在關(guān)系，如果只局限于一點(diǎn)，或者為了滿(mǎn)足某一項(xiàng)，而降低另一項(xiàng)或者拉長(zhǎng)另一項(xiàng)，那么所呈現(xiàn)出來(lái)的效果最終會(huì)差強(qiáng)人意。我們需要牢牢把控好三大目標(biāo)之間所存在的對(duì)立矛盾的關(guān)系，在具體的工程施工過(guò)程之中，一定要切記不能夠過(guò)分強(qiáng)調(diào)某一個(gè)目標(biāo)，那么最終會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果必將受到一定程度的影響。其次這三大工程項(xiàng)目目標(biāo)之間也存在著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，面對(duì)這三者，不能夠使用常規(guī)的思路來(lái)開(kāi)展，而是需要在整個(gè)工程項(xiàng)目的要求以及界定的范圍之內(nèi)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的科學(xué)衡量，反復(fù)協(xié)調(diào)，最終權(quán)衡三者之間給施工方所帶來(lái)的利弊因素，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)的優(yōu)化和統(tǒng)一。

2.1 工期與成本間關(guān)系

工期和成本無(wú)論是哪一個(gè)發(fā)生變化，都會(huì)促使另一個(gè)產(chǎn)生一定影響，導(dǎo)致其產(chǎn)生變化。從負(fù)向變化角度上進(jìn)行分析，若是工程工期得到延長(zhǎng)，而給工程建設(shè)產(chǎn)生的影響則屬于負(fù)向變化，工程建設(shè)成本會(huì)隨之明顯增加，比如施工人員薪酬、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備費(fèi)用以及材料資源費(fèi)用等。對(duì)于成本而言，當(dāng)施工周期延長(zhǎng)，則會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率明顯降低，所以資金所能夠提供的收益也會(huì)逐漸降低。從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，當(dāng)工程周期出現(xiàn)異常縮短后，同樣也會(huì)給工程成本造成影響，因此這也就可能和質(zhì)量和成本存在聯(lián)系有關(guān)。通常來(lái)說(shuō)，工程工期縮短大多是因?yàn)槭┕すに囄磭?yán)格到位導(dǎo)致，雖然可以在短期內(nèi)節(jié)省相應(yīng)成本，但是會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)增大，因此只有合理維持工程工期與成本平衡，才可以保證工程施工建設(shè)正常完成[2]。

2.2 工期與質(zhì)量間的關(guān)系

工程的工期以及工程的質(zhì)量二者之間所存在的關(guān)系，后者是前者的基礎(chǔ)。單從一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)工期來(lái)分析，工程的竣工時(shí)間越短當(dāng)然就越好，但是如果在實(shí)際工程竣工之后其驗(yàn)收階段呈現(xiàn)的工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，那么最終這個(gè)工程也不會(huì)投入到使用過(guò)程之中，工程的工期期限短并不意味著可以最大程度的節(jié)約資本的投入。除此之外，工期在實(shí)際之中也有著一定的界限，如果只是單純地想提高工程的整體質(zhì)量，能夠達(dá)到更好的工程目標(biāo)，而延長(zhǎng)整個(gè)工程的期限，這也不是一個(gè)好的選擇，會(huì)影響到整個(gè)工程最終的收益情況以及可能會(huì)給社會(huì)所帶來(lái)的效益情況。與此同時(shí)，拉長(zhǎng)工程的期限，也并不意味著一定會(huì)提高整個(gè)工程的質(zhì)量，而在工程項(xiàng)目之中，當(dāng)一個(gè)工程的期限超過(guò)一定界限的時(shí)候，那么最終所呈現(xiàn)出來(lái)的工程質(zhì)量并不會(huì)有所提高，反而會(huì)呈現(xiàn)著有所下降的趨勢(shì)。

2.3 成本與質(zhì)量間關(guān)系

工程成本具體類(lèi)型比較復(fù)雜，主要包括預(yù)防成本、外部缺陷成本、內(nèi)部故障以及鑒定成本等，針對(duì)各個(gè)類(lèi)型成本，和質(zhì)量間存在關(guān)系也會(huì)明顯不同。以?xún)?nèi)部與外部缺陷成本來(lái)說(shuō)，這一類(lèi)成本類(lèi)型支出則和質(zhì)量呈現(xiàn)出反比關(guān)系，支出成本越高則說(shuō)明施工質(zhì)量越差，后期工程需要作出更大的調(diào)整；以鑒定成本和預(yù)防成本來(lái)說(shuō)，這一類(lèi)成本和建筑質(zhì)量則呈現(xiàn)出正比關(guān)系，成本支出越高則代表工程鑒定質(zhì)量越高，所以建筑質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而避免后期工程作出更大調(diào)整。因此成本關(guān)系和質(zhì)量之間保持平衡，同樣也是施工管理一項(xiàng)重要內(nèi)容[3]。

3 工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化策略

3.1 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況合理優(yōu)化

第一，工程項(xiàng)目施工前階段。想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量之間的均衡優(yōu)化，首先建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的分析研判，制定相應(yīng)的項(xiàng)目規(guī)劃方案，結(jié)合其施工量制定明確的施工計(jì)劃方案，并根據(jù)其整體施工計(jì)劃方案對(duì)其施工質(zhì)量控制、成本控制方案進(jìn)行完善。與此同時(shí)，為了充分保障工程項(xiàng)目質(zhì)量，相關(guān)項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程施工量，為施工期限預(yù)留可調(diào)空間，滿(mǎn)足在施工過(guò)程中由于天氣、工藝需求等一些客觀(guān)因素造成工期緊張而影響工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。另一方面，相關(guān)項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程所需物資的采購(gòu)工作管理的重視，并定期對(duì)相關(guān)材料市場(chǎng)行情開(kāi)展調(diào)研工作，確保其材料采購(gòu)價(jià)格的公平性與合理性。并且在選擇材料供應(yīng)企業(yè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡量選擇當(dāng)?shù)匾?guī)模較大，行業(yè)口碑信譽(yù)俱佳的材料商，在確保其價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，能夠有效保障材料的質(zhì)量與充足，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題、庫(kù)存不足而影響工程整體質(zhì)量與進(jìn)度。

第二，工程項(xiàng)目施工階段。在項(xiàng)目施工階段，施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理人員首先應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資物料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)抽檢，確保其相關(guān)物資物料充分滿(mǎn)足建筑施工質(zhì)量要求，方可投入使用；在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展施工作業(yè)過(guò)程中，能夠嚴(yán)格按照相關(guān)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免由于施工不規(guī)范而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量造成影響，進(jìn)而影響工程開(kāi)展進(jìn)度，增加施工成本消耗。與此同時(shí)，相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，在每一道工序完成之后，都應(yīng)當(dāng)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查并形成相應(yīng)的書(shū)面材料，確保其完全符合相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)后，方可開(kāi)展后續(xù)作業(yè)，避免由于下一道工序的覆蓋導(dǎo)致其質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量造成影響。對(duì)于嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題的破拆工作，不僅會(huì)造成一定資源上的浪費(fèi)，而且嚴(yán)重影響正常工期進(jìn)度。因此，建筑工程相關(guān)項(xiàng)目管理部門(mén)，在日常施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)事無(wú)巨細(xì)，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)管理，最大限度提升物料資源的利用率，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，確保每一道施工工序能夠保質(zhì)保量的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工期—成本—質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化，為建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基石[4]。

第三，工程驗(yàn)收階段。工程項(xiàng)目建設(shè)施工完成之后，相關(guān)項(xiàng)目委托部門(mén)需要對(duì)建筑工程整體質(zhì)量進(jìn)行全面的檢測(cè)，確保其完全符合相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)之后方可投入使用。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門(mén)在完成施工之后，首先應(yīng)對(duì)建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量進(jìn)行全面的自檢自查，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的整改或補(bǔ)救措施，確保建筑工程質(zhì)量完全符合相關(guān)合同標(biāo)準(zhǔn)及建筑規(guī)范后方可進(jìn)入竣工交接環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，在完成交工工作之后，建筑部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的整體成本消耗、施工技術(shù)、管理工作與相關(guān)計(jì)劃方案進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)該工程的各個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)效進(jìn)行總結(jié)，并將其分析數(shù)據(jù)作為日后開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目的重要改革依據(jù)，推進(jìn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

3.2 制定具有均衡性的工作方案

一是制定施工成本控制方法。首先，材料成本的控制。優(yōu)化材料采購(gòu)管理，結(jié)合施工需求并在充足的市場(chǎng)調(diào)研支持下選擇供應(yīng)商；引入完善的材料領(lǐng)用管理，避免材料領(lǐng)用混亂而導(dǎo)致材料浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生，避免不必要的材料成本支出。其次，施工設(shè)備的成本控制。針對(duì)一些租賃的施工機(jī)械，應(yīng)當(dāng)在保證施工質(zhì)量與機(jī)械正常運(yùn)行的條件下，使其更長(zhǎng)時(shí)間處于飽負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，縮短租賃時(shí)長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)控制成本支出的目標(biāo)。

二是制定合理的進(jìn)度管理計(jì)劃。保證土木工程項(xiàng)目按時(shí)完成，必須制定科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃。項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的基本構(gòu)成是施工管理計(jì)劃。建設(shè)土木工程項(xiàng)目的施工單位必須具備一定施工資質(zhì)，可以依照工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況制定合理的管理計(jì)劃，使土木工程的質(zhì)量、完成時(shí)間符合工程要求。進(jìn)度管理計(jì)劃中必須體現(xiàn)施工規(guī)模和施工細(xì)節(jié)。當(dāng)管理計(jì)劃制定完成后，需要遞交到相關(guān)部門(mén)審核。審核過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)與施工要求不相符的進(jìn)度管理計(jì)劃，必須及時(shí)改正，保證管理計(jì)劃具有可行性特點(diǎn)[5]。

三是質(zhì)量控制措施。整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于每個(gè)階段的任務(wù)都是不同的，所以在施工階段應(yīng)該制定關(guān)于施工質(zhì)量的有效實(shí)施計(jì)劃，并且監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施工作，這樣才能夠在一定程度上提高施工的質(zhì)量水平。對(duì)于我國(guó)目前施工的發(fā)展來(lái)看，工程質(zhì)量的提高還需要不斷地加強(qiáng)管理。對(duì)于宏觀(guān)方面來(lái)說(shuō)，應(yīng)該建立和完善相關(guān)的質(zhì)量管理體系，除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)政府以及社會(huì)的監(jiān)督工作，促進(jìn)施工工程項(xiàng)目的可持續(xù)化發(fā)展。

3.3 重視管理人才引進(jìn)與工作組織完善

針對(duì)建筑工程管理工作，必須要結(jié)合具體管理工作需求，合理分配專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化管理，并進(jìn)行工作嚴(yán)格監(jiān)督，而需要實(shí)現(xiàn)以上要求，則應(yīng)該加強(qiáng)人才引進(jìn)，加強(qiáng)管理人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。通常情況下，人才引進(jìn)分成兩種，第一種是引進(jìn)含有豐富管理經(jīng)驗(yàn)并且重視要素均衡性人才，這樣可以更好地符合管理工作需求，以提高管理工作效率；另一種是引進(jìn)高技術(shù)高學(xué)歷研究型人才，以保證施工管理可以擁有扎實(shí)理論基礎(chǔ)，以滿(mǎn)足工作發(fā)展性需求。通過(guò)引進(jìn)人才與培養(yǎng)人才，促使管理工作不斷完善，并且根據(jù)工期、成本與質(zhì)量具體關(guān)系與管理工作開(kāi)展各項(xiàng)項(xiàng)目施工管理，明確工作目標(biāo)，兼顧3個(gè)重要因素，以確保可以實(shí)現(xiàn)工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[6]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)工程工期、成本與質(zhì)量，不僅僅需要做好單一目標(biāo)最大優(yōu)化，同時(shí)還要保證工期、成本、質(zhì)量均衡綜合優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不同目標(biāo)間表現(xiàn)出相互制約以及影響的關(guān)系，甚至還可能相互沖突，因此針對(duì)任何一個(gè)要素進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)需要合理考慮其他要素變化情況，只有當(dāng)3個(gè)目標(biāo)均滿(mǎn)足相應(yīng)條件后，才能夠保證工期、成本與質(zhì)量保持均衡優(yōu)化。對(duì)此，建筑企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)工期、成本與質(zhì)量關(guān)系，并根據(jù)項(xiàng)目階段管理特點(diǎn)，有效建立優(yōu)化體系，并不斷進(jìn)行完善，以提高工程施工質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高效益。