王汝暉 蘆溪縣財(cái)政局

引言

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政是我國財(cái)政體制中最基層、最基礎(chǔ)的一環(huán)。重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理，既可以更好地發(fā)揮政府職能，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度；也可以支持民生工程，促進(jìn)農(nóng)民收入水平的改善和提升。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理制度為指導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管理工作提上議事日程，是對國家財(cái)務(wù)管理制度的有效貫徹和執(zhí)行，同時(shí)也對提升政府公共服務(wù)水平具有積極作用。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中還存在著一定的問題，要想提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，就應(yīng)當(dāng)對此有準(zhǔn)確和充分的認(rèn)識(shí)，并積極探索解決問題的有效策略。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）預(yù)算管理控制有待完善

首先，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政部門對財(cái)政預(yù)算未給予足夠的關(guān)注，致使財(cái)政預(yù)算執(zhí)行績效不高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在制定財(cái)務(wù)管理工作方案時(shí)，對預(yù)算管理方法和規(guī)則不夠重視，忽視了預(yù)算編制的原則，未結(jié)合預(yù)算執(zhí)行的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)預(yù)算管理方式，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算編制混亂和預(yù)算超支問題。

其次，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對預(yù)算編制與執(zhí)行的工作未給予足夠的重視，在預(yù)算編制中缺乏完善的責(zé)任體系和指標(biāo)體系，預(yù)算編制隨意性較大，預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的控制機(jī)制，在執(zhí)行過程中也沒有嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行，最終導(dǎo)致預(yù)算績效管理工作難以取得實(shí)際效果[1]，在實(shí)際工作中也沒有將預(yù)算績效管理與全面預(yù)算管理乃至當(dāng)前的預(yù)算一體化管理相結(jié)合。

最后，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員對于新預(yù)算法的精神領(lǐng)會(huì)不夠深入，對基層預(yù)算管理的要求掌握得不到位，使得預(yù)算績效管理的實(shí)施不夠全面；同時(shí)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算支出績效評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)在預(yù)算管理與控制過程中的融入有待加強(qiáng)，導(dǎo)致預(yù)算編制的隨意性較大。

（二）資金管理工作不到位

首先，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對于資金監(jiān)管力度不夠，缺乏具體的監(jiān)管方案，導(dǎo)致專項(xiàng)資金的管理存在松懈現(xiàn)象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對于財(cái)政資金的預(yù)算編制不夠詳細(xì)，未按預(yù)算執(zhí)行。部分專項(xiàng)資金雖然有專門的賬戶，但賬戶使用和管理缺乏規(guī)范性；部分專項(xiàng)資金的支出審批環(huán)節(jié)也沒有嚴(yán)格按照規(guī)定流程執(zhí)行，專項(xiàng)資金的使用缺少相應(yīng)的審批手續(xù)；一些專項(xiàng)資金在申請項(xiàng)目時(shí)缺少相關(guān)資料和申請審批手續(xù)，造成了項(xiàng)目未能有效開展。

其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對于部分專門項(xiàng)目的資金匹配不到位，部分項(xiàng)目存在資金缺口，未嚴(yán)格按專項(xiàng)資金預(yù)算進(jìn)行資金安排。部分專項(xiàng)資金在使用過程中存在著嚴(yán)重的超預(yù)算現(xiàn)象，一些項(xiàng)目從立項(xiàng)到項(xiàng)目驗(yàn)收所需的時(shí)間較長，導(dǎo)致部分項(xiàng)目的資金沒有得到及時(shí)有效的使用；一些專項(xiàng)資金使用效益不高，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，存在著資金閑置現(xiàn)象，對項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生了負(fù)面影響；一些專項(xiàng)資金出現(xiàn)了較大的資金缺口，而相關(guān)部門并未及時(shí)將該情況進(jìn)行反映。

最后，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對專項(xiàng)資金的會(huì)計(jì)核算不夠嚴(yán)謹(jǐn)，將專項(xiàng)資金和機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)混同在一起，也未設(shè)立專門的賬戶來對其進(jìn)行管理；部分雖然設(shè)立了專門的賬戶，但是并未對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的核算，這就造成了在項(xiàng)目中間存在著大量的隨意調(diào)賬的問題。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府未嚴(yán)格按單位的財(cái)務(wù)管理制度、辦法與“三重一大”決策流程進(jìn)行資金安排，一些開支還存在著較為典型的領(lǐng)導(dǎo)意志，部分資金應(yīng)該走政府采購流程，卻沒有按政府采購流程辦理[2]。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不健全

一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理制度，但未能夠真正落實(shí)，執(zhí)行力不強(qiáng)，有關(guān)人員既不能理解其中的含義，也不知道具體工作實(shí)施的程序和措施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度難以發(fā)揮出其真正的作用。

二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡管以國家財(cái)政管理制度為參照制定了與自身特點(diǎn)相符合的財(cái)務(wù)管理制度體系。但是在制度實(shí)施和推進(jìn)的過程中，并未完全以財(cái)務(wù)規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在核定有關(guān)費(fèi)用、支出以及賬目填報(bào)等相關(guān)內(nèi)容時(shí)較為模糊?？傊?，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理制度缺乏合理性，且不能與時(shí)俱進(jìn)，這在一定程度上使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性和合理性，尤其是在我國不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，這將使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理制度難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

三是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，對風(fēng)險(xiǎn)控制和法律常識(shí)缺乏全面的認(rèn)識(shí)，這也使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行變得更加艱難。從現(xiàn)實(shí)情況來看，由于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)并未充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度的重要性，認(rèn)為國家財(cái)政管理制度才是一切的標(biāo)準(zhǔn)，而部分國家層面的法規(guī)只是原則規(guī)定，如果相關(guān)人員不愿意嚴(yán)格遵守本單位已經(jīng)細(xì)化的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，這將導(dǎo)致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理制度難以深入執(zhí)行。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展緩慢

首先，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)還不到位，使得資金管理信息化工作的相關(guān)成果也并不突出。比如，在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將資金管理信息化當(dāng)作一種工作的形式，而未將其視為工作的根本目的。甚至一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)也沒有認(rèn)識(shí)到資金管理信息化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為只需要做好日常財(cái)務(wù)收支等相關(guān)工作即可，缺乏對信息技術(shù)的重視。這些因素都使得部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在資金管理信息化建設(shè)方面進(jìn)展緩慢，缺少統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一管控，致使各部門間信息不能有效共享，各部門間信息難以整合，影響了財(cái)政資金監(jiān)管效率。

其次，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在整合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)遇到難題。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政信息所涉內(nèi)容較多，項(xiàng)目分散度較高，使得數(shù)據(jù)傳輸和整合面臨困難。各個(gè)部門都有自己的賬目來管理數(shù)據(jù)，但是由于各部門間信息共享程度不夠，未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。除此之外，市面上的信息化軟件大多數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，需要以各單位的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對其進(jìn)行模塊定制。尤其是這些信息化應(yīng)用軟件投入使用前，還需要配備相應(yīng)的人力和財(cái)力，需要對軟件進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)試和完善。

最后，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在財(cái)務(wù)信息化中未對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)指標(biāo)予以足夠的關(guān)注。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)務(wù)管理工作中對資金管理信息化建設(shè)的重視程度不夠，導(dǎo)致資金管理信息化建設(shè)水平不高，沒有從根本上實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也無法得到有效控制。

（五）財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全

盡管大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立了財(cái)務(wù)管理制度，建立了相關(guān)的監(jiān)督部門，但在執(zhí)行方面，財(cái)務(wù)監(jiān)督制度還不完善。這一方面是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)管理制度的貫徹和執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，對于相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)有待強(qiáng)化。

另一方面，由于部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金的支出不夠規(guī)范，不按指定簽批、隨意審批的情況較為常見，這些在無形中就加大了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)施難度。

二、強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）提高預(yù)算管理控制水平

首先，要注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理精細(xì)化，提升預(yù)算編制水平。在預(yù)算編制階段，要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和職責(zé)，在此基礎(chǔ)上編制預(yù)算，使預(yù)算更具合理性、科學(xué)性。具體來講，一方面，要注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算的全面性，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的收支納入預(yù)算管理中來，全面覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政收支。另一方面，要根據(jù)當(dāng)前預(yù)算一體化管理的要求，做實(shí)預(yù)算從編制到執(zhí)行、績效評(píng)價(jià)的一體化管理工作。也就是說，在預(yù)算編制時(shí)要綜合考慮預(yù)算目標(biāo)確定是否符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工作、主要項(xiàng)目，是否能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)政資金使用效率和效益的最大化。

其次，注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算的執(zhí)行效果，力爭實(shí)現(xiàn)預(yù)算的動(dòng)態(tài)化管理。一是在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整預(yù)算，做到以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，保證預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)化。二是要對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行分析、跟蹤檢查和控制，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正。三是結(jié)合年度目標(biāo)考核，會(huì)同上級(jí)單位根據(jù)不同階段的目標(biāo)要求制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金使用情況進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果作為干部任免、獎(jiǎng)懲等方面的重要依據(jù)。

最后，要以預(yù)算管理促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理整體水平的提升。一是要不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，定期組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化對預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，促使其在實(shí)際工作中更好地開展各項(xiàng)工作。二是要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的考評(píng)制度，將預(yù)算管理考核納入相關(guān)人員的績效考評(píng)中來，對執(zhí)行預(yù)算和績效考核結(jié)果較好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理人員的積極性。三是要不斷完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)核算體系，建立健全內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度。

（二）提升財(cái)政資金管理水平

一是強(qiáng)化預(yù)算資金管理，提升預(yù)算管理水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及相關(guān)單位要對經(jīng)費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理與統(tǒng)一調(diào)度，按照預(yù)算統(tǒng)籌安排資金，從而確保資金的合理運(yùn)用。同時(shí)，要根據(jù)財(cái)政收支情況，對各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行合理安排，要充分發(fā)揮財(cái)政資金的最大效益。

二是強(qiáng)化上級(jí)財(cái)政對鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)單位有關(guān)財(cái)政資金業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查?？h級(jí)財(cái)政局及相關(guān)單位要加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及事業(yè)單位財(cái)政資金業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)督力度，考察其是否嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定。同時(shí)，要按照“誰支出、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及相關(guān)單位的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)提出整改意見，并督促其及時(shí)進(jìn)行整改。

三是不斷完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及相關(guān)單位的財(cái)務(wù)制度、管理辦法，確?！叭匾淮蟆睕Q策程序的相關(guān)規(guī)定落到實(shí)處。為此，要制定科學(xué)合理的“三重一大”決策制度，在資金的使用、項(xiàng)目的申報(bào)、工程項(xiàng)目的管理等方面嚴(yán)格執(zhí)行制度，對涉及重大事項(xiàng)的決策，要經(jīng)過集體討論并形成決策結(jié)果，以確?！叭匾淮蟆睕Q策制度得到切實(shí)落實(shí)。在資金分配、使用環(huán)節(jié)加強(qiáng)資金管理權(quán)限，完善財(cái)政資金的分配制度，做到科學(xué)合理。

此外，要嚴(yán)格貫徹和落實(shí)政府采購有關(guān)規(guī)定，依據(jù)政府采購支出規(guī)定對政府采購程序進(jìn)行嚴(yán)格控制。

（三）健全財(cái)務(wù)管理制度

健全財(cái)務(wù)管理制度、完善財(cái)務(wù)管理體系是當(dāng)前形勢下解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政存在問題的關(guān)鍵。

第一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)該對內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，通過對財(cái)務(wù)管理制度各個(gè)環(huán)節(jié)的重新梳理，突出其系統(tǒng)性和完整性。同時(shí)，要注意現(xiàn)金管理系統(tǒng)和票據(jù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建以及對應(yīng)的操作方法的制定。此外，內(nèi)部控制制度的健全和完善，也應(yīng)該基于財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部系統(tǒng)，針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而匹配相應(yīng)的管理辦法。

第二，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)對采購制度進(jìn)行完善，體現(xiàn)費(fèi)用和支出的公開性和透明化，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)披露制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政常常直接關(guān)聯(lián)民生工程，如果其公開性和透明化不能保障，將會(huì)不利于政府信譽(yù)與形象的樹立，也不利于實(shí)施和推進(jìn)基層公共服務(wù)工作。

第三，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理人員應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)政管理工作的重視，增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制意識(shí)。一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)格遵守有關(guān)的制度和規(guī)范，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理流程符合規(guī)范要求。另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理制度和有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行定期的交流與培訓(xùn)，以此提高自己的業(yè)務(wù)水平，從而保證財(cái)務(wù)管理制度能夠得到有效的落實(shí)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對財(cái)務(wù)管理信息化工作的推廣和應(yīng)用給予足夠的重視，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)該構(gòu)建信息化管理制度，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作流程進(jìn)行完善，以確保財(cái)務(wù)管理信息的安全性，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)將其與其他部門之間建立起有效的信息溝通機(jī)制。

其次，對于財(cái)務(wù)管理信息化要加大人力、物力、財(cái)力的投入。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)該將信息化建設(shè)的投資納入年度財(cái)政預(yù)算中，并對其進(jìn)行科學(xué)合理的安排，要將信息化建設(shè)的費(fèi)用支出與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，這樣才能夠充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢，從而提升財(cái)務(wù)管理信息化工作的整體水平。

最后，結(jié)合信息化建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制嵌入到管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)輔助管理與決策。

（五）完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

要想完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，應(yīng)當(dāng)從監(jiān)督主體、監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督方式三個(gè)方面入手。首先，從監(jiān)督主體的角度來講，一方面，要加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的內(nèi)部監(jiān)督，使其充分發(fā)揮內(nèi)審功能，并加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的績效評(píng)價(jià)。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)監(jiān)督的效果，應(yīng)當(dāng)將監(jiān)督主體從財(cái)務(wù)管理制度中分離出來，并設(shè)立相應(yīng)的部門或機(jī)構(gòu)，這樣才可以避免其他有關(guān)部門或人員的干擾。另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)還應(yīng)將外部監(jiān)督機(jī)制的積極作用發(fā)揮出來，借助社會(huì)監(jiān)督和群眾監(jiān)督提升監(jiān)督效率。

其次，從監(jiān)督內(nèi)容的角度來講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制應(yīng)該將各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、法規(guī)以及考核辦法更加集中地體現(xiàn)出來。也就是說，要識(shí)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的作用到底如何，就應(yīng)當(dāng)看財(cái)務(wù)制度、法規(guī)和考核辦法的整體實(shí)施效果。

最后，從監(jiān)督方式的角度來講，要強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政監(jiān)管，應(yīng)當(dāng)從日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督兩個(gè)層面入手。一是要加強(qiáng)日常監(jiān)管，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要將日常監(jiān)管作為重點(diǎn)，關(guān)注日常監(jiān)管，尤其是日常的財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)操作，要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例和有關(guān)法律法規(guī)。二是要加強(qiáng)專項(xiàng)監(jiān)督，重點(diǎn)關(guān)注某些特定的督導(dǎo)與評(píng)估內(nèi)容。例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施和推進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作時(shí)，應(yīng)該突出內(nèi)部審計(jì)部門和其他監(jiān)督部門的作用；鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該積極投入監(jiān)督過程，通過突出這些部門的獨(dú)立工作，對監(jiān)督結(jié)果及時(shí)進(jìn)行了解和掌握。

結(jié)語

在我國社會(huì)行政體系中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府處于最基層的位置，這就決定了它的內(nèi)部控制是否有效，將與國家總體戰(zhàn)略的落實(shí)有著直接的關(guān)系。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的導(dǎo)向下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)務(wù)管理問題也逐漸暴露出來，無論是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施完善以及民生福祉的資金支撐方面，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)扶持政策等方面，都需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府可以對各方面因素進(jìn)行權(quán)衡，并保障資金供給，以此促進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有力實(shí)施和推進(jìn)。