黃葉 湖南信息學(xué)院

引言

對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式來講，通常情況下，企業(yè)的財務(wù)管理部門會將企業(yè)的財務(wù)管理重心放在對信息數(shù)據(jù)的收集、歸納以及整理方面，而相關(guān)的工作人員對于財務(wù)的分析工作涉及較少，這就導(dǎo)致財務(wù)管理部門的分析職能不能得到充分的發(fā)揮，這對企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展很不利。會計的最終工作目標(biāo)應(yīng)該是通過降低成本，為企業(yè)的發(fā)展帶來最佳的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的發(fā)展實(shí)際上就是整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，是會計工作的主要核心內(nèi)容，會計通過學(xué)習(xí)、分析與研究，最終采取最科學(xué)、合理的方法將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息以及發(fā)展情況進(jìn)行有效、準(zhǔn)確的展現(xiàn)，并通過部門之間的相互合作最終將企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)達(dá)成最理想的效果，所以會計的工作結(jié)果在某種程度上體現(xiàn)著企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)管理水平，其工作的內(nèi)容與方式需要企業(yè)以及財務(wù)部門本身予以高度的重視。

一、新會計準(zhǔn)則的含義及作用

新型會計準(zhǔn)則是我國財務(wù)部于2006 年頒布，2007 年1 月1日起，由上市公司先開始執(zhí)行并且鼓勵其他企業(yè)陸續(xù)執(zhí)行的一項全新的會計準(zhǔn)則。經(jīng)過不斷實(shí)踐不難體會到，對于這項會計準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施，實(shí)際上是符合當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨勢，是全球經(jīng)濟(jì)一體化對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出的全新要求，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要形式也通過這一準(zhǔn)則進(jìn)行了反映。新準(zhǔn)則的推廣有利于將我國的會計制度與國際會計制度進(jìn)行有效接軌，并在這個過程中不斷地展現(xiàn)出自身的科學(xué)、合理與準(zhǔn)確，展現(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體狀態(tài)，進(jìn)一步提升我國國際經(jīng)濟(jì)實(shí)力。新準(zhǔn)則對于企業(yè)財務(wù)管理的作用可以分為指導(dǎo)與規(guī)范兩個方面：

（一）對企業(yè)金融的風(fēng)險管理進(jìn)行指導(dǎo)

就當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況而言，企業(yè)在其日常的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理的實(shí)踐過程中，很容易在財務(wù)管理方面面臨諸多的風(fēng)險，如果相關(guān)的財務(wù)管理工作人員沒有及時地對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估以及規(guī)避，或者在與風(fēng)險迎面沖突的情況下不能及時采取正規(guī)化、合理化、科學(xué)化的方式進(jìn)行處理，那就很可能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成較大的負(fù)面影響，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。此時，新準(zhǔn)則的推行，就能夠在很大程度上減輕在這一方面造成的影響。財務(wù)管理人員根據(jù)新準(zhǔn)則中的標(biāo)準(zhǔn)與要求，不斷改進(jìn)自身的管理措施，詳盡嚴(yán)謹(jǐn)?shù)丶?xì)化分析自身的財務(wù)管理內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)成本管理漏洞并進(jìn)行填補(bǔ)，從而有效地提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，這對企業(yè)的風(fēng)險控制有著積極意義。

（二）對于財務(wù)成本管理的理念進(jìn)行規(guī)范

眾所周知，物質(zhì)決定意識，而意識對物質(zhì)具有能動的反作用。這也就是說，人們的意識對于具體的實(shí)踐行為具有能動的指導(dǎo)作用，良好的意識能夠促進(jìn)人們的行動向更好的方向發(fā)展。新準(zhǔn)則就屬于意識范疇中的一種，財務(wù)成本管理的工作理念受到了新準(zhǔn)則的影響，在進(jìn)行具體的財務(wù)管理工作中能夠起到具有積極意義的引導(dǎo)與規(guī)范的作用。根據(jù)新會計準(zhǔn)則具體的內(nèi)容可以看出，其對于企業(yè)的財務(wù)工作人員的專業(yè)知識、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、個人能力、邏輯地位以及判斷能力等各個方面都會進(jìn)行有效的提升，并提出更高的要求，這就可以幫助財務(wù)人員不斷提升自身的工作能力以及效率，使企業(yè)的財務(wù)工作內(nèi)容更加具體、細(xì)致、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。同時，新準(zhǔn)則對出具的財務(wù)報表以及對會計工作的審查與監(jiān)督等方面都提出了新的要求，使企業(yè)的會計工作達(dá)到了新的水準(zhǔn)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的展開提供了堅實(shí)的保障。

二、企業(yè)財務(wù)成本管理會計的重要性

由于企業(yè)的成本分為責(zé)任成本以及生產(chǎn)成本兩個部分，所以企業(yè)的會計分為財務(wù)會計和管理會計兩種，這兩種會計的職責(zé)就是對于企業(yè)在運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行管理與核算，并在管理的過程中相互協(xié)調(diào)配合，通過相關(guān)的科學(xué)化、合理化措施降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，最終獲取最佳的生產(chǎn)效益。兩種會計之間的是相互作用、相輔相成的關(guān)系，二者在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中缺一不可，必須實(shí)現(xiàn)協(xié)同與合作，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

由于財務(wù)的成本管理自身的特性，使其成了企業(yè)發(fā)展的過程中非常重要的組成部分，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中，想要實(shí)現(xiàn)自身的平穩(wěn)發(fā)展以及進(jìn)一步的市場拓展，就要充分重視財務(wù)管理會計對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的維護(hù)與保障作用。財務(wù)管理會計在日常的工作當(dāng)中，不僅能夠?qū)钠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本進(jìn)行科學(xué)有效的核算，還能夠在新會計準(zhǔn)則的指導(dǎo)下進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理模式，并通過科學(xué)管理模式將企業(yè)整體的資源、人員進(jìn)行合理化配置，不斷轉(zhuǎn)變新思想，進(jìn)一步引進(jìn)新技術(shù)，對原有制度的不足進(jìn)行改進(jìn)，對制度本身的漏洞進(jìn)行填補(bǔ)與創(chuàng)新，從而使企業(yè)在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)洪流中立于不敗之地。

三、新準(zhǔn)則下企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題

（一）財務(wù)管理模式相對滯后

社會經(jīng)濟(jì)一直在不斷的飛速發(fā)展當(dāng)中，為了應(yīng)對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)必須及時地根據(jù)形勢更新自身的財務(wù)管理模式，并通過不斷的改良，實(shí)現(xiàn)財務(wù)整體管理水平的提升。但就目前的情況而言，很多企業(yè)的財務(wù)管理與時代的發(fā)展相脫節(jié)，當(dāng)下的財務(wù)管理模式以及理念并不能夠符合企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的具體要求。同時，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理這一項工作的內(nèi)容與責(zé)任義務(wù)的認(rèn)識并不清晰，在執(zhí)行具體的財務(wù)管理工作時，對于企業(yè)的時間價值以及抵抗風(fēng)險的價值考慮并不完善，這就導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對于相關(guān)的決策科學(xué)性與時效性得不到保證，從而進(jìn)一步影響企業(yè)的品牌價值，使財務(wù)管理工作的實(shí)際價值得不到體現(xiàn)，財務(wù)部門的規(guī)范以及指導(dǎo)的職能也無法充分地發(fā)揮出來，從而在根本上影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)參差不齊

無規(guī)矩不成方圓，任何工作的發(fā)展與管理都需要有統(tǒng)一的規(guī)定去為具體的實(shí)踐行為提供規(guī)范與指導(dǎo)，但就目前的企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展情況而言，大部分企業(yè)并沒有比較統(tǒng)一的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，這就在很大程度上影響了財務(wù)管理在具體開展工作過程中的實(shí)際效果，從而影響企業(yè)前進(jìn)的步伐。另外，企業(yè)文化與企業(yè)環(huán)境的實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)存在著很大的差異，比如，目前很多企業(yè)的管理模式還在采用傳統(tǒng)的“家族式”的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理除了要對企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)效益、成本控制、市場需求、是否合規(guī)以外，還需要考慮人情以及面子問題，這就大大增加了企業(yè)財務(wù)管理的負(fù)面影響因素，使財務(wù)管理的決策做不到規(guī)范與客觀，不可避免地出現(xiàn)有失公平的現(xiàn)象，長久下來，并不利于企業(yè)的和諧穩(wěn)定，阻礙企業(yè)未來的進(jìn)步與發(fā)展。

（三）財務(wù)風(fēng)險評估工作不完善

財務(wù)的風(fēng)險評估對于一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說具有舉足輕重的意義。在財務(wù)管理的過程中，進(jìn)行科學(xué)、有效、合理的財務(wù)評估對企業(yè)的發(fā)展具有重要的借鑒以及成功規(guī)避風(fēng)險的作用。但就目前而言，很多企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險管理工作并沒加以有足夠的重視，對日常的工作缺少合理的工作計劃，對于風(fēng)險的影響因素考慮不周全，這就導(dǎo)致在進(jìn)行風(fēng)險評估的過程中難免提供失真的數(shù)據(jù)分析，并不能對風(fēng)險進(jìn)行完備、綜合的分析，也就無法提升企業(yè)整體規(guī)避風(fēng)險的能力，導(dǎo)致一旦發(fā)生問題并不能及時采取有效的措施進(jìn)行處理，這就在無形中增加了企業(yè)的財務(wù)損失，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中逐漸喪失自身的企業(yè)競爭力，影響企業(yè)的長期穩(wěn)定與進(jìn)一步發(fā)展。

（四）工作人員綜合素質(zhì)不足

工作人員是企業(yè)財務(wù)成本管理工作有效開展地根本保障之一，優(yōu)秀的工作素質(zhì)能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)成本管理的高質(zhì)高效進(jìn)行。新會計準(zhǔn)則對于企業(yè)的財務(wù)管理人員提出了全新的工作要求，對于工作人員的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗、應(yīng)變能力等方面都做出了完善的規(guī)定。但就目前而言，企業(yè)以及國家對于相關(guān)財務(wù)人員的后期思想意識教育以及專業(yè)技能的更新與提升還不夠重視，導(dǎo)致財務(wù)人員的能力不能隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及時提升，很多財務(wù)人員的工作經(jīng)驗并不豐富，面對出現(xiàn)的全新財務(wù)問題不能進(jìn)行靈活的應(yīng)對，在實(shí)際工作中的人員結(jié)構(gòu)也不夠合理，這就進(jìn)一步對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不可忽視的負(fù)面影響。

四、根據(jù)新準(zhǔn)則實(shí)施財務(wù)成本管理的措施

（一）全面提升工作人員綜合水平

為了能夠為企業(yè)財務(wù)成本管理的發(fā)展提供堅實(shí)的人才支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)必須對自身的人員配置以及其綜合能力進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，從而全面提升整體管理人員的綜合水平。為此，一方面，企業(yè)可以根據(jù)新準(zhǔn)則中對于員工的具體能力要求，定期舉行有針對性的員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，并對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行不定期的抽查與考核，嚴(yán)格地執(zhí)行人員的考核制度，必要時可以設(shè)置科學(xué)合理的獎懲規(guī)則，充分激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，使其主動實(shí)現(xiàn)自身管理能力的完善與提升；另一方面，要根據(jù)新會計準(zhǔn)則的具體要求，加強(qiáng)人員的管理監(jiān)督機(jī)制，充分確保員工的工作實(shí)踐具有高度的合理性、科學(xué)性與規(guī)范性，善于發(fā)現(xiàn)與辨別人員工作的不合規(guī)操作，并及時對其進(jìn)行嚴(yán)格處理；另外，還要在員工的招聘環(huán)節(jié)加大專業(yè)要求力度，提高招聘門檻、盡力吸納專業(yè)的優(yōu)秀人才，以此來提高企業(yè)內(nèi)部員工與外部輸入員工的整體工作水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

（二）轉(zhuǎn)變新型管理觀念

經(jīng)過多年的實(shí)踐與改革，通過金融體系與國際化接軌，原有的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)完全不能滿足當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展要求，為了更好地指導(dǎo)財務(wù)成本管理員工的管理行為，員工要根據(jù)新準(zhǔn)則的引導(dǎo)，對自身的管理觀念進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)變，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理全新理念的建立，只有這樣才能夠在正確思想意識的引導(dǎo)下，科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)成本管理工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金方面的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的穩(wěn)定與發(fā)展，成功規(guī)避可能發(fā)生的財政風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展逐漸壯大的宏偉遠(yuǎn)景。

（三）建立統(tǒng)一的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

對于財務(wù)成本管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，企業(yè)需要依據(jù)新準(zhǔn)則的要求進(jìn)行設(shè)計，使其可以滿足企業(yè)經(jīng)營與運(yùn)行中涉及的各個部門的要求，并且可以起到對財務(wù)管理部門的所有工作人員進(jìn)行規(guī)范與指導(dǎo)的作用。由于當(dāng)前管理制度的不合理，使企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)與配合并不融洽，這就導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，具體的工作得不到有效的執(zhí)行與落實(shí)，即使經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境為企業(yè)提供了諸多機(jī)遇，也無法使企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。這就要求企業(yè)在管理標(biāo)準(zhǔn)的改革方面進(jìn)行嚴(yán)格、徹底的執(zhí)行，對各個部分的權(quán)責(zé)進(jìn)行規(guī)范化分析與管理，對工作的流程以及配合要求進(jìn)行細(xì)致到位的規(guī)定。比如，在計劃部門制定出采購計劃并經(jīng)過高管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，要對相關(guān)的工作以及計劃與財務(wù)部門進(jìn)行及時的溝通，財務(wù)部門再進(jìn)一步根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財務(wù)情況對整體的資金計劃進(jìn)行設(shè)計，推動進(jìn)一步合理調(diào)動資金，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

（四）健全風(fēng)險評估體系

企業(yè)還需要建立完善的風(fēng)險評估體系，對企業(yè)運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的分析與研究，并進(jìn)一步根據(jù)新準(zhǔn)則的引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的自身財務(wù)情況，制定完善的風(fēng)險應(yīng)對計劃，制定完善的資金預(yù)備方案。同時，組織專業(yè)的工作人員成立風(fēng)險防控部門，對各個部門中的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與審查，有針對性地提出工作中的問題以及解決措施，提前避免風(fēng)險發(fā)生的可能性，通過“集中式”與“分散式”相結(jié)合的方式進(jìn)行管理模式設(shè)置，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到做大程度的拓展，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

近年來，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政策的扶持，我國的中小型企業(yè)正在不斷增加，同時，為了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展與優(yōu)化，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須不斷進(jìn)行升級與改良。在這樣的背景下，就會使企業(yè)原有的發(fā)展環(huán)境發(fā)生一系列的變化，所以企業(yè)一定要不斷加強(qiáng)財務(wù)成本管理控制，根據(jù)新會計準(zhǔn)則建立全新的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步的健康穩(wěn)定發(fā)展。