彭斌

中國科技出版“走出去”的主要形式有四種：一是版權貿易合作；二是合作出版，“借船出?！保蝗琴Y本“走出去”；四是技術合作，采取自主設計+委托造船的模式。下文基于國內外科技出版的分析，結合科學出版社“走出去”工作的實踐探索，談幾點思考。

● 國內外科技出版分析

根據(jù)國際科技與醫(yī)學（STM）出版商協(xié)會《2021STM全球簡報——經濟和市場規(guī)模》數(shù)據(jù)，2018—2021年，全球STM出版市場，期刊和圖書總收入約127—140億美元/年；其中，期刊約占3/4，圖書約占1/4，期刊出版占主流。

國際科技出版商將期刊作為戰(zhàn)略重點和主體業(yè)務，同時大力開展數(shù)據(jù)庫、專業(yè)解決方案等多種類型業(yè)務；國際科技出版商的業(yè)務收入中，數(shù)字出版業(yè)務收入占比逐年加大，如勵德愛思唯爾數(shù)字收入占總收入的占比，由2000年的22%增至2022年的83%。

國內科技出版機構以圖書業(yè)務為主，期刊業(yè)務及其他創(chuàng)新業(yè)務規(guī)模遠小于圖書；出版物語種以中文為主，市場以國內市場為主。目前國內科技出版機構正處于數(shù)字化轉型過程中，但數(shù)字出版業(yè)務收入占比低（一般未超過10%）。

我們常說中國科技出版“走出去”，實際上國際科技出版商早已“走進來”。愛思唯爾、施普林格·自然、威立等都在中國設立了辦事處，且人員規(guī)模、功能職責不斷擴大；眾多國際科技出版商與中國高校、科研單位、企業(yè)等有著深入長久的合作；國際科技出版商不僅爭奪其出版物在中國的銷售份額，更將競爭的核心放在中國的作者、主編、審稿人等專家資源上。

● 科學出版社“走出去”的實踐探索

2022年科學出版社實現(xiàn)合并營業(yè)收入27.09億元，合并凈利潤4.77億元。出版新書3464種；出版科技期刊568種，其中中文258種，英文276種，中英文8種，法文26種（含英法文7種），SCI收錄期刊115種，36種期刊位列Q1區(qū)（其中4種期刊排名國際同學科第一），EI收錄期刊112種。

科學出版社“走出去”的形式主要有：一是“借船出海”，如與施普林格和愛思唯爾等國際科技出版商合作，進行版權輸出；二是“造船出?！保c愛思唯爾合資成立科愛公司，其股權科學出版社占51%，愛思唯爾占49%；三是“買船出海”，2019年科學出版社全資收購了法國EDP出版社。

科學出版社“走出去”工作，重點在以下幾方面開展：

第一，通過一流期刊建設，提升國際學術影響力。科學出版社圍繞一流期刊建設開展了很多工作，形成了一批一流期刊，如《中國科學》《科學通報》《國家科學評論》《生物活性材料》等。近年來，科學出版社共入選中國科技期刊卓越行動計劃42項，其中領軍期刊5項、重點期刊4項、梯隊期刊12項、高起點新刊21項。

建設一流期刊的目的，更重要的是要把我國優(yōu)秀科技成果留在國內的期刊上發(fā)表?？茖W出版社這些年在內容質量建設上下了很大功夫，爭取到不少國家級優(yōu)秀科技成果，發(fā)表到科學出版社出版的刊物上。

第二，搭建出版技術平臺，支撐科學成果傳播發(fā)布?？茖W出版社立足國際化，以構建國家高端科研論文和科技信息高端交流平臺為目標，建立論文投審、內容結構化生產、數(shù)據(jù)倉儲、資源發(fā)布、學術提升、國際化推廣及科學評價等全鏈條的期刊數(shù)字出版與知識服務平臺SciEngine（科學引擎）。SciEngine平臺從2016年開始上線，累計投入7000多萬元建設資金。

在當今時代，科學成果傳播的載體以期刊為主，而“走出去”要依靠平臺。全流程數(shù)字平臺SciEngine，開展了與很多國際數(shù)據(jù)庫的對接工作，以促進平臺的國際化。

第三，推動國際化發(fā)展，“借船出?！弊呦颉霸齑龊！?。推動中國科技出版“走出去”，一直是科學出版社的責任和義務?？茖W出版社努力打造國際化的英文期刊陣列。10年前，科學出版社與施普林格、愛思唯爾等國際科技出版商合作，借助他們的國際渠道和品牌影響力，“借船出?！保苿游覀兤诳膰H化。近些年，科學出版社與愛思唯爾合資設立科愛公司。通過科愛公司，一方面幫助中國英文版期刊走出去；另一方面，直接面向國際市場，以OA形式創(chuàng)辦國際期刊，參與國際競爭，借鑒國際出版經驗，取得了很好的效果。

第四，探索可持續(xù)發(fā)展模式，提升凝聚力和服務能力?？茖W出版社這些年一直摸索“走出去”的商業(yè)模式，開展圖書、期刊的合作出版，推動版權輸出；同時探索圖書開放獲取出版模式以及《中國科學》雜志社、EDP平臺、SciEngine平臺自主辦刊模式，如National Science Open和Medicine+等。

科愛公司積極探索新的出版模式，投資創(chuàng)辦期刊，如《生物新材料》，2016年創(chuàng)刊，2019年被SCIE收錄，目前影響因子已經連續(xù)三年排在國際同學科第一名。其商業(yè)模式就是開放獲取出版模式，每篇文章稿件處理費用約2000美元，年出版論文400多篇。

第五，引培綜合型人才，建立高效專業(yè)化期刊出版隊伍。目前科學出版社期刊隊伍組成不再是傳統(tǒng)出版社的組成，而是建立了出版人、產品設計、數(shù)據(jù)支持和運維支持等一系列團隊，目前從事期刊工作的員工將近兩百人，同時在蘇州設立了技術公司，在石家莊設立了編務公司，支撐科學出版社技術平臺和內容資源建設。

● 科技出版“走出去”的幾點思考

一是要加強國際化、專業(yè)化人才培育。“走出去”，人才是第一位。與愛思唯爾出版等國際科技出版相比，我們還有很大差距。真正要“走出去”，還需要了解國際市場，了解外國人怎么想、怎么做，要派人出去深入學習實踐。

另外是“請進來”，科愛公司前兩任總經理都是外國人，對科愛公司國際化起到很好作用。通過他們的工作，學習國際的先進理念、思維模式，有利于我們的“走出去”。所以可以考慮邀請一些國外退休的科技出版人才，跟我們一起工作一段時間。

二是做強做大，打造核心競爭力?？茞酃就ㄟ^國際化運作，培育期刊快速成長。目前出版期刊150余種，其中SCI期刊21種，均位居國際同學科期刊的Q1區(qū)。規(guī)模做大了，就會得到國際同行的重視，如科愛公司可以定期與科睿唯安團隊溝通，推介自己的期刊。此外國內具有CN號的426種英文期刊，基本上都開展了國際合作，前三位分別是與施普林格·自然合作135種，愛思唯爾合作62種，科愛公司合作50種。這說明科愛公司具備了與國際同行競爭國內科技期刊的實力。

三是要加快創(chuàng)新和突破，探索期刊出版發(fā)展路徑。（1）推動資本“走出去”。國際大型科技出版集團都是通過不斷兼并重組迅速擴大規(guī)模和效益，同時借助并購完善出版服務流程，掌握核心產品和關鍵技術，增強核心競爭力?？梢哉f是“買”大的?，F(xiàn)階段我們還需繼續(xù)加快“買船出?！?，鼓勵開展科學出版社收購法國EDPSciences出版社模式的兼并重組，繼續(xù)收購國際科技出版機構、單個國際期刊、技術企業(yè)或數(shù)據(jù)加工商，推動國際化發(fā)展。（2）推動國內期刊出版管理適應調整。在全球開放科學的背景下，如何推動我國科技論文的開放獲取，規(guī)范管理收購的國際出版機構，國內自主平臺托管國外期刊的監(jiān)管問題等，當前國內的出版管理政策還存在不適應。

四是利用學術期刊，促進國際學術交流。（1）要積極參與國際學術會議宣傳，目前國內科技出版社在國內外學術會議上宣傳還比較少。（2）要充分利用國際傳播平臺和信息化手段，整合全媒體平臺，搭建學術社交平臺，豐富論文推送內容，制定推廣策略，提升信息傳播時效。（3）加快國際運營人才培養(yǎng)。通過國際化的運營團隊，全方位進行全球推廣，打通國際檢索和社交平臺，推動學術成果的廣泛交流。

五是與國際科技出版商既有競爭，更有合作。（1）與國際科技出版商，既有競爭，更有合作，相輔相成。國際科技出版商在品牌、經營運作、新技術應用、傳播渠道等方面，具有很大的領先優(yōu)勢，同時也為我國的期刊建設和集群化發(fā)展提供了佐證和經驗。（2）中國科技出版機構要積極加入國際重要的學協(xié)會和各類平臺，成為國際科技出版大家庭的成員。（3）“借船出?！?，目前還是主流，但中國科技成果和科技出版參與國際交流和國際競爭，最終還是要靠自己。

作者系中國科技出版?zhèn)髅焦煞莨荆茖W出版社）總編輯、編審