來永亮 青島森麒麟輪胎股份有限公司

引言

管理會計作為財務(wù)管理組成部分，在輪胎制造企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，不僅可以降低企業(yè)資金風險，還可以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，輪胎企業(yè)應(yīng)重視管理會計在財務(wù)管理中的創(chuàng)新與應(yīng)用。

一、管理會計在輪胎企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新原則：保證實用性與經(jīng)濟性原則

輪胎制造企業(yè)財務(wù)管理過程中，涉及的工作范圍相對廣泛，主要包括生產(chǎn)物資、生產(chǎn)技術(shù)以及人員和機械設(shè)備等資金運用，這就要求管理會計在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新中，應(yīng)秉持著實用性原則。若企業(yè)在進行大規(guī)模資金運用時，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)活動實際情況，針對性編制資金運用的預算方案，保證資金運用的合理性和經(jīng)濟性。

二、管理會計在輪胎企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用存在的問題

（一）管理會計體系不規(guī)范

目前，根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新情況來看，管理層尚未認識到管理會計的重要性，在管理會計創(chuàng)新過程中，制定的管理會計體系不完善，直接影響后續(xù)管理會計業(yè)務(wù)擴展。其具體問題主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，部分企業(yè)管理會計體系不規(guī)范，依然沿用傳統(tǒng)的管理觀念，尚未在預算管理、成本管理以及績效管理等方面提供對應(yīng)的管理會計應(yīng)用環(huán)境，企業(yè)中缺少先進的管理理念，過度重視企業(yè)經(jīng)濟成本，僅從企業(yè)整體經(jīng)濟效益角度制定對應(yīng)的成本管理措施。第二，企業(yè)的預算管理過程中，預算編制和執(zhí)行效果較差，無法真正提升企業(yè)資金利用率。第三，企業(yè)在績效考核過程中，缺少完善的管理機制，制定的績效考核以定性指標為主，促使績效考核缺少公平性和客觀性[1]。

（二）管理會計與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)

管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，所以在各個企業(yè)廣泛應(yīng)用。但是，根據(jù)企業(yè)實際應(yīng)用情況來看，受多種因素影響，管理會計和輪胎制造企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，甚至在發(fā)展過程中出現(xiàn)諸多變故。例如，管理會計尚未與企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標相契合，對企業(yè)發(fā)展造成阻礙，即使管理會計在財務(wù)管理創(chuàng)新中起到作用，但是，此類效果維持的時間較短，無法長時間維持，甚至產(chǎn)生的影響十分嚴重，企業(yè)還需要制定對應(yīng)的處理措施。另外，管理會計內(nèi)容不健全，在輪胎制造企業(yè)中處于創(chuàng)新階段，管理會計應(yīng)用有一定難度，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)[2]。

（三）管理會計沒有結(jié)合財務(wù)管理

輪胎制造企業(yè)發(fā)展過程中，與傳統(tǒng)的會計相對比，管理會計在財務(wù)管理應(yīng)用創(chuàng)新中，需要考慮多種因素，因為管理會計涉及內(nèi)容較多，處理內(nèi)容相對復雜，這類工作人員需具備較強的專業(yè)能力，不僅掌握基本的管理會計知識理論，還要正確認識管理會計。但是，企業(yè)相關(guān)人員受傳統(tǒng)會計管理觀念影響，無法有效應(yīng)對管理會計，導致管理會計無法發(fā)揮真正作用，管理會計人員職能也受到影響。另外，部分企業(yè)管理方式相對滯后，在重大決策時，具有盲目性的特點，尚未全方面考慮問題，對于管理會計提供的數(shù)據(jù)資料不重視，繼而削弱管理會計的作用。

三、管理會計在輪胎企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）完善管理會計體系

輪胎制造企業(yè)財務(wù)管理過程中，應(yīng)不斷完善管理會計體系，從成本管理、預算管理、績效管理三個方面制定對應(yīng)的管理會計體系，改善傳統(tǒng)的管理觀念，運用先進的管理思想，繼而提升企業(yè)財務(wù)管理效率與質(zhì)量。例如，以某輪胎企業(yè)為例，應(yīng)做到以下幾點：

第一，成本管理方面，企業(yè)應(yīng)充分利用管理會計，為降低企業(yè)成本探索更多的方法，按照企業(yè)生產(chǎn)實際情況，制定對應(yīng)的成本管理體系，通過目標成本方法，再以市場為導向。促使制定的目標成本具備合理性，繼而降低輪胎生產(chǎn)成本目標值，對產(chǎn)品生產(chǎn)成本全面管理與控制，提升企業(yè)整體效益。另外，通過作業(yè)成本方法，在作業(yè)成本方法運用過程中，需要明確所有成本消耗的要素，再針對各個成本控制環(huán)節(jié)，對使用的資源詳細計算，按照消耗情況對應(yīng)配置生產(chǎn)資源，繼而實現(xiàn)成本控制目的。采用標準成本方法，提前為企業(yè)制定標準成本，再將實際生產(chǎn)成本反復對比，根據(jù)對比后的結(jié)構(gòu)，明確成本差距原因，繼而采取對應(yīng)的方式調(diào)整，確保將企業(yè)生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)[3]。

第二，預算管理方面，輪胎企業(yè)管理會在預算管理應(yīng)用過程中，應(yīng)重點圍繞企業(yè)經(jīng)營目標，按照企業(yè)經(jīng)營實際情況，針對企業(yè)未來市場需求詳細分析，在明確市場需求的基礎(chǔ)上，對應(yīng)編制預算。例如，生產(chǎn)預算、銷售預算以及成本預算和財務(wù)預算等，促使工作人員按照編制好的預算方案，全面落實與執(zhí)行，保證預算目標全部實現(xiàn)。按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標，再分析內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，對應(yīng)確定預算目標，采用科學合理的方式，編制預算。例如，采用滾動預算法和零基預算法等，提升預算管理水平。另外，企業(yè)為保證預算編制質(zhì)量，應(yīng)采用上下結(jié)合方式，對預算編制流程進行調(diào)整與優(yōu)化。預算編制結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)按照各個部門的規(guī)范標準要求，在企業(yè)內(nèi)部全面落實與執(zhí)行，按照預算目標，控制各個部門費用支出，避免部門之間費用出現(xiàn)超支的情況。如果在預算管理過程中，出現(xiàn)突發(fā)性事件，企業(yè)應(yīng)按照事件實際情況，對預算目標對應(yīng)調(diào)整，確保預算目標和突發(fā)事件實際情況相符合。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)針對預算目標，做好監(jiān)督工作，采用多種監(jiān)控的方式，例如，采用財務(wù)云對各個部門費用支出全面監(jiān)控，避免人為因素影響導致企業(yè)出現(xiàn)預算超支的情況。為將財務(wù)部門的監(jiān)督職能發(fā)揮最大，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一套預算信息系統(tǒng)，利用預算信息系統(tǒng)對各個部門費用支出審核，加大預算監(jiān)督力度，有效控制成本支出。

第三，績效管理方面，輪胎企業(yè)應(yīng)加大績效管理力度，針對企業(yè)內(nèi)部各個部門、工作人員以及各個崗位實行績效管理，只有加大績效管理力度，才可提升企業(yè)內(nèi)部全體人員約束力，提升全體員工的績效，為企業(yè)管理會計在財務(wù)管理創(chuàng)新作出貢獻?？冃Ч芾磉^程中，企業(yè)通過平衡計分卡的方式，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建績效考核指標體系，基于財務(wù)、內(nèi)部運營以及客戶和學習成長等維度，對各個部門和崗位人員進行客觀評價，再根據(jù)績效考核的結(jié)構(gòu)，制定對應(yīng)的獎懲制度[4]。

（二）在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)用

輪胎制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要是提升經(jīng)濟效益，在市場經(jīng)濟體系占據(jù)穩(wěn)定地位，獲得更多消費者認可。目前，各個行業(yè)市場競爭越來越激烈，輪胎企業(yè)為提升經(jīng)濟效益，在市場中占據(jù)穩(wěn)定地位，應(yīng)明確管理會計的重要性，將管理會計融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。所以，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，企業(yè)應(yīng)采用先進的工作模式，以及針對性選擇適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，加強企業(yè)內(nèi)部員工對管理會計的重視，將管理會計價值全面發(fā)揮，確保各個業(yè)務(wù)活動決策的精準性，避免決策過程中決策不準確，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。由此可見，只有保證業(yè)務(wù)活動決策的合理性和精準性，才可以將管理會計作用全面發(fā)揮，為企業(yè)提供精準的數(shù)據(jù)資料，全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）借助管理會計提升財務(wù)管理的作用

輪胎制造業(yè)在發(fā)展過程中，需要對資本高效利用，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，對資本高效利用，需要通過財務(wù)管理才可以獲得資本相關(guān)信息。現(xiàn)階段，企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理只有通過多方面的信息支撐，才可以對資本良好經(jīng)營，而資本經(jīng)營需要采用不同方式，特別是在市場經(jīng)濟形勢不斷變化下，資本要想進入市場完成交易，需要通過兼并重組的方式，對資本進行轉(zhuǎn)移，有助于將財務(wù)管理作用充分發(fā)揮。資本管理質(zhì)量與財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息有著緊密聯(lián)系，只有保證企業(yè)決策的正確性，才可以實現(xiàn)資本經(jīng)營，由此可見，經(jīng)營決策需要通過管理會計來完成。借助管理會計的數(shù)據(jù)信息，為資金經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，只有保證決策的可行性和合理性，才可以將資本經(jīng)營達到預期效果。因此，輪胎制造業(yè)應(yīng)利用管理會計，開展各項決策活動，在決策活動過程中，根據(jù)管理會計提供的數(shù)據(jù)信息，提升資本增值效果，促使資本結(jié)構(gòu)保持合理性，為后續(xù)的項目決策提供方向。另外，在管理會計的支持下，企業(yè)可以掌握成本控制情況，避免企業(yè)生產(chǎn)成本出現(xiàn)超支的問題。在產(chǎn)品供應(yīng)鏈中，融入管理會計，可以對產(chǎn)品盈利和虧損情況進行全面分析，輪胎企業(yè)可以明確產(chǎn)品盈利和虧損的原因，繼而對應(yīng)調(diào)整，提升產(chǎn)品市場份額，提升企業(yè)經(jīng)濟效益[5]。

（四）財務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

輪胎制造企業(yè)在發(fā)展過程中，無論是管理者還是員工都已經(jīng)明確管理會計的重要性，并且管理會計在財務(wù)管理創(chuàng)新中，已經(jīng)取得一定效果。但是，部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的會計管理模式，繼而降低企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理效率與質(zhì)量，為解決這一問題，應(yīng)在企業(yè)各個業(yè)務(wù)活動中融入財務(wù)管理，不斷提升各項業(yè)務(wù)活動工作效果，促使管理者和員工明確財務(wù)管理會計的優(yōu)勢，再將日常工作中各項財務(wù)報表和內(nèi)部管理信息整合，擴展財務(wù)管理范圍。輪胎制造業(yè)管理會計在財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)可圍繞碳中和背景趨勢，在采購生產(chǎn)設(shè)備方面，應(yīng)率先采購環(huán)保的生產(chǎn)設(shè)備，促使企業(yè)具備環(huán)保評審資格，為輪胎企業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)提供助力。另外，使用環(huán)保生產(chǎn)設(shè)備，可提高生產(chǎn)工藝水平，提升產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量和品質(zhì)。目前，輪胎企業(yè)財務(wù)管理過程中，應(yīng)采用先進的財務(wù)管理軟件，例如，財務(wù)共享系統(tǒng)和oracle 系統(tǒng)等，對企業(yè)內(nèi)部的費用支出和業(yè)務(wù)活動進行管控，再通過倉儲管理MES 和wms 系統(tǒng)，合理安排生產(chǎn)車間的各項事宜，以及對積壓的庫存進行優(yōu)化處理，通過相應(yīng)的系統(tǒng)，可對輪胎企業(yè)的資產(chǎn)統(tǒng)一管理，繼而對各個資源合理配置。通過電商平臺，可為自身產(chǎn)品創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)營銷路線，在財務(wù)管理過程中，應(yīng)掌握多種工作形式，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用和價值，為企業(yè)降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，促進企業(yè)進一步發(fā)展。同時，財務(wù)管理過程中，應(yīng)站在提升企業(yè)利益角度，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理新方法，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際情況，分析財務(wù)管理中的風險，為提升財務(wù)管理奠定堅實基礎(chǔ)。管理會計報告內(nèi)容，應(yīng)按照企業(yè)資本實際情況深度研究與分析，將管理會計作用全面發(fā)揮，基于管理會計實際特點，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不斷調(diào)整與優(yōu)化，提升決策的精準性和合理性，站在財務(wù)管家角度，分析財務(wù)管理存在的問題，提升財務(wù)管理水平，為輪胎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（五）調(diào)整成本控制重點結(jié)構(gòu)

目前，輪胎企業(yè)財務(wù)管理過程中，應(yīng)不斷調(diào)整成本控制重點結(jié)構(gòu)，尤其是生產(chǎn)原材料的成本控制。其詳細應(yīng)從以下幾點說明：第一，明確生產(chǎn)原材料質(zhì)量等級，保證采購的生產(chǎn)原材料符合質(zhì)量標準，將企業(yè)的成本整體控制，如果采購的生產(chǎn)原材料和質(zhì)量等級不一致，便會降低輪胎企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，繼而增加生產(chǎn)成本。另外，如果輪胎企業(yè)采購劣質(zhì)的生產(chǎn)原材料，便會造成生產(chǎn)原材料嚴重浪費的現(xiàn)象，不僅產(chǎn)品質(zhì)量大幅度下降，還會影響輪胎企業(yè)信譽。第二，對生產(chǎn)原材料類型進行匯總，將復雜的配方材料精簡化，減少生產(chǎn)原材料采購時間，降低資金占用率，繼而提升生產(chǎn)效率。第三，財務(wù)管理應(yīng)定期檢查生產(chǎn)原材料性能，不可以以次充好，也不可以大材小用，促使每個生產(chǎn)原材料的使用恰到好處，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。

（六）推進管理會計信息化建設(shè)

在信息技術(shù)不斷發(fā)展下，輪胎制造業(yè)管理會計在財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)加強管理會計信息化建設(shè)，采用信息技術(shù)，對管理會計的各項數(shù)據(jù)資料實現(xiàn)互通與共享，充分發(fā)揮管理會計事前預測、事中控制以及事后評價等職能。另外，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)，以及云計算技術(shù)和可視化分析技術(shù)等，在管理會計過程中，融入以上信息技術(shù)，可有效提升管理會計效率與質(zhì)量，在管理會計工作中，引入先進技術(shù)手段，為輪胎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，促使輪胎企業(yè)將各個資源合理配置，將生產(chǎn)經(jīng)營成本有效控制，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化提供保障。

結(jié)語

管理會計作為輪胎制造企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，對企業(yè)發(fā)展提供較大助力。管理會計在財務(wù)管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)完善管理會計體系、借助管理會計提升財務(wù)管理的作用、創(chuàng)新財務(wù)管理應(yīng)用方法，利用信息技術(shù)，搭建財務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，提升財務(wù)管理水平，提升輪胎企業(yè)經(jīng)濟效益。