林彬彬 福建省水利投資開發(fā)集團有限公司

引言

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)要重視業(yè)財?shù)纳疃热诤?，了解業(yè)財融合的價值及必要性，并利用新時代科技的優(yōu)勢，對業(yè)財融合進行優(yōu)化與創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時代強調(diào)數(shù)據(jù)價值，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要信息資源，其在企業(yè)經(jīng)營決策、項目拓展、內(nèi)控管理中發(fā)揮重要作用。業(yè)財融合可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的充分整合，最大程度發(fā)揮信息資源的使用價值，借助數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，分析企業(yè)發(fā)展中潛在的風險，順應(yīng)市場變化做好戰(zhàn)略調(diào)整和風險防控，在保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的同時，控制經(jīng)營成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。另外，業(yè)財融合可以對企業(yè)財務(wù)工作職能進行延伸與拓展，使其可以更好地為企業(yè)業(yè)務(wù)開展而服務(wù)，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)全程的控制與監(jiān)督，特別是在業(yè)務(wù)活動中的資金、銷售以及采購等環(huán)節(jié)中，通過業(yè)財融合，能夠降低業(yè)務(wù)風險，保障業(yè)務(wù)活動順利實施。但是現(xiàn)階段，部分企業(yè)并未根據(jù)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求，合理規(guī)劃業(yè)財融合，造成企業(yè)業(yè)財之間關(guān)聯(lián)性不強，另外在工作機制、信息系統(tǒng)以及崗位人才建設(shè)方面投入不足，因此，為進一步推進企業(yè)的業(yè)財深度融合，相關(guān)領(lǐng)導及管理者要跟上時代發(fā)展步伐，加強業(yè)財融合的優(yōu)化與創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

（一）業(yè)財之間關(guān)聯(lián)性有待加強

大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)的發(fā)展帶來了更多新的機遇，但同時也使企業(yè)面臨前所未有的全新挑戰(zhàn)，為順應(yīng)時代發(fā)展，抓住新時期發(fā)展的新機遇，企業(yè)就應(yīng)迎難而上，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式，進一步加強業(yè)財?shù)纳疃热诤?，借助業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合推動企業(yè)各項經(jīng)營及管理工作的有序開展。然而，現(xiàn)階段企業(yè)仍然存在業(yè)務(wù)與財務(wù)之間關(guān)聯(lián)性不強的問題，是阻礙業(yè)財融合以及妨礙企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。綜合來看，企業(yè)的業(yè)財之間關(guān)聯(lián)性不強主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）業(yè)財之間缺乏有效溝通。業(yè)財之間有效溝通是保障業(yè)財融合項目順利推進的重要基礎(chǔ)，然而受到傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)業(yè)財之間缺少有效的溝通渠道，造成各部門之間工作不協(xié)調(diào)，業(yè)財雙方對彼此工作內(nèi)容缺乏全面了解，影響業(yè)財融合項目的順利實施。（2）業(yè)財之間缺乏統(tǒng)一的發(fā)展目標。企業(yè)在發(fā)展中未能重視對業(yè)財之間的發(fā)展目標進行統(tǒng)一，導致二者關(guān)聯(lián)性相對較差，比如業(yè)務(wù)與財務(wù)之間缺乏統(tǒng)一的成本控制目標，是目前影響企業(yè)業(yè)財深度融合的關(guān)鍵。

（二）缺乏健全的業(yè)財融合工作機制

大數(shù)據(jù)時代下，對于企業(yè)業(yè)財融合工作開展提出了新要求，與之對應(yīng)的工作機制也要進行優(yōu)化和調(diào)整，但是目前企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導及管理者對于業(yè)財融合工作機制的建設(shè)不夠重視，沒有及時根據(jù)業(yè)財融合創(chuàng)新發(fā)展情況，對傳統(tǒng)工作機制進行改善，導致工作項目開展中受到老舊制度的影響，達不到理想的工作效果。比如工作機制不健全，使得各部門、各崗位工作權(quán)責劃分不明，工作內(nèi)容不明晰，人員之間溝通不暢，配合不協(xié)調(diào)，都是目前業(yè)財融合中存在比較普遍的問題，影響了業(yè)財融合工作開展效果。此外，企業(yè)對業(yè)財融合工作機制的執(zhí)行方面也不夠重視，即使根據(jù)時代發(fā)展要求及企業(yè)發(fā)展需求構(gòu)建了對應(yīng)的業(yè)財融合工作機制，但是缺乏有效的監(jiān)督管控機制，造成工作機制無法成分發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督與控制效力。因此，企業(yè)應(yīng)立足大數(shù)據(jù)時代下業(yè)財融合的發(fā)展需求，對工作機制進行構(gòu)建與完善，為業(yè)財融合項目順利落實提供保障。

（三）業(yè)財融合信息系統(tǒng)不完善

業(yè)財融合需要有完善的信息系統(tǒng)作為支撐，特別是大數(shù)據(jù)時代，完善的信息化管理系統(tǒng)能夠有效促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，借助系統(tǒng)平臺處理各項業(yè)財融合工作，從多個經(jīng)營與管理環(huán)節(jié)入手落實業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合。但是部分企業(yè)在先進技術(shù)引進以及信息系統(tǒng)建設(shè)方面的投入不足，系統(tǒng)平臺功能不健全，無法滿足業(yè)財融合各項工作的開展需求。比如在企業(yè)的業(yè)財融合系統(tǒng)中，沒有從銷售環(huán)節(jié)、項目管理環(huán)節(jié)、資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)等的業(yè)財融合建設(shè)需求，對系統(tǒng)功能進行開發(fā)，導致業(yè)財融合信息系統(tǒng)建設(shè)水平未能達到標準。因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導及管理人員要對業(yè)財融合信息系統(tǒng)建設(shè)給予重視，加大投入力度，引進先進技術(shù)手段，不斷開發(fā)系統(tǒng)功能，通過提升信息化建設(shè)水平，為企業(yè)的業(yè)財融合建設(shè)與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）業(yè)財融合專業(yè)人才缺失

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的業(yè)財融合得到了進一步優(yōu)化和創(chuàng)新，相關(guān)工作模式與工作方式得到調(diào)整，對相關(guān)工作人員的素質(zhì)及能力要求也不斷提高。現(xiàn)階段，企業(yè)在人才隊伍建設(shè)方面采用的仍然是傳統(tǒng)的人員結(jié)構(gòu)，對人才的培訓工作不夠重視，沒有根據(jù)業(yè)財融合建設(shè)需求，對不同層次的人才進行針對性培訓，缺乏科學完善的培訓體系，導致各崗位工作人員的綜合能力、職業(yè)素養(yǎng)難以滿足新時期業(yè)財融合建設(shè)發(fā)展的需求。另外，在企業(yè)的人力資源管理方面也缺乏大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，不能對人才數(shù)據(jù)進行綜合分析，影響人才資源的合理分配。因此，在企業(yè)業(yè)財融合創(chuàng)新發(fā)展中，要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)做好人才隊伍的建設(shè)及管理，夯實人才基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)業(yè)財融合優(yōu)化策略

（一）加強業(yè)財之間的關(guān)聯(lián)

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要重視管理模式的創(chuàng)新，不斷學習與借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，借助現(xiàn)代科技，建立業(yè)財之間的關(guān)聯(lián)，具體可以從以下幾方面實施：（1）打通業(yè)財之間溝通渠道。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)財融合需求搭建業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的溝通平臺，通過平臺溝通提升溝通實效，確保財務(wù)人員對業(yè)務(wù)工作內(nèi)容、流程、進展情況等有實時了解，業(yè)務(wù)人員也能對財務(wù)部門提出的相關(guān)要求有所掌握，促進業(yè)財工作的協(xié)調(diào)開展。在業(yè)財溝通平臺上，雙方既要了解對方的工作性質(zhì)，同時也要嚴格按照對方工作要求進行自身工作的整改，保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性。（2）制定業(yè)財之間統(tǒng)一的發(fā)展目標。企業(yè)要立足自身發(fā)展戰(zhàn)略目標，合理規(guī)劃業(yè)財融合管理目標，并根據(jù)業(yè)務(wù)與財務(wù)的實際工作需求，實現(xiàn)目標的細化分解，使各部門、各層級崗位人員都能明確自身在實現(xiàn)業(yè)財融合管理目標上的責任。同各部門統(tǒng)一業(yè)財之間的發(fā)展目標，對進一步推進業(yè)財有效溝通有重要幫助，實現(xiàn)業(yè)財融合基礎(chǔ)建設(shè)的不斷完善。（3）加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)在加強業(yè)財之間關(guān)聯(lián)有重要作用，企業(yè)應(yīng)該在文化建設(shè)中融入業(yè)財融合相關(guān)內(nèi)容，通過文化的熏陶和影響，使企業(yè)職工對業(yè)財融合的相關(guān)理論、建設(shè)的價值等有準確認知，形成良好的業(yè)財融合意識，對提升企業(yè)內(nèi)部向心力、凝聚力至關(guān)重要。業(yè)財融合建設(shè)離不開全體職工的協(xié)同配合，在文化引領(lǐng)下，能夠提升企業(yè)職工的集體意識，使職工基于維護集體利益的前提下，共同配合業(yè)財融合的相關(guān)要求，對構(gòu)建業(yè)財之間關(guān)聯(lián)有很大幫助。

（二）健全業(yè)財融合工作機制

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)在創(chuàng)新業(yè)財融合建設(shè)的過程中，要注重業(yè)財融合工作機制的建設(shè)，對傳統(tǒng)工作機制進行優(yōu)化，為業(yè)財融合工作的有效開展提供制度保障。在業(yè)財融合工作機制建設(shè)中主要可以從以下幾方面入手：（1）健全業(yè)財融合信息化建設(shè)的制度體系。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，業(yè)財融合發(fā)展中需要加大信息化建設(shè)力度，并且將信息化建設(shè)作為一項常規(guī)化任務(wù)，不斷引進新技術(shù)、完善信息系統(tǒng)，才能確保業(yè)財?shù)纳疃热诤稀Ｒ虼?，企業(yè)要通過建立制度體系的方式明確各部門與各層級崗位在業(yè)財融合信息化建設(shè)上應(yīng)盡的責任與義務(wù)，確保人工智能、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算以及大數(shù)據(jù)等能夠充分融入到業(yè)財融合工作中，為深入挖掘與處理業(yè)財數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)。（2）健全業(yè)財融合管理制度。根據(jù)新時期業(yè)財融合建設(shè)發(fā)展情況，對傳統(tǒng)的管理制度進行分析，對其加以補充與完善，剔除已經(jīng)不適用的制度條款，保障管理制度與當下業(yè)財融合工作之間相契合。在具體的制度建設(shè)與完善中，可以通過鼓勵全體職工積極提出意見和想法，或者聘請相關(guān)專家進行指導，從而為完善業(yè)財融合管理制度提供保障。（3）健全業(yè)財融合內(nèi)控機制。業(yè)財融合工作涵蓋企業(yè)所有的業(yè)務(wù)及管理項目，工作量大且內(nèi)容繁雜，為保障業(yè)財融合工作開展效果，需要構(gòu)建健全的內(nèi)控機制，比如完善相應(yīng)的考核制度、激勵機制與獎罰政策，對給予業(yè)財融合建設(shè)相應(yīng)支持和配合的員工要給予相應(yīng)獎勵，對激勵全體職工積極迎合業(yè)財融合建設(shè)有重要幫助。另外，要加強對內(nèi)部審計以及監(jiān)督機制的建設(shè)和完善，定期對各項制度的執(zhí)行情況進行建設(shè)與評價，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并組織相關(guān)部門的工作人員共同就問題情況進行分析和解決，并對相關(guān)制度機制加以完善。（4）健全風險管控機制。企業(yè)要加強對業(yè)財融合風向管控體系的建設(shè)與完善，能夠制定健全的管理制度，明確崗位人員的工作職責，對風險管控范圍進行擴充，不僅要做到對風險的事后有效處理，還要進行全面的事前風險預(yù)測及分析，制定科學合理的風險預(yù)警機制，最大程度減少企業(yè)業(yè)財融合工作中風險的發(fā)生。

（三）完善業(yè)財融合信息系統(tǒng)

業(yè)財融合信息系統(tǒng)的建設(shè)與完善是保障業(yè)財融合相關(guān)工作順利開展的重要前提，企業(yè)要根據(jù)大數(shù)據(jù)時代下科技的發(fā)展情況，引進先進技術(shù)，不斷優(yōu)化與完善業(yè)財融合信息系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的完善實現(xiàn)對管理業(yè)務(wù)的全程跟蹤與監(jiān)控，保障業(yè)財數(shù)據(jù)的完整性，開發(fā)新的系統(tǒng)功能模塊，最大限度發(fā)揮系統(tǒng)運行價值。在業(yè)財融合信息系統(tǒng)建設(shè)中可以從以下幾方面來落實：（1）根據(jù)銷售環(huán)節(jié)需求完善業(yè)財融合信息系統(tǒng)。業(yè)財?shù)纳疃热诤闲枰獜母鱾€經(jīng)營和管理環(huán)節(jié)入手，銷售是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，也是為企業(yè)直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在業(yè)財融合信息系統(tǒng)建設(shè)中，首先，從目標制定分解方面進行優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)當前發(fā)展目標，完善系統(tǒng)架構(gòu)，對目標預(yù)算數(shù)據(jù)進行管理，與企業(yè)實時銷售數(shù)據(jù)進行對比分析，并以完成企業(yè)發(fā)展目標為核心，對銷售環(huán)節(jié)進行優(yōu)化管理。其次，從數(shù)據(jù)分析角度對信息系統(tǒng)進行優(yōu)化，比如收集整理企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)，分析相關(guān)產(chǎn)品在不同區(qū)域的銷售情況，市場行情以及產(chǎn)品的市場潛力等，進而對產(chǎn)品銷售的策略、方案、產(chǎn)品定價等進行調(diào)整。最后，從業(yè)績考核角度對業(yè)財融合信息系統(tǒng)進行完善，構(gòu)建健全的考核指標庫，并根據(jù)事情境況制定考核規(guī)則，保障績效考核的科學性與合理性，快速、高效、自動化地為相關(guān)人員提供實時考核分析報告。（2）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境需求完善業(yè)財融合信息系統(tǒng)。在業(yè)財融合信息系統(tǒng)中，通過引進大數(shù)據(jù)技術(shù)，開發(fā)預(yù)算管理板塊，實現(xiàn)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過程的預(yù)算分析，為其制定科學的生產(chǎn)計劃，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制，從而保障企業(yè)生產(chǎn)活動的順利開展，也能夠有效控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效益。與此同時，企業(yè)在進行業(yè)財融合信息系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化的過程中，還要從企業(yè)的資產(chǎn)管理層面、項目管理層面等角度不斷開發(fā)系統(tǒng)功能，提升系統(tǒng)運行價值，為提升企業(yè)業(yè)財融合工作開展質(zhì)量提供保障。

（四）加強業(yè)財融合專業(yè)人才建設(shè)

企業(yè)在進行大數(shù)據(jù)環(huán)境下的業(yè)財融合建設(shè)工作時，要考慮對工作人員提出的新要求，明確工作人員應(yīng)該具備怎樣的工作能力、綜合素養(yǎng)，才能更好地完成業(yè)財融合管理目標，并針對此開展人才隊伍建設(shè)工作，打造具有較高綜合素養(yǎng)、專業(yè)能力的高質(zhì)量復合型人才隊伍。在人才隊伍建設(shè)中主要從以下幾方面來實施：（1）加大對業(yè)財融合人才的培養(yǎng)力度。從人力資源培訓的角度，制定科學、系統(tǒng)的人才培訓方案，要立足企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展情況，通過系統(tǒng)培訓使財務(wù)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)周期以及經(jīng)營模式、市場定位、價值鏈等有準確的了解，學習相關(guān)理論知識，強化工作人員的理論基礎(chǔ)。要提升財務(wù)人員的數(shù)據(jù)素養(yǎng)，不僅要使其形成良好的大數(shù)據(jù)意識，還要通過培訓的途徑提升其在數(shù)據(jù)收集、分析、處理等方面的能力，使其在自身崗位工作中，能夠充分利用數(shù)據(jù)分析為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及各項決策提供可靠的依據(jù)。（2）從人力資源管理角度加強對人才的科學化管理，企業(yè)的人力資源管理部門要引進大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建科學健全的人才信息系統(tǒng)，通過對每位職工的各項數(shù)據(jù)進行分析，實現(xiàn)對人力資源的精細化管理，確保人力資源配置的合理性，提升人崗相適性，最大程度地發(fā)揮人才的使用價值，使其為業(yè)財融合的建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造更多價值。通過健全人才招聘制度、考核制度、激勵制度等，完善人才管理體系，為業(yè)財融合優(yōu)化建設(shè)提供良好的人才保障。

結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)更應(yīng)重視業(yè)財融合建設(shè)，順應(yīng)業(yè)財融合發(fā)展新形勢，從企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合管理角度，對相關(guān)工作機制、信息系統(tǒng)以及人才隊伍建設(shè)等幾方面進行創(chuàng)新和優(yōu)化，進而提升企業(yè)業(yè)財融合效果。然而，時代在不斷進步的過程中，企業(yè)也要注重對業(yè)財融合的不斷創(chuàng)新和調(diào)整，及時引進新技術(shù)，更新融合理念，在業(yè)財融合的驅(qū)動下，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，提高內(nèi)部風控能力，保障企業(yè)的長遠健康發(fā)展。