文/魯義香 歐陽文博（安徽大學(xué)綠色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院）

黨的二十大報告提出要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平。近年來，安徽省堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加快推動科創(chuàng)與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，鼓勵企業(yè)與高校院所共建高水平新型研發(fā)機(jī)構(gòu)，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新攻堅(jiān)力量體系建設(shè)。合肥市堅(jiān)持提質(zhì)擴(kuò)量增效，轉(zhuǎn)型升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加速壯大“芯屏汽合”“集終生智”現(xiàn)象級地標(biāo)產(chǎn)業(yè)，努力建成具有國際競爭力的先進(jìn)制造業(yè)高地。

安徽大學(xué)綠色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院（以下簡稱安大綠研院）是由合肥市政府與安徽大學(xué)于2018 年9 月簽約共建，2019 年4 月正式運(yùn)行的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。近年來，安大綠研院深入貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署，聚焦省市區(qū)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)中的“高精尖”“卡脖子”技術(shù)，堅(jiān)持制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，探索形成了科技成果轉(zhuǎn)化的“安大模式”。

一、高?？萍汲晒D(zhuǎn)化存在的共性問題

1.成果轉(zhuǎn)化機(jī)制不完善

在評價體系上，以論文發(fā)表數(shù)、引用頻次數(shù)為主要衡量指標(biāo)的評價機(jī)制直接影響了科研管理、人事晉升、財務(wù)績效等，導(dǎo)致科研方向選擇、研發(fā)力量投放、科技資源配置等方面的不合理；在產(chǎn)權(quán)制度上，高?？萍汲晒D(zhuǎn)化涉及國有資產(chǎn)管理，導(dǎo)致決策難、推進(jìn)慢，影響產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；在轉(zhuǎn)化路徑上，科技成果產(chǎn)出影響因素多，時間周期較長，價值評估難，轉(zhuǎn)化渠道單一，轉(zhuǎn)化路徑不寬，直接影響科技成果轉(zhuǎn)化效率及效益。

2.產(chǎn)業(yè)化團(tuán)隊(duì)力量薄弱

過往高校對技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的重要性認(rèn)識不足，數(shù)據(jù)表明我國僅有不足半數(shù)的高校院所設(shè)有專兼職技術(shù)轉(zhuǎn)移人員。有些高校院所雖然設(shè)置了相應(yīng)崗位，但多數(shù)由科技處負(fù)責(zé)產(chǎn)學(xué)研方面工作的人員或是科研工作做得較好的教師兼任，專職人員偏少。一些規(guī)模較小的高校院所沒有建立專門的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)，也沒有配備專兼職技術(shù)轉(zhuǎn)移人員。專業(yè)人才的匱乏，導(dǎo)致出現(xiàn)了學(xué)校對企業(yè)的技術(shù)需求了解不足，企業(yè)對學(xué)校的科研水平和研究領(lǐng)域也不了解的現(xiàn)象。

3.專利轉(zhuǎn)化率和收益低

發(fā)明專利是衡量區(qū)域創(chuàng)新水平的重要指標(biāo)。近年來，安徽省高校專利授權(quán)數(shù)和發(fā)明專利授權(quán)數(shù)總體都呈顯著增長趨勢，但專利出售數(shù)量占專利授權(quán)數(shù)量的比例極低，與激增的專利數(shù)量不相稱。與實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計專利相比，更能體現(xiàn)科技創(chuàng)新程度和帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)明專利數(shù)量卻較少。同時，科技經(jīng)費(fèi)投入逐年增長，而技術(shù)轉(zhuǎn)讓帶來的實(shí)際收入?yún)s非常少，僅占經(jīng)費(fèi)投入的1%～2%，且總體呈下降趨勢。

4.科技配套服務(wù)仍欠缺

目前，安徽省高?？萍挤?wù)機(jī)構(gòu)雖然發(fā)展迅速，但結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出：一是服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的需求，孵化器、眾創(chuàng)空間、大學(xué)科技園等的發(fā)展仍顯不足，機(jī)構(gòu)定位不清晰、作用不明顯、功能不聚焦的情況始終存在，無法提供全鏈條的科技成果轉(zhuǎn)化跟蹤服務(wù)；二是服務(wù)機(jī)構(gòu)整體呈現(xiàn)出“小、散、弱、亂”的狀態(tài)，大都各自為戰(zhàn)、服務(wù)能力不足；三是高校科技服務(wù)投入力度弱，投入資金少。美國斯坦福大學(xué)的技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室，擁有50 人左右的團(tuán)隊(duì)，每年除專利費(fèi)投入約600 萬美元，還投入技術(shù)轉(zhuǎn)移專業(yè)人員經(jīng)費(fèi)約1000 萬美元。而國內(nèi)很多高校僅在專利費(fèi)用上有所投入，專業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)投入幾乎為零。

5.產(chǎn)學(xué)研融合不夠深入

首先是高校院所、教師、企業(yè)三者在合作實(shí)踐中擁有的資源不同、訴求各異，內(nèi)在沖突因素較多，較難保持三方利益平衡，導(dǎo)致“一頭熱”或“合而不作為”的情況時有出現(xiàn)。其次是對科企融合、院地合作方式的探索創(chuàng)新不足。針對企業(yè)和地方亟須解決的“卡脖子”技術(shù)問題，高校難以迅速拿出實(shí)用性解決方案，這導(dǎo)致高校與企業(yè)、地方的科技合作有一部分流于表面，合作成效不夠顯著。最后是在投入產(chǎn)出上，三方對科技成果中試條件、中試熟化的風(fēng)險承擔(dān)難以達(dá)成共識，不確定性大，導(dǎo)致難以達(dá)成交易。

二、 安大綠研院在促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化方面采取的有效舉措

針對以上存在的共性問題，安大綠研院在多方走訪、精心求教、深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，打出一套“組合拳”促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

1.創(chuàng)新機(jī)制，打下成果轉(zhuǎn)化基石

安大綠研院為健全制度體系，形成校院公認(rèn)的科技成果轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)和流程，提出“有組織、有設(shè)計、可閉環(huán)、可復(fù)制”的科研管理理念，構(gòu)建了“從0 到N”的全鏈條科技創(chuàng)新體系，覆蓋成果轉(zhuǎn)化組織、管理、獎勵、過程、保障全流程，為成果轉(zhuǎn)化提供有力保障，實(shí)現(xiàn)了有組織科研和高質(zhì)量科技成果轉(zhuǎn)化的互促互進(jìn)、統(tǒng)籌聯(lián)動。

（1）打破人事晉升唯論文現(xiàn)象。校院打破桎梏，創(chuàng)新機(jī)制，開辟人事晉升先河，以科技成果轉(zhuǎn)化情況及成果產(chǎn)業(yè)化效果作為評價依據(jù)。在產(chǎn)業(yè)化方面有突出成績的，可以破格晉升，這對促進(jìn)省屬高?？萍汲晒D(zhuǎn)化具有重要意義。

（2）開創(chuàng)人才“校聘院用”模式。郭慶川博士長期在德國從事激光與光學(xué)的研究和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。安大綠研院根據(jù)合肥市發(fā)展戰(zhàn)略需求和學(xué)校建設(shè)發(fā)展需要，與學(xué)校協(xié)商，采用“校聘院用”模式，為其提供安徽大學(xué)事業(yè)單位編制，聘請其全職在研究院開展科技成果產(chǎn)業(yè)化工作。在2021 年11 月人才引進(jìn)之后，12 月即在安大綠研院成立激光與光學(xué)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)中心，孵化安徽柏逸激光科技有限責(zé)任公司，推動了科技成果的快速落地。

（3）采用企業(yè)化管理運(yùn)營形式。安大綠研院從科研立項(xiàng)到人才引培均以產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)組織建設(shè)。全院采用無行政級別、無事業(yè)編制、全員聘用的市場化運(yùn)作形式，建立了一支經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)精良的科技成果產(chǎn)業(yè)化人才隊(duì)伍。隊(duì)伍由多位正高級別教師帶隊(duì)，成員均為研究生及以上學(xué)歷且具備在科技型企業(yè)、投融資機(jī)構(gòu)多年工作經(jīng)驗(yàn)。

2.完善政策，激發(fā)成果轉(zhuǎn)化熱情

安大綠研院持續(xù)完善政策、優(yōu)化框架、加強(qiáng)宣傳、對接活動，打通多元化轉(zhuǎn)化通道，激發(fā)科技成果轉(zhuǎn)化熱情。

（1）優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員結(jié)構(gòu)。學(xué)校黨委書記、校長作為特邀代表參與領(lǐng)導(dǎo)小組，以提高決策效率與幫扶力度。以安大綠研院激光與光學(xué)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)中心項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目由安徽大學(xué)黨委書記定向追蹤，解決科技成果轉(zhuǎn)化鏈條中存在的堵點(diǎn)痛點(diǎn)問題，打通了校內(nèi)成果管理、成果轉(zhuǎn)化、國資監(jiān)管、人事管理、法律審核、財務(wù)處置等機(jī)制壁壘，實(shí)現(xiàn)了科研、財務(wù)、國資、法務(wù)等相關(guān)部門的協(xié)同。

（2）設(shè)立專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)并完善使用規(guī)則。設(shè)置成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)，實(shí)行預(yù)算管理，使用范圍包括委托專業(yè)機(jī)構(gòu)服務(wù)、項(xiàng)目評審、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營、技轉(zhuǎn)隊(duì)伍建設(shè)等，為成果轉(zhuǎn)化提供資金保障。

（3）調(diào)整科技成果收益分配比例。優(yōu)化收益分配比例，學(xué)校將科技成果轉(zhuǎn)化收益的80%賦予團(tuán)隊(duì)、20%歸于學(xué)校，且部分收益（不高于25%）可以獎勵給作出貢獻(xiàn)的研究院、資產(chǎn)公司等平臺。中心承擔(dān)的橫向課題及其收入，可視同省級重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目和科技成果轉(zhuǎn)化收入。

3.專家協(xié)助，堅(jiān)定成果轉(zhuǎn)化信心

安大綠研院基于由多位專家學(xué)者組成的科技委員會和專家團(tuán)隊(duì)，探索出一條“中心+企業(yè)”的高?？萍汲晒D(zhuǎn)化路徑。建院初期，基于安徽大學(xué)綜合性大學(xué)的學(xué)科優(yōu)勢，研究院在校內(nèi)普遍征集優(yōu)秀項(xiàng)目，一期階段累計建立共性中心23 個，涉及新材料、新能源、智能制造、生物醫(yī)藥、人工智能、文化營銷等近10 個方向，并給予辦公用地、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼、項(xiàng)目對接、資本洽談等政策和服務(wù)。中心建成后，以科技成果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向，實(shí)行年度考核，形成內(nèi)部良性競爭環(huán)境，逐步確立新能源、新材料、智能制造等作為安大綠研院的重點(diǎn)發(fā)展方向，加強(qiáng)人才招引，加大產(chǎn)業(yè)化投入力度，形成產(chǎn)業(yè)集聚基地。

4.院企合作，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化結(jié)果

安大綠研院創(chuàng)新院地合作、科企融合的合作模式，緊跟合肥市“芯屏汽合”“集終生智”八大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，不斷加強(qiáng)與企業(yè)的交流聯(lián)系，同時加入合肥市科技成果轉(zhuǎn)化專班，搭建溝通橋梁，促進(jìn)科技成果落地結(jié)果。

（1）挖掘校院優(yōu)質(zhì)科技成果。一方面持續(xù)學(xué)習(xí)國家、省、市、區(qū)的最新科技政策，挖掘綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利；另一方面，按月、周定期收集校院潛在科技項(xiàng)目，并邀請行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜疑钊肟疾?，進(jìn)行成果評價，遴選出具備轉(zhuǎn)化潛力、值得早期資本投入的項(xiàng)目。

（2）院企攜手促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。收集京東方、維信諾、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、江淮汽車、安凱汽車、合肥巨一動力、陽光電源等知名企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中遇到的實(shí)際問題，并對提出的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，讓科技成果找到發(fā)展轉(zhuǎn)化的“落腳點(diǎn)”，將校院創(chuàng)新的“最先一公里”與企業(yè)轉(zhuǎn)化的“最后一公里”有效銜接，推動實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研深度融合。

（3）完善成果評價方法。根據(jù)科技成果不同的發(fā)展階段、不同的專業(yè)領(lǐng)域，或不同的評價目的，采用差異化的評價方法，以數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)支撐，線上工具和線下專家評價結(jié)合，建立評價指標(biāo)綜合全面、評價方法精準(zhǔn)細(xì)分的科技成果評價方式，在確定相關(guān)資金、政策、資源支持場景方面發(fā)揮積極作用。

5.全套服務(wù)，保障成果轉(zhuǎn)化落地

安大綠研院以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，以專業(yè)的成果孵化服務(wù)團(tuán)隊(duì)作為支撐，提供“技術(shù)—驗(yàn)證—中試—熟化—認(rèn)證—市場”全體系服務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)打造服務(wù)鏈條，銜接上下游，以提高科技成果的轉(zhuǎn)化效率。

（1）建立產(chǎn)業(yè)化服務(wù)鏈條。同安徽大學(xué)科技處、安徽大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、安徽大學(xué)國家大學(xué)科技園、安徽大學(xué)資產(chǎn)管理公司等深入合作，形成“學(xué)校—研究院—科技園”的技術(shù)轉(zhuǎn)移范式，構(gòu)筑“中心+公司+研究院”全方位、多層次的校內(nèi)外科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)，提升重大成果產(chǎn)業(yè)化服務(wù)能力。

（2）完善分配制度和管理模式。通過企業(yè)化方式運(yùn)作，建立了以科研績效為主的工資分配制度，對科研人才的管理更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)化指標(biāo)，完善“能上能下、能進(jìn)能出、動態(tài)優(yōu)化”的管理機(jī)制，形成了安大特色創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式。

（3）積極嘗試引導(dǎo)社會資本參與高校院所早期科技成果的概念驗(yàn)證和成果熟化。例如與安徽創(chuàng)新館、中安創(chuàng)谷、科大硅谷緊密結(jié)合，舉辦高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)孵化等各類活動；承辦“合創(chuàng)匯”安徽大學(xué)專場路演暨校企產(chǎn)學(xué)研對接活動；創(chuàng)辦安大綠研院“綠創(chuàng)杯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大賽，為項(xiàng)目落地提供創(chuàng)投評估、融資咨詢、專項(xiàng)扶持基金等服務(wù)；主辦“‘科里科氣’科創(chuàng)薈”第十六期科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目路演活動（安徽大學(xué)綠色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院專場）、“‘科里科氣’科創(chuàng)薈”第三期科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目路演活動（安徽大學(xué)綠色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院專場），線上觀眾分別達(dá)到1.17 萬、1.32 萬人次，獲得市、區(qū)科技部門和投融資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人高度評價，為科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化提供了優(yōu)渥的生態(tài)環(huán)境，激發(fā)了在校老師的成果轉(zhuǎn)化熱情。

三、安大綠研院科技成果轉(zhuǎn)化取得的成效

1.突破系列“卡脖子”技術(shù)難題

安大綠研院激光與光學(xué)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)中心開發(fā)高端通用先進(jìn)激光及脆性材料加工精密激光微納米設(shè)備，達(dá)到國內(nèi)外領(lǐng)先水平，解決了部分“卡脖子”技術(shù)，主要包括新型顯示領(lǐng)域Mini LED 激光修復(fù)技術(shù)、Mini LED 激光回流焊技術(shù)、半導(dǎo)體行業(yè)晶圓的激光開槽等，取代了傳統(tǒng)工藝，助推了激光高端裝備技術(shù)的快速發(fā)展。這些技術(shù)目前正在被京東方、維信諾等企業(yè)使用，可為相關(guān)企業(yè)提高年利潤超過20 億元。

安大綠研院鎂基材料中心實(shí)現(xiàn)了芯片封裝高端鎂基功能材料的國產(chǎn)化替代，是國內(nèi)唯一能解決該技術(shù)問題并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的研究機(jī)構(gòu)，有效填補(bǔ)了國內(nèi)空白，解決了“卡脖子”關(guān)鍵問題。中心與華為、中化國際等企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，正在安徽省內(nèi)及湖南省、青海省等地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，逐步在區(qū)域集成電路新材料領(lǐng)域打造有國際競爭力的創(chuàng)新共同體和產(chǎn)業(yè)集群。

安大綠研院下屬安徽省新能源汽車產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研究中心（培育）依托“高節(jié)能電機(jī)及控制技術(shù)”國家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室，突破了新能源汽車電驅(qū)動方向的“發(fā)卡”電機(jī)制造工藝、系統(tǒng)NVH、超薄液冷等“卡脖子”技術(shù)。近五年，為江淮汽車、安凱客車、巨一自動化等行業(yè)龍頭企業(yè)成功研發(fā)系列電驅(qū)動系統(tǒng)產(chǎn)品，新增產(chǎn)值超50 億元，為安徽省新能源汽車產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

2.產(chǎn)出一批高質(zhì)量科技成果

安大綠研院自2019 年成立以來，產(chǎn)出了一批高質(zhì)量科技成果。截至2022 年底，安大綠研院在新能源、新材料、電子信息、人工智能等學(xué)科領(lǐng)域累計獲得授權(quán)專利84 項(xiàng)，申請發(fā)明專利96 項(xiàng)、PCT 專利2 項(xiàng)、軟件著作權(quán)9 項(xiàng)，獲批團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)6 項(xiàng)，參與制定團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)2 項(xiàng)和國家標(biāo)準(zhǔn)3 項(xiàng)。

安大綠研院持續(xù)加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化工作，實(shí)行成果轉(zhuǎn)化收入目標(biāo)管理，科技人員開展成果轉(zhuǎn)化的積極性和主動性不斷增強(qiáng)。在全院共同努力下，2019—2022 年，安大綠研院累計對外轉(zhuǎn)化成果105 項(xiàng)，累計合同額達(dá)5455 萬元，其中技術(shù)合同交易額為3234.17萬元，涉及新能源、新材料等多個領(lǐng)域。

3.服務(wù)地方區(qū)域科技成果推廣

安大綠研院積極開展走訪交流、科技培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、項(xiàng)目路演、雙創(chuàng)比賽等活動。2019—2022 年，安大綠研院累計開展各類省、市、縣級座談交流會百余場，推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)數(shù)十項(xiàng)，接待咨詢或直接培訓(xùn)師生近千人次。安大綠研院成為中國電源學(xué)會會員單位、合肥市新一代人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟副理事長單位、中國人工智能與機(jī)器人教育專業(yè)委員會理事、中科科技培訓(xùn)中心副理事長單位，提供科技成果綜合評價標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。2023 年，安大綠研院獲安徽省首批科技成果轉(zhuǎn)化中試基地備案。

4.孵育企業(yè)打造產(chǎn)學(xué)研樣板

在模式創(chuàng)新方面，安大綠研院從自身情況出發(fā)，按照“中心+公司”模式，孵化出一批科技型企業(yè)，驗(yàn)證了“安大”模式的可行性、有效性和科學(xué)性。其中，安大綠研院劉志啟教授“高性能鎂基功能材料產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲合肥市委科技創(chuàng)新委員會2022 年度市科技成果轉(zhuǎn)化工作表現(xiàn)突出團(tuán)隊(duì)表彰。

在作價入股方面，安大綠研院以科技成果作價入股11 家企業(yè)，累計金額近億元。其中，將科技成果作價5022 萬元成立安徽至博光電科技股份有限公司，并將作價入股金額的80%獎勵給團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)安徽省屬高?？萍汲晒牍珊凸蓹?quán)獎勵金額的最高紀(jì)錄。安徽大學(xué)湯進(jìn)教授以“車輛精細(xì)化檢測與識別”組合技術(shù)無形資產(chǎn)作價680 萬元增資入股合肥市正茂科技有限公司，占股10%。這是目前安徽省屬高校人工智能領(lǐng)域最大金額的成果轉(zhuǎn)化案例。

在企業(yè)孵化方面，安大綠研院累計培育和孵化企業(yè)54 家，其中高新技術(shù)企業(yè)22 家、專精特新企業(yè)5家、瞪羚培育企業(yè)2 家。安徽柏逸激光科技有限責(zé)任公司獲得省市種子基金多輪融資支持，獲批高層次人才團(tuán)隊(duì)；合肥安與合新材料科技有限公司，2022 年成立當(dāng)年就簽署橫向合同1200 萬元，目前該公司已入選科大硅谷項(xiàng)目，獲得省市種子基金、創(chuàng)投基金、上市公司等多方意向融資支持。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！卑泊缶G研院將以黨的二十大精神為指引，深入開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”，進(jìn)一步服務(wù)好學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，服務(wù)好教師科技成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)好地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)好企業(yè)技術(shù)要求，進(jìn)一步謀劃深度融入新時代社會發(fā)展之變，實(shí)現(xiàn)學(xué)校“雙一流”建設(shè)和合肥綜合性國家科學(xué)中心城市建設(shè)的雙向賦能，為國家發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐，奮力推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)。[本文系2022 年度安徽大學(xué)黨建重點(diǎn)課題“論黨組織在深化產(chǎn)教融合中如何發(fā)揮其應(yīng)有作用以促進(jìn)科技成果高質(zhì)量轉(zhuǎn)化的研究”（項(xiàng)目編號：13）的研究成果。 ]