文/本刊記者 褚俊杰

“中國責任關懷的發(fā)展相對于歐美來講，起步較晚，在國內大幅度發(fā)展是近10年的事情，在責任關懷推動方面，有很多需要完善的地方。

——伊士曼（中國）投資管理有限公司亞太區(qū)安全環(huán)保（HSE）總監(jiān) 李雙程

與歐美及亞洲其他國家相比，中國在健康安全環(huán)保領域的法律法規(guī)較為先進。HSE（健康、安全與環(huán)境）一體化的管理是從歐美企業(yè)引進的管理體系，該體系引入國內后，得到了快速的發(fā)展，但總體來看相關領域的人員水平良莠不齊。

在安全環(huán)保的社會責任方面，與其他國家相比，中國的企業(yè)優(yōu)勢明顯。大型企業(yè)在不斷完善企業(yè)公民責任，發(fā)布自己的企業(yè)社會責任報告。幾十年前，國內的化工企業(yè)就提到了“責任關懷”。目前，國內有兩個協(xié)會——國際化學品制造商協(xié)會、中國石油和化工自動化應用協(xié)會在推動相關事宜。兩家協(xié)會都在做技術標準、評估，行業(yè)事件的分享，搜集企業(yè)的責任關懷報告、公益報告等行業(yè)推動工作。兩家協(xié)會的責任關懷委員會都在推動責任關懷的發(fā)展。中國責任關懷的發(fā)展相對于歐美來講，起步較晚，在國內大幅度發(fā)展是近10年的事情，在責任關懷推動方面，有很多需要完善的地方。

從HSE管理體系來講，行業(yè)認為的升級過程普遍認可的是“三段論”：第一階段是硬件的升級改造。首先通過工廠設計、安全設備采買等方式，提升企業(yè)內的硬件設施水平，這是基礎；其次，持續(xù)提升、完善管理體系，使HSE管理的要素有機結合，以達到HSE管理的目的，有效管理風險；再次，在體系建立方面，目前國內中小企業(yè)存在的差距比較大，部分企業(yè)沒有理解底層邏輯，沒有做好整合，這是需要挖掘和改善的地方。

第二階段是人才的應用與管理，建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)運轉過程中很多流程需要人來操作，如果人才沒有很好地發(fā)揮作用，比如制定的規(guī)章制度員工都不遵守，就失去了規(guī)章制度的意義和作用。

第三階段，最后還是要回到文化層面。即從硬件到軟件最后到文化，這個歷程是不允許跨越的。人再優(yōu)秀，如果沒有很好的硬件設備和管理體系，就沒有基礎，是不牢固的。