□楊思露

人力資源關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因而企業(yè)間的競爭可以說是人力資源優(yōu)劣的競爭。就目前，現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理中可以看到人力資源的作用越來越突出，逐漸發(fā)展成為企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中獲勝的關(guān)鍵因素。人力資源的優(yōu)劣于企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，我國的企業(yè)要想在企業(yè)經(jīng)營管理中獲勝就必須重視人力資源的開發(fā)工作，盡可能用現(xiàn)代化的眼光去看待問題、解決問題，解決長期存在于國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理中的人力資源匱乏問題，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理觀念建立現(xiàn)代化的人力資源管理宏觀體制和微觀體制調(diào)控。只有真正將人力資源作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性資源來看待，用科學(xué)的眼光去看待人力資源開發(fā)與管理問題，才能實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理的變革。

一、人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)管理和一切工作的核心所在

（一）企業(yè)人力資源開發(fā)是人力資源管理的前提條件

現(xiàn)階段，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)充分意識(shí)到了人力資源管理的重要性。同時(shí)，企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，要將人力資源開發(fā)放在人力資源管理工作的核心位置，作為開展人力資源管理工作的前提條件，真正發(fā)揮出人力資源開發(fā)的特殊功能。人力資源開發(fā)之所以能夠成為人力資源管理的前提條件，其本質(zhì)原因在于人力資源開發(fā)能夠挖掘出更多的優(yōu)質(zhì)人才為企業(yè)所用，通過開發(fā)人力資源，實(shí)現(xiàn)挖掘人才潛在能力的最終目的。目前，現(xiàn)代化企業(yè)肩負(fù)重大的社會(huì)使命，應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)為社會(huì)承擔(dān)起一定的就業(yè)責(zé)任，給更多的職工提供良好的就業(yè)機(jī)遇和平臺(tái)。人力資源管理意在通過一系列手段提升員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為奮斗前提。作為人力資源管理的前提條件，人力資源管理開發(fā)主要內(nèi)容涉及多個(gè)領(lǐng)域，最重要的是對(duì)員工的教育和培訓(xùn)。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)職工的教育和培訓(xùn)工作，采用多種教育形式，提高員工的工作能力和知識(shí)水平，真正發(fā)揮出職工的內(nèi)在潛力，培養(yǎng)出一批具備較高職業(yè)道德素養(yǎng)的人才，帶動(dòng)職工整體工作成績的提升。

（二）企業(yè)人力資源管理應(yīng)是全方位的戰(zhàn)略性管理

企業(yè)人力資源管理的提出是指通過實(shí)施人力資源管理措施，確保職工的能力和內(nèi)在工作潛力都能夠得到相應(yīng)的培訓(xùn)與開發(fā)，最終保持一個(gè)極佳的狀態(tài)加入到工作中去，以此來提高企業(yè)內(nèi)部全體職工的工作效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展?；谄髽I(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)資源中，人才是能動(dòng)性的因素，因而人力資源必須占據(jù)企業(yè)的核心位置，貫穿企業(yè)的日常經(jīng)營管理全過程，同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況息息相關(guān)。人力資源管理的落實(shí)情況將會(huì)成為決定企業(yè)成功與否的關(guān)鍵要素，決定企業(yè)的興衰榮辱。近年來，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了人力資源管理在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的重要地位，將其作為全方位的戰(zhàn)略性管理措施來實(shí)施?！叭肆Y源是第一資源”“企業(yè)競爭就是人的競爭”，這些宣傳標(biāo)語的出現(xiàn)更是證實(shí)了現(xiàn)階段社會(huì)對(duì)人力資源的一個(gè)認(rèn)識(shí)改觀，企業(yè)應(yīng)將人力資源管理放在企業(yè)革新發(fā)展的核心位置。

二、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀及存在問題

（一）對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不科學(xué)

我國是人口大國，長期以來我們以擁有豐富的人力資源而自傲，卻忽視了人力資源開發(fā)的重要性，因而無法實(shí)現(xiàn)人力資源的合理利用。處在“原生狀態(tài)”下的人力資源需要經(jīng)過培養(yǎng)、開發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)所需。因我國絕大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營的過程中將“物”的開發(fā)放在了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心位置，始終追求開發(fā)出更高水平的技術(shù)產(chǎn)物，忽略了對(duì)“人力”的深入研究，也忘卻了企業(yè)經(jīng)營的最初本質(zhì)理念，使得企業(yè)不具備高職業(yè)技術(shù)能力的人力資源，擁有了人力資源卻不能重用，造成了人力資源的浪費(fèi)。這類現(xiàn)象的出現(xiàn)，是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)人力資源的認(rèn)知不夠科學(xué)。長期以來，職工的內(nèi)在工作潛能無法得到深入挖掘，無法真正融入崗位中，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看也有較多不利。

（二）產(chǎn)權(quán)安排不到位，用人制度不合理

經(jīng)社會(huì)調(diào)研顯示，做好人力資本的產(chǎn)權(quán)安排，能夠有效在企業(yè)內(nèi)部形成較好的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工投入更多的精力和工作熱情到崗位上，進(jìn)而最大限度地發(fā)揮職工的內(nèi)在作用，這也標(biāo)志著企業(yè)離成功更近一步。長期制約我國企業(yè)發(fā)展步伐的因素正是人力資本產(chǎn)權(quán)安排不到位、用人制度不合理現(xiàn)象等。社會(huì)上的絕大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中并沒有意識(shí)到產(chǎn)權(quán)安排的重要性，他們注重產(chǎn)權(quán)集中制，很少能夠用其股權(quán)來激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的人才，通常采用的是常見的傳統(tǒng)保守型人才管理方式，即便引入了職工激勵(lì)機(jī)制，也很難實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的最終目的。其次，用人制度不合理也會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和管理工作造成相應(yīng)的影響。像一些西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，他們?cè)谟萌酥贫壬蠄?jiān)持“唯才是舉”，認(rèn)為人才是決定一個(gè)企業(yè)存亡的關(guān)鍵因素。而我國的一些企業(yè)始終沿用傳統(tǒng)的用人機(jī)制，關(guān)系用人、親情用人現(xiàn)象嚴(yán)重，所采用的用人制度不合理，招聘到的人才也缺乏專業(yè)水平，事業(yè)性、競爭性較差，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）流動(dòng)不暢，結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)階段，我國企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，一改傳統(tǒng)的經(jīng)營管理辦法，加大對(duì)人力資源開發(fā)和管理工作的重視，做好人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略工作。但在實(shí)際落實(shí)該戰(zhàn)略決策的過程中存在較多的影響因素，這些影響因素中一部分是來自于社會(huì)的。長期以來，基于城鄉(xiāng)戶籍制度上的差別、嚴(yán)格的檔案管理制度、就業(yè)的所有制等級(jí)、社會(huì)福利制度的所有制和城鄉(xiāng)差別等，束縛了很大一部分勞動(dòng)力的合理流動(dòng)，部分人群基于上述因素?zé)o法參與到社會(huì)就業(yè)中去，其勞動(dòng)的流動(dòng)性受到了影響。相應(yīng)的，此種情況下人力資源的優(yōu)化配置很難得到真正實(shí)現(xiàn)，這將制約人力資源的優(yōu)化，企業(yè)在人力資源上則會(huì)出現(xiàn)人滿為患和人才奇缺并存的雙重矛盾。長期保持此種狀況不予以及時(shí)解決，將會(huì)大大加劇社會(huì)的就業(yè)壓力，同時(shí)造成人才浪費(fèi)，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營所造成的損失是無法估量的。

（四）人才流失嚴(yán)重

人才流動(dòng)和人才流失有著本質(zhì)上的區(qū)別。人才流動(dòng)是人才市場(chǎng)上常見的現(xiàn)象，常常被稱作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的政策法則；同人才流動(dòng)有所不同，人才流失于企業(yè)經(jīng)營來說是巨大的損失。人才流失主要有以下幾種：由國內(nèi)向國外流失；由國企向其他企業(yè)流失；西部人才流向東部；夕陽企業(yè)朝著朝陽企業(yè)流失。近年來，國外一些發(fā)達(dá)國家為了更好地引進(jìn)人才，開始高薪聘用，這大大吸引了我國的一些高新技術(shù)人才，很多人會(huì)選擇從一些國內(nèi)企業(yè)流向外國企業(yè)，這就加劇了我國人才流失的速度。這不利于我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，長久下去不加以完善我國的人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略，就會(huì)使得我國企業(yè)缺乏人才，制約企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略的改革與發(fā)展

（一）從根本上轉(zhuǎn)變觀念

現(xiàn)代化社會(huì)背景之下，企業(yè)必須從傳統(tǒng)的管理機(jī)制中走出來，正確對(duì)待人力資源開發(fā)與管理，將人力資源列為企業(yè)最為寶貴的資源。在執(zhí)行人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略舉措的過程中，秉持公平、公正、公開的態(tài)度，公平對(duì)待每一位企業(yè)職工，不劃分身份等級(jí)，視每一位企業(yè)成員為企業(yè)開發(fā)利用的資源。其次，要做好人力資源開發(fā)與管理工作的重心劃分工作，明確主次關(guān)系，盡可能將人力資源的開發(fā)、利用、培訓(xùn)等一系列工作放在企業(yè)人力資源管理工作的中心，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理狀況，做好競爭機(jī)制和職工激勵(lì)機(jī)制的完善工作，以此來實(shí)現(xiàn)深入挖掘職工內(nèi)在工作潛力的目的。此外，還要提高人力資源管理者的地位，讓其加入企業(yè)的決策層，起到鼓勵(lì)全體成員參與到企業(yè)管理的行列中，加深企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視，在企業(yè)內(nèi)部形成以人為本、尊重人才、培育人才的較好工作氛圍，給更多有能力的職工提供較好的平臺(tái)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部要做好職工素養(yǎng)的培育工作，逐步開展相關(guān)的職業(yè)素質(zhì)教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高企業(yè)職工職業(yè)道德素養(yǎng)。綜上，面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須加大對(duì)人力資源開發(fā)與管理領(lǐng)域的戰(zhàn)略改革力度，要從根本上轉(zhuǎn)變管理觀念，在企業(yè)內(nèi)部樹立起以人為本的現(xiàn)代化人力資源管理戰(zhàn)略思想，提高企業(yè)人力資本的存量和綜合素質(zhì)。

（二）建立人力資本的激勵(lì)機(jī)制

通過建立人力資本的激勵(lì)機(jī)制，能夠有效約束企業(yè)職工的行為，使其充分意識(shí)到自身對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生的貢獻(xiàn)程度?；谌肆Y本是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，就必須從人力資本的管理上著手，盡可能激發(fā)企業(yè)每一位職工的內(nèi)在潛力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到事半功倍的效果?，F(xiàn)階段，通過在企業(yè)內(nèi)部建立人力資本激勵(lì)機(jī)制，能夠有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)職工的工作積極性，使其在工作崗位中可以更加盡心盡力，盡自己所能發(fā)揮其在崗位中的作用。企業(yè)可以一改傳統(tǒng)的勞動(dòng)報(bào)酬體系，出臺(tái)新的勞動(dòng)報(bào)酬體系，在勞動(dòng)報(bào)酬體系中強(qiáng)調(diào)教育程度占收入比重的一部分，并強(qiáng)調(diào)職工在工作崗位中的貢獻(xiàn)程度關(guān)乎其未來在企業(yè)中的地位，通過給予職工一定股權(quán)來激勵(lì)職工的工作積極性，在調(diào)動(dòng)職工工作積極性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了人力資本的高效利用。人力資源作為企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的基礎(chǔ)，其開發(fā)與管理狀況關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的榮辱，要做好人力資本激勵(lì)機(jī)制的強(qiáng)調(diào)工作，最大限度發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的實(shí)質(zhì)作用。

（三）促進(jìn)人才合理配置

現(xiàn)如今，社會(huì)已經(jīng)意識(shí)到了人力資源的重要性，人才已經(jīng)成為第一生產(chǎn)力，企業(yè)對(duì)于人才的渴求在與日俱增，各行各業(yè)對(duì)于人才的需求之大則也證實(shí)了做好人才合理配置工作的重要性。盡管現(xiàn)在國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)于人才的渴求不斷加深，通過廣發(fā)人才招聘廣告用以吸納人才，但事實(shí)上企業(yè)并沒有給予同等的報(bào)酬用以留住人才，企業(yè)內(nèi)一些骨干人才的流失現(xiàn)象依舊嚴(yán)峻。針對(duì)這些問題，企業(yè)必須及時(shí)予以合理解決，如何能夠真正促進(jìn)人才的合理配置是企業(yè)現(xiàn)階段亟待解決的問題。企業(yè)要給予職工更為廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和豐厚的薪資待遇，定期對(duì)職工進(jìn)行關(guān)心，讓職工感受到來自企業(yè)管理層的溫暖。同時(shí)，企業(yè)要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸納人才，真正配置好人才，杜絕人才閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)

信息時(shí)代的來臨，一大批高新技術(shù)涌入社會(huì)中，知識(shí)更新速度不斷加快，這對(duì)于人才培訓(xùn)的需求也日益提升。企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理的變革，就必須做好企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)工作，通過不間斷的培訓(xùn)、再培訓(xùn)，從本質(zhì)上提升職工職業(yè)道德素養(yǎng)，更新企業(yè)人才知識(shí)庫，讓企業(yè)的職工能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需要?；谌瞬排嘤?xùn)工作是一項(xiàng)需要長期開展的工作，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制訂出適合本企業(yè)發(fā)展的職工培訓(xùn)教育規(guī)劃和年度計(jì)劃，對(duì)全體職工展開培訓(xùn)教育工作。鼓勵(lì)企業(yè)職工參與到人才培訓(xùn)工作中去，通過參與培訓(xùn)活動(dòng)，以達(dá)到提升自身職業(yè)道德素養(yǎng)的根本目的，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)和社會(huì)。其次，在加強(qiáng)人才培訓(xùn)的同時(shí)，企業(yè)要通過一系列舉措提高職工對(duì)企業(yè)的忠誠度，只有留住關(guān)鍵崗位的人才，才能有助于企業(yè)未來更好地發(fā)展，這也是未來企業(yè)人力資源管理工作的核心教育課題。

（五）全面實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略儲(chǔ)備

企業(yè)要不定時(shí)開展人才選拔工作，通過實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略儲(chǔ)備，選拔出一大批優(yōu)質(zhì)的人才，將其作為企業(yè)的核心儲(chǔ)備力量，帶動(dòng)企業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。在人才開發(fā)戰(zhàn)略儲(chǔ)備過程中，企業(yè)需要的人才并不是智力最高的，而是在進(jìn)行多方面綜合素養(yǎng)考核后最為適合崗位工作需求的人。因而，在選擇人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備時(shí)要站在客觀的角度看待問題，企業(yè)必須擁有全面的用才觀、敏銳的視才觀、緊迫的惜才觀、科學(xué)的用才觀、寬容的容才觀和嚴(yán)格的管理觀，才能更好地完善人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備。這是一項(xiàng)長期性的工作，是企業(yè)經(jīng)營管理過程中不可忽視的一個(gè)問題，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)始終要做好人才的引進(jìn)工作，切實(shí)提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭實(shí)力。

四、結(jié)語

綜上，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的變革是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)要想在諸多行業(yè)中脫穎而出，就必須將人力資源開發(fā)與管理工作放在企業(yè)經(jīng)營管理的核心位置。結(jié)合市場(chǎng)人才引進(jìn)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成一套健全、完整的“求才、用才、育才、激才、留才”的有效機(jī)制，提高企業(yè)的人力資源質(zhì)量水平，憑借一支優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍，讓企業(yè)能夠擁有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競爭的王牌，進(jìn)而獲得可持續(xù)發(fā)展。