□苗詠麗

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，我國國民經(jīng)濟(jì)也得到了不斷增高，各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域快速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。在這樣的情況下，企業(yè)必須大力關(guān)注內(nèi)部人力資源管理工作，處理好以往管理模式下的相關(guān)問題，確保人力資源管理高效性。本文從分析企業(yè)人力資源管理工作重要性入手，探析人力資源管理在如今企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，進(jìn)而提出相應(yīng)有效的優(yōu)化措施，旨在從根本上提升企業(yè)管理水平，確保我國企業(yè)發(fā)展水平持續(xù)提升。

經(jīng)濟(jì)全球化給我國企業(yè)發(fā)展帶來很多機(jī)遇，同時也產(chǎn)生了很多問題，我國企業(yè)之間的市場競爭和在國際上的競爭越來越嚴(yán)峻。整體來說，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠早，經(jīng)歷的時間也不長，還有一部分企業(yè)沒有完備的人力資源管控系統(tǒng)，制度和標(biāo)準(zhǔn)也不明確，人力資源管理現(xiàn)況不是太樂觀和理想。企業(yè)要想在激烈的國際市場競爭中出類拔萃，應(yīng)采取有效的現(xiàn)代化人力資源管理措施，吸引更多的高素質(zhì)管理人員，彰顯企業(yè)人才的核心價值，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和市場經(jīng)濟(jì)競爭能力。本文主要探索人力資源管理在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及優(yōu)化措施。

一、人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性分析

在企業(yè)管理工作當(dāng)中，企業(yè)人力資源管理是核心工作，具體實(shí)施的時候，要針對企業(yè)工作人員做出全面管控，促進(jìn)企業(yè)工作人員的全面成長和發(fā)展。一方面，企業(yè)要加大內(nèi)部人力資源管控力度，幫助企業(yè)挑選出高素質(zhì)員工，進(jìn)而制訂科學(xué)合理的人才培訓(xùn)方案，建立健全人才激勵機(jī)制，確保企業(yè)人才穩(wěn)定，使得企業(yè)員工在合理的范疇內(nèi)正常流動，有利于企業(yè)正常經(jīng)營。另一方面，企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管控，能夠激發(fā)工作人員的工作潛能，密切企業(yè)不同部門工作者之間的關(guān)系，確保員工能與客戶密切合作，營造出良好的工作環(huán)境氛圍，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建品牌，提升企業(yè)的外在好評度，鞏固企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)地位。

二、人力資源管理在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（一）缺乏完善的人力資源管理制度

如今，很多企業(yè)都在實(shí)際經(jīng)營和管理當(dāng)中關(guān)注人力資源的合理運(yùn)用，很多企業(yè)能夠結(jié)合人力資源管理現(xiàn)況制定和實(shí)施有針對性的人力資源管理規(guī)章制度，但是，如果一些企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營和發(fā)展中單純關(guān)注人力資源管理工作制度制定，沒有關(guān)注制度實(shí)施和執(zhí)行，這樣不僅無法確保人力資源管理制度實(shí)施效果，也無法快速達(dá)成預(yù)定管理目標(biāo)。此外，還有一些企業(yè)存有人力資源管理制度、體系和實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)施不契合的問題，容易被一些業(yè)務(wù)工作者抵觸。

（二）缺乏創(chuàng)新性的人力資源管理模式

企業(yè)要想真正落實(shí)好內(nèi)部人力資源管理工作，應(yīng)科學(xué)采用現(xiàn)代化管理模式，合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息化軟件和技術(shù)。如今一部分企業(yè)還是沿用以往那種陳舊的人力資源管理模式和方法，即采取以人管人的方式，不僅無法保證網(wǎng)絡(luò)信息化軟件使用效率，還無法提升人力資源管理效率，不利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。此外，如今的經(jīng)濟(jì)市場上還存有一些傳統(tǒng)人力資源管理軟件，無法滿足當(dāng)前企業(yè)管理經(jīng)營的需求，不能和如今的企業(yè)運(yùn)營模式相結(jié)合，導(dǎo)致最終使用的軟件兼容性不夠強(qiáng)，不能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)職能管理需求。

（三）未建立健全企業(yè)員工績效考核機(jī)制

通常來說，每個企業(yè)內(nèi)部都有專門的績效考核與評估制度，并應(yīng)用這一制度評估員工工作情況，以考核與評估結(jié)果為依據(jù)，選擇采取獎勵還是懲罰措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)懲劣、激發(fā)員工工作積極性的目標(biāo)。但還有一些企業(yè)內(nèi)部存有績效考核與評估機(jī)制不健全的問題。一些企業(yè)雖然有專門的績效考核機(jī)制，但是不具備實(shí)用性，而且具體指標(biāo)過于陳舊，存有指標(biāo)權(quán)重分配不科學(xué)的情況，無法充分彰顯企業(yè)績效考核與評估機(jī)制的應(yīng)用價值。此外，企業(yè)一些員工比較看重績效考核與評估管理，因此若實(shí)際考核與評估指標(biāo)和員工實(shí)際工作內(nèi)容和要求不契合，則會針對考核與評估結(jié)果產(chǎn)生錯誤認(rèn)知，嚴(yán)重時會變得非常抵觸，不利于員工工作效率的持續(xù)提升。

（四）尚待強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)和管理資金投入

站在企業(yè)應(yīng)聘者的角度，如果很多應(yīng)聘者應(yīng)聘同一家企業(yè)，不但會分析企業(yè)薪資和工作待遇，還會分析這家企業(yè)能不能滿足自己的長期發(fā)展要求，有沒有比較完備的人員培訓(xùn)和晉升機(jī)制。但一些企業(yè)還是不關(guān)注人才能力培訓(xùn)，缺乏專門的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)機(jī)制，不注重人才培訓(xùn)資本投入，導(dǎo)致員工喪失自我發(fā)展的機(jī)會，最終導(dǎo)致人才流失，企業(yè)最終無法招聘到高素質(zhì)人才，不利于自身發(fā)展。

三、人力資源管理在企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)化措施分析

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，加大資金投入力度

要想在嚴(yán)格遵循現(xiàn)代化人力資源管控標(biāo)準(zhǔn)和要求的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展活動，第一，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展情況，及時優(yōu)化人力資源管理理念，掌握企業(yè)內(nèi)部發(fā)展挑戰(zhàn)和問題，且要給予企業(yè)員工足夠多的理論知識學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練機(jī)會，掌控好企業(yè)人力資源管理的根本作用和優(yōu)勢，組織專門的負(fù)責(zé)人和管理者參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，合理掌控和運(yùn)用企業(yè)人力資源管理方法和技巧，確保各項管理工作得到正常開展。第二，企業(yè)管理工作者需要了解，不可以將控制成本當(dāng)成唯一的目的來開展管理工作，而是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，針對那些人力資源管理體系不完善的企業(yè)加大資金投入力度，適當(dāng)擴(kuò)大管控范圍，加大管理人才規(guī)模，并從上到下層層監(jiān)管，形成多元、完善的多級別管理制度和體系，并根據(jù)全員會議結(jié)果決定最終的人力資源管理計劃與方案。此外，如今我國很多企業(yè)需要從國外引入專門的人力資源管理理論知識和技術(shù)，但是也必須結(jié)合我國的實(shí)際發(fā)展情況，選擇和應(yīng)用最適合自身發(fā)展的管理理念，通過實(shí)踐來完善管理工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）制定和不斷完善企業(yè)人員招聘制度，制定人才發(fā)展規(guī)劃

1.設(shè)計和實(shí)施合理的人才招聘計劃。在企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中，人員招聘也是核心工作。企業(yè)在實(shí)際招聘員工之前，需要科學(xué)制訂并不斷優(yōu)化人才招聘計劃。例如，企業(yè)必須掌握自身人才資源需求，合理配置人才崗位職責(zé)和崗位內(nèi)容，并結(jié)合各個崗位的工作特點(diǎn)和人員需要，制定具體的應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)要求，確保人才招聘的精準(zhǔn)性。

2.采用現(xiàn)代化人才招聘方法。企業(yè)在實(shí)際招聘員工的時候，可以采用筆試+面試的人員評估模式。具體來說，企業(yè)必須結(jié)合人員崗位內(nèi)容和需求，挑選和應(yīng)用最合理的人員招聘方式，加強(qiáng)對企業(yè)員工的各方面能力考查，最終挑選出綜合素質(zhì)最高的人員。

3.強(qiáng)化情景模擬考核與評估。企業(yè)通過強(qiáng)化情景模擬考核與評估，往往可以輔助招聘者快速掌握應(yīng)聘者自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，掌握應(yīng)聘者的水平和能力。所以，企業(yè)要結(jié)合各個崗位的人才需求，制定和應(yīng)用針對性的情景模擬考核與評估方式。例如，企業(yè)市場營銷部實(shí)際招聘人員的時候，可以給予應(yīng)聘者一份本企業(yè)主打的商品，要求他們在一定的時間將商品銷售出去，通過應(yīng)聘者的表現(xiàn)來進(jìn)行人員挑選。

4.為員工量身制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在完成人員招聘工作之后，要結(jié)合未來發(fā)展前景和要求，為員工量身定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，還要結(jié)合具體崗位的人才工作要求，形成適合員工發(fā)展的監(jiān)管系統(tǒng)，指引員工履行好未來發(fā)展職業(yè)規(guī)劃。

（三）加強(qiáng)人力資源管理和監(jiān)督，密切各部門員工的協(xié)作關(guān)系

企業(yè)要不斷建立健全人力資源管理和監(jiān)督機(jī)制，需要結(jié)合自身規(guī)模和體系，確保機(jī)制適應(yīng)性。針對那些規(guī)模比較大的企業(yè)來說，要確保人力資源監(jiān)管機(jī)制的完整性和系統(tǒng)化，且要制定行業(yè)規(guī)范。如今很多企業(yè)內(nèi)部都創(chuàng)建和形成了人力信息系統(tǒng)，這不僅能夠促進(jìn)員工之間的交流和溝通，還能促進(jìn)企業(yè)成長和發(fā)展，確保大規(guī)模企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。針對那些中小型企業(yè)來說，建立完整而規(guī)范的人力資源管理系統(tǒng)，不僅需要時間，還需要多元資源，在短時間內(nèi)完成比較難，且存有和企業(yè)發(fā)展不契合的問題。所以，作為中小企業(yè)，要始終持有客觀態(tài)度，了解自身實(shí)際業(yè)務(wù)量和發(fā)展地位。此外，企業(yè)還要大力關(guān)注員工培訓(xùn)和激勵管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定促進(jìn)不同部門的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)員工自身權(quán)益。

（四）建立健全人才激勵與約束機(jī)制

加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理。一方面，要以工作時間、工作業(yè)績等為依據(jù)，在工資、福利等方面給予相應(yīng)的獎勵。在展開激勵工作的時候，也要將員工的情感需要考慮進(jìn)去，用適時的溝通來對他們進(jìn)行鼓勵，對員工實(shí)際做出的努力表示感激，防止出現(xiàn)人身攻擊和心理打擊，特別要避免出現(xiàn)職場霸凌等問題。同時，企業(yè)還需要不斷建立健全人才激勵和約束管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理，采取必要的激勵和約束措施，定期或不定期地接受工作人員的建議，聽取雇員的意見，并注意他們的真實(shí)需求。如果出現(xiàn)需要懲罰的情況，企業(yè)應(yīng)及時調(diào)查，最終結(jié)合規(guī)定和要求采取處罰措施，實(shí)現(xiàn)人才激勵和懲罰的有效融合，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。

（五）強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)管理，優(yōu)化培訓(xùn)方案

企業(yè)要想有序開展人力資源管理活動，還要加強(qiáng)管理控制，制訂和不斷優(yōu)化人才培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)實(shí)效性。企業(yè)要深入研究內(nèi)部人員的能力培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)資源可持續(xù)配置，保證培訓(xùn)資源的有效利用率。同時，企業(yè)還要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化人員培訓(xùn)方式，激發(fā)員工參與培訓(xùn)活動的主動性和熱情，持續(xù)提升培訓(xùn)質(zhì)量。如今一些企業(yè)還存在人力資源培訓(xùn)開發(fā)力度大，但效益不高的現(xiàn)狀，導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重。針對這種情況，企業(yè)應(yīng)意識到人員培訓(xùn)的重要性，加大培訓(xùn)資金投入力度，在控制好人力資本的基礎(chǔ)上吸引足夠多的高素質(zhì)人才。

（六）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，密切企業(yè)和員工之間的關(guān)系

在企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施當(dāng)中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是不可缺少的，而在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，文化建設(shè)也是一大核心內(nèi)容，其要滲透入企業(yè)員工管理的日常宣傳工作當(dāng)中，定期舉辦一些講座和開展會議，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳指導(dǎo)，利于企業(yè)人力資源管理和穩(wěn)定運(yùn)營。與此同時，企業(yè)還要合理利用一些重要節(jié)日設(shè)計文化建設(shè)主題活動，弘揚(yáng)企業(yè)主題文化和精神。企業(yè)要適當(dāng)組織和開展內(nèi)部員工團(tuán)建活動，適當(dāng)放松員工的緊張心理，讓員工在工作和日常生活之間找到一個平衡點(diǎn)，并密切員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，營造出良好的企業(yè)工作氛圍。企業(yè)也可以于內(nèi)部建設(shè)文化墻、咨詢室和休閑娛樂區(qū)等，給予員工必要的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。此外，企業(yè)還要抓住年會之一文化建設(shè)的核心平臺，讓員工進(jìn)行工作總結(jié)，給予優(yōu)秀員工嘉獎，并詳細(xì)分析本年度企業(yè)的發(fā)展和尚待完善的地方，推動員工和企業(yè)共同進(jìn)步與發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在如今的經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，企業(yè)競爭已經(jīng)走向國際和全世界，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理也必須具備世界性和國際性，采取現(xiàn)代化人力資源管理方法和技術(shù)設(shè)備，及時處理好相關(guān)管理問題，并加大各方面的管控投入，優(yōu)化管控體系，在激發(fā)員工工作熱情和工作效率的基礎(chǔ)上提升企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)、快速發(fā)展。