郭賽

企業(yè)信息化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一部分。它可以幫助企業(yè)更好地管理和利用信息資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，企業(yè)信息化管理也會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。本文通過(guò)分析企業(yè)信息化管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響，總結(jié)影響因素，并提出了相應(yīng)的建議，以促進(jìn)企業(yè)信息化管理與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)信息化管理已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。企業(yè)文化作為組織的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工的行為起著重要的引導(dǎo)作用。因此，如何將信息化管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，成為企業(yè)管理者面臨的重要課題。

一、企業(yè)信息化管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

（一）提升組織溝通與協(xié)作效率

企業(yè)信息化管理可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、在線化的資源整合和管理，促進(jìn)信息共享和協(xié)調(diào)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)異地協(xié)同辦公和聯(lián)動(dòng)化生產(chǎn)，加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)作，提高員工的參與度，增強(qiáng)企業(yè)組織的凝聚力和協(xié)作性，進(jìn)而促進(jìn)良好的企業(yè)文化建設(shè)。因此，企業(yè)信息化管理可以為企業(yè)文化建設(shè)提供支撐，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作和資源合理利用，推動(dòng)企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升

企業(yè)信息化管理可以幫助企業(yè)加強(qiáng)信息的收集和分析，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)手段尋找新興市場(chǎng)、產(chǎn)品和技術(shù)。這為企業(yè)的創(chuàng)新能力提供了必要支撐，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和優(yōu)化進(jìn)程。而企業(yè)文化建設(shè)也具有重要的推動(dòng)作用，它鼓勵(lì)員工嘗試新的想法和方法，并且為員工提供支持和資源。文化建設(shè)的先進(jìn)性激發(fā)了員工的積極性和工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）塑造開(kāi)放與創(chuàng)新的文化氛圍

企業(yè)信息化管理可以建立一個(gè)開(kāi)放、自由、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。通過(guò)信息共享和開(kāi)放的平臺(tái)，吸納更多的員工參與企業(yè)的決策和建設(shè)，讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的重視和尊重，進(jìn)而增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，通過(guò)不斷地完善和優(yōu)化，形成一種共同的價(jià)值觀和企業(yè)文化精神。這樣，企業(yè)可以塑造良好的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）加強(qiáng)企業(yè)組織管理

企業(yè)信息化管理可以通過(guò)自動(dòng)化處理和數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程管理。系統(tǒng)可以對(duì)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面監(jiān)控和分析，自動(dòng)提醒和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)的流程和決策，減少人為錯(cuò)誤和失誤，提高企業(yè)的整體效率。而這種規(guī)范化、自動(dòng)化的處理方式，又能夠把企業(yè)內(nèi)部管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，增強(qiáng)員工的參與感和責(zé)任意識(shí)，提升企業(yè)的整體管理水平。

（五）增強(qiáng)員工參與感和歸屬感

企業(yè)信息化管理可以使員工更好地融入企業(yè)文化建設(shè)中，同時(shí)增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感。信息化管理系統(tǒng)可以建立員工的個(gè)人檔案，記錄員工的信息和工作績(jī)效，從而為企業(yè)制定更加合理的薪酬激勵(lì)制度和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)也可以通過(guò)不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，讓員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和資源，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，形成正向的企業(yè)文化氛圍。

二、企業(yè)信息化管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的積極影響

（一）降低信息傳遞誤差

通過(guò)使用電子郵件、即時(shí)通訊工具和協(xié)作平臺(tái)，員工可以輕松地分享信息、交流想法和解決問(wèn)題，無(wú)論時(shí)間和地點(diǎn)的限制。這樣一種快捷便利的溝通方式，大大降低了消息傳遞中的延誤和誤會(huì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的合作和協(xié)同工作。有效的組織溝通和協(xié)作提高了工作效率，減少了沖突和誤解，為企業(yè)文化的建設(shè)創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。

（二）助力企業(yè)永續(xù)發(fā)展、奠定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

通過(guò)使用數(shù)字化工具和在線協(xié)作平臺(tái)，員工可以自由分享和討論創(chuàng)意和想法，促進(jìn)知識(shí)的共享和創(chuàng)新的產(chǎn)生。這種開(kāi)放的文化氛圍激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和積極性，鼓勵(lì)他們參與到創(chuàng)新項(xiàng)目中。同時(shí)，企業(yè)可以利用信息化管理手段收集和分析員工的創(chuàng)新意見(jiàn)和建議，從而持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。開(kāi)放與創(chuàng)新的文化氛圍為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化價(jià)值觀和組織共識(shí)

通過(guò)內(nèi)部通訊工具和企業(yè)門戶網(wǎng)站，企業(yè)可以發(fā)布和分享核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化的信息。這種信息的傳遞和共享有助于員工理解和認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，并在工作中貫徹執(zhí)行。此外，企業(yè)還可以利用在線培訓(xùn)和知識(shí)管理系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，幫助他們理解和內(nèi)化企業(yè)的核心價(jià)值觀。通過(guò)強(qiáng)化價(jià)值觀和組織共識(shí)，企業(yè)信息化管理為企業(yè)文化的建設(shè)提供了支持和引導(dǎo)。

（四）促進(jìn)員工積極性和忠誠(chéng)度

員工可以通過(guò)在線協(xié)作平臺(tái)參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目和決策過(guò)程，表達(dá)自己的意見(jiàn)和建議，感受到自己對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。此外，企業(yè)可以利用信息化管理手段建立員工反饋渠道，及時(shí)收集員工的意見(jiàn)和需求，并積極回應(yīng)和解決問(wèn)題。這種員工參與感和歸屬感促進(jìn)了員工的積極性和忠誠(chéng)度，有助于建立穩(wěn)定和有凝聚力的企業(yè)文化。

（五）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程管理

通過(guò)引入信息化管理系統(tǒng)和工具，企業(yè)可以優(yōu)化內(nèi)部流程，提高工作效率和質(zhì)量。信息化管理系統(tǒng)可以自動(dòng)化和集成各個(gè)部門和流程，減少冗余和重復(fù)工作，提高資源利用效率。此外，信息化管理還提供了數(shù)據(jù)和指標(biāo)的收集、分析和監(jiān)控功能，幫助企業(yè)進(jìn)行決策和改進(jìn)。優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和流程管理有助于提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，為企業(yè)文化的建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（六）提升員工技能和素質(zhì)水平

通過(guò)在線培訓(xùn)和學(xué)習(xí)系統(tǒng)，企業(yè)可以為員工提供個(gè)性化、靈活的培訓(xùn)方案，幫助他們學(xué)習(xí)和掌握新的技能和知識(shí)。此外，信息化管理還可以支持員工的自主學(xué)習(xí)和知識(shí)共享，促進(jìn)員工的專業(yè)成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。提升員工技能和素質(zhì)水平不僅對(duì)個(gè)人發(fā)展有益，也為企業(yè)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力提供了人才支持。

三、企業(yè)信息化管理促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）制定明確的企業(yè)文化目標(biāo)和價(jià)值觀

企業(yè)應(yīng)明確企業(yè)文化的目標(biāo)和核心價(jià)值觀，并將其融入信息化管理中。通過(guò)制定明確的企業(yè)文化目標(biāo)，可以指導(dǎo)信息化管理的實(shí)施，并為員工提供明確的行為準(zhǔn)則和價(jià)值導(dǎo)向。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)文化目標(biāo)和價(jià)值觀與員工績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)和晉升體系相結(jié)合，使其成為企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的重要組成部分。

（二）建立信息化管理與企業(yè)文化的協(xié)同機(jī)制

企業(yè)應(yīng)將信息化管理與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，可以相互促進(jìn)，形成良性循環(huán)。例如，在信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和升級(jí)過(guò)程中，應(yīng)考慮企業(yè)文化的需求和特點(diǎn)，確保信息系統(tǒng)能夠更好地支持和促進(jìn)企業(yè)文化的落地和傳承。此外，企業(yè)還可以通過(guò)信息化管理手段來(lái)傳播和宣傳企業(yè)文化，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。

（三）培養(yǎng)信息化管理和文化建設(shè)的專業(yè)人才

為了有效地推進(jìn)企業(yè)信息化管理與文化建設(shè)，企業(yè)需要培養(yǎng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的人才。這些人才應(yīng)具備信息化管理和企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)背景，能夠理解并推動(dòng)二者之間的協(xié)同發(fā)展。企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)、引進(jìn)人才和搭建專業(yè)團(tuán)隊(duì)等方式來(lái)提升組織內(nèi)部的信息化管理和文化建設(shè)能力，確保能夠有資深的專業(yè)人士負(fù)責(zé)推動(dòng)這一工作。

（四）加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)，提升員工信息化素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通和培訓(xùn)，提升員工的信息化素養(yǎng)。通過(guò)定期組織培訓(xùn)和工作坊，幫助員工了解和掌握信息化工具和技術(shù)，提高其信息化素養(yǎng)。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)溝通機(jī)制，及時(shí)傳達(dá)信息化管理與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)信息，鼓勵(lì)員工參與并貢獻(xiàn)自己的意見(jiàn)和建議。有效的溝通和培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工對(duì)信息化管理與企業(yè)文化建設(shè)的理解和支持，推動(dòng)企業(yè)文化的深入發(fā)展。

（五）優(yōu)化信息系統(tǒng)和技術(shù)支持，保障信息安全

企業(yè)應(yīng)優(yōu)化信息系統(tǒng)和技術(shù)支持，保障信息化管理與企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。通過(guò)選擇適合企業(yè)需求的信息系統(tǒng)和技術(shù)工具，并進(jìn)行定期的維護(hù)和升級(jí)，確保其正常運(yùn)行和可靠性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)信息安全管理，保護(hù)企業(yè)核心數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)的安全性。保障信息系統(tǒng)和技術(shù)的穩(wěn)定性和安全性，有助于企業(yè)信息化管理與文化建設(shè)的有效推進(jìn)。

（六）加強(qiáng)信息化管理與企業(yè)文化建設(shè)的溝通和協(xié)調(diào)

為了使信息化管理與企業(yè)文化建設(shè)相互支持，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)二者之間的溝通和協(xié)調(diào)。建立跨部門的協(xié)作機(jī)制，定期召開(kāi)會(huì)議，促進(jìn)信息化管理和文化建設(shè)之間的交流和合作。同時(shí)，企業(yè)還可以設(shè)立專門的團(tuán)隊(duì)或委員會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推動(dòng)信息化管理與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作。加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)可以促進(jìn)雙方的理解和支持，確保信息化管理與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)信息化管理與企業(yè)文化建設(shè)相輔相成，相互促進(jìn)，共同推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)合理的對(duì)策和措施，企業(yè)可以充分發(fā)揮信息化管理在文化建設(shè)中的積極作用，構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化，提升員工的工作動(dòng)力和滿意度，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，在實(shí)踐過(guò)程中可能會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)和困難，需要不斷改進(jìn)和完善，才能為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力支持。

（作者單位：安徽亳州機(jī)電信息工程學(xué)校）