王圣瀾

我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已不限于國(guó)內(nèi)，企業(yè)如何在新冠病毒感染疫情過后重拾信心，使產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值和產(chǎn)量能夠有效地增值和擴(kuò)大，最重要的就是如何提高自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為管理者思考的重點(diǎn)。但是，目前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上存在著一定的現(xiàn)實(shí)困境，比如：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有考慮核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)資金使用效率不高；缺乏時(shí)效性，不利于企業(yè)各項(xiàng)資源相互融合和配合等?；诖?，本文從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的角度著手，重新界定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向，梳理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的流程和邏輯，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理的基本原則，制定適合于企業(yè)自身特征的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略，有利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，力爭(zhēng)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理兩者的關(guān)系

當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)是一體化的，企業(yè)類型是多樣化的，面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。按照戰(zhàn)略管理的基本原則和特點(diǎn)實(shí)施企業(yè)管理，已經(jīng)不太適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)化的形勢(shì)?？梢姡诵母?jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重要的影響，而從戰(zhàn)略上研究企業(yè)財(cái)務(wù)，有助于促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化，兩者具有異曲同工之作用，其目標(biāo)都是保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)

目前，由于國(guó)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不穩(wěn)定性影響，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了有效地適應(yīng)當(dāng)下受疫情影響的市場(chǎng)所產(chǎn)生的波動(dòng)，企業(yè)需要把握機(jī)會(huì)，精準(zhǔn)發(fā)力，優(yōu)化現(xiàn)有戰(zhàn)略管理理念，降低企業(yè)可能遭遇的各種不利因素情況的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從資本、技術(shù)、能力、成本等方面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)能夠在困境中持續(xù)健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要有快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)步發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略三種類型。企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要遵循平衡原則、權(quán)變?cè)瓌t、整合性原則和實(shí)際性原則，立足實(shí)際，充分分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，在原則基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行優(yōu)化。從核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。同時(shí)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略因素分析，逐步分解目標(biāo)，細(xì)化單元，落到實(shí)處，精準(zhǔn)發(fā)力，企業(yè)制定可行性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有成效。

三、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理影響因素分析

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想，對(duì)企業(yè)的不同財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等信息進(jìn)行加工和處理，根據(jù)企業(yè)自身情況，整合企業(yè)自身的資源和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息，能有效地使公司領(lǐng)導(dǎo)做出適宜的戰(zhàn)略決策，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，保持著戰(zhàn)略管理體系的有效性和靈活性，使企業(yè)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而這些都會(huì)受到企業(yè)內(nèi)外部因素影響。

（一）外部因素

影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展的外部因素，主要有宏觀政策、法律法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容。企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃時(shí)，需要考慮當(dāng)下的企業(yè)法、公司法以及宏觀社會(huì)環(huán)境。具體而言：

一是建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式，把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。風(fēng)險(xiǎn)管理框架涵蓋了與日常業(yè)務(wù)管理改善相關(guān)的所有問題。與此同時(shí)，利用新項(xiàng)目進(jìn)入評(píng)價(jià)、項(xiàng)目研究、季度報(bào)告分析，確保災(zāi)害應(yīng)對(duì)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。此外，積極評(píng)估和披露潛在風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理和控制模式的內(nèi)部循環(huán)。

二是做好企業(yè)全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。全面預(yù)算管理以它特有的戰(zhàn)略性、全面性、系統(tǒng)性、整合性、機(jī)制性等特征，逐步發(fā)展為企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要管理手段。這些管理活動(dòng)將涉及所有部門，包括規(guī)劃、監(jiān)測(cè)、執(zhí)行、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）內(nèi)部因素

影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部因素包括內(nèi)部控制制度、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工水平、資金資產(chǎn)等，在核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下，企業(yè)治理層負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，而財(cái)務(wù)環(huán)境不僅要體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的主觀管理理念，還要切合企業(yè)本身的發(fā)展情況，需要充分分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，以科學(xué)評(píng)估公司戰(zhàn)略發(fā)展的價(jià)值和公司資源的效益，從而明確了解企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，有效發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注內(nèi)部商業(yè)環(huán)境，并組織分析和總結(jié)公司的潛力和發(fā)展規(guī)律，為制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)做好準(zhǔn)備。

由于企業(yè)內(nèi)部因素受管理者和執(zhí)行者的影響，并且兩者相輔相成，共同起作用，才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。至于管理者如何有效授權(quán)、學(xué)會(huì)放手，如何高效溝通，如何建立自己的管理風(fēng)格，根據(jù)丹尼爾·戈?duì)柭念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論，主要有權(quán)威型、教練型、親和型、民主型、領(lǐng)頭型、高壓型六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)根據(jù)實(shí)際需求，在不同的風(fēng)格中相互轉(zhuǎn)換，展現(xiàn)最佳領(lǐng)導(dǎo)力。管理者還應(yīng)具備人才觀念，不斷引進(jìn)先進(jìn)的人才和設(shè)備，學(xué)會(huì)把人“送出去”，運(yùn)行“引進(jìn)來、走出去”相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式；定期開展培訓(xùn)班，學(xué)會(huì)讓員工總結(jié)和展示自己；實(shí)行績(jī)效考核機(jī)制，提高員工的積極性和參與度，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。以新東方為例，該企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，最好的例證就是東方甄選。俞敏洪在管理上可以做到放權(quán)，與時(shí)俱進(jìn)，隨機(jī)應(yīng)變，通過文化來傳播文化，將知識(shí)和產(chǎn)品有機(jī)地結(jié)合起來，吸收優(yōu)秀的人才，并對(duì)那些在公司中做出突出貢獻(xiàn)的人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。作為執(zhí)行者，東方甄選的各個(gè)主播特色鮮明，盡情地發(fā)揮自己。在疫情對(duì)社會(huì)心理造成巨大影響、各種負(fù)面情緒不斷涌現(xiàn)的情況下，董宇輝在直播中用知識(shí)與表達(dá)為人們搭建起溫暖且治愈的平臺(tái)，最火的一句話就是“我賣的不是大米，是知識(shí)”，把美食與靈魂融合在一起。作為一種數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新業(yè)態(tài)，直播電商呈現(xiàn)井噴式的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是新東方根據(jù)自身的定位，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值最大化。

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)路徑

本文在分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)外部因素的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)用中存在的問題，給出了創(chuàng)新優(yōu)化的對(duì)策。

（一）調(diào)整適應(yīng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)策

當(dāng)一家公司處于特定的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)需要整合不同渠道的多樣化資源，以制定適應(yīng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。由于企業(yè)存在內(nèi)部業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)與實(shí)際財(cái)務(wù)水平不匹配等問題，這就需要不斷調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。尤其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不好的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)為低收益、高負(fù)債相組合，這樣有助于企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿，合理配置企業(yè)的資源，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，當(dāng)然這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說既是一種機(jī)遇，也面臨一定的挑戰(zhàn)。在高質(zhì)量發(fā)展背景下，企業(yè)可以結(jié)合發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，選擇適合自身特征的穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通過外部環(huán)境的PEST分析和綜合性的SWOT分析，將核心競(jìng)爭(zhēng)力分解到未來3至5年的發(fā)展目標(biāo)中，做到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可分散性，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化，帶動(dòng)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的良性增長(zhǎng)。

（二）基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的最主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、拓展市場(chǎng)占有率。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，從宏觀上要促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從微觀上可具體到部門，乃至個(gè)人的發(fā)展。在企業(yè)的運(yùn)行中，人力資源的價(jià)值在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中起舉足輕重的作用。因此，在資源優(yōu)化配置上，要堅(jiān)持以人為本，具體落實(shí)上要以目標(biāo)和資金為導(dǎo)向，提高每個(gè)人的資金使用效率。同時(shí)，事先要做好預(yù)算管理工作，這對(duì)企業(yè)的后續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)具有重要的參考依據(jù)。企業(yè)開展各項(xiàng)具體活動(dòng)時(shí)，往往先要有資金支持，此時(shí)預(yù)算就起到了很好的作用。為了能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)水平，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，如對(duì)預(yù)算工作質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕一切不可支、未必支、事后可支等項(xiàng)目，盡量減少事前支出，使其在預(yù)算資金緊張的情況下，能夠提高預(yù)算資金的安全性、效率性，降低財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效保障企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的資金流動(dòng)性和安全性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)全體人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)全體人員應(yīng)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。與以前相比，員工的核心素質(zhì)也應(yīng)隨之提高，尤其是財(cái)務(wù)人員。企業(yè)要從宏觀上幫助員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理危機(jī)意識(shí)，通過不斷地培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理部門的建章立制，并積極鼓勵(lì)員工在工作中運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，優(yōu)化考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極性和熱情，使企業(yè)全體員工具備財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)重用這樣的員工，具有與時(shí)俱進(jìn)的人才觀念，在企業(yè)中形成一種良性氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，對(duì)企業(yè)而言，是一項(xiàng)重要的工作，將其運(yùn)用好，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。本文從核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，深入分析其影響因素，針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中存在的問題，有針對(duì)性地提出了建設(shè)性建議，對(duì)于做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施工作具有重要的啟示。總之，企業(yè)要根據(jù)所處的不同發(fā)展階段，在戰(zhàn)略上要重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)術(shù)上要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分把握好企業(yè)的內(nèi)外因素，挖掘潛力，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司西南分公司）