□ 甘肅隴西 師海寶

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，早已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，中小型企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。本文通過研究大數(shù)據(jù)背景下中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，期待可以為我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新給予一些參照。

一、引言

伴隨著近些年通訊技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)層出不窮，我們開始邁入大數(shù)據(jù)發(fā)展的新時(shí)期。大數(shù)據(jù)的發(fā)展給各個(gè)行業(yè)帶來了一些新的發(fā)展機(jī)會(huì)，特別是在財(cái)務(wù)管理這一數(shù)據(jù)信息巨大的業(yè)務(wù)范圍，大數(shù)據(jù)能夠充分發(fā)揮，產(chǎn)生創(chuàng)新的能量。由于市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和科技的進(jìn)步，中小型企業(yè)要想存活和發(fā)展，就一定要主動(dòng)相擁互聯(lián)網(wǎng)金融，積極主動(dòng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理和工作效能。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，我國中小型企業(yè)獲得了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)和生存挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)式財(cái)務(wù)管理也面臨著眾多考驗(yàn)。大數(shù)據(jù)背景下，中國許多中小型企業(yè)欠缺開拓創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理核心理念。傳統(tǒng)式的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作人員的技術(shù)專業(yè)能力不夠，進(jìn)而大幅度降低了財(cái)務(wù)管理的效率。因而，中小型企業(yè)務(wù)必融入科技創(chuàng)新，積極主動(dòng)擁抱高新科技，持續(xù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)公司平穩(wěn)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式需要手工解決全部單據(jù)和數(shù)據(jù)信息，處理方式繁雜，處理效率不高，財(cái)務(wù)管理部門與別的部門欠缺必需的聯(lián)絡(luò)，沒法調(diào)研和剖析企業(yè)別的部門給予的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精確性也難以確保。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不正確造成業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)問題時(shí)，會(huì)出現(xiàn)低效率的問題處理方式，影響企業(yè)的其他業(yè)務(wù)進(jìn)度，提升企業(yè)經(jīng)營成本?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)使企業(yè)可以創(chuàng)建會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，創(chuàng)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)格和規(guī)范，將財(cái)務(wù)管理方法從平行化拓展到交叉式管理方法，讓其他業(yè)務(wù)部門參加財(cái)務(wù)管理，降低會(huì)計(jì)部門數(shù)據(jù)處理方法過程的重復(fù)性和人力消耗。別的部門還可以運(yùn)用會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，為該部門的項(xiàng)目管理決策提供數(shù)據(jù)支撐，根據(jù)該部門經(jīng)營決策分析的效率和精確性，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.有效規(guī)避相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。伴隨宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的可變性和市場變化，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)過程中常常面臨各種各樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，假如出現(xiàn)問題，企業(yè)就會(huì)受到損失。因而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法在企業(yè)中占據(jù)關(guān)鍵影響力?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用能夠?yàn)槠髽I(yè)及時(shí)給予精確、全方位的財(cái)務(wù)報(bào)表，鑒別、考量和實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)企業(yè)面臨的各種各樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提供數(shù)據(jù)信息適用，使領(lǐng)導(dǎo)者可以按照各種各樣風(fēng)險(xiǎn)性數(shù)據(jù)預(yù)處理選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃方案。一方面，會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)能夠很好地對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開展預(yù)警信息、安全事故控制和事后評估，提升企業(yè)的工作流程和智能管理系統(tǒng)，降低過程中出現(xiàn)的問題，難題而導(dǎo)致的消耗，盡量合理地規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)控制度給予合理的信息，提升企業(yè)內(nèi)控制度，協(xié)助企業(yè)有效管理各種各樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理規(guī)避有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.改善全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)控制度的重要方法之一，企業(yè)根據(jù)預(yù)算管理方法的資源配置、考核和調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)企業(yè)的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和控制生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要?？墒?，我國目前大部分企業(yè)對全面預(yù)算管理方法的了解還不清晰。在編制全面預(yù)算過程中，絕大多數(shù)也沒有充足的科學(xué)論證，對企業(yè)欠缺確立的了解和數(shù)據(jù)支持，編制的綜合性預(yù)算通常與企業(yè)的具體情況不一致。在預(yù)算數(shù)據(jù)處理方法和分析過程中，不但速度比較慢，處理方法簡易，分析結(jié)果的及時(shí)和精確性無法滿足具體規(guī)定。在綜合性預(yù)算控制過程中，對預(yù)算信息內(nèi)容欠缺深層次處理，預(yù)算控制效果大大的降低。大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用能使企業(yè)改進(jìn)全方位預(yù)算管理方法，根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)迅速得到更有效的財(cái)務(wù)報(bào)表，創(chuàng)建解決、剖析、比較預(yù)算數(shù)據(jù)信息的預(yù)算智能管理系統(tǒng)，及時(shí)合理地調(diào)節(jié)預(yù)算，為企業(yè)制訂合乎企業(yè)具體發(fā)展需要的預(yù)算，提升預(yù)算管理方法實(shí)際效果，最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.提升企業(yè)決策能力。發(fā)展戰(zhàn)略決策是企業(yè)管理最重要的環(huán)節(jié)之一，確定著企業(yè)未來發(fā)展方向，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)成功與否的決定性因素。在傳統(tǒng)式的財(cái)務(wù)管理模式下，僅限財(cái)會(huì)人員給予的財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策通常忽視與決策有關(guān)的別的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，造成決策數(shù)據(jù)信息片面性、欠缺感染力，影響決策結(jié)論和運(yùn)行成效。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用增加了數(shù)據(jù)庫，從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的采購、生產(chǎn)制造、市場銷售、工作人員等單位和企業(yè)外界的競爭市場搜集任何與決策有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并應(yīng)用會(huì)計(jì)。數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對采集到的數(shù)據(jù)信息開展深度處理，應(yīng)用于決策的數(shù)據(jù)信息更為豐富和詳細(xì)，提升決策的嚴(yán)謹(jǐn)性和效率，進(jìn)而減少企業(yè)因決策出錯(cuò)及偏差而導(dǎo)致企業(yè)偏離正確的發(fā)展前景、喪失競爭能力的幾率。

5.提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率。第一，在大數(shù)據(jù)新時(shí)代背景下，中小型企業(yè)能夠完成會(huì)計(jì)信息化，持續(xù)融合企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源，完成部門協(xié)作數(shù)據(jù)模塊區(qū)劃，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取和傳送更為便捷順暢，提高企業(yè)生產(chǎn)力。第二，金融投資平臺與稅收、金融機(jī)構(gòu)等外界企業(yè)系統(tǒng)軟件無縫鏈接，傳輸數(shù)據(jù)和分享不會(huì)再依靠儲(chǔ)存介質(zhì)和紙質(zhì)材料，節(jié)約網(wǎng)絡(luò)資源，降低許多不必要的成本，完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的迅速傳送，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作效率。

6.獲得信息更為便捷。在大數(shù)據(jù)新時(shí)代背景下，公司獲得的信息不會(huì)再以企業(yè)內(nèi)部信息和傳統(tǒng)化的銷售市場調(diào)查方式獲得信息，只是更為關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、國內(nèi)國際最新動(dòng)向狀況，從互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云主機(jī)獲得大量公司必須的信息。大數(shù)據(jù)協(xié)助中小型企業(yè)得到更真實(shí)、更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的會(huì)計(jì)信息是處理信息不對稱的好的方式。

三、大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇。①提升財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性。在現(xiàn)階段嚴(yán)峻的公司發(fā)展環(huán)境下，中小型企業(yè)的未來發(fā)展面臨各種各樣困難，假如僅用傳統(tǒng)式的會(huì)計(jì)報(bào)表和投資項(xiàng)目預(yù)測分析表來做出項(xiàng)目投資確定，就會(huì)有一定的不科學(xué)和局限。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢背景下，中小型企業(yè)如果能靈活運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)，就可以從中小型企業(yè)的發(fā)展過程、同一種類新項(xiàng)目的長期投資等信息網(wǎng)絡(luò)中發(fā)掘與新項(xiàng)目決策有關(guān)的信息，進(jìn)而得到財(cái)務(wù)管理決策的合理性。②減少財(cái)務(wù)管理成本。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)采集更為多元化和智能化系統(tǒng)，公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)平臺與工商管理局、金融機(jī)構(gòu)等外界企業(yè)的有關(guān)系統(tǒng)軟件無縫鏈接，促使財(cái)務(wù)報(bào)表的共享和認(rèn)證不會(huì)再只是取決于傳統(tǒng)式的傳輸技術(shù)，成本大幅度降低，與此同時(shí)公司財(cái)務(wù)工作人員的勞動(dòng)量大大減少，公司的財(cái)務(wù)管理成本也相對減少。③提高風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。在大數(shù)據(jù)新時(shí)代背景下，中小型企業(yè)能通過技術(shù)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析工具發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)信息網(wǎng)絡(luò)資源的海量信息，充分解決和分析各種各樣有關(guān)數(shù)據(jù)信息，得到對公司發(fā)展有價(jià)值的信息。為防止企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提供更有效的信息。例如傳統(tǒng)式的財(cái)務(wù)數(shù)字處理一部分某些非會(huì)計(jì)信息不包括在財(cái)務(wù)指標(biāo)分析中。這種數(shù)據(jù)信息可能變成“蝴蝶效應(yīng)”，對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)性造成顛覆性的影響，在大數(shù)據(jù)新時(shí)代背景下，能夠?yàn)楣镜娘L(fēng)險(xiǎn)防范提供更多的可能性分析、起到中小型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范作用。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。①缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。在中小型企業(yè)的初期發(fā)展階段，大部分中小型企業(yè)只關(guān)注公司的業(yè)務(wù)流程發(fā)展情況，對財(cái)務(wù)管理高度重視不夠，并沒開拓創(chuàng)新，而是選用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法。持續(xù)接納優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)管理遵照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的紀(jì)錄、查驗(yàn)等傳統(tǒng)方法。因而，中小型企業(yè)傳統(tǒng)落伍的財(cái)務(wù)管理理念不但無法確保財(cái)務(wù)信息的精確性，不可以全面掌握公司的資金流動(dòng)，財(cái)務(wù)管理的工作效率也在一定程度上大幅度降低。②企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完善。伴隨我國改革的不斷推進(jìn)，中小型企業(yè)總數(shù)愈來愈多，公司企業(yè)中間的市場競爭也愈來愈強(qiáng)烈，因而中小型企業(yè)要想出類拔萃，就務(wù)必不斷改進(jìn)自身的財(cái)務(wù)管理工作中，逐步完善企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度，不斷完善的財(cái)務(wù)管理體系?？墒墙^大多數(shù)中小規(guī)模納稅人公司并沒有深刻認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢對傳統(tǒng)式財(cái)務(wù)管理的影響，并沒有了解到財(cái)務(wù)管理自主創(chuàng)新對公司發(fā)展方向的重要性，只關(guān)心短時(shí)間的經(jīng)營效果，并沒有積極主動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)，并沒有建立和完善的財(cái)務(wù)管理體系。

四、大數(shù)據(jù)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義與探索

在大數(shù)據(jù)背景下，中小型企業(yè)能夠依據(jù)本身的發(fā)展要求，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理自主創(chuàng)新，把握住大數(shù)據(jù)發(fā)展的機(jī)遇，掌握財(cái)務(wù)管理決策的合理性，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本費(fèi)，節(jié)約資源。第一，由于互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展，中國中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠借助技術(shù)性發(fā)展，利用全世界的服務(wù)支持，不僅僅能夠改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，還能夠在遠(yuǎn)程控制技術(shù)性的支持下充足發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)資源，充分運(yùn)用企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Α５诙?，與傳統(tǒng)式的財(cái)務(wù)管理對比，智能化財(cái)務(wù)管理方式使訂單信息聯(lián)網(wǎng)，大大減少了財(cái)務(wù)管理步驟，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的生產(chǎn)主力。如今越來越多中小型企業(yè)了解到智能化系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式對企業(yè)將來發(fā)展的重要性，勇于探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)運(yùn)行，不但促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)確保了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源的有效利用。

1.樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念。中小型企業(yè)應(yīng)主動(dòng)擁抱智能科技，樹立恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理核心理念。大數(shù)據(jù)背景下，不僅僅要標(biāo)準(zhǔn)化處理財(cái)務(wù)報(bào)表，更應(yīng)樹立一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理邏輯思維。企業(yè)一方面要認(rèn)知到動(dòng)態(tài)性財(cái)務(wù)管理的重要性，另一方面要明白維持財(cái)務(wù)管理開放式的必要性。企業(yè)的財(cái)務(wù)部是企業(yè)日常運(yùn)營中的關(guān)鍵部門。要及時(shí)將大數(shù)據(jù)的應(yīng)用融進(jìn)企業(yè)動(dòng)態(tài)管理，即精確體現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)狀況，為企業(yè)發(fā)展方向和管理方法給予更為全方位的支撐，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.不斷建設(shè)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度。管理方法企業(yè)信息化基本建設(shè)水準(zhǔn)，做好大數(shù)據(jù)新時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。一方面，創(chuàng)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，伴隨著服務(wù)機(jī)器人和人工智能應(yīng)用在企業(yè)管理方法中的持續(xù)運(yùn)用，必須創(chuàng)建和健全人機(jī)交互技術(shù)的相關(guān)制度和步驟，完成人工智能技術(shù)決策支持系統(tǒng)的不斷完善和自主創(chuàng)新，提升企業(yè)內(nèi)控體系，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為高效率順暢，完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的智能化系統(tǒng)；另一方面，在大數(shù)據(jù)新時(shí)代背景下，企業(yè)共享數(shù)據(jù)的同時(shí)，本身的相關(guān)信息也會(huì)被共享，例如同行業(yè)、顧客、潛在性投資人、金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)局等。企業(yè)務(wù)必做好相關(guān)信息的互連共享服務(wù)體系，提升各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)品質(zhì)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)全透明公布，接納各種市場監(jiān)督管理，減少虛報(bào)數(shù)據(jù)給企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)性。

3.加大對信息化財(cái)務(wù)管理人員的建設(shè)。大數(shù)據(jù)背景下，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展對財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的需要。從傳統(tǒng)簡單數(shù)據(jù)采集和梳理，到當(dāng)代的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和解決，根據(jù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，能夠立即體現(xiàn)企業(yè)的難題，并依據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢制訂相對應(yīng)的財(cái)務(wù)解決方法?，F(xiàn)階段中小型企業(yè)廣泛欠缺全方位的財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀人才，專業(yè)性人才的欠缺通常造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不成功。大數(shù)據(jù)應(yīng)用沒法與企業(yè)的監(jiān)管合理融合，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用都是許多企業(yè)遭遇的主要難題。中小型企業(yè)應(yīng)了解到財(cái)務(wù)管理人員對創(chuàng)新的作用，進(jìn)一步擴(kuò)大對財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍管理的資金投入。最后，要督促非會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員盡早獲得職業(yè)資格證；針對技術(shù)專業(yè)水平差的，要督促其技術(shù)專業(yè)水平提高，企業(yè)要能夠聘用專業(yè)人員具體指導(dǎo)工作。在具體的財(cái)務(wù)管理情況下，企業(yè)必須創(chuàng)建“互幫互助”的工作模式。有經(jīng)驗(yàn)的老員工必須積極幫助他人，水平不足的職工要積極向別人請教。

4.把智能機(jī)器人技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)工作中。智能機(jī)器人做為一門包括了許多專業(yè)知識的技術(shù)，幾乎是伴隨人工智能技術(shù)應(yīng)時(shí)而生的，在當(dāng)今社會(huì)越來越重要。智能機(jī)器人涉及到的行業(yè)和職位愈來愈多。與此同時(shí)，伴隨著科學(xué)合理技術(shù)的不斷發(fā)展和運(yùn)用，智能機(jī)器人具有了一定的全自動(dòng)整體規(guī)劃能力，可以獨(dú)立安排工作，單獨(dú)完成工作，不用人工干預(yù)。因而，中小型企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中運(yùn)用智能機(jī)器人。根據(jù)置入數(shù)字圖像處理技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，完成電子化、24個(gè)小時(shí)無間斷辦公。伴隨著智能機(jī)器人技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，智能機(jī)器人將應(yīng)用于更多的是中小型企業(yè)。

5.加強(qiáng)對信息的采集、轉(zhuǎn)換和應(yīng)用。由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，企業(yè)能夠得到大量的多維度數(shù)據(jù)信息。與此同時(shí)，對財(cái)務(wù)狀況的收集、運(yùn)用和解決提出了更高的規(guī)定。企業(yè)必須搞好數(shù)據(jù)收集整理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)造財(cái)富。一方面，要健全和分享企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表和信息，融合和提升企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源，戰(zhàn)略決策首先要借助企業(yè)內(nèi)部信息；另一方面，在大數(shù)據(jù)新時(shí)代背景下，持續(xù)搜集和獲得信息，利用云計(jì)算機(jī)解決和高性能計(jì)算對信息開展處理、轉(zhuǎn)換、過濾和去重。從很多的數(shù)據(jù)中選擇有益于企業(yè)發(fā)展趨勢的信息開展獲取、解析和解決，并存放在我們自己的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)信息池里，為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來了更有價(jià)值的信息，巨大的方便了企業(yè)利用會(huì)計(jì)信息開展企業(yè)生產(chǎn)管理和管理決策。

6.不斷建設(shè)和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平。做好大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。一方面，創(chuàng)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，伴隨著服務(wù)機(jī)器人和人工智能應(yīng)用在企業(yè)管理方法中的持續(xù)運(yùn)用，必須創(chuàng)建和健全人機(jī)交互技術(shù)的相關(guān)制度和步驟，完成人工智能技術(shù)決策支持系統(tǒng)的不斷完善和自主創(chuàng)新，提升企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)自動(dòng)控制系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分有效和暢順，完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的智能化系統(tǒng)和即時(shí)化；另一方面，在大數(shù)據(jù)新時(shí)代背景下，企業(yè)共享數(shù)據(jù)的同時(shí)，其相關(guān)信息也會(huì)被共享，例如同行業(yè)、顧客、潛在性投資人、金融機(jī)構(gòu)、稅收部門等。企業(yè)務(wù)必做好企業(yè)相關(guān)信息的互連共享服務(wù)體系，提升各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)品質(zhì)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)全透明公布，接納各種市場監(jiān)督管理，減少虛報(bào)數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)性。

7.財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)。人才是企業(yè)的關(guān)鍵資源，企業(yè)的進(jìn)步一直離不了人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，尤其是中小型企業(yè)。在電子技術(shù)快速發(fā)展和運(yùn)用的大數(shù)據(jù)背景下，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理者也需要融入現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理信息化管理、智能化的發(fā)展。因而，首先，企業(yè)必須向本身的崗位財(cái)務(wù)經(jīng)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)特殊技能，加強(qiáng)其實(shí)踐活動(dòng)能力和充足的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，塑造正確的價(jià)值觀念，融合財(cái)務(wù)經(jīng)理的數(shù)據(jù)處理方法能力、專業(yè)技術(shù)人員能力和職業(yè)道德規(guī)范，塑造合乎企業(yè)具體發(fā)展趨勢要求的人才。其次，積極引入高端技術(shù)水平的管理人才，持續(xù)發(fā)展壯大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，營造良好的企業(yè)氣氛，重視人才，挖掘人才，吸引人才，推動(dòng)企業(yè)的可長期運(yùn)營能力?？偠灾ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代新時(shí)代背景下，企業(yè)要靈活運(yùn)用局勢給企業(yè)產(chǎn)生的收益，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念，更改一些傳統(tǒng)式的工作模式和管理模式，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合，以順應(yīng)潮流發(fā)展趨向，企業(yè)的行業(yè)競爭整體實(shí)力和知名度。

總之，大數(shù)據(jù)背景下，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)主動(dòng)尋找創(chuàng)新。為了更好地在日益強(qiáng)烈的行業(yè)競爭中求生和出類拔萃，公司管理者和財(cái)務(wù)管理者務(wù)必一同了解到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，在此基礎(chǔ)上持續(xù)改革創(chuàng)新和創(chuàng)新傳統(tǒng)式的財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理者的整體實(shí)力。